1 luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

Introducción
El Valor Ganado, es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo
en un proyecto. Este método usa un acumulado del valor del trabajo realizado, para medir
el desempeño del cronograma respecto del plan original (o la línea base). Usando las
actividades del trabajo en curso, el valor ganado se enfoca mucho más en lo que está
ocurriendo actualmente referente al desempeño del cronograma del proyecto. Esta técnica
descuenta el valor acumulado, el cual puede ser significante en proyectos muy grandes,
y puede enmascarar incidentes en el desempeño del cronograma. Con lo cual se puede
afianzar lo que se está haciendo bien y mitigar o corregir los errores.

I. Aplicando el método del valor ganado:

Valor ganado
600
valor acumulado

500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PV valor planificado 2 18 44 94 164 274 374 414 438 480 473 490 484 486 488
EV Valor ganado 2 20 49 89 144 250 330
AC Costo real a la fecha 4 24 54 104 154 250 350
tiempo

PV valor planificado EV Valor ganado AC Costo real a la fecha

1. ¿Cómo vamos respecto al tiempo?

¿Estamos adelantados o atrasados?

Calculamos la varianza de cronograma SV, donde el valor ganado (EV) hasta

dicho periodo (330u) se le sustrae el valor planificado (PV) del mismo periodo
(374u).

𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑷𝑽 𝑺𝑽 = 330 − 374 = −𝟒𝟒 𝒖 (valor desfavorable)

Con respecto al cronograma restamos lo que tenemos con lo que emos planificado
y nos da un resultado negativo -44, lo que significa que tenemos una desviación
negativa con respecto al cronograma. Nos indica que este valor negativo que
estamos atrasado con respecto a lo planificado.

¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?

𝑬𝑽 330
𝑺𝑷𝑰 = 𝑷𝑽 𝑺𝑷𝑰 = 374 = 𝟎, 𝟖𝟖 SPI= 0,88 X 100% = 88%

Nos da un valor menor que uno lo que es desfavorable, lo que nos indica que con
cada 1U que hacemos deberíamos hacerlo con 0,88U. Somos tan solo el 88% de
eficiente con respecto al tiempo de cumplimiento con respecto al cronograma
original y la línea base planificada.

¿Cuándo concluiremos?

𝑩𝑨𝑪 488
𝑺𝑷𝑰 0,88
𝑬𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 𝑬𝑨𝑪 = 488 = 𝟏𝟕, 𝟎𝟓 𝑴𝑬𝑺𝑬𝑺
#𝑴𝑬𝑺𝑬𝑺 15

Para concluir el proyecto en las condiciones actuales nos aria falta 2 meses con cero
cinco, es decir vamos a terminar en 17,05 meses.
2. ¿Cómo vamos con respecto al costo?

¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?

𝑪𝑽 = 𝐸𝑉 − 𝑃𝑉 𝑪𝑽 = 330 − 350 = −𝟐𝟎𝑼
Al calcular la varianza de coste tenemos una respuesta negativa -20 U lo que nos
indica que estamos ganando menos de lo que gastamos es decir estamos perdiendo,
tenemos una variación desfavorable. Lo que se puede manifestar que vamos por
debajo de lo planificado.
¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?

330
𝑪𝑷𝑰 = 𝐸𝑉/𝐴𝐶 𝑪𝑷𝑰 = = 𝟎, 𝟗𝟒 𝑼
350

0,94 X 100% = 94%

Al obtener un valor menor que uno es desfavorable, nos dice que por cada 1U que
gastamos estamos obteniendo 0,94 U, estamos perdiendo 0,6 U y en porcentajes
solo eficientes el 94%.
¿Cuán eficientemente debemos usar los recursos restantes?
𝐵𝐴𝐶−𝐸𝑉 488−330
𝑻𝑪𝑷𝑰 = 𝐵𝐴𝐶−𝐴𝐶 𝑻𝑪𝑷𝑰 = 488−350 = 𝟏, 𝟏𝟒𝑼 1,14 − 1 = 0,14𝑥100 = 𝟏𝟒%
 Para poder cumplir con la meta establecida debemos ejercer un esfuerzo adicional
del 14% sobre el planificado originalmente, con lo que se lograría restablecer la
ejecución del proyecto conforme a lo planificado, Esto claramente se observa es
muy demandante y poco claro respecto de cómo lograr que dicho esfuerzo sea
realmente efectivo.

¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?

𝐵𝐴𝐶 488
𝑬𝑨𝑪 = 𝑬𝑨𝑪 = 0,94 = 𝟓𝟏𝟗, 𝟏𝟓𝑼
𝐶𝑃𝐼

Tal como se ha está planteado el desarrollo del proyecto, nos va ha terminar

costando 519,15U, esta es la proyección actual al concluir la semana siete, no
terminara costando 488U como se planifico sino 519,15U.
¿Estaremos por debajo o sobre el presupuesto?
𝑽𝑨𝑪 = 𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝐴𝐶 𝑽𝑨𝑪 = 488 − 519,15 = −𝟑𝟏, 𝟏𝟓
En este corte nos dice que nos va a faltar 31,15U para concluir el proyecto al tener
en el cálculo una cifra negativa es siempre desfavorable a la planificación original.

¿Cuánto costará el trabajo restante?

𝑬𝑻𝑪 = 𝐸𝐴𝐶 − 𝐴𝐶 𝑬𝑻𝑪 = 519,15 − 350 = 169,15𝑈
Como ya tenemos invertido 350U a la fecha actual nos faltara 169,14U para
concluir el proyecto.
3 Con base en los resultados del control, enuncie las medidas preventivas o.
correctivas que recomendaría.
Al tener un rendimiento desfavorable, nos está indicando que estamos siendo
ineficientes en la ejecución del proyecto, las medidas que se debería tomar son en cuanto
preventivas:
Revisar nuevamente el presupuesto ya que pueda ser que se haya elaborado mal, con
el asesoramiento de un grupo de personas expertas en los temas o trabajos que involucran
al proyecto.

Analizar los trabajos en función de costos y cumplimientos para mantener los que estén
enmarcados con el cronograma y tomar acciones correctivas con los que no lo hagan.

Correctivas:
Mantener un control de proyecto cada mes para ver las cosas que se están haciendo mal
y así poder mejorar y seguir en la misma línea las que se hace bien.

Poner mayor énfasis en las tareas que involucran la ruta crítica, sin despreocuparse las
otras.

Afianzar los trabajos que se vienen haciendo bien tanto en costo como en cronograma y
mitigar con aumento de presupuesto o de personal en las que tienen problemas de
ejecución, el cual puede venir de tareas que tienen cierta holgura.