FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

PROYECTO DE INTEGRACIÓN – ETAPA 1

INTEGRANTES:
JUAN JOSE CASTILLO MARTINEZ
YAQUELIN HUARCAYA SEGURA
GRINSTER ROBERTO HUAHUAMULLO, CONDORI
JUAN PEDRO APARICIO CANSAYA

Docente:
LIZETH MARIBEL TEMOCHE CORTEZ

HUANCAYO - PERÚ
2019

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 INDICE

CAPITULO I Pág.
1.-DESARROLLO 3
1.1-Descripción de la empresa
1.2.-Alcance
1.3.-Contexto del caso
2.-OBJETIVOS 4
2.1.- Objetivos Generales
2.2 .-Objetivos especificos
2.3.-Justificación
3.- Establecimiento de roles 5

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 PRODUCTO ACADÉMICO N° 1

PROYECTO DE INTEGRACIÓN – ETAPA 1

1.-Desarrollo:

1.1- Descripción de la empresa:

V&C Corporation SAC es una empresa líder en el mercado industrial, brindando soluciones
para la automatización y optimización y la seguridad de procesos industriales; lo cual es
abalado por los 15 años de permanencia en el mercado peruano. En muestra de ello ha
obtenido las recientes homologaciones y certificaciones de calidad por empresas de
renombre, tales como Bureau Veritas, SGS, Rockwell. Así mismo, y encaminados en la
internacionalización, a partir del año 2019 la empresa es parte de la comunidad CSIA. El
plan estratégico también incluye reforzar capacidades como estrategia de mejora continua
de cada uno de sus colaboradores, es por ello que busca certificarlos internacionalmente y
así añadir valor agregado en los servicios desarrollados. A la fecha cuenta con
colaboradores con certificaciones PMP del PMI (Project Management Institute) y
certificados FS Eng (TÜV Rheinland).

1.2.- Alcance:

El presente trabajo de investigación, es aplicar estrategias que permitan minimizar los

riesgos de selección y así disminuir la rotación de personal en la empresa V&C Corporation
SAC.

1.3.- Contexto del caso:

En la empresa V&C Corporation SAC se refleja una constante rotación de personal debido
a la falta de capacidades especializadas del personal contratado, situación que conlleva a
varios reprocesos; esta situación dificulta el cumplimiento de objetivos planificados en los
distintos proyectos en cartera; por esta razón, se hace imprescindible identificar y eliminar
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la causa raíz de los problemas que la generan y a partir de ello plantear estrategias que
permitan establecer una política de contratación, motivación y condiciones que permitan la
permanencia la continuidad de los colaboradores en la organización.

La alta rotación del personal involucra un reproceso en el sistema único de acreditación y

en el mejoramiento continuo de los procesos, por lo que el evidenciarlo coloca en vitrina el
proceso de reclutamiento y prima la necesidad de un análisis riguroso de los procesos en
la gestión del capital humano, con el fin de evitar problemas futuros.

2.- Objetivos:

2.1 Objetivos Generales

Implementar estrategias para disminuir el riesgo en la selección de personal y así minimizar

el índice de Rotación de Personal en la empresa V&C Corporation SAC.

2.2 Objetivos Específicos

 Implementar estrategias de selección de personal para la disminución de la rotación

de personal en la empresa V&C Corporation SAC.
 Identificar los factores críticos de clima laboral.
 Analizar y evaluar variables internas y externas que influyan en el comportamiento
de los colaboradores.

2.3.- Justificación:

Viendo la situación económica de nuestro país, todas las empresas deben adaptarse
rápidamente a estos cambios; para ello, se hace imprescindible contar con el talento
humano que permita el cumplimiento de los objetivos de la compañía de una manera eficaz
y eficiente; por esta razón, la cultura organizacional de una empresa es el principal pilar
para direccionar a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos planteados en el
plan estratégico. Una empresa que carezca de este lineamiento se vuelve rígida, y esta
falta de flexibilidad resulta perjudicial en los lineamientos de la empresa. Es por ello la
importancia de que el área de recursos humanos conozca las necesidades de las unidades
operativas y el de los colaboradores, de tal forma que pueda definir variables que influyan
directamente en la rotación de personal y que reflejen un mejor compromiso y actitud de los
colaboradores.

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3.- Establecimiento de roles:

En la primera reunión establecida se presentaron las ideas para definir el tema, llegando a
coincidir en que la rotación de personal, en empresas de servicios especializados, es un
problema común en nuestros centros de trabajo; se observó diferentes realidades y nos
organizamos de la siguiente forma:

LIDER DE GRUPO: Yaquelin Huarcaya Segura

Función: Difusión del producto académico, dirección del grupo de trabajo y distribución de
tareas y seguimiento del avance. Explicación de casos reales con respecto al tema a tratar.

EDITOR: Juan José del Castillo

Función: Revisión de contenido del producto académico; así como revisión de la gramática,
sintaxis y ortografía. Difusión de la problemática de la rotación de personal en su trabajo.

PUBLICISTA: Grinster Huahuamullo Condori

Función: Adaptación en el formato final de entrega y publicación del producto académico.

Presentación de realidad laboral con respecto a la rotación de personal.

Al final cada integrante realizo su aporte en la revisión final del trabajo para el envió
respectivo.

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4.- Referencias bibliográficas:

 BUSINESS, ESAN, 2019, ¿Cuáles son los principales factores de riesgo al contratar un nuevo
personal?. Esan.edu.pe [online]. 2019. [Accessed 2 September 2019]. Available from:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/cuales-son-los-principales-
factores-de-riesgo-al-contratar-un-nuevo-personal/
 PROFESIONAL, CENTRO, 2019, ¿Cómo disminuir el riesgo de equivocarnos en la selección
de personal? – Tips para el crecimiento organizacional, profesional y personal.
Blog.pucp.edu.pe [online]. 2019. [Accessed 2 September 2019]. Available from:
http://blog.pucp.edu.pe/blog/perfil/2017/05/10/como-disminuir-el-riesgo-de-
equivocarnos-en-la-seleccion-de-personal/
 2019.Rcientificas.uninorte.edu.co[online],
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3978/2826
 Los riesgos de contratar trabajadores inadecuados - Think Big Empresas, 2019. Think Big
[online], https://empresas.blogthinkbig.com/los-riesgos-de-contratar-trabajadores-
inadecuados/
 V&C Corporation, 2019. Vc-corporation.com [online]. ]. 2019. [Accessed 5 June 2019].
Available from: http://www.vc-corporation.com/.

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8.- Anexos: Matriz de consistencia:

Matriz de consistencia

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 PASOS ARGUMENTACIÓN
Define brevemente el tema que En la actualidad existe un gran inconveniente en la selección y
vas a investigar continuidad de colaboradores en empresas proveedoras de
servicios especializados, lo que conlleva a un bajo desempeño
durante el desarrollo de los servicios. Que estrategias se pueden
plantear a la alta dirección para minimizar el bajo desempeño y
mejorar la calidad en el servicio.
Ubica el tema en el contexto. La presente investigación se realizará en la empresa V&C
Delimita el problema en el Corporation SAC (http://www.vc-corporation.com/), e involucra un
espacio, tiempo y concepto. análisis en el desempeño de todas las unidades operativas
(Minería, Petroquímica, Industria y Seguridad para Maquinarias).
El presente estudio será realizado entre los meses de agosto y
octubre del año 2019
Menciona los problemas que Las empresas proveedoras de servicios especializados requieren,
han sido abordados y los que constantemente, incluir colaboradores con capacidades generales
no han sido abordados, los y específicas, para cubrir la demanda de los servicios contratados
cuales son el punto de partida por distintos clientes. Para ello es necesario implementar un plan
del Proyecto integrador. estratégico que ayude a minimizar los riesgos del reclutamiento
considerando criterios y responsabilidades ya establecidas; así
mismo, es necesario implementar estrategias de desarrollo y
retención de personal con el fin de maximizar la satisfacción del
cliente (Calidad).
Referir algunos estudios sobre https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/cuales-
el tema (si los hubiera). son-los-principales-factores-de-riesgo-al-contratar-un-nuevo-
personal/

http://blog.pucp.edu.pe/blog/perfil/2017/05/10/como-disminuir-el-
riesgo-de-equivocarnos-en-la-seleccion-de-personal/

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 http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/vi
ewFile/3978/2826

https://empresas.blogthinkbig.com/los-riesgos-de-contratar-
trabajadores-inadecuados/

http://eprints.uanl.mx/5584/1/1020154696.PDF

Indicar lo que pretende realizar. Identificar la causa raíz que origina el bajo desempeño, de
Mencionar los objetivos y la colaboradores contratados, durante el desarrollo de servicios
posible unidad de especializados. Implementar estrategias que minimicen los
investigación. riesgos de selección y la rotación del personal contratado en la
empresa V&C Corporation SAC.
Formular mediante una ¿Cómo minimizar riesgos en la selección de personal para
pregunta general lo que servicios especializados y que estrategias implementar para
pretende investigar. disminuir considerablemente los índices de rotación?

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