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1.

¿Qué riesgos corre una Organización al implementar solo mantenimiento


correctivo o programado a su maquinaria y equipos?

Los riesgos que corre una organización al implementar solo mantenimiento correctivo o
programado a su maquinaria y equipos recae en:

A. Grandes costos para la organización, ya que se aumentan los gastos de inversión, además los
costos de producción aumentan ya que mientras se hace un mantenimiento correctivo, en un
escenario donde la maquina debe estar trabajando, influye en la capacidad de producción, no se
dan entregas a tiempo.
B. Costos de pérdida resultante del tiempo de la inactividad del equipo
C. Se pueden generar accidentes y enfermedades laborales debido a que los controles para la
prevención de estos fallan y además estos repercuten en los costos y la imagen de la empresa
D. La calidad del producto o servicio se disminuye
E. Cuando se realiza solo un mantenimiento correctivo a la maquinaria se corre el riesgo de que las
fallas generadas sean de mayor gravedad por la falta de evaluación periódica en los equipos, esto
incrementaría el costo del mantenimiento así como también un aumento en el tiempo de parada
del equipo y la pérdida de la disponibilidad del mismo para el cumplimiento del plan de producción.
F. Disminución en la vida útil de los equipos
G. Impredecibilidad de fallas
H. Se requiere planificación previa
I. Alta inversión en el corto plazo
J. Pérdida económica por reemplazo de Repuestos que aún tienen vida útil

2. ¿Crees que haya Organizaciones que actualmente lo practiquen y Porque


crees que lo hacen?

Las organizaciones grandes son actualmente más juiciosas en la implementación del programa de
mantenimiento, ya que cuentan con herramientas para la planificación y programación de la
producción. Sin embargo en organizaciones más pequeñas, se observa la implementación de
mantenimientos correctivos, ya que se evidencia la falta de presupuesto para mantener un
departamento de mantenimiento, quien se encargue de hacer el seguimiento y la programación o
por no tener los gastos. Estas organizaciones evitan la creación de rutinas de mantenimiento
preventivo y los procesos al interior de la organización que esto implica, además ven a
mantenimiento como un "gasto" y no como una inversión necesaria para preservar los activos.

De otra parte falta generación de conciencia desde el área de mantenimiento hacia la organización
y se puede ir generando básicamente demostrando la reducción de costos, tiempos y un aumento
significativo en la producción.

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