UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA.

PPII
1 EXAMEN DE DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

APELLIDOS Y NOMBRES SECCION TEMA A

1. Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de localización de un nuevo Centro Comercial en la Región
Arequipa, señale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un análisis
sobre posibles localizaciones. Que recomendación haría Ud.(4p)
2. Manuel va a solicitar al municipio de su pueblo una licencia para poder desarrollar la actividad de elaboración y
venta de churros de chocolate durante las fiestas de aniversario. Aunque los costos fijos ascienden a S/. 3000,
Manuel sabe que se trata de un negocio muy rentable, habida cuenta que la información proporcionada por el
concejal de de festejos en relación con los resultados del año pasado, con la información que se recoge a
continuación:

PRODUCTO PRECIO COSTO VARIABLE PREVISION

Churro sin relleno 1,25 0,50 450 uds.
Churro relleno de chocolate 2,30 1,10 600 uds
Churro relleno de crema 2,45 1,00 500 uds
Chocolate caliente 1,50 0,65 500 uds
a) Determine el punto de equilibrio en unidades monetarias
b) Por producto y
c) En unidades físicas (4p)

3. ACUARELAS SAC diseña, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados y un colorido muy
apreciado por el mercado y difícil de imitar. Con el objeto de poder adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias
esta empresa adecua la producción lo más posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la información
anual, expresada en dólares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
Cifra del negocio: 600.000
Compra de mercaderías :180.000 Dotación amortización inmovilizado: 10.000
Suministros: 45.000 Gastos financieros: 3.000
Transportes: 90.000 Alquileres: 20.000
Gasto de personal: 45.000

a) Si el precio del metro asciende a US S 30, determine el punto de equilibrio en unidades físicas. (3p)

4. HIDRAULICA Y POLIMEROS SAC, Fabrica bienes tecnológicos, desde el inicio de sus actividades ha desarrollado el
proceso productivo en Alemania. Sin embargo en los últimos años ha visto como la competencia ha comenzado a
trasladar sus plantas hacia otros países en busca de menores costos de producción.
En la actualidad la empresa tiene una gran necesidad de incrementar su capacidad productiva. A diferencia de lo
que había hecho hasta ahora (aumentar el tamaño de su planta alemana), ha decidido evaluar la posibilidad de
crear una nueva planta en otro país, a semejanza de sus más directos rivales. Las dos alternativas internacionales
son Malasia y Corea del Sur.
La apertura de nueva planta supondría unos costes de producción de la fábrica de 800.000 euros en Alemania,
500.000 en Malasia y 600,000 en Corea del Sur. La instalación de nueva capacidad productiva hace necesaria la
compra de una nueva maquinaria tecnológicamente innovadora cuyos costes ascenderían a 100,000 euros,
independientemente de la localización elegida. En cuanto consumo de energía, cada unidad producida supone 1
euro en Alemania y Corea del Sur, mientras que las subvenciones en Malasia por parte del estado hacen que el
coste sea un 50% más bajo. La compre de materias primas, sin embargo, parece ser un factor esencial en la
decisión, ya que el elevado coste del transporte desde los proveedores -situados muy cerca de la casa matriz-
puede provocar un vuelco en la decisión más acertada. De este modo, los 20 euros de coste de materias primas por
producto fabricado en Alemania ascienden a 30 euros si se produce en cualquiera de las otras alternativas. Por otra
parte, las diferentes innovaciones tecnológicas han permitido reducir los costes de la mano de obra a unos niveles
mínimos; además, los trabajadores, cobran solo en función de los productos fabricados de forma que si un día no
producen, no cobran. Los datos medios de los tres últimos ejercicios indican que en Alemania con tres
trabajadores, que cobran cada uno 100 euros al día se fabrican 150 productos al día; en Malasia ocho trabajadores
con un sueldo equivalente a 5 euros al día fabrican 80 productos y finalmente, en Corea del Sur, con diez
empleados que cobran un equivalente a 6.5 euros al día se fabrican 65 productos en una jornada de trabajo.
a. Indique cual es el emplazamiento más adecuado para la nueva planta productiva, si se espera
que la Producción alcance las 30.000 unidades anuales. .
b. ¿En qué porcentaje tendría que variar la producción para que la producción en
Alemania sea indiferente a la de Malasia? (4p)

DOCENTE: M Sc Ing. OWALDO RODRIGUEZ SALAZAR TIEMPO 80 MINUTOS

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5. VETRO RESINA SAC ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia de la empresa encara tres
opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra compañía por 20.000 dólares; puede contratar un asesor
para que estudie el mercado y tomar una decisión o puede obtener financiamiento para la construcción de
instalaciones y manufacturar y comercializar dicho producto.

El estudio costara a V R SAC 10.000 dólares y la administración cree que existe una probabilidad de 50-50
de que este encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio indica desfavorable calcula que podrá vender la
idea en $ 12,000; si el estudio indica favorable, calcula que podrá vender la idea en $ 40,000. Pero
incluso si se encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de éxito es
aproximadamente dos de cada cinco. Un producto de éxito tendría un rendimiento de $500.000. Incluso ante un
estudio no favorable, un producto de éxito se puede esperar que ocurra una vez de cada diez introducciones de
nuevos productos. Si la gerencia de V R SAC decide manufacturar el producto sin estudio, solo habrá una
oportunidad de cuatro de que tenga éxito. Una falla del producto costara 100,000 dólares.

a) ¿Qué le sugiere que deba hacer V R SAC? (6p)

DOCENTE: M Sc Ing. OWALDO RODRIGUEZ SALAZAR TIEMPO 80 MINUTOS