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Elevar el nivel de calidad de servicio al cliente, reducir los costos de los fletes,
vigilar la calidad de los productos, reconocer robos y mermas, control de entradas,
salidas y la localización de la mercancía, la logística implica la administración del
procesamiento de pedidos, el inventario, el transporte y la combinación del
almacenamiento, el manejo cde materiales y el empcado; todo esto integrado
mediante una red empresarial, la globalización es un proceso de integración para
mercados a escala mundial indispensables para la formación de bloques
económicos orientados bajo la logiaca del comercio, permite la conexión entre
centros de producción y consumo distante, implica acordar modos de envio, lugar
de entrega condiciones y numero exacto de productos, con relación a la
complejidad las operaciones globales encontrate con las locales se caracterizan
por una mayor incertidumbre y mayor variabblidad menor control y menor
visibilidad.
La incertidumbre es el resultado de las distancias mas grandes en los tiempos de
desarrollo mas prolongados y un menor conocimiento del mercado.
El aumento en l variación proviene de los requerimientos únicos de los clientes y la
documentación.
La disminución en el control es causada por el extenso uso de empresas de
servicios internacionales aunado a una posible intervención gubernamental en
áreas como requerimientos aduanales y restricciones comerciales.
La menor visibilidad es producto de los tiempos de transito y residencia mas
prolongados con menos capacidad para dar eguimiento y determniar con exactitud
donde están los embarques.
Tarea.
Estos costos ocultos que se generan durante el proceso logiś tico (proceso de mover y almacenar
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes), están relacionados con la eficiencia
y eficacia de dicho proceso (y su medida la productividad), la calidad, etc.
Con la finalidad de poder valorar las acciones que influyen en los costos Logiś ticos se hace
imprescindible analizar ciertos aspectos de interés dentro de los cuales se destacan:
• Rangos de Relevancia.
• Rentabilidad Directa.
Con relación a push tendríamos que es necesario identificar de manera adecuada el canal o
canales de distribución para que ellos den a conocer nuestros productos (conocimiento del
mercado a través de los canales de distribución) si los canales de distribución, no
proporcionan información sobre los productos a los cliente finales la empresa téndra
mermas de mercancía e incrementos de costos adicionales a la mercancía.
Red de valor es un sistema que genera atributos adicionales a las mercancías o servicios
gestionados a través de los diferentes procesos para la elaboración de productos o servicios.
1. Red estable, significa que el que produce tiene conocimiento de sus actividades e
identifica a sus competidores
2. Red emergente, es aquella que es altamente indeterminada y se basan en procesos
de aprendizaje colaborativos
3. Redes incrementales estas son las que con relación al nivel de actividades y
competencias se presentan en menor forma que las de tipo estable
Costo tradicional, se integra por el costo de producción y determina los materiales directos
costos del trabajo directo y gastos indirectos de producción.
Los costos de producción esta integrado por los gastos de venta, a esto se le conoce como el
costo tradicional.
Costo variable, es un método de análisis que toma como base los gastos fijos y variables, se
aplican a los costos unitarios solo los costos variables ( material directo, mano de obra
directa y gastos indirectos variables).
Costo integral o conjunto y es un costo absorbente por lo que los costos de adminitracion y
financieamiento son aplicados a los costos de produciion y de distribuvion.
Material directo
1. Conocer y enseñar las reglas (cada empleado debe tener las medidas de éxito en los
negocios y propiciar su enseñanza a otros y que lo entiendan)
2. Seguir la acción y llevar la cuenta, solo los empleados deben ser previstos y
habilitados para usar sus conocimientos y mejorar el rendimiento
3. Proporcionar un interés en el resultado, cada empleado debe tener un interés directo
en el éxito de la compañía y en el riesgo del fracaso.