Identifique las principales características de una planeación operativa y los diferentes planes que hacen parte de dicha planeación.

-Formulación de planes a corto plazo.

-Es utilizada para describir lo que las partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.

-Se establece con una duración de un año.

 Construya un Cuadro Comparativo teniendo en cuenta las características, diferencias, ventajas y desventajas de cada una de estos planes

PLANEACION OPERATIVA
PLAN CARACTERÍSTICAS DIFERENCIAS VENTAJAS DESVENTAJAS
-Hace parte del objetivo de mercadeo. -Solo abarca el área -Cuando ya se han fijado objetivos de venta representados en dinero -Establecimiento de metas de ventas muy
-En él se establecen objetivos como: de ventas de las cada integrante de la organización sabe cuánto debe esforzarse o que altas.
Presupuesto de venta organizaciones. debe hacer para lograr su objetivo. -Frustración por niveles de ventas bajos.
Plan Presupuesto por canales de distribución -Ayuda a que las organizaciones tengan un mayor control sobre todo lo
Operativo de Márgenes de utilidad que representa utilidades e inversiones como los inventarios.
Ventas Previsiones de ventas -En el plan operativo se aprecian las ambiciones de la empresa.
Habilidad de plazos de cobro -Permite evaluar el desempeño de cada área de acuerdo a los resultados
Costos de ventas, etc. de las ventas representado en dinero.
-Los presupuestos se elaboran en unidad monetaria y
también unidades de venta.
-Va de la mano del plan operativo de ventas. -Se centra en la -Mantiene un nivel de stock óptimo. -Insuficiencia de Stock.
-Aquí se constituyen las cantidades a producir para operación -Si se realiza una producción a gran escala se ahorra en costos de -Niveles de producción muy altos.
lograr el objetivo de ventas y cubrir necesidades relacionada con el producción. -Falta de equipos tecnológicos para el
-Se definen tipos de productos o servicios, plazos de área de producción -Se establece la rotación esperada de los inventarios. desarrollo de la actividad productiva.
Plan
entrega y calidad, requeridos, todo asociado a la de la empresa, -Cubrimiento total de la demanda. -Cambios en las tendencias del mercado.
Operativo de
rentabilidad esperada. procesos y -Aprovisionamiento de materias primas y selección de proveedores -Insuficiencia de insumos.
Producción
-Se debe establecer la tecnología necesaria para el procedimientos logrando conseguir mejores precios.
proceso de producción (mejoras, cambios o nueva necesarios.
tecnología)
-Investigación y desarrollo de nuevos artículos y
procesos provechosos.
-Se establece en base al propósito de ventas y el de -Influencia tanto de -Buenos resultados de producción al contar con mano de obra -Procesos de selección costosos.
Plan
producción. la gestión de talento calificada. -Insuficiencia de personal debido al costo por
Operativo de
-Su principal función es la de contar con personal humano como de los -Eficacia y eficiencia en los procesos y procedimientos. cada empleado.
Talento
calificado. costos y gastos que -Control de costos de mano de obra.
Humano
-Contempla selección, formación, sus respectivos esta implica. -Controla los niveles de rotación.
costos, etc. -Vela por los intereses de los empleados.
-Es la base para el propósito financiero. -Divisa la manera en -Permite evaluar el nivel de retorno de la inversión. -Que no se tengan en cuenta imprevistos en
-Contempla ingresos y egresos de financiamiento de que los accionistas -Permite saber cuánto es necesario invertir para la ejecución de un la ejecución del proyecto, que impliquen una
pagos. quieren invertir su proyecto. mayor inversión.
-Establece el horizonte temporal, tiempo corrido desde dinero y como -Diversificación de las inversiones de la empresa.
Plan el primer desembolso de la inversión hasta el momento controlarlo.
Operativo de en que no se producen más ingresos ni egresos.
Inversiones -Se debe dejar clara la dimensión del proyecto en
cuanto a necesidades financieras relacionadas con la
cantidad de productos que se requiere producir, y los
costos asociados de producción y de distribución.
- Se define cual será la inversión inicial, los costos
relevantes y flujos de caja necesarios.
-Previsión y periodización de las cuantías que permiten -Detalla los cobros -Permite conseguir buenas ofertas financieras (tasas) en cuanto a -Escogencia de la fuente de financiamiento
financiar el capital circulante mediante las inversiones (entradas reales de apalancamiento y financiamiento. errada.
Plan
productivas. dinero) y pagos -Ayuda a reconocer la mejor opción de financiación, de acuerdo a los -Altos costos por tasas y tarifas financieras.
Operativo
-Establece las fuentes de financiación, tanto propias (salidas reales de atributos y desventajas de cada opción.
Financiero y
como ajenas, búsqueda de apalancamiento financiero, dinero) que la -Previsión de gastos tributarios.
de Tesorería
capacidad de endeudamiento, etc. empresa realiza -Es una herramienta útil para analizar si la empresa puede hacer frente
mensual y a los pagos pertinentes incluyendo los cobros de interés y demás gastos
anualmente. relacionados con la inversión.
-Simulación de estados financieros futuros bajo -Refleja no sólo los -Ayuda a observar previamente los resultados desde hipótesis a manera -Se centra más en métodos contables que en
Balance y
supuestos contables. gastos, sino también de previsión. movimientos de efectivo.
Cuentas de
el costo de los
 Resultados -Detalla la información que se proporciona sobre los bienes vendidos y -El balance equilibra inversión y financiación. En el mismo queda -Dificultades de estimación de ciertos gastos
Previsionales ingresos, gastos y costos. los gastos de determinada la posición financiera de la empresa en un momento dado. y subjetividad.
administración, de -Permite evaluar aspectos tales como: situación de liquidez o capacidad -Algunas cifras dependen de juicios
ventas, también de de pago, endeudamiento, independencia financiera, capitalización, etc. subjetivos como depreciaciones lo que aleja
los egresos -En el balance se puede apreciar la evolución de la empresa a través de un poco la información de la realidad.
adicionales lapsos de tiempo. -Es útil para medir las ganancias por acción y
incluyendo los otros datos financieros del pasado, pero no
impuestos aplicados da mucha información sobre el éxito futuro
a los ingresos brutos de la empresa.
devengados.