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ISBN: 978-958-8692-36-4
Editor:
Leonardo David López Escobar
Dirección electrónica: ldlopez@udem.edu.co
Universidad de Medellín. Medellín, Colombia
Cra. 87 No. 30-65. Bloque 20, piso 2.
Teléfonos: 340 52 42 - 340 53 35
Medellín - Colombia
Corrección de estilo:
Lorenza Correa Restrepo
lorenzacorrea@une.net.co
Distribución y ventas:
Universidad de Medellín
e-mail: selloeditorial@udem.edu.co
www.udem.edu.co
Cra. 87 No. 30-65
Teléfono: 340 52 42
Medellín, Colombia
Diagramación:
Hernán D. Durango T.
hernandedurango@gmail.com
RESUMEN
RESEÑA ............................................................................................................................................................. 5
RESUMEN.......................................................................................................................................................... 5
1. ANTECEDENTES HISTORICOS....................................................................................................... 11
3. ANALISIS DE MERCADO..................................................................................................................... 16
3.1 PRODUCTO..................................................................................................................................... 16
3.2 SERVICIO......................................................................................................................................... 17
3.3 DEMANDA...................................................................................................................................... 17
3.3.1 Perfil de la demanda....................................................................................................... 18
3.3.2 Determinantes de la demanda.................................................................................... 18
3.3.3 Segmentación de la demanda.................................................................................... 19
3.4 OFERTA............................................................................................................................................ 19
3.4.1 Determinantes de la oferta...........................................................................................20
5. ESTRATEGIAS DE MERCADEO.......................................................................................................23
5.1 PRODUCTO.....................................................................................................................................23
5.2 PRECIO.............................................................................................................................................23
5.3 PLAZA O DISTRIBUCIÓN...........................................................................................................23
5.4 MATRIZ D.O.F.A. DEL PROYECTO...........................................................................................24
5.4.1 Fortalezas............................................................................................................................ 24
5.4.2 Debilidades........................................................................................................................25
5.4.3 Oportunidades..................................................................................................................25
5.4.4 Amenazas............................................................................................................................25
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................................26
6.1 ESTUDIO TECNICO........................................................................................................................26
6.1.1 Emisiones:...........................................................................................................................30
7 ▪
6.1.2 Toxicidad:............................................................................................................................ 31
6.1.3 Biodegradabilidad:..........................................................................................................32
6.1.4 Balance energético:.........................................................................................................33
6.1.5 Almacenamiento, manipulación y distribución:...................................................34
6.1.6 La reacción química – transesterificación-..............................................................35
6.1.7 Materias primas del proceso........................................................................................37
6.1.8 Catalizadores.....................................................................................................................39
6.1.9 Alcoholes............................................................................................................................. 41
6.1.10 Condiciones de reacción...............................................................................................42
6.1.11 Consideraciones de base técnica...............................................................................43
7. PLAN OPERATIVO...............................................................................................................................45
7.1 DIAGRAMA DEL PROCESO.........................................................................................................45
7.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO....................................................................................................46
7.2.1 Recolección........................................................................................................................46
7.2.2 Pretratamiento..................................................................................................................46
7.2.3 Transesterificación........................................................................................................... 47
8. ESTUDIO FINANCIERO......................................................................................................................48
8.1 CONSIDERACIONES PARA LA EVALUACIÓN FINANCIERA...........................................48
8.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDADES................................................................................................53
8.3 ESTUDIO AMBIENTAL.................................................................................................................54
8.3.1 Geosférico...........................................................................................................................54
8.3.2 Atmosférico........................................................................................................................ 55
8.3.3 Hidrosférico........................................................................................................................ 55
8.3.4 Biótico.................................................................................................................................. 55
8.3.5 Socioeconómico...............................................................................................................56
8.3.6 Cultural................................................................................................................................56
8.3.7 Paisaje..................................................................................................................................56
8.3.8 Matriz de causa-efecto...................................................................................................56
8.3.9 Componentes ambientales más importantes por actividad............................57
8.3.9.1 Recolección............................................................................................................57
8.3.9.2 Limpieza.................................................................................................................58
10. CONCLUSIONES...................................................................................................................................62
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................................................
46
▪ 8
INTRODUCCIÓN
▪ 10
PROYECTO BIODICOL S.A.
1. ANTECEDENTES HISTORICOS
“El uso por primera vez de aceites vegetales como combustibles, se remontan
al año de 1900, siendo Rudolph Diesel, quien lo utilizara por primera vez
en su motor de ignición - compresión y quien predijera el uso futuro de
biocombustibles.
▪ 12
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
Septiembre de 2006
La idea surge a raíz de un articulo en el diario Portafolio que decía que en
Brasil le estaban apuntando al biodiesel a partir de grasa de pollo, es en esta
fecha es que surge la idea de montar una empresa que produzca biodiesel,
pero cuando se conformo el equipo de trabajo se tomo la decisión de que
nuestro proyecto se enfocaría en el reciclaje de aceites usados de frituras.
Octubre de 2006
Se toma la decisión de presentar nuestro proyecto a la Incubadora de
Empresas de Base Tecnológica de Antioquia (IEBTA).
Noviembre de 2006
Se tiene la primera reunión con el equipo evaluador de la IEBTA, la reunión
consistió en presentar el anteproyecto, contar un poco la iniciativa y la
oportunidad de nuestro negocio, en esta reunión no se llevo material de
apoyo por lo que el equipo evaluador tomo la decisión de aplazar la reunión
hasta cuando tuviéramos suficiente información y cero desconfianza en
desnudar nuestra idea de negocios.
13 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
Diciembre de 2006
Se adelantan estudios en cuanto a los proveedores potenciales del aceite
de frituras, se sacan los costos de producción y los costos de los insumos así
como los costos de la planta. Investigando en Internet damos con algunas
empresas en España que tiene el mismo modelo de operación que nosotros
intuíamos, las empresas son GAVE y REAGRA.
Enero de 2007
Se diseñan encuestas para saber cuanto es la cantidad de aceite que se
puede recoger de los principales restaurantes de la ciudad, la encuesta
se realizo en el centro comercial punto clave, centro comercial san diego
y centro comercial Oviedo, dando como resultado que muchos de los
proveedores potenciales poseían centros de acopio de el aceite lo que
significaba para el proyecto una disminución de los costos de logística.
En uno de los proveedores potenciales dimos con una empresa que se
encargaba de recoger estos mismos aceites que se llama Corpaul, siendo
fundación a esta empresa le regalaban el aceite.
Febrero de 2007
Tenemos la segunda reunión de validación con la IEBTA a la cual asistimos
con todo el material de apoyo y el computador portátil para presentar
nuestro proyecto, en la reunión se percibió el alcance logrado a la fecha
por cada uno de los integrantes, se trataron todos los temas posibles de
nuestro modelo de negocio y concluimos la reunión con un ambiente de
satisfacción por ambas partes (equipo evaluador de la IEBTA y el equipo
▪ 14
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
Marzo de 2007
Se sigue trabajando en el modelo de negocio, logrando importantes contactos
con las personas encargadas de manejar los residuos en los restaurantes de
Medellín, por otro lado se comienza a trabajar por el lado de la maestría del
socio Juan Felipe Rodríguez logrando obtener un estudio detallado de los
posibles impactos que va a generar el proyecto.
Abril de 2007
Se continúa evaluando la base de datos de los proveedores y los clientes
del proyecto, anexando uno a uno los contactos obtenidos a la fecha. Se
comienza la fase de planeación empresarial con la Incubadora de Empresas
de Antioquia. También hicimos parte del Congreso de Higuerilla realizado
en EAFIT con la participación de ponentes brasileros.
Mayo de 2007
Se comienzan a dar las primeras negociaciones con el Parque tecnológico
de Antioquia, se paso el anteproyecto a la gobernación de Antioquia para
la asignación de unos recursos, estos serian los primeros pasos hacia las
pruebas piloto que se pretenden desarrollar con empresas como Eduardoño,
Metroplus entre otras. También asistimos al I congreso de competitividad
y desarrollo sostenible realizado en la Universidad de Medellín con las
ponencias del Presidente y su alto consejero para la competitividad el Dr.
Fabio Valencia Cossío.
Junio 8 de 2007
Se termina el plan de negocio para pasarlo a los jurados de la Andi del Futuro
para su evaluación, quedando a la espera de un resultado positivo.
15 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
Julio 18 de 2007
Es la reunión con el Presidente de la ANDI Dr. Luis Carlos Villegas quien fue el
jurado evaluador de los planes de negocios que se presentaron al concurso
de creación de empresas de la ANDI.
Agosto 10 de 2008
Premiación de los proyectos finalistas
en el III Premio ANDI a la Creación de
Empresa, en este evento BIODICOL quedó
en 2° lugar, el premio fue entregado por
el Dr. Luis Alberto Moreno Presidente
del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), el Dr. Luis Carlos Villegas Presidente
de la ANDI y el Dr. Álvaro Uribe Vélez
Presidente de la República de Colombia.
Septiembre 28 de 2007
Premiación de Planes de Negocio del programa Cultura E de la Alcaldía de
Medellín. En este evento BIODICOL fue ganador del concurso en el cluster
de energía, en este programa se presentaron 1500 proyectos de los cuales
fueron premiados alrededor de 35 en los diferentes clusters.
3. ANALISIS DE MERCADO
3.1 PRODUCTO
BIODIESEL. Es un biocombustible que se obtiene por la transesterificación
de un ácido grasos (aceite). El producto obtenido es muy similar al gasóleo
obtenido del petróleo (también llamado petrodiesel) y puede usarse en
motores de ciclo diesel, aunque algunos motores requieren modificaciones.
Este representa varias ventajas frente al DIESEL del cual es producto sustituto,
porque:
• El biodiesel disminuye de forma notable las principales emisiones de
los vehículos, como son el monóxido de carbono y los hidrocarburos
▪ 16
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
3.2 SERVICIO
Prestamos el servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados
para contribuir con el medio ambiente quitándole un desperdicio altamente
contaminante. Nuestra gestión va desde la recolección hasta el proceso de
limpieza para poder obtener los estándares de calidad de esta materia prima
para la producción de biodiesel.
3.3 DEMANDA
Nuestros clientes potenciales son todas las comercializadoras de combustibles
que en Colombia son tres: Chevron-Texaco, ExxonMobil y Terpel. Nuestra
17 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
3.4 OFERTA
Por medio de los datos que el Ministerio de Minas y Energía muestra al país
pudimos darnos cuenta que hay varios proyectos en marcha, algunos ya a
punto de terminar y otros que están a mediano plazo. Estos proyectos son:
• Bio D S.A. con una capacidad de 100.000 toneladas al año, esta planta
estará ubicada en la Sabana de Bogota. A partir de Palma Africana
• Biocombustibles sostenibles del caribe S.A. con una capacidad de 100.000
toneladas al año, esta planta es en Santa Marta.
• Complejo Bioenergético de Castilla la Nueva S.A. con una capacidad de
35.000 toneladas al año, estará ubicada en Villavicencio.
• Proyecto Aceites Manuelita S.A. con una capacidad de 100.000 toneladas
al año, estará ubicada en San Carlos de Guaroa (Meta).
• Proyecto Palmeiras S.A. con una capacidad de 100.000 toneladas al año
y estará ubicada en Tumaco.
• Biodiesel las flores S.A. con una capacidad de 50.000 toneladas al año y
estará ubicada en Codazzi, Cesar.
• Proyecto asociativo del Magdalena Medio con una capacidad de 100.000
toneladas al año y estará ubicada en Barrancabermeja.
19 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
4.1. PROVEEDORES
Los proveedores de materias primas para hacer Biodiesel varían dependiendo
de la fuente de obtención. En nuestro caso hay varios proveedores que son:
los restaurantes, hoteles, clubes sociales, colegios y universidades, grandes
industrias y por ultimo las residencias, estos no proveen el aceite quemado
(Reciclaje). Para el proceso de transesterificacion necesitamos catalizadores
que se le pueden comprar a Abaquin Ltda., en Medellín o a cualquier
empresa que comercialice estos catalizadores al por mayor. Los proveedores
de la tecnología para la planta de producción serán dos principalmente:
CentralBiodiesel de Costa Rica y Abatec de Argentina, hay otras posibilidades
pero las mas atractivas son estas empresas.
4.2 COMPETIDORES
Debido al modelo de negocio de los Biocombustibles se pueden identificar
varios tipos de competencia, los que producen Biodiesel sea cual sea la
▪ 20
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
4.3 DISTRIBUIDORES
La cadena de distribución que plantea el Ministerio de Minas y Energía es que
en los cultivos de más de 100 hectáreas instalen plantas de extracción así se
nivelan los costos de producción de aceite, luego se trasladan a las plantas
de transesterificacion mas cercanas para luego distribuir el Biodiesel ya sea
a las estaciones de servicio (Minoristas) o a la industria, con lo anterior queda
claro que hay dos posibles rutas para la distribución del Biodiesel.
21 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
4.4 CONSUMIDORES
• Vehículos con motores a Diesel (ACPM) tradicional.
• Motores estáticos a Diesel (Calderas)
• Predicciones Ventas de Diesel y Biodiesel
VENTAS DE DIESEL ANUALES
Periodos Antioquia Caldas Quindío Risaralda
2002 1 123.225.438 14.992.434 9.420.860 16.205.745
2003 2 133.567.129 15.503.196 8.688.198 18.526.640
2004 3 138.994.651 16.544.176 9.262.749 21.015.965
2005 4 155.329.825 18.297.177 11.272.501 18.929.661
2006 5 163.214.432 19.058.440 11.456.517 18.772.365
2007 6 174.095.780 20.413.687 12.779.451 18.647.456
2008 7 186.205.671 21.667.415 13.936.589 17.380.326
2009 8 195.588.648 22.729.021 14.734.282 17.202.076
2010 9 207.084.267 24.032.459 15.981.404 16.512.993
2011 10 217.830.701 25.188.201 16.961.288 15.774.535
2012 11 228.269.999 26.370.268 17.987.389 15.327.366
2013 12 239.391.026 27.600.034 19.103.040 14.613.308
2014 13 249.983.892 28.768.877 20.106.543 14.021.347
2015 14 260.764.055 29.974.667 21.177.562 13.439.760
2015 15 271.621.001 31.173.948 22.237.367 12.786.033
2015 16 282.307.515 32.361.276 23.274.770 12.199.222
2015 17 293.126.070 33.563.808 24.340.213 11.581.610
2015 18 303.897.800 34.757.104 25.388.826 10.961.281
▪ 22
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
5. ESTRATEGIAS DE MERCADEO
5.1 PRODUCTO
La característica principal del Biodiesel es su bajo contenido de azufre, lo
cual lo hace más amigable al medio ambiente. Será embasado en tanques
metálicos luego de la transesterificacion para su posterior comercialización
en carro tanques. En el servicio de recolección se suministraran bidones
plásticos de diferentes capacidades a los proveedores de aceite vegetal
usado, dependiendo del volumen de desperdicio. El beneficio que este
producto brinda radica en su contribución a disminuir los gases de efecto
invernadero que surgen a partir de la combustión de los combustibles de
origen fósil, teniendo en cuenta que el uso que se le dará al Biodiesel es el
mismo que se le da al diesel tradicional.
5.2 PRECIO
El precio se fijara de acuerdo a los costos de producción de un galón de
Biodiesel y al precio de venta de un galón de ACPM (producto sustituto).
23 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
PROVEEDORES
DE ACEITE VEGETAL PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
USADO
INDUSTRIA:
• Parques automotores
COMERCIALIZACIÓN
MAYORISTAS:
• Exxon Mobil MINORISTAS:
• Terpel • Estaciones de servicio
• Texaco
5.4.1 Fortalezas
• Producto final a partir de un residuo (Aceite vegetal usado)
• Logística de recolección mediante alianza estratégica con Biológicos y
Contaminados A.M.
• Conocimiento del mercado.
• Posible alianza estratégica con Alianza TEAM.
• Primeros en implementar el programa de reciclaje de aceite vegetal.
• Respaldo total de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia
(ANDI).
▪ 24
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
5.4.2 Debilidades
• Inexperiencia de los integrantes del proyecto.
• Falta de capital para la puesta en marcha del proyecto.
5.4.3 Oportunidades
• Acceso a fondos de capital semilla (Fondo emprender, Universidad de
Medellín, entre otros).
• Potencial de crecimiento del mercado del biodiesel.
• Tendencias medioambientales que incitan al reciclaje de los residuos
contaminantes.
• Mezcla de biodiesel con diesel.
• Posibilidad de replicar el proyecto en cualquier parte de nuestro país.
• Múltiples fuentes de materia prima para la producción de biodiesel.
5.4.4 Amenazas
• Crecimiento de la competencia
• Divulgación del proyecto
• Valor de la materia prima principal
• Legislación ambiental
• Múltiples usos de la materia prima principal
25 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE
REVISOR FISCAL
DIRECTOR
DIRECTOR DE DIRECTOR
ADMINISTRATIVO
PRODUCCIÓN COMERCIAL
Y FINANCIERO
INVESTIGACIÓN
CONTABILIDAD VENTAS
Y DESARROLLO
CONTROL SEGURIDAD
MERCADEO
DE CALIDAD INDUSTRIAL
PLANTA Y
LABORATORIO
▪ 28
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
29 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
6.1.1 Emisiones:
Monóxido de carbono (CO): la emisión durante la combustión del biodiesel
en motores diesel es del orden del 50% inferior (comparada con aquella que
produce el mismo motor con combustible diesel). Es conocida la toxicidad
del monóxido de carbono sobre todo en las ciudades.
▪ 30
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
6.1.2 Toxicidad:
El impacto de este producto en la salud humana es un importante criterio
para su empleo en aplicaciones comerciales. El efecto sobre la salud puede
ser medido en términos de toxicidad del producto para el cuerpo humano así
como el impacto sobre la salud de las emisiones de escape de los motores.
Los laboratorios de investigación WIL conjuntamente con la Universidad
de Idaho investigaron la toxicidad del B20 y del B100 en ratas. Las pruebas
mostraron que el biodiesel es menos tóxico que el petrodiesel.
31 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
toxica la sal de cocina (NaCl) para el ser humano que este biocombustible
que es biodegradado en caso de derrames en un máximo de 21 días
aproximadamente. Este bajísimo nivel de toxicidad y más aun cuando se le
compara con los combustibles que mueven nuestras maquinas en nuestro
país hace no solo atractivo, si no casi obligatorio el uso de biodiesel en pro de
la calidad de vida de la población y de la relación energía-medio ambiente-
economía.
6.1.3 Biodegradabilidad:
La biodegradabilidad es la facilidad con la cual la molécula de un compuesto
químico se rompe en otras más simples llegando a formar CO2 y H2O. El
mecanismo predominante de la biodegradación es aquel debido a la actividad
microbiana. Este mecanismo es deseable en el caso de pérdidas o derrames
de biodiesel en el terreno o en el ambiente en general. Inversamente la
estabilidad del carburante biodiesel es una característica importante sobre
todo durante el almacenamiento, la manipulación y la distribución del
mismo2.
5
Zhang X, Peterson C, Reece D, Haws R, Moller G. Biodegradability of biodiesel in aquatic enviroment,
Transactions of the American Society of Es, St. Joseph, Mich. 1998; 41(5) 1423-1430
▪ 32
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
El biodiesel fue así mismo probado por las fuerzas armadas de diversos
países europeos siendo empleado en tanques de combate y otros vehículos
militares con muy buenos resultados.
6
Biodiesel Use- Technical Report - 1997
▪ 34
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
35 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
Para producir el biodiesel los esteres del aceite vegetal deben ser
separados de la glicerina reduciendo la alta viscosidad del aceite natural
(60 centiestokes) a unos (5 centiestokes) que es la densidad del diesel
convencional.
Agitación Calor
Aceite vegetal
Grasa animal
Ester metílico o
etílico
(BIODIESEL)
Metanol o
etanol Transesterificación
Glicerina
Catalizador
NaOH o KOH
▪ 36
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
ALCOHOL
RECUPERO
DE ALCOHOL BIODISEL
ACEITE VEG.
ÁCIDO NEUTRALIZ./
SEDIMENT. EVAPORADOR
MINERAL DESTILAC.
CATALIZADOR
GLICERINA
AC. GRASOS
• Transesterificación
El color del aceite se debe a los pigmentos, como la clorofila y los carotenos.
El olor de los aceites predominantemente insaturados es desagradable y
se requiere un buen proceso de desodorización para eliminarlo. Hay un
compuesto o tipo de compuestos denominados “tocoferoles”, que son
antioxidantes y que no se degradan en los sucesivos procesos dándole al
biodiesel mayor estabilidad química.
6.1.8 Catalizadores
La reacción de transesterificación puede ser acelerada por una amplia gama
de catalizadores ya sean homogéneos, heterogéneos o biológicos, Si no se
usará catalizador, la temperatura de reacción debería ser superior a 250°C
implicando un gran consumo energético y en detrimento de la eficiencia
global del proceso.
39 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
▪ 40
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
6.1.9 Alcoholes
Se podría decir que cualquier alcohol alifático de cadena corta es apropiado
como reactivo para la reacción de transesterificación, cumpliéndose las
siguientes relaciones: mientras menor sea el tamaño de la cadena mayor
será la capacidad de reaccionar de un alcohol y a mayor tamaño de cadena
se requiere incrementar la temperatura o el volumen de catalizador. De otro
lado las reacciones con altos rendimientos de alquilésteres de buena calidad
y con tiempos de reacción cortos, solo se pueden obtener con metanol y
etanol usando catalizadores básicos. Para obtener etilésteres se requieren
temperaturas más altas.
41 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
▪ 42
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
43 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
▪ 44
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
7. PLAN OPERATIVO
7
Tomado de presentación empresa Biodicol S.A., enero de 2007.
45 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
7.2.1 Recolección
La logística de recolección del aceite usado es un factor crítico de éxito del
proyecto, y para llevarla a cabo se identificaron cuatro segmentos principales:
Si es un Restaurante:
• Se entregará una caneca de 25 litros.
Si es un Hotel:
• Se entregará una caneca de 25 litros.
Si es una Residencia:
• Si es una unidad residencial, se le entregará a toda la comunidad un
recipiente de 25 litros, adicionalmente a cada hogar se le entregará un
recipiente de 2 litros. La recolección del aceite se realizará dos veces al
mes.
7.2.2 Pretratamiento
Llegada de la Materia Principal “Aceite Usado de Frituras”, a la planta de
tratamiento.
Este aceite es filtrado en unas mallas, los sólidos de mayor tamaño sirven
como un subproducto para producir compostaje, el aceite que atraviesa la
malla es depositado en un tanque, en este tanque la materia prima será
deshidratada. EL proceso de deshidratación en este tanque consiste en
▪ 46
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
7.2.3 Transesterificación
El proceso de producir Biodiesel a partir de aceite vegetal se denomina
Transesterificación. La transesterificación consiste en la transformación de
un tipo de ester 8 en otro tipo de ester.
8
Ester: Compuesto orgánico que corresponde en estructura a las sales de la química inorgánica. Pueden
considerarse derivadas de los ácidos cambiando el hidrogeno sustituible de estos últimos por un radical
alquílico orgánico. Los esteres son compuestos no iónicos, a diferencia de las sales que generalmente lo
son. “Diccionario de Química y de Productos Químicos, HAWLEY, Gessner, Ediciones Omega S.A. Barcelona
1975.
47 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
Para producir Biodiesel, los esteres del aceite vegetal son separados de
la glicerina, esta glicerina es reemplazada por un alcohol, el cual puede ser
etanol o metanol. El etanol es producido de alcoholes a partir de granos. El
metanol es producido a partir de alcoholes provenientes del carbón, del gas
natural o la madera.
Para poder agilizar el reemplazo de la glicerina por el alcohol se debe
utilizar un catalizador, este puede ser Soda Cáustica o Hidróxido de Potasio, el
proceso anterior es realizado en un reactor sellado y toma aproximadamente
2 horas, luego el biodiesel producido es llevado a otro tanque para el proceso
de enfriamiento. Al producto final se le debe hacer sus respectivos controles
de calidad y certificación de parámetros (ASTM) para ser despachado a los
mayoristas de combustibles.
8. ESTUDIO FINANCIERO9
8.1 CONSIDERACIONES PARA LA EVALUACIÓN FINANCIERA
La evaluación financiera se realizo con el método del flujo de caja libre
descontado, se analizaron las variables Valor Presente Neto (VPN), Tasa
Interna del Retorno (TIR) y la Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRM). Se
utilizo el software Crystal Ball para poder hacer la simulación de la evaluación
financiera.
9
La evaluación financiera completa se encuentra en el archivo Análisis Financiero BIODICOL.XLS
▪ 48
con 2500 corridas:
Forecast: VNA Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
Cell: J169
Summary:
Forecast: VNA Cell: J169
Certainty Level is 45.24%
Certainty Range is from $0 to +Infinity
Summary:
Display Range
Certainty is is
Level from
45.24%-$1,764,867,201 to $1,558,020,742
Entire RangeRange
Certainty is from -$7,551,188,951
is from $0 to +Infinity to $1,626,175,389
AfterDisplay
2,500Range is from
Trials, the Std.–$1,764,867,201
Error of thetoMean
$1,558,020,742
is $12,689,088
Entire Range is from –$7,551,188,951 to $1,626,175,389
Statistics:After 2,500 Trials, the Std. Error of the Mean is $12,689,088 Value
Statistics: Value
Trials 2500
Trials 2500
Mean Mean –$109,601,427 -$109,601,427
MedianMedian –$84,139,001 -$84,139,001
Mode Mode — ---
Standard
StandardDeviation
Deviation $634,454,417 $634,454,417
Variance
Variance 4E+17 4E+17
Skewness –0.93
Skewness -0.93
Kurtosis 10.44
Kurtosis 10.44
Coeff. of Variability –5.79
Coeff. of Variability -5.79
Range Minimum –$7,551,188,951
Range Minimum -$7,551,188,951
Range Maximum $1,626,175,389
Range Maximum
Range Width $1,626,175,389$9,177,364,340
Range Mean Width
Std. Error $9,177,364,340$12,689,088.35
Mean Std. Error $12,689,088.35
Forecast: VNA
.020 48.75
.013 32.5
.007 16.25
.000 0
Forecast: TIR
.017 36
.011 24
.006 12
.000 0
Forecast: EBITDA
.017 41.25
.011 27.5
.006 13.75
.000 0
El margen EBITDA total del proyecto tiene una media del 10%, la desviación
El margen EBITDA total del proyecto tiene una media del 10%, la desviación
estándar es de 8% y los rangos máximos y mínimo se situaron en 30%, y en
estándareles
22%derespectivamente.
8% y los rangos De lasmáximos y analizadas
tres variables mínimo se estasituaron en 30%, y en
es la que mejor
resultado tiene, puesto
el 22% respectivamente. Deque
las por
trescada peso de venta
variables generado
analizadas estase generan
es la que mejor
10 centavos de caja para atender el pago de impuestos, realizar inversiones,
resultadoatender
tiene, elpuesto
servicioque por
de la caday peso
deuda realizarde
la venta generado
repartición se generan 10
de utilidades.
centavos de caja para atender el pago de impuestos, realizar inversiones,
51 ▪
atender el servicio de la deuda y realizar la repartición de utilidades
Tomás Cipriano Mejía Sierra
Minimum $100
Likeliest $150
Maximum $300
Selected range is from $100 to $300 $100 $150 $200 $250 $300
Minimum 50%
Likeliest 70%
Maximum 80%
Selected range is from 50% to 80% 50% 57% 65% 72% 80%
Minimum 5%
Likeliest 10%
Maximum 15%
Minimum $100
Likeliest $200
Maximum $500
Selected range is from $100 to $500 $100 $200 $300 $400 $500
Minimum $5,500
Likeliest $6,800
Maximum $7,200
Selected range is from $5,500 to $7,200 $5,500 $5,925 $6,350 $6,775 $7,200
▪ 52
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
Minimum 12.00%
Likeliest 18.00%
Maximum 24.00%
Selected range is from 12.00% to 24.00% 12.00% 15.00% 18.00% 21.00% 24.00%
Minimum 0.0%
Likeliest 2.5%
Maximum 5.0%
Selected range is from 0.0% to 5.0% 0.0% 1.3% 2.5% 3.8% 5.0%
Minimum 65%
Likeliest 80%
Maximum 90%
Selected range is from 65% to 90% 65% 71% 78% 84% 90%
–1 –0.5 0 0.5 1
Measured by Rank Correlation
53 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
Las variables que más impactan el Valor presente neto son el rendimiento
en el proceso con una correlación de 0.7 y el precio de venta del galón de
biodiesel con un 0.62. Lo anterior demuestra que estas dos variables son
claves en el éxito del proyecto, una de las ventajas que encontramos es que
la primera variable puede ser directamente gestionada por los operadores
del proyecto y los precios del petróleo y de los combustibles continúan en
franco ascenso. En conclusión a una mayor rendimiento en el proceso de
producción y a un mayor valor del precio de galón de biodiesel el valor
presente neto se verá altamente afectado de manera positiva.
▪ 54
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
8.3.2 Atmosférico
El proyecto podría afectar de manera muy leve la atmósfera, si se tiene
en cuenta por ejemplo las emisiones o el ruido que se producirían por los
vehículos de transporte del aceite reciclado, así como el mal olor que éste
puede generar en su almacenamiento.
El proceso de limpieza por su parte también emite cantidades muy
pequeñas de vapor de agua a la atmósfera, que si bien es un gas invernadero,
su proporción no es suficiente para lograr un impacto importante en la
atmósfera.
8.3.3 Hidrosférico
Hay uso de agua para los proceso de limpieza de la planta, tanques,
contenedores, mallas, pisos y envases.
8.3.4 Biótico
En el proceso de producción de biodiesel no hay impacto en el componente
biótico.
55 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
8.3.5 Socioeconómico
Impacto educativo en las comunidades al generar conciencia de que los
residuos líquidos también se pueden reciclar.
8.3.6 Cultural
Cambio de mentalidad en las personas.
8.3.7 Paisaje
La producción de Biodiesel a través del reciclaje de aceites vegetales
posiblemente no logre impactar de manera sustancial las condiciones
del paisaje, ya que la puesta en marcha de este proyecto no implica la
transformación radical de una zona, suelo, zona verde, etc., como sí sería
evidenciable cuando la producción es a través de monocultivos. Ello permite
afirmar que con el crecimiento de este tipo de proyecto, a largo plazo podría
más bien impactarse positivamente el paisaje, básicamente, en el lugar
donde se encuentra la empresa.
▪ 56
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
8.3.9.1 Recolección
Los componentes que más se ven afectados positivamente por la actividad
recolección son:
57 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
8.3.9.2 Limpieza
Los componentes que más se ven afectados negativamente por la actividad
de limpieza son:
Hidroesférico (cuerpos de agua, cantidad de agua y contaminación
fuentes hídricas): Para llevar a cabo el proceso de limpieza, se requiere
utilizar agua, que será de acuerdo con la ubicación del proyecto de una
fuente natural o de la red de acueducto, esta agua contaminada deberá ser
descartada en el sistema de alcantarillados o la fuente hídrica cercana.
Biótico (fauna y flora): Para llevar a cabo el proceso de limpieza, se requiere
utilizar agua, que será de acuerdo con la ubicación del proyecto de una
fuente natural o de la red de acueducto, esta agua contaminada deberá ser
descartada en el sistema de alcantarillados o la fuente hídrica cercana, la cual
afectara la flora y fauna de las fuentes hídricas.
Paisaje: La contaminación de las fuentes hídricas por el proceso de
limpieza afecta directamente el paisaje a lo largo del recorrido de los ríos y
quebradas.
▪ 58
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
Filtración
Descarga a
Remoción curso receptor
sólidos Reuso
Riego
Remoción
arenas
Disposición
Espesamiento Digestión Desaguado
final
11
Tomado de Internet. Disponible en http://www.sagan-gea.org/hojared_AGUA/paginas/25agua.html
59 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
Descripción:
El equipo de tratamiento de aguas trataría diariamente un caudal de 1000
a 1100 litros de agua contaminada con grasa (aceite) y algunos restos de
comida muy pequeños, y para estas condiciones del agua residual, el equipo
estaría compuesto por una trampa de grasas (allí se tomaría todo el aceite
residual, parte del cual puede ir a la torta de venta a los productores de pienzo
animal y otro poco a compos), un sistema de Flotación por Aire Disuelto (FAD)
que atraparía los restos de comida que van a compos y, posiblemente, una
filtración en arena–antacita (que atraparía el resto de sólidos y grasas que se
escapen). Con esta configuración pueden eliminarse las impurezas del agua
para poder descargarla.
Objetivo:
Educar y concientizar a las personas en el uso de biocombustibles en el
parque automotor e industrial.
Dirigido a:
Conductores y propietarios de vehículos particulares, empresas de transportes
de pasajeros y cargas, industrias que utilizan motores de combustión interna
para generación de energía eléctrica o para su parque automotor.
61 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
10. CONCLUSIONES
• El mercado del producto es grande, dinámico y con tendencia a crecer
cada vez más. De fácil acceso.
• Las estrategias de mercadeo debido a la estructura del mercado no
requieren grandes inversiones o gran complejidad.
• El proyecto al llevar un historial de meses de arduo estudio e investigación,
además de hacer parte de un tema de vanguardia y actualidad nacional
y mundial, cuenta con grandes fuentes de información que permiten
determinar claramente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
como potenciar o atenuar los impactos de cada una según sea necesario.
• La producción de biocombustibles en la actualidad es de interés primario
mundial y nacional, con grandes inversiones en investigación que han
generado una gran oferta de tecnologías para cumplir el proceso
productivo de acuerdo a las condiciones que se requieran por los
proyectos de tal índole.
• Sin duda alguna financieramente los proyectos de producción de
biocombustibles son muy atractivos, entre otras porque son exentos
de impuestos como el IVA, el impuesto global y la sobre tasa, poseen
un mercado creciente donde la oferta no cubre la demanda, son de
fácil acceso, mas aun cuando se parte de materias primas de bajo costo
como el aceite vegetal usado, sin olvidar los aportes benéficos al medio
ambiente.
• Uno de los puntos críticos y más fuertes que tiene el proyecto radica en el
plan operativo que considera las rutas críticas en cuanto a la recolección
del aceite vegetal usado, funcionamiento del ciclo productivo y la
distribución del producto.
• Es claro el doble impacto ambiental debido a que se evita la contami-
nación del medio ambiente por parte de los aceites vegetales usados y
además se genera un biocombustibles amable con el ambiente de acuer-
do a las disposiciones del protocolo de Kyoto y de las políticas de uso
racional y eficiente de la energía implantadas en el país. Otros impactos
positivos son la generación de empleo, contribuir a satisfacer la necesi-
dad del mercado, impactar positivamente la producción agrícola como
▪ 62
Servicio de recolección y gestión de aceites vegetales usados y su transformación en biodiesel
63 ▪
Tomás Cipriano Mejía Sierra
BIBLIOGRAFIA
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id=1132042501407&pv=1132042501726&segmento=1
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Tomás Cipriano Mejía Sierra
Dr. Juan Pablo Ospina. Gerente Industrial de Combustibles Colombia ExxonMobil Colombia.
Revista Dinero
Diario Portafolio
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