Nombre Aduer garcia Slva

Curso Especializacion tecnologica Talento Humano

Actividad Informe de estudio de caso

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Nombre Distribuidora Luis Alberto Preciado LAP

S.A.S.
NIT 200.632.097-1
Sector Consumo Masivo
Dirección Carrera 7 bis #106C - 55
Teléfono 6862356
Tipo de Sociedad Sociedad por Acciones Simplificada
(S.A.S).
Representante legal Santiago Preciado González
Página Web www.lapsas.com.co
Correo Electrónico lap@lapsas.com.co
Cantidad de Empleados Nivel Nacional 168 directos y 300 indirectos
dependiendo de la demanda de los clientes y
fluctuación de los pedidos.

Entidades que la regulan Superintendencia de Industria y Comercio.

Normas que se aplican en materia laboral Código Sustantivo del Trabajo

Sistemas Integrados de Gestión No cuentan con certificaciones

Organización y gremios Recibió premio a la formalización del negocio

por Fenalco en 2010.

Indicadores de resultados Índice de crecimiento

Índice de Rentabilidad
Participación en el mercado
Rotación de inventarios
Recuperación de cartera.
ESTRUCTURA JERARQUICA
Cargo: Socio y Presidente de la Junta Directiva
Nombre: Luis Alberto Preciado
Edad:
Capacitación: Empresario Empírico en las ventas
Rasgos: Dirige la empresa con su criterio personal sin dar
lugar a que los demás tomen determinaciones.

Cargo: Socio y Miembro de la Junta Directiva

Nombre: Padre de Luis Alberto Preciado
Edad:
Capacitación: Tendero retirado
Rasgos: No influye en la empresa

Cargo: Gerente General, Socio y Miembro de la Junta

Directiva

Nombre: Santiago Preciado González

Edad: 28 Años
Capacitación: Administración de Negocios Internacionales
Especialista en Mercadeo
Experiencia: Empresa Europea Líder en Consumo Masivo Tiempo:
Tres Años.
Rasgos: Facilidad de Expresión y Sociable.
Expectativas: Contratar personal con sentido de apropiación.

Cargo: Dirección Administrativa y Financiera

Nombre: Ricardo Vargas
Edad: 55 Años
Capacitación: Contador Público y Tecnólogo en Contabilidad y
Finanzas.
Funciones: Personal de Auxiliares Contables y Coordinación de
Cartera.
Tiempo: 20 Años en la empresa.
Perfil: Leal, de confianza, tosco y de escaza visión a
largo plazo, servil y poca empatía con el equipo de
 trabajo.

Cargo: Dirección de Logística

Nombre: Fernando Pérez
Edad: 49 Años
Capacitación: Mercadeo con diplomado en logística y cadena de
suministros.
Funciones: Distribución y transporte.
Tiempo: 05 Años en la empresa.
Perfil: Se esfuerza pero no tienen eco sus ideas y no es
persistente, apegado a las ideas retrogradas e
inseguro.

Cargo: Coordinador Comercial

Nombre: Carlos Rodríguez
Edad: 50 Años
Capacitación: Tecnólogo en Mercadeo y Publicidad.
Funciones: Ventas y planillas de pago por comisiones a los
vendedores.
Tiempo: 20 Años en la empresa y 31 Años en total como
vendedor.
Perfil: Franco, directo y explosivo, controlador, inhibe el
desarrollo de los procesos comerciales, resistente
al cambio, pragmático, malas relaciones laborales,
le interesa sólo el resultado y se pone al talento
humano.

Cargo: Coordinación Talento Humano

Nombre: Carolina Prieto
Edad: 36 Años.
Capacitación: Tecnóloga en Gestión del Talento Humano Funciones:
Gestión de Nómina, Reclutamiento y Selección.
Tiempo: 10 Años en la empresa.
Perfil: Apremiada por el trabajo no tiene tiempo para
otras actividades, no tiene posibilidades de
 capacitación y actualización.
Hechos:
Se percibe que se encuentra muy de baja, pues la mayoría de los integrantes del equipo
de trabajo generan un ambiente laboral toxico el cual se debe implementar actividades
donde se generen lasos de amistad.

Participantes y su estado actual:

Causas de los problemas:
Se evidencia que es poca debido a que la actividad de la empresa se centra en la parte
operacional sin dar lugar a programas de capacitación y actualización, o establecer una
política de estímulos.

Problemas:

1. Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.

2. Clima de trabajo conflictivo.

3. Falta de definición en la planificación de los negocios.

4. Falta de coordinación entre las secciones.

5. Duplicación funciones en distintas unidades de la organización.

6. Dispersión de funciones en una unidad de la organización.

7. Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas.

Conclusiones:
Se puede evidenciar que acorde a los hallazgos descritos la empresa deberá replantearse
su estrategia y adoptar una nueva estructura adecuada. Siendo recomendable el
implementar la Metodología de la Gestión del Talento Humano por Competencias
MGTHPC en la Empresa.