Examen Proceso Estrategico 1

9/7/2019 Historial de evaluaciones para Vega Estupinan Deissy Lizeth: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Vega
Estupinan Deissy Lizeth
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 40 de 80

Presentado 9 de jul en 11:33
Este intento tuvo una duración de 84 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión

y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales y
aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es la
producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de estrategia
de:
Integración transversal
Integración adelante
Integración a atrás
Integración horizontal
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización son:
La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de

experiencia.
https://poli.instructure.com/courses/8703/quizzes/33147/history?version=1 1/11
los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística

externa.
El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las

oportunidades externas.
Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la

industria.
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el
gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta
último momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él,
esta situación se puede enmarcar dentro de:
Barreras de financieras
Barreras Sentimentales
Terquedad Administrativa
Falta de gestión administrativa
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los cambios
del entorno. Por tal razón la organización estratégica es de vital importancia
para la implementación de la administración estratégica porque:
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

administrativo.
La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

ende se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las

organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo

de una adecuada organización estratégica.
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:
Diferenciación del producto.
Desarrollo de mercado
Integración horizontal
Penetración de mercado
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Integración Horizontal.
Liderazgo en costos.
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al

gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera
cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas
mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:
Multidomestica
Global
Construcción de marca
Inversión directa
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Multidomestica
Construcción de marca
Inversión directa
Global
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Innovación.
Diferenciación.
Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Madurez.
Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Irregular.
Mixto.
Obeso
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la
posición que ocupa cada una de las UEN.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La cuota de mercado de la UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad D es
3.0
0.70
0.56
1.30

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
Interrogante
Vaca
Estrella
Perro

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es
0.96
1.17
0.96
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el
tipo de portafolio de la empresa es
Anémico
Obeso
Ninguno de los anteriores
Equilibrado

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
Omega
Alfa
Delta
Sigmma

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
5%
8%
20%
10%

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
20%
35
5%
10%
Calificación de la evaluación: 40 de 80

Examen Proceso Estrategico 1

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Resultados de Examen final - Semana 8 para Vega

Estupinan Deissy Lizeth

Calificación para este intento: 40 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión

Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización son:

La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de

los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística

El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las

Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

Falta de gestión administrativa

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las

La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

Diferenciación del producto.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La cuota de mercado de la UEN.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Ninguno de los anteriores

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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