LOLI GUERRERO YOSEL

ANÁLISIS PESTEC

Las empresas no operan en el vacío, el mundo de los negocios es

dinámico y cambiante donde las organizaciones pueden enfrentar
problemas de factores externos que pueden afectar a los
productos, las políticas, las personas y los beneficios.

Para entender y evaluar los factores externos, las empresas se

comprometen a realizar un análisis PESTEC

 Los factores políticos que afectan a las empresas incluyen

la nueva legislación, como el salario mínimo nacional y el
establecimiento de las tasas de impuestos o el Impuesto
sobre Sociedades.
 Los factores económicos: Afectan a las empresas son la
inflación y el desempleo, las tasas de interés y tipos de
cambio (si la importación o exportación de bienes en el
extranjero).
 Los factores sociales: Afectan a las empresas incluyen
modas, gustos y tendencias
 Factores tecnológicos: consisten en la rápida
automatización de fábrica y del trabajo industrializada, o el
aumento en todo el mundo de la venta minorista en línea y
el comercio electrónico.
 Los factores ambientales: Afectan a las empresas
principalmente a ser sostenible y ser ético. Ejemplos de
estos problemas son el reciclaje de los productos utilizados ,
si los productos son biodegradables y la eliminación de
residuos industriales .
Factores Competitivos: tiene que ver con las empresas
rivales como afectan a un negocio.

ANALISIS AMOFHIT

El rol fundamental de los recursos en una organización es crear

valor. Este valor se define en términos simples como la diferencia
entre el valor del mercado y el costo de la organización. Para ello,
se tiene como herramienta el análisis de las áreas funcionales que
integran el ciclo operativo de la organización. Este análisis interno
permitirá mostrar la actual del distrito basado en el análisis de las 7
áreas funcionales las cuales son:
A: administración y gerencia

M: marketing y ventas

O: operaciones y logística

F: finanzas y contabilidad

H: recursos humanos

I: sistemas de información y comunicaciones

T: tecnología + ID

1. A: administración y gerencia
Es encargada de planear y controlar los aspectos
operacionales y estratégicos, así como de definir el rumbo y
las estrategias de la organización
2. M: marketing y ventas
Es encargada de promocionar los productos de la
organización, como detectar las oportunidades de negocios
y desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los
consumidores. Encargada de definir las estrategias de
producto, precio, distribución y promoción de todas las
marcas que comercializa la compañía.
También pronosticar la demanda del mercado, de distribuir
los planes de venta y de proveer de información e
indicadores de ventas a toda la organización.
3. O: operaciones y logística
Esta encargado de asignar y gestionar los recursos,
materiales y equipos, de producción. para ello, emplea las
más modernas técnicas de mantenimiento preventivo y
predictivo, involucra a los operadores en el cuidado de sus
propios equipos de producción y capacita a su personal.
Establece altos estándares de calidad operando bajo un
sistema de mejora continua y realiza las operaciones dentro
de un alto estándar de seguridad
4. F: finanzas y contabilidad
Es encargada de llevar todas las cuentas y gastos de la
empresa, es así como brindar información financiera y de
gestión, en forma oportuna y confiable, a los clientes internos
y externos para la toma de decisiones respectiva.
5. H: recursos humanos
Es en si la imagen de la empresa tanto como interna como
externa, se encarga de velar por el bienestar de los
trabajadores, seleccionar personal, administrar la
capacitación y mantener relación con entes externos
relevantes
6. I: sistemas de información y comunicaciones
Es proponer e impulsar el uso de la tecnología en los
procesos, identificando soluciones beneficiosas, evaluando
requerimientos tecnológicos y de información de las áreas
usuarias, y priorizando su atención en función a los planes
estratégicos.

7. T: tecnología + ID
Es el desarrollo de nuevos productos y de la
implementación de la tecnología adecuada para
fabricarlos. De la mejora de los productos existentes y costos
de manufactura a través del desarrollo de formulaciones,
empaques y optimización de procesos productivos.
Encargada de la actualización de la tecnología de
producción mediante el desarrollo y ejecución de
proyectos de ingeniería y automatización de procesos