INGENIERÍA ADMINISTRATIVA

Alumno: Janette Rosario Ake Torres

Matrícula: 106474

Grupo: I008

Materia: Administración de operaciones

Docente: Mtro. Bernardo Reyes Peña

Actividad 3: “Sistema Kanban”

Ciudad: Villahermosa, Tabasco

Fecha: 24 de junio de 2019

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Objetivo:

Analizar los diferentes flujos de información y materiales para mantener una mejor
administración dentro de la organización.

Instrucciones:

Resuelve el siguiente planteamiento y al último realiza una conclusión al respecto.

Planteamiento:

Un proveedor de instrumentos de medición para la industria automotriz utiliza un sistema

Kanban para controlar el flujo de materiales.

Los contenedores de los medidores son transportados de 5 al mismo tiempo.

El centro de fabricación produce aproximadamente 10 medidores por hora. Se requieren

aproximadamente 2 horas para llenar el contenedor.

Dado las variaciones en el tiempo para procesar, la administración ha decidido mantener

un inventario de seguridad del 20%

¿Cuántos juegos de tarjetas Kanban se requieren?

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Solución:

Para poder solucionar el planteamiento vamos a definir lo que es “kanban”

Se denomina Kanban a un sistema de control y programación sincronizada de la producción

basado en tarjetas (en japonés Kanban, aunque pueden ser otro tipo de señales), que
consiste en que cada proceso retira los conjuntos que necesita de los procesos anteriores,
y estos comienzan a producir solamente las piezas, subconjuntos y conjuntos que se han
retirado, sincronizándose todo el flujo de materiales de los proveedores con el de los talleres
de la fábrica, y éstos con la línea de montaje final. Se distinguen dos tipos de kanban:

1. El Kanban de producción indica qué y cuánto hay que fabricar para el proceso
posterior.
2. El Kanban de transporte que indica qué y cuánto material se retirará del proceso
anterior.

Entonces la fórmula es la siguiente:

10(2)(1 + .20)
𝐾=
5

𝐾 = 4.8 ~ 5

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Conclusión

En este caso, se necesitan 5 grupos de tarjetas Kanban, y se tendrían cuatro contenedores

de convertidores en el sistema.

Siempre, al calcular k, se redondea el número hacia arriba porque siempre se necesita

trabajar con contenedores llenos de piezas.

Las tarjetas kanban representan la cantidad de contenedores de material que fluye hacia
adelante y hacia atrás entre el proveedor y las áreas de usuarios. Cada contenedor
representa la producción mínima a suministrar. Por lo tanto, el número de contenedores
controla directamente la cantidad de inventario de trabajo en proceso en el sistema.

El cálculo preciso del tiempo de entrega necesario para fabricar un contenedor de piezas
es la clave para determinar el número de contenedores. Este tiempo de entrega, está en
función del tiempo de procesamiento del contenedor, cualquier tiempo de espera durante
el proceso de producción y el tiempo requerido para transportar el material al usuario.

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Bibliografía

Render, Barry en Principios de administración de operaciones. Séptima edición Pearson

Educación, México, 2009.

Krajewski, Lee; Ritzman, Larry; Malhotra, Manoj Administración de operaciones. Octava

edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2008.

Richard B. Chase, Administración de Operaciones. Producción y cadena de suministros,

2009.

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