TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

AÑO EN
APLICABLE O
NOMBRE QUE SE
NO EN LAS
DE LA AUTOR PRINCIPAL DIO LA CARACTERISTICAS PRINCIPIOS
ORGANIZACIO
TEORIA TEORI
NES
A
Teoría Autor principal: 1903  La administración debe ser estudiada y tratada  Principio de No es
Científica Frederick W Taylor científicamente y no empíricamente. PLANEACIÓN planeación aplicable.
 División y estandarización del trabajo, ejecución de una  Principio de Porque hoy en
Otros autores: tarea una sola persona. preparación día se tiene
Henry Lawrence Gantt,  Ve al hombre como un ser solamente económico, ya  Principio de muy presente
Frank Bunker Gilbreth, que solo se interesaba por recaudar dinero como un control la salud y la
Harrington Emerson, satisfactor.  Principio de calidad
Henry Ford  Como ejecutar de la mejor manera el trabajo para ejecución humana hacia
incrementar la eficiencia. los empleados
 Aplicación de métodos científicos. y no se
enfocan en
producir y
producir. Si no
en cuidar
ambas partes.
Teoría Autor principal: Henry 1916  Aprende sobre el comportamiento gerencial mediante el  división del trabajo Es aplicable.
clásica Fayol. paso de jerarquización y sistematización  autoridad y Porque el
 Crea los elementos y principios generales que debe responsabilidad planear,
Otros autores: seguir el administrador en su actividades  disciplina organizar,
James D. Money,  Se interesó por la administración, que, en su opinión, era  unidad de mando dirigir y
Lyndall F. Urwick, la actividad empresarial más negligente en ese entonces  unidad de controlar, y
Luther Gulick  Su ideología sobre la organización es de carácter global dirección dividir la
 subordinación del empresa por
principio sectores ha
individual al sido un método
general efectivo para
 remuneración al que las
personal estructuras
 centralización organizacional
 jerarquización
  orden es tengan un
 equidad mejor éxito.
 estabilidad del
personal
 iniciativa
 espíritu de equipo
Teoría Autor principal: 1954  Énfasis en la práctica de la administración  La organización Es aplicable.
Neoclásica Peter F. Drucker  Énfasis en los principios generales de la administración. debe ser formal. Porque pienso
 Énfasis en los objetivos y resultados  División de que una buena
Otros autores:  Eclecticismo trabajo y unidad estrategia
William Newman, Ernest de mando (un organizacional
Dale, Ralph C. Davis, solo jefe por y una
Louis Allen, Harold subordinado). eficiencia en
Koontz  Debe las metas por
haber especializ objetivos se
ación, ya sea por puede lograr
finalidad, grandes
procesos, por resultados.
zonas y clientes.
 Debe
haber jerarquía e
n la
organización.
 Distribución y
relación entre
la autoridad y la
responsabilidad.

Teoría Autor principal: 1940  carácter legal de las normas  Autoridad Es aplicable.
Burocrática Max Weber  carácter formal de las comunicaciones  Excesos de reglas Pienso que en
 carácter racional y división del trabajo y tramites esta teoría se
Otros autores:  impersonalidad en las relaciones  Ámbitos de hace una
Robert Merton, Philip  jerarquía de autoridad competencias selección
Selsnick, Alvin W.  rutinas y procedimientos estandarizados  Jerarquía rigurosa en
 competencia técnica  Reglas técnicas cada
 Gouldner, Richard H.  especialización de la administración  Apropiación empleado, hay
Hall, Nicos Mouzelis  profesionalización de los participantes  Todo es por escrito una división de
 Completa previsión del funcionamiento. trabajos, se
emplea la
jerarquización,
y los
empleados
pueden
superarse en su
cargo.
Teoría Autor principal: 1950  Psicólogos y sociólogos se dedican a estudiar el  Autoridad Es aplicable.
estructurali Max Weber comportamiento humano.  Comunicación Porque esta
sta  Tratan de equilibrar las riquezas de la empresa dando  Estructura de teoría se tiene
atención tanto a su estructura como a los recursos comportamiento presente a los
humanos.  Estructura de empleados,
 Estudia los problemas de la empresa y sus causas formalización grupos
suministrando atención a los aspectos de autoridad y humanos,
comunicación. cliente
 Se enfoca en la gestión, supervisión, comunicación y satisfecho, se
control de toma de decisiones y resolución de utiliza la
conflictos. eficiencia
 Resistencia al cambio. cuando se
utiliza menos
recursos y se
logra los
objetivos