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Presentado 9 de sep en 20:00

Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Innovación.

Rentabilidad.
Conocimiento.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Diferenciación.

Global.

Enfoque.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través
de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de
atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Liderazgo de costos.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:

Vertical.

Hacia atrás.

Horizontal.

Hacia adelante.
Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en
los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo
de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Anoréxico.

Obeso.

Balanceado.
Raquítico.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:

Económicas.

Sociales- Culturales.

Ambientales.

Político – Legales.
Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Variable.

Bajo.

Estándar.

Alto.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Gastos.

Costos.

Desperdicios.

Errores.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:

Conservador.

Competitivo.

Defensivo.

Agresivo.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la
vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Desarrollo de mercado

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Calificación de la evaluación: 25 de 25