Este trabajo es presentado por Shary Padilla del grado 10, grupo C

1. Elabora una definición con tus propias palabras de organización y su

importancia en el proceso administrativo.
Una organización en el campo empresarial se refiere a la forma de “organizar”
o estructurar correctamente los diferentes servicios para cada uno de los
empleados para llevar todo en vista de que salga como lo esperan.
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización
son:
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que
la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión,
contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la
necesidad de efectuar cambios en la organización.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
2. A través de un gráfico explica el proceso de organización.
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3. Realiza un mapa conceptual de término organigrama y lo que este

muestra en la empresa.

organigrama
representación gráfica de la estructura
orgánica de una institución o de una de sus
áreas y debe reflejar en forma esquemática la
descripción de las unidades que la integran, su
respectiva relación, niveles jerárquicos y
canales formales de comunicación.

Según el concepto de
organigrama, este muestra:

un elemento
(figuras)

la estructura de
la organizacion

las relaciones entre

las unidades
estructurales

los puestos de mayor y

menor importancia
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4. ¿Qué diferencia existe entre manual de funciones y manual de

procedimientos?

5. ¿Por qué es importante para la empresa hacer un análisis de puestos?

El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica
para toda la Gestión de Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos
de los individuos y sus aspectos colectivos, permite controlar la carga
laboral y su evolución de manera que se pueda actuar sobre los
calificadores, las decisiones técnicas y los equilibrios de la organización.

En la descripción se detalla:
Qué hacen los trabajadores: Tareas, funciones o actividades que ejecutan
en el desempeño del puesto.
Cómo lo hacen: Recursos que utilizan, métodos que emplean, manera
como ejecutan cada tarea.
Para qué lo hacen: Objetivos que pretenden conseguir, propósito de cada
tarea.