Perfil Tecnico - Abejas Picha - Ok

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI
Oficina de Formulación y evaluación de proyectos
PERFIL TECNICO
“MEJORAMIENTO EN EL PROCESO DE POST COSECHA DE
ABEJAS NATIVAS EN LA MICROCUENCA SAN JUAN CENTRO
AUTIKI Y CUYANI, DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO, REGIÓN JUNÍN”
PRESUPUESTO : S/ 770,254.60 SOLES
ALCALDE: RAUL ALIAGA SOTOMAYOR

INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................... 03
A. Información General ............................................................................................................... 03
B. Planteamiento del Proyecto ………………………………………………… ………………..…04
C. Determinación de la brecha Oferta- Demanda ...................................................................... 05
D. Análisis Técnico del PIP ......................................................................................................... 06
E. Costos del PIP ........................................................................................................................ 14
F. Evaluación Social .................................................................................................................... 14
G. Sostenibilidad del PIP ............................................................................................................. 16
H. Impacto Ambiental ................................................................................................................ 17
I. Gestión del Proyecto ................................................................................................................ 18
J. Marco Lógico ........................................................................................................................... 20
II. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................... 21

2.1 Nombre del proyecto y localización ...................................................................................... 21
2.2 Institucionalidad………………………………………………… …………………………..…… 22
2.3 Marco de referencia .............................................................................................................. 22
III. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................................. 30

3.1 Diagnóstico de la situación actual ......................................................................................... 30
3.2 Definición del problema, sus causas y efectos ..................................................................... 64
3.3 Planteamiento del proyecto ................................................................................................... 67
IV. FORMULACIÓN ................................................................................................................... 73

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto … …………………… ………………73
4.2 Determinación de la Brecha oferta - Demanda ..................................................................... 74
4.3 Análisis técnico de las alternativas ....................................................................................... 76
4.4 Costos a precios de mercado................................................................................................ 87
V. EVALUACION ....................................................................................................................... 98
5.1 Evaluación Social .................................................................................................................. 98
5.3 Análisis de Sostenibilidad .................................................................................................... 112
5.4 Impacto ambiental ............................................................................................................... 113
5.5 Plan de Implementación……………………………………………… …………………………117
5.6Gestión del proyecto ............................................................................................................ 121
5.7 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................... 122

VII ANEXOS .............................................................................................................................. 124
I. RESUMEN EJECUTIVO
Capitulo
I.
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
1
1.1. INFORMACION GENERAL
Nombre del Proyecto:
“MEJORAMIENTO EN EL PROCESO DE POST COSECHA DE ABEJAS
NATIVAS EN LA MICROCUENCA SAN JUAN CENTRO AUTIKI Y CUYANI,
DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO, REGIÓN
JUNÍN”
Localización:
Departamento : JUNIN
Província : CHANCHAMAYO
Distrito : PICHANAQUI
Localización : 12 MICROCUENCAS
TABLA N° 1.1: BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO

BENEFICIARIOS DIRECTOS
MICROCUEBCAS PERSONAS FAMILIAS COLMENNAS

ITEM
1 BAJO PICHANAKI 60 10 30
2 CONDADO PICHIKIARI 48 8 40
3 CUYANI-VALLE HERMOSO 72 12 80
4 BOCA HUATZIRIKI 60 10 40
5 VALLE KUVIRIANI 84 14 60
6 AMAUTA SHORI 36 6 20
7 BOCA DEL IPOKI-EL MILAGRO 36 6 20
8 28 DE JULIO 36 6 40
9 BELEN ANAPIARI 36 6 30
10 PAMPA CAMONA 48 8 30
11 NUEVA ALEJANDRIA 30 5 15
12 SAN JUAN CENTRO AUTIKI 90 15 100
TOTAL H.B 636 106 505
FIG. 1.1: MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE PICHANAKI
a) Unidad formuladora y la Unidad Ejecutora

Unidad Formuladora
SECTOR : GOBIERNO LOCAL
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI
NOMBRE : OFICINA DE FORMULACION DE PROYECTOS
RESPONSABLE DE FORMULAR : ING.URBANO CAMARGO
CAYSAHUANA
b) Unidad Ejecutora
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : CHANCHAMAYO
DISTRITO : PICHANAQUI
NOMBRE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI
RESPONSABLE DE LA U.E. : RAUL ALIAGA SOTOMAYOR
ORGANO TECNICO RESPONSABLE: GERENCIA DE DESARROLLO

ECONOMICO
CADENA FUNCIONAL CORRESPONDIENTE A LOS PIP ENMARCADOS

EN ESTOS LINEAMIENTOS
En el marco del Anexo SNIP 01 “Clasificador Funcional Programático”, los
proyectos de dotación de capacidades para la prestación del servicio de
extensión a cadenas productivas; corresponden ser registrados en la
siguiente cadena funcional:
TABLA N° 1.2: CADENA FUNCIONAL DEL PROYECTO

03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE
FUNCION:
CONTINGENCIA
DIVISÍON FUNCIONAL: 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA
GRUPO FUNCIONAL: 0017 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

FIG. 1.2: OBJETIVOS Y MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:
Alternativas de Solución:
Se ha considerado los medios fundamentales para el planteamiento de las
acciones de las cuales nos darán las alternativas de solución, tal como se detalla
en el árbol de acciones.
FIG. 1.3: ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
OBJETIVO CENTRAL:
EFICIENTE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVITAD APICOLA EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4 MEDIO FUNDAMENTAL 5

MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2
EFICIENTE MANEJO EN LA ETAPA DE
MANEJO ADECUADO DE LA CRIANZA DE MEJORAMIENTO GENÉTICO DE LA REALIZAR CONTROL Y PREVENCIÓN DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LAS
COSECHA Y POST COSECHA DE LOS
ABEJAS APICULTURA ENFERMEDADES ASOCIACIONES
PRODUCTOS APÍCOLAS
ACT. 2.1. MEJORAMIENTO DEL CENTRO ACT. 3.1. REALIZAR TALLERES DE

ACT.1.1. REALIZAR CURSO DE ACT. 4.1. REALIZAR CONTROL DE PLAGAS Y ACT. 5.1. CAPACITACIÓN EN GESTIÓN
PILOTO PARA INSEMINACION ARTIFICIAL CAPACITACIÓN EN ETAPA DE COSECHA Y POST
CAPACITACIÓN ENFERMEDADES EMPRESARIAS Y MARKETING
DE ABEJAS COSECHA
ACT. 2.2. ADQUISICIÓN DE REINAS

ACT.1.2. BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA
MEJORADAS E IMPLEMENTACIÓN
Como se ve en el árbol de acciones la diferencia entre el proyecto alternativo 01 y el proyecto alternativo 02 es en la acción
N° 2.1 y la acción N° 2.2
Ambas acciones son mutuamente excluyentes.
PIP N° 01: MEJORAMIENTO DEL CENTRO PILOTO PARA INSEMINACION ARTIFICIAL DE ABEJAS
PIP N° 02: ADQUISICIÓN DE REINAS MEJORADAS E IMPLEMENTACIÓN
1.3. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Del análisis de la demanda y oferta efectuado, se llega a la conclusión que los
servicios que potencialmente serán demandados son los que refieren a la
demanda de servicios con proyecto, debidos a la ausencia de una oferta de estos
servicios en la actualidad. Es por eso que se tiene, que toda la población
demandante de servicios de capacitación y asistencia técnica en el tratamiento de
cosecha y post cosecha, así como en gestión empresarial y articulación al
mercado, es lo que será la demanda potencial del proyecto.
TABLA N° 1.3: BALANCE OFERTA – DEMANDA
AÑOS
DESCRIPCION
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Asistencia tecnica 106 128 155 187 226 273 330 399 483 583 705 852
Capacitación ECAS 21 26 31 37 45 55 66 80 97 117 141 170
Brecha -85 -102 -124 -150 -181 -219 -264 -320 -386 -467 -564 -682
Fuente: Equipo técnico GISAR SAC
1.4. ANALISIS TECNICO DEL PIP

Se realiza una pequeña comparación de ambas alternativas.
ALTERNATIVAS COMPONENTES Y ACTIVIDADES
ALTERNATIVA 1 Componente 01: Manejo adecuado de la crianza de

abejas.
Acción 1.1: Realizar curso de capacitación en etapa de
“Mejoramiento de la crianza manejo de crianza de abejas
de abejas en base al
mejoramiento del centros Acción 1.2: Brindar asistencia técnica
pilotos, cursos de
Componente 02: Mejoramiento genético de la
capacitación y asistencia
apicultura
técnica, además se
fortalecerá la gestión de las Acción 2.1: Mejoramiento del Centro Piloto
asociaciones de apicultores
Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de
en el distrito de Pichanaqui”
cosecha y post cosecha de los productos apícolas
Acción 3.1: Cursos de capacitación en etapa de cosecha
y post cosecha.
Componente 04: Realizar control de plagas y de

enfermedades
Acción 4.1: Cursos de capacitación en control de plagas y
de enfermedades.
Componente 05: Fortalecimiento de la gestión de las
asociaciones
Acción 5.1: Capacitación en gestión empresarial y
marketing
Componente 01: Manejo adecuado de la crianza de

abejas.
manejo de crianza de abejas
Acción 1.2: Brindar asistencia técnica
ALTERNATIVA 2
Componente 02: Mejoramiento genético de la
“Mejoramiento de la crianza apicultura
de abejas en base a la
adquisición de reinas Acción 2.2: Adquisición de reinas mejoradas e
mejoradas, cursos de implementación
capacitación y asistencia Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de
técnica, además se cosecha y post cosecha de los productos apícolas
fortalecerá la gestión de las
asociaciones de apicultores Acción 3.1: Cursos de capacitación en etapa de cosecha
en la Provincia de y post cosecha.
Chanchamayo”
enfermedades
de enfermedades.
asociaciones
Acción 5.1: Capacitación en gestión empresarial y
marketing
ALTERNATIVA 3 NO EXISTE
A continuación, se describe la alternativa seleccionada.
Alternativa 01:
“Mejoramiento de la crianza de abejas en base al mejoramiento del centros
pilotos, cursos de capacitación y asistencia técnica, además se fortalecerá la
gestión de las asociaciones de apicultores en el distrito de Pichanaqui”
Consta de os siguientes componentes y acciones.
Componente 01: Manejo adecuado de la crianza de abejas.

Acción 1.1: Realizar curso de capacitación
Materiales para la capacitación.- Consiste en la adquisición de materiales para la
utilización durante el proceso del proyecto en ejecución, materiales que serán
adquiridos de acuerdo al requerimiento que realicen para el avance del proyecto.
Herramientas.- Las herramientas y equipos serán adquiridos para las prácticas
demostrativas de extensión técnica durante el proceso del proyecto.
Se realizará 04 temas de capacitación durante la ejecución del proyecto.
 02 cursos en manejo productivo de las abejas
 02 curso en sanidad apícola
 02 curso en mejoramiento genético de las abejas
 02 cursos en procesamiento de los productos apícolas
Se detalla el presupuesto y la contrapartida en el proceso de ejecución de un curo

a realizarse como ejemplo en el distrito de Pichanaqui.
Precio
Adquisiciones UND CANT Total S/.
Unit. S/.
2.3.115.12 Papelería en general, útiles y material de oficina
Bolígrafos U 30 0.5 15
Folder U 30 0.7 21
2.3.2.1.2.1 Pasajes y Gastos de Transportes 0
Movilidad local Glb 1 200 200
2.3.2.7.10.1 Seminarios, Talleres y Similares Organizados
0
por la Institución
Alquiler de equipo multimedia Día 1 250 250

Coffe Break (mañana y tarde, por 40 por 1coffe/ 1día) U 30 12 360
Almuerzo (40 x 1 día) U 30 20 600
Hospedaje del ponente noches 1 60 60
2.3.2.1.2.2 Viáticos 0
Especialista en apicultura1 Días 1 300 300
2.3.2.1.2.1 Pasajes del ponente 0
Lima - Pichanaqui y Viceversa Pasaje 1 200 200
2.3.2.7.11.99 Servicios Diversos 0
Manual de apicultura (unidad de 25 hojas) U 30 12 360
Fotocopias U 120 0.1 12
Diseño e impresión de Banderola U 1 247 247
Diseño e impresión de certificados U 30 2.5 75
TOTAL 3,000.00

La asistencia técnica se realizará en los centros pilotos a todo el beneficiario directo
será por un periodo de 30 meses calendarios, el asistente estará a cargo de una
moto lineal para ingresar a las zonas más lejanas., con el fin de sensibilizar en la
importancia de la apicultura frente a las necesidades económicas que atraviesa el
apicultor de la zona.
La asistencia técnica corresponderá aspectos de aclarece miento de los cursos de
capacitación directamente al apicultor los conocimientos en el manejo en la
producción y productividad apícola en esta zona, las personas encargadas son:
 01 Ing. Zootecnista y colegiado con 3 años de experiencia en gestión pública,

sus funciones son:
- Encargado de administración de los recursos del proyecto.
- Realizar los informes económicos mensuales.
- Su misión es coordinar con el residente, los técnicos y el asistente
administrativos.
 02 técnicos agropecuario con 2 años de experiencia especialista en apicultura

sus funciones son:
- Apoyar en los cursos de capacitación técnica.
- Brindar asistencia técnica a los beneficiarios directos.
- Encargado del monitoreo de los centros pilotos.
- Encargado del monitoreo de los centros pilotos
- Encargado de la sostenibilidad del proyecto en el horizonte de evaluación.
- Encargado de realizar la convocatoria para los eventos.
- Encargado de la organización de los apicultores.
Equipamiento para asistencia técnica para los apicultores.

Equipo técnico Und. Med Cantidad
2 extensionista apícola mes 30
2 moto lineal 190 Unid. 2
kit de indumentaria año 3
Materiales de capacitación año 3
Combustible y lubricantes año 3
 Se realizará la adquisición de una motocicleta para cada técnico de esta manera

facilitar el desplazamiento y cumplir con el objetivo de la asistencia técnica, así
mejorando la productividad apícola en el distrito de Pichanaqui.
 Con respecto al consumo de gasolina, se brindará combustible a cada moto un
galón por día por 22 días por mes durante 30 meses.
 Lubricantes 1litro de aceite para motor de cuatro tiempos por mes durante 30
meses.
 Equipamiento de un personal se detalla en una tabla.
Detalles Precio s/.
01 Chaleco 60
01 Gorra 20
01 Uniforme (pantalón y chaqueta) 120
01 Impermeable 35
01 Mochilas 40
01 Par de botas 70
01 Polo 25
Total 370
Participación en ferias
De la misma manera la asociación de apicultores participara en 3 ferias regionales
uno por año y 6 ferias locales (2 por año), de esta manera realizara la promoción
y venta de los productos apícolas, que garantizara la sostenibilidad del proyecto.
Componente 02: Mejoramiento genético de la apicultura

Acción 2.1: Mejoramiento del centro piloto
a. Adquisición de materiales y equipos
Consiste en la compra de los materiales y equipos de una tienda comercial apícola
garantizada, que cumpla los requisitos indispensables para la cotización de los
precios, la adquisición de bienes será mediante licitación con la finalidad de que se
brinda las garantías necesarias.
Los materiales y equipos serán en conformidad en el proyecto establecida o alguna
modificación será aprobada en asamblea general de los socios y la comisión de
adquisición de las mismas.
Los materiales y equipos para un centro piloto que se instalará en cada distrito se
detallan en la siguiente tabla.
Materiales Und. Med Cantidad
Extractor radial de acero quirúrgico de 8 marco u 3
Tanque homogeneizador de miel de 500 kg. u 3
microscopio electrónico u 3
pH metro u 3
refractómetro u 3
Materiales e insumos para inseminación
artificial año 3
Materiales para mantenimiento Glb 1
Acondicionamiento del SSHH Glb 1
Mano de obra no calificada Glb 1
b. Instalación de los materiales y equipos

La instalación de los materiales y equipos será a cargo de los técnicos y la
instalación se realizará en lagares seguros y secos para su respectivo manejo y
funcionamiento de los equipos.
c. Manejo del apiario del centros pilotos de la asociación

c.1. Evaluación de los núcleos
Se realizará una evaluación de los núcleos instalados en los apiarios, que cumplan
los estándares mínimos, con una población de 10 mil abejas, una reina fecundada,
2 panales de cría en todas las edades y 2 bastidores de alimento, con las siguientes
características:
 Con una población superior a 10 mil abejas.
 Con buena capacidad productora de miel y sub. Productos.
 De características mansa y dócil al manejo del hombre.
 Adaptable a variaciones climáticas locales y estacionarios.
 Con buena resistencia a enfermedades y enemigos externos.
 Con buena capacidad para producir otra reina en caso de muerte accidental de
la misma.
c.2. Se realizará alimentación artificial.

Se realizará jarabes de azúcar para la alimentación artificial a las colonias que están
deficientes de población, esta labor se realizará una vez por semana por un periodo
de 60 días. La persona encargada de la alimentación de la colmena son los técnicos
encargados.
c.3 Trasiego del colmenar

Los núcleos que han llegado al estado de madures se realizara el trasiego colmenar,
que consiste en trasladar del núcleo a una cámara de cría estándar, una vez que la
población de abejas ha llenado la porta núcleo y en etapa de los factores
ambientales favorables (abúndate flora apícola). La persona encargada son
personas especializadas (técnicos apícolas) porque son muy peligrosos.
c.4 Control sanitario

Control, tratamiento y prevención de las enfermedades (loque europeo, loque
americano, varroasis, nosemiasis, disentería, piojo, polilla y otras), se realizará de
manera periódica y en su debido momento, será a cargo de los técnicos y
especialistas conocedores de la materia, en los cursos de capacitación se realizará
reforzamiento de la transferencia tecnológica para el control sanitario para prever a
tiempo. La persona encargada son los técnicos.
c.5 Instalación de alza

Se realizará cuando la cámara de cría se encuentre con sus 9 a 10 bastidores llenos
de cría de todas las edades y llenas de abejas nodrizas, una población más de 30
mil abejas, además de 2 a 3 bastidores llenas de miel – polen y en épocas de
floración, para ello seguimos los siguientes pasos:
 De la cámara de cría se extraerá 2 a 3 bastidores con crías operculadas, los que
son colocados en la parte central de la cámara de producción, el espacio dejado
se cubrirá con bastidores estampados con será.
 Sobre la cámara de cría colocaremos la rejilla excluidora de reina y zánganos
para evitar el paso a cámara de producción.
 Colocaremos dentro de la cámara de producción 7 bastidores con cera
estampada, para que los panales de miel sean de mayor capacidad, exista
mayor aireación y facilite el desoperculado durante la cosecha.
 Serrar con las tapas y entre tapas.
Esta labor será realizada por los técnicos encargados de la asistencia técnica.
c.6 Cosecha de los productos

Miel.- Se realizará cuando los bastidores de la cámara de cría de producción estén
operculados en un 80 a 90% y la miel contenga humedad debajo del 18%.
Polen.- La cosecha se realizará con trampas de polen en las colmenas, luego se

realizará el secado.
Cera.- Debido al alto costo para producir cera en la colmena (se requiere 10 – 12
kg. de miel para producir un kg. de cera) el apicultor debe utilizar el uso de las ceras
naturales sino láminas de ceras estampadas. La cosecha se realizará al finalizar la

campaña.
Jalea real.- En la colmena se utiliza para la alimentación de las larvas de reinas y

de la reina madura toda su vida, auque también ser distribuye a las larvas jóvenes
de obreras y zángano pero en mezcla con polen y miel. Es extraída de las larvas
operculadas de las reinas en frascos pequeños y con sumo cuidado.
Esta labor será a cargo por los técnicos encargados de la asistencia técnica.
c.7 Reproducción colmenar

Labor que se realiza después de cosecha, consiste en fraccionar población de
abejas con bastidores con crías ósea separar en porta núcleos, se puede fraccionar
de 3 a mas según la población de abejas. Esta labor se realiza anual después de la
campaña de producción y se realiza la alimentación artificial, será a cargo de los
técnicos encargados en los centros pilotos y de manera demostrativa para los
beneficiarios.
d. Procesamiento de los productos

El procesamiento de los productos apícolas (miel, polen, cera, jalea real y otros), se
realizará en los centros pilotos con la ayuda del ingeniero Zootecnista y personas
especializadas. A continuación, se describe el proceso de procesamiento de la miel.
d.1. Procesamiento de la miel

 Recepción de materia prima. - Se realiza la recolección de la miel operculada
en el mismo bastidor en el campo definitivo.
 Selección.- Se realiza la selección si en caso hay miel de cultivos agrícolas más

abundantes como de cítricos, café y otros.
 Desoperculado.- Se realiza la desoperculación para poder extraer con facilidad

la miel y sin realizar daño a las celdas.
 Centrifugación.- Se realiza con la ayuda de la centrífuga, donde en el interior

se coloca el bastidor de miel desoperculado y luego se agita.
 Cernedora.- Se realiza el cernimiento con la cernedora para que no quede

restos de polen o cera en la miel.
 Pesado.- Se realiza el pesado en una balanza de tipo plataforma.
 Envasado.- Se envasaran en materiales de vidrio esterilizado estos pueden

conservarse a temperatura no mayor de 20°C.
*Los procesos de polen, producción de cera, jalea real y otros productos derivados
de los productos apícolas se realizarán durante la ejecución y mantenimiento del
proyecto.
La persona encargada por un ingeniero Zootecnista o especialista en apicultura.
e. Comercialización
La comercialización se realizará en la capital y regional al por mayor, a nivel local
se realizará directo a los consumidores, también participaremos en las ferias, fiestas
patronales y en los concursos de ciencia y tecnologías.
Las personas encargadas serán los propios beneficiarios o comisiones encargadas
de las asociaciones central.
Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de cosecha y post cosecha de

los productos apícolas
Acción 3.1: Realizar talleres de capacitación en etapa de cosecha y post

cosecha.
Materiales de escritorio. - Consiste en la adquisición de materiales para la

adquiridos de acuerdo al requerimiento que realicen para el taller de capacitación.
Se muestra en la siguiente tabla el presupuesto detallado de las actividades a

realizar
Actividades Und. Med Cantidad

Materiales para cosecha de la miel Glb 1
01 asistente de ventas mes 15
Alquiler de local mes 24
02 manual de manejo de post cosecha Consultoría 2
Están y materiales de escritorio Glb. 1
Materiales para envasado Glb. 1
Insumos para procesado de la miel Glb. 1
Se realizará la contratación de un consultor para la elaboración de dos manuales.

Que consta de las siguientes partes.
CAPITULO I - MANEJO APICOLA

ASPECTOS GENERALES DE LA APICULTURA
FACTORES A CONSIDERAR PARA LA INSTALACION DE UN APIARIO
TIPOS DE APICULTURA
EQUIPO DE PROTECCION DEL APICULTOR Y DEL MANEJO
OBTENCIÓN DE NÚCLEOS Y COLMENAS
INSTALACION Y LA COLMENA
MANEJO DEL APIARIO
COSECHA DE LA MIEL
REGISTROS APÍCOLAS
CAPITULO II – SANIDAD APICOLA

FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL CONTAGIO DE ENFERMEDADES
PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES
PLAGAS Y ENFERMEDADES DE LAS CRÍAS
ENFERMEDADES DE LA ABEJA ADULTA
CAPITULO III – ALIMENTACIÓN

ALIMENTACIÓN ARTIFICIAL
EVALUACIÓN DE COLMENAS O NÚCLEOS PARA SER ALIMENTADOS
NECESIDAD DE ALIMENTAR
CONSIDERACIONES AL ALIMENTAR
PREPARACIÓN DE LA ALIMENTACIÓN SUPLEMENTARIA.
TIPOS DE ALIMENTADORES
CAPITULO IV – MEJORAMIENTO GENÉTICO

ESTRUCTURA GENÉTICA DE LAS ABEJAS
MEJORAMIENTO GENÉTICO
SELECCIÓN
MÉTODOS DE SELECCIÓN
MEJORA GENÉTICA
FUNDAMENTOS DE UN PROGRAMA DE MEJORA
IMPORTANCIA DE CONOCER EL VALOR DE LA HEREDABILIDAD
SELECCIÓN MASAL Y FUTURO DE LA MEJORA GENÉTICA EN APICULTURA
PROCESOS PARA APLICAR UN PLAN DE MEJORAMIENTO GENETICO
De la misma manera se realizar la contratación de un asistente de ventas 5 meses

por año para la comercialización de los productos apícolas a nivel nacional,
regional y local.
Promoción de la investigación en apicultura

Para esta actividad se trabaja con el centro de investigación apícola en Pichanaqui,
toda vez esta dedicado a la investigación de la misma manera se realizar convenios
con las universidades del Perú y extranjeras, se realizará una convocatoria para
tesistas y profesionales investigadores en apicultura.

4 tesistas en mejoramiento genético mes 5
Materiales y herramientas Glb. 1
Insumos para investigación Glb. 1
Viáticos y análisis de muestras Glb. 1
Componente 04: Realizar control y prevención de enfermedades
Acción 4.1: Capacitación en control y prevención de enfermedades

Se realizará manualmente y periódico a cada uno de las colmenas desde la

instalación, durante la ejecución y el mantenimiento de las colmenas, en general
todas las colmenas del centro piloto uno por uno se debe mantener en buen estado
sanitario. Para ello se utilizan herramientas, equipos y medicinas.
Se realizara la implementación de medicamento a los centros pilotos con las

especificaciones técnicas y recomendaciones del médico veterinario, este será un
instrumento útil y principal para la sanidad apícola en todo el distrito de Pichanaqui.
Los medicamentos serán adquiridos con inspección y autorización por SENASA.

Control de barroa Glb. 1
Nocema Glb. 1
Loque europea Glb. 1
Campañas de prevención de
taller 6
enfermedades
Otras enfermedades Glb. 1
Cría dícificada Glb. 1
Componente 05: Fortalecimiento de la gestión de las asociaciones
Acción 5.1: Capacitación en gestión empresarial y marketing.
Se realizará capacitaciones a través de talleres en temas de promoción del producto

y marketing y administración de fondos, las actividades se detallan en la siguiente
tabla.

Promoción del producto y marketing taller 2
Administración de fondos taller 2
01 consultor en plan de negocio Consultoría 1
Elaboración sus instrumentos de gestión Consultoría 1
Los contenidos del plan de negocio en esta actividad serán de la siguiente manera
y sus contenidos mínimos se presenta:
1. Resumen Ejecutivo
2. Datos Generales de la Organización
3. Antecedentes
4. Análisis Interno de la Organización
5. Análisis del Entorno
6. Planeamiento Estratégico
7. Propuesta de Adopción de Tecnología
8. Plan de Producción y Ventas
9. Plan de Manejo Ambiental
10. Plan de Control de Riesgos
11. Presupuesto del PN
12. Estructura Financiera del PN
13. Análisis Económico y Financiero del PN
14. Conclusiones
15. Anexos
1.5. COSTOS DEL PIP

TABLA N° 1.4: RESUMEN DE COSTOS DEL PIP
RUBRO PARCIAL
COSTO DIRECTO 554,140
COMP. 1 Manejo adecuado de la crianza de abejas. 259,640
COMP. 2 Mejoramiento genético de la apicultura 98,100

Eficiente manejo en la etapa de cosecha y post cosecha de los
COMP. 3 123,500
productos apícolas
COMP. 4 Realizar control de plagas y de enfermedades 30,900
COMP. 5 Fortalecimiento de la gestión de las asociaciones 42,000

GASTOS GENERALES 110,828
SUB TOTAL 664,968
SUPERVISION 83,121
EXPEDIENTE TECNICO 22,166
COSTO TOTAL 770,254.60
1.6. EVALUACION SOCIAL:

Los beneficios que brinda el proyecto son:
 Transferencia tecnológica. - mediante el manejo del centro piloto se realizará
la transferencia tecnológica en la crianza tecnificada de apicultura en el trópico
en el primer año y brindar el valor agregado mediante la transformación de la
materia prima en productos procesados, envasados en envases, luego se
promoverá la comercialización. De la misma manera en el mejoramiento
genético a través de la inseminación artificial en abejas.
 Capacitación y asistencia técnica. - se brindará asistencia técnica a 106

beneficiarios directos y 636 beneficiarios indirectos.
 Fortalecimiento de la gestión de la organización. - Se realizará la

asociación central de los apicultores del distrito de Pichanaqui.
Los beneficios que generará el proyecto en la etapa de operación y

mantenimiento son:
TABLA Nº 1.6: BENEFICIOS DEL PIP. ALTERNATIVA 01
Familias producción de miel colmena Tm/Clm. S/kg Parcial (soles)
106 miel 505 0.011 11000 61105
polen 505 0.0002 25000 2525
cera 505 0.0002 50000 5050
Total 505 0.0114 86000 68680
INDICADORES
De acuerdo con el resultado de los indicadores utilizados en la evaluación
económica a precios sociales la alternativa seleccionada es la Nº 01, Se ha
seleccionado la alternativa con el siguiente criterio técnico:
La alternativa que tenga más alto VANS, TIRS
En el caso del proyecto desarrollado la alternativa 01 tiene mejores indicadores
económicos que la alternativa 02.
TABLA N° 1.6: INDICADORES SOCIAL
INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

VAN (S) S/. 231,915.16 -S/. 39,057.46
TIR (S) 18.87% 6.71%
B/C 1.46 1.19
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto, logra su sustento con el procesamiento de los
productos apícolas que será a partir del primer año. La participación de los actores
involucrados principalmente de las organizaciones, asociaciones, instituciones
públicas y privadas de la implementación del proyectó, y la promoción de la
Municipalidad Distrital de Pichanaqui con la perspectiva de participar en el
desarrollo de la actividad Pecuaria convencidos de la degradación de la calidad de
los productos, así reduciendo su valor comercial expresado en términos
monetarios. El beneficio de la población como objetivo del proyecto es el
incremento sostenible del nivel de empleo y de vida en la zona de influencia.
El interés de los apicultores del distrito, demostrando con sendas solicitudes y

acuerdos de la implementación del proyecto apícola, conforman comites que ellos
mismos ejecuten dicho proyecto, la proyección de realizar alianzas estratégicas
con entidades participantes como Municipalidad Provincial, Gobierno Regional de
Junín a través de la Sub Gerencia Regional, Dirección Regional del Ministerio de
Agricultura, Asociación de productores e industriales, entidades privadas
pertenecientes al sector, gremios participativos en el desarrollo pecuario, nacional
e internacional de apoyo al Proyecto, garantizan la sostenibilidad.
a) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

A partir del año 03, los beneficiarios del proyecto; serán quienes asumirán la parte
técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la
organización. También serán quienes comercializarán los productos apícolas que
serán destinados al mercado local y nacional. Los costos de operación, lo harán
mediante las ventas de los productos apícolas, sacando de sus márgenes de
ganancia, los cotos de operación y mantenimiento las colmenas. Siendo un monto
factible para el agricultor generar dicho gasto.
b) Arreglos institucionales
La ejecución del proyecto tendrá una duración de 36 meses y estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Pichanaqui posterior a este periodo se asegurará la
sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios en lo referente al mantenimiento de
las plantaciones, sin embargo estas tienen serias limitaciones respecto a
capacidad operativa y técnica; por lo que la entidad estatal deberá transferir
capacidades técnicas, organizativas y de gestión a los beneficiarios durante estos
36 meses de intervención del proyecto en la zona
c) La Política Normativa en donde se Enmarca el Proyecto.

El proyecto se enmarca en las líneas estratégicas y/o objetivos de desarrollo de la
municipalidad, que está plasmado en El Plan de Desarrollo Concertado
Participativos – PDP-2012-2021, lo cual es de prioridad y garantiza la
sostenibilidad del proyecto.
d) Sostenibilidad técnica:
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui, asumirá la ejecución del proyecto, puesto
que dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles, enseres,
personal profesional administrativo, capacitado y con experiencia en el manejo de
proyectos agrícolas, agroforestales, ambientales, entre otras actividades
productivas). Por lo que la operación del proyecto está garantizada en los primeros
36 meses de vida útil del proyecto. En la zona existe mano de obra calificada y no
calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente
de la alternativa seleccionada, se contarán también con personal especializado y
experimentado para realizar la transferencia tecnológica y manejo de la apicultura
de manera eficiente.
e) Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante

peligros sociales
 Para evitar riesgos sociales se desarrollarán capacitaciones continuas sobre

valores y autoestima.
 Se lanzará actividades de sensibilización en concientización de los riesgos

del cambio climático en la zona.
 La articulación se verá fortalecida entre las instituciones existentes en la
zona.
 El entendimiento entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto
debe ser fluida con mucha comunicación y armonía, para evitar conflictos
internos.
f) Participación de los Beneficiarios.

La sostenibilidad del proyecto, de acuerdo a lo establecido de las normas y
procedimiento del Invierte Pe está dada principalmente por los beneficiarios
principales comprometidos en acta de compromiso (adjunta en anexos). Los
beneficiarios se comprometen a plasmar lo aprendido en los cursos de
capacitación, en las labores agrícolas, existiendo la voluntad y el interés por
participar dentro del proyecto, quienes gestionaron que el proyecto se materialice,
así mismo se harán cargo del mantenimiento de sus parcelas.
g) Participación de los promotores

La asistencia de los promotores locales es importante ya que nos va a permitir
asegurar la disponibilidad de una oferta privada que permanezca en la zona de
intervención, cuando haya acabado la fase de inversión del proyecto.
h) Sostenibilidad ambiental:
El proyecto no generará ningún impacto negativo, más bien el impacto será positivo
en el medio ambiente y en el medio cultural ya que las abejas son ecológicos y
mejoradores ambientales, debido a que juegan con el papel de la polinización.
i) Sostenibilidad Sociocultural:
La población está de acuerdo con la ejecución del proyecto, toda vez, que
contribuirá a mejorar la producción y productividad de los productos apicolas, con
ello el incremento del ingreso económico de los productores y lograr una mejor
calidad de vida de las familias de nuestro distrito.
j) Riesgos de desastres.
Mediante el análisis de zona de riesgo y vulnerabilidad, en temporadas donde no
hay presencia de lluvias, está descartado las inundaciones, huaycos y/o algún tipo
de desastre natural, en temporadas de lluvias incrementan los caudales de los ríos
y como de algunos riachuelos, ya que estos fenómenos se vienen dando desde
épocas antiguas, la población ha aprendido a tomar las medidas necesarias de tal
manera de prevenir los efectos negativos.
k) Responsable de la operación y mantenimiento.

La municipalidad es la principal organización gubernamental, lo cual aportará su
capacidad técnica y logística para la ejecución y sostenibilidad del proyecto,
también estará a cargo de la asistencia técnica a través de la Gerencia de
Desarrollo Económico durante el horizonte del proyecto.
Los beneficiarios se comprometen de manera conjunta aportar con la mano de

obra no calificada en todo el proceso de mantenimiento después de la ejecución
del proyecto.
• La asociación de apicultores del distrito se compromete mediante acta de
operación y mantenimiento para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
• Las diferentes asociaciones de apicultores se comprometen en brindar la
mano de obra no calificada en la etapa de operación y mantenimiento del proyecto,
de esta manera garantizar la sostenibilidad del proyecto.
• Los beneficiarios directos también se comprometen mediante acuerdos
internos de cada asociación distrital plasmado en actas de acuerdo.
• Las actas mencionadas se adjuntan en anexo.
1.8. IMPACTO AMBIENTAL

El proyecto apícola en el distrito de Pichanaqui, ocasiona impactos ligeros en la
etapa de instalación, pero la instalación de infraestructura si ocasionan impactos
moderados, por lo que se realizara el estudio de impacto ambiental de acuerdo a la
matriz de causa y efecto llamado también Matriz de Leopoldo.
a.- Impactos sobre el medio físico

En el medio físico sólo se observan impactos negativos ligeros en la etapa de
instalación las cuales se detallan:
Agua:
Disminución de la calidad de agua
Los trabajos de ingeniería en el movimiento de tierra, traen consigo debido a la
presencia de lluvias en la zona, el lavado de los residuos haciendo los afluentes del
río con presencia de partículas en suspensión y desarrollando la turbidez.
La utilización de las maquinarias genera pequeñas fugas de combustible, aceites,
lubricantes y grasas afectando en la calidad del río.
El crecimiento poblacional afecta la calidad de vida acuática con sus vertidos en los
ríos de sus basuras y residuos fecales, procreando y proliferando las enfermedades
crónicas.
Suelo:
Disminución de la calidad edáfica
Los trabajos de ingeniería, traen consigo una mayor utilización del suelo, así por
ejemplo la compactación del suelo como consecuencias del movimiento de
maquinaria pesada, construcción de infraestructura y campamentos entre otros. De
igual forma, como el trabajo requiere la intervención de maquinaria pesada existente
probables fugas de aceites, lubricantes, grasas y combustibles que impurifican el
suelo y otros lo deterioran.
Patios de maquinarias
El estudio utilizará maquinaria y equipo para realizar las distintas obras, de no ser
meticulosos en el cuidado, se producirá la contaminación de los suelos en el patio
de máquinas por cambio de aceites, lubricantes de los motores, grasas y otros
aditivos.
Aire:
La emisión de monóxido de carbono en la utilización de las maquinarias, motor y
CO2 en algunos casos alteran la calidad de aire. La generación de partículas en
suspensión en el movimiento de la tierra afecta la calidad del aire.
Emisión de ruidos
El movimiento de maquinarias en la zona de influencia, en la etapa de nivelación
además el proceso de carga y descarga de materiales, la excavación, aplanado y
rellenado de los posos para la instalación de infraestructura, son las actividades más
importantes que producen ruidos en la etapa de construcción, superando los niveles
máximos permisibles.
Los ruidos derivados de este proceso, son de carácter continuo y bastante

focalizado. Es así, que la elevación de los niveles sonoros producidos en las
distintas actividades del proceso instalación del proyecto afecta a la población
humana, mediante la externalidad negativa denominada contaminación sonora
específicamente a los que realizan esta labor a través de interferencias en la
comunicación oral, perturbación del sueño y efectos en el rendimiento del trabajo.
Emisión de partículas:
La disminución de la calidad del aire es un efecto negativo que es producido por la
emisión de material (polvo), que se realizará durante todo el proceso de
construcción ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de materiales.
Este polvo puede ser el causante de un bajo rendimiento de los trabajadores,

también afectan a los pueblos más cercanos, sobre todo a las comunidades
colindantes, que no están familiarizados con estas maquinarias; debido a que el
viento transporta dichas partículas y la vegetación puede disminuir su función de
fotosíntesis, esto último a veces es grave cuando se trata de cultivos.
b.- Impactos sobre el medio biológico

Los impactos negativos en el medio biológico son los siguientes:
Flora:
Efectos sobre la vegetación
Durante todo el proceso, la vegetación se verá afectada por el desarrollo de dicha
actividad.
La deforestación para la instalación del proyecto, en la etapa de nivelación de tierra
se deforestara 500 m2, esto altera el ecosistema dentro del entorno y logrando el
desplazamiento del hábitat de algunas especies tanto como migración y en otros
disminución de algunas especies de la zona..
La generación de polvo además producirá una disminución en el proceso
fotosintético de la vegetación, y esto traerá consigo la reducción de las cosechas y
áreas verdes.
Alteración del paisaje:

La instalación del proyecto traerá consigo impactos negativos en el ambiente
paisajístico, debido a la construcción de obras, y otros que cambiaran en la
vegetación y en la morfología del lugar, como la disminución de vegetación natural
por el movimiento de maquinarias, y cambios de uso en los suelos.
Fauna:
Implicancias sobre la fauna
En todo el proceso de construcción del proyecto se afectará una zona de cobertura
vegetal que sirve de hábitat para algunas especies; produciendo en algunos casos
migración y en otros disminución de algunas especies de la zona.
Existen otros factores que deberán tenerse en consideración que son las
alteraciones del comportamiento indicados por ruidos, humos, etc. durante toda esta
etapa.
c.- Impactos sobre el medio socio-económico y cultural

Los impactos son los siguientes:
Deterioro de las condiciones de salud:

En la etapa de instalación del proyecto, el tránsito de maquinaria, movimientos de
tierras, tendrán un efecto de emisión de partículas (sólidas en suspensión), humos
y sonidos que pueden repercutir en las poblaciones más cercanas y en los

trabajadores en la ejecución del proyecto, alterando la salud.
Alteración del modo de vida tradicional en la población

Se sabe, que las actividades del proyecto generarán fuentes de empleo para la
población de la zona, sobre todo en la demanda de mano de obra no calificada;
cambiando así su estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador de la
empresa contratista de las obras. Esto también trae consigo una seguridad
alimentaria y por añadidura mejorará su nivel de vida. Pero, debemos tener
presente que esta actividad tiene un tiempo definido.
Alteración de la estructura poblacional:

Se producirá una tendencia migratoria temporal, ocasionada por la presencia de
trabajadores en la instalación del centro de experimental apícola, de manera
permanente, en el distrito de Pichanaqui.
Generación de empleo:
En la etapa de ejecución del proyecto aumentará la población económicamente
activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos tales como empleos
contratados por la empresa constructora o empresas subsidiarias y empleos para
los residentes de la zona de influencia y más aún empleos generados
indirectamente por el incremento total de la economía, influido por el mejoramiento
de la infraestructura, tales como venta de comida y abastos, alojamiento, etc.
Incremento salarial:
En la etapa de ejecución del proyecto, se generará un salario para el personal
especializado en trabajos de construcción y para el personal relacionado a tareas
más específicas de administración y logística.
Incremento de la población activa:

Los pobladores estarán influenciados por dos aspectos, en primer lugar, debido a
los probables asentamientos que se forman por la población temporal, pero
principalmente por las facilidades que brindará el proyecto.
Plan de manejo ambiental - programa de mitigación de impactos

a.- Mitigación de impactos en el medio físico
 Con referencia a las inmisiones de residuos sólidos en suspensión como NOx,
HCl, SO2 y metales pesados en ambientes ocupados de otra capacidad
dispersante, además de las superficies territoriales en el proyecto, como regla
de mitigación se dará una buena señalización y la reforestación con área verde
el entorno de la infraestructura y el cerco perimétrico.
 Con la finalidad de no perturbar a las poblaciones aledañas al proyecto todas las
maquinarias deberán tener el silenciador respectivo.
 Con relación a la alteración de los suelos y modificación de la geomorfología,
por cortes de taludes, especialmente, se opta los diseños de acuerdo a las
Normas Peruanas establecidas vigentes, para la instalación de infraestructura,
también será inevitable sembrar vegetación de la zona para que las raíces eviten
deslizamientos, derrumbes y erosiones, esta medida lo ejecutara la
Municipalidad distrital de Pichanaqui.
 En lo referente a la baja en la calidad de las aguas superficiales, se debe
planificar la alteración temporal del curso de agua natural en la construcción de
los posos, la limpieza en las zonas descubiertas y otras obras como bocatoma
retirando todo tipo de obstáculo para que no se genere el efecto barrera-presa.
 En relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá evitar su
contaminación ya sea por partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas servidas,
materiales excedentes) que se generan en los patios de máquinas,
considerando medias de prevención como prohibir el lavado de maquinarias y
vehículos en lechos de río u otros cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y
disminución de la calidad edáfica por problemas de la erosión de los suelos, todo
agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo siguiendo las
curvas de nivel de ladera, así se evitará la erosión.
 Para que la disminución de la calidad edáfica por erosión sea mínima se debe
incrementar la cubierta vegetal, primeramente en los suelos desnudos.
 El lavado de maquinarias se lleve a cabo fuera de los cursos de agua, porque
todo ello favorecerá a la turbidez del agua y más aún el movimiento de
maquinarias producirá la compactación del suelo y de esa manera la alteración

de sus componentes.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire,
principalmente se sugiere humedecer periódicamente el área destinada a
nivelarse, la zona de construcción y la superficie del material que se transporte
(cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger a la
población de personas, los animales y la vegetación.
 Con respecto a los patios maquinarias estos serán ubicados de preferencia en
suelos estériles, para no afectar áreas con vegetación.
 Se debe adoptar un sistema adecuado para la utilización de las fuentes de agua,
con la finalidad de no producir enturbamiento del recurso o el anegamiento de
zonas aledañas. Asimismo se recuerda que la utilización de este recurso deberá
ser previamente coordinado con el administrador técnico de la provincia de
riesgos.
b.- Mitigación de impactos en el medio biológico

 Con respecto a pérdida de especies de flora y fauna por actividades que implica
la instalación del proyecto, infraestructura complementaria, cortes de taludes,
vertimientos accidentales de aceites y grasas, remoción de cobertura vegetal,
compactación de suelos, movimiento de maquinaria en cursos de agua, etc. será
imprescindible tomar las medidas mitigadoras dadas anteriormente para el
medio físico y la reforestación con especies de la zona el entorno de la
infraestructura como recuperación de la flora y fauna.
 Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas de la zona
con la finalidad de conservar estas especies, la que se contempla en la partida
que se detalla en el cuadro de medio ambiente.
 Se reitera la medida de que el personal de las obras esta totalmente prohibido
de realizar actividades de caza, y comercialización de flora y fauna en vías de
extinción, y las establecidas por ley.
 La cubierta vegetal y suelo orgánico que se extraiga de las canteras deberán ser
apiladas, cubiertas con plásticos para ser utilizadas posteriormente en la
restauración de ellas.
 Se realizara 02 cursos de capacitación y 1 talleres durante el proyecto para el

mejor entendimiento del mismo dirigido a los beneficiarios.
c.- mitigación de impactos en el medio socio-económico cultural

 Se recomienda humedecer en la etapa de instalación en el movimiento de tierra
cuando exista generación de material articulado en suspensión con una cisterna
regadora para evitar el polvo y no causar molestias a las casas y centros de
abastos.
 Para generar empleo en la zona, se deberá contratar a los residentes del área
de influencia y más personal para la construcción e instalación de las
infraestructuras mencionadas en el proyecto.
 El área de servidumbre deberá considerarse intangible para toda clase de
ocupación evitándose la construcción y todo tipo de infraestructura.
 A fin de evitar grescas entre personal foráneo y gente del lugar se recomienda
que previamente se coordine con la policía, la prefectura y los presidentes de
las organizaciones.
 Si durante la instalación del proyecto se encuentran restos arqueológicos, se
suspenderán inmediatamente las labores que puedan afectarlos; dándose aviso
al Instituto Nacional de Cultura (INC).
 Se realizara charlas a los padres sobre calidad de vida, prevenciones de
enfermedades gastrointestinales y venéreas. Esta será a través de convenios
con MINSA y un consultor.
Programa de seguimiento o monitoreo ambiental

El plan de seguimiento o monitoreo permite la evaluación periódica y permanente
en el tiempo de las variables ambientales, en el orden biofísico como
socioeconómico y cultural, con el propósito, de proporcionar información exacta y
actualizada para la toma de decisiones dirigidos a la conservación o utilización
sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente en las etapas de instalación
y operación de la infraestructura y demás componentes del proyecto.
Mientras duren las obras de construcción, a la supervisión ambiental del proyecto le
compromete confirmar el cumplimiento y evaluar que todos los trabajos se realicen
de manera eficiente, de acuerdo al Plan de Manejo Ambiental.
Además, en la etapa operativa del proyecto, se debe evaluar el desempeño de las

medidas propuestas, el Plan de Seguimiento es de perfil preventivo; o sea, nos
facilita el adquirir información sobre las probables modificaciones o alteraciones
ambientales que ocasionen perjuicios a la Población; indicando fechas, motivos,
magnitud, áreas dañadas y labores necesarias para la operación y mantenimiento
del proyecto.
Sobre la frecuencia de la recolección de información, ésta debe realizarse como
mínimo una vez al año, entre tanto las supervisiones se llevarán a cabo antes y
después de las temporadas de lluvias. Se realizará actividades referente a:
La re vegetación se realizará mediante un monitoreo periódico con el propósito de
indicar cuán satisfactorio fue su implantación como forma de estabilizar los taludes.
Es de suma importancia evaluar la intensidad de las lluvias y así ratificar la práctica
correcta del sistema de drenaje.
Programa de contingencia
La misión del Programa de Contingencias, es el crear las acciones necesarias para
prevenir y controlar desastres naturales y accidentes laborales que pudieran
suceder durante la realización de las obras y vida operativa de dicho proyecto.
Dicho programa cumple acciones principalmente en:
Accidentes de los trabajadores y terceros por la operación de maquinarias, equipos,
camionetas y otros.
Deterioro de la salud de los trabajadores.
Obstrucción de la bocatoma por derrumbes.
Embalses o inundaciones del río que va paralela a la carretera que se construirá
con el proyecto.
Picadura de culebras a los trabajadores.
Incendios ocasionados dentro del área de trabajo.
Para todas estas acciones el contratista y/o residente deberá tener capacitado a un
grupo de personas en dar atención de primeros auxilios, asimismo, deberá designar
un responsable que coordine con dicho equipo y los hospitales y/o postas médicas
cercanas al área de influencia.
La empresa ejecutora designará un vehículo que servirá para apoyar en alguna
contingencia que se pueda presentar, este vehículo deberá estar en perfectas
condiciones mecánicas, además esta unidad móvil deberá contar con equipo de
comunicación, equipo de primeros auxilios, y extintores de polvo químico.
Respecto a la salud de los trabajadores, teniendo en cuenta el clima del área del
Proyecto, estos deberán contar con una vestimenta adecuada (casco, botas,
mamelucos, paraguas), para prevenir enfermedades de tipo respiratorio y las
tropicales que son comunes en la zona de selva central.
Comunicar a los Centros de Salud al inicio de los trabajos de construcción para que
tengan conocimiento con la finalidad de que se preparen frente a cualquier
emergencia que ocurra. El contratista cubrirá los gastos ocasionados a los
trabajadores contemplados dentro del plan de contingencia
Programa de abandono o cierre

El programa de abandono consiste en que, en forma progresiva conforme se vayan
terminando los trabajos, se va limitando el personal de mano de obra, también se
retiran los equipos que no sean necesarios y se procede a la limpieza y restauración
de los lugares afectados por las obras.
Cuando se terminan todos los trabajos, se quedará solamente el personal básico
para realizar las tareas de abandono de la obra, desmantelamiento de estructuras,
restauración y re vegetación en los lugares en donde se considera necesario.
Concluido el abandono, la empresa deberá entregar a las autoridades ambientales
competentes un informe detallado sobre las actividades desarrolladas en el período
de abandono. Estas deberán contar con el aval del Supervisor de Obras. En caso
de encontrarse irregularidades, éstas deberán subsanarse para recibir la
apropiación correspondiente.
En el siguiente cuadro se mencionan los efectos que ocasionarían la ejecución de
la obra en mención.
TABLA Nº 1.13:
PRESUPUESTO EN MITIGACIÓN AMBIENTAL ALTERNATIVA 01
PARTIDA UND CANTID CUENCA P. UNIT PARCIAL TOTAL
MEDIO AMBIENTE
RE VEGETACIÓN DE ZONAS AFECTADAS HA 0.1 1 3,615.00 5422.50 5422.50
CONTINGENCIA GLB. 1 1 1,753.50 1753.50 1753.50
TOTAL 7176.00
TABLA Nº 1.14:
MEDIO AMBIENTE
REVEGETACION DE ZONAS AFECTADAS HA 0.1 1 4,615.00 6922.50 6922.50
TOTAL 14061.00
Evaluación de impacto ambiental

La evaluación del impacto ambiental se da de acuerdo a la matriz de LEOPOLD,
llamado también matriz de causa y efecto, donde se evalúa en una matriz de doble
entrada, indicando los factores ambientales, así como son en los tres medios (físico,
biológico y socio económico cultural) y de la otra parte acciones del proyecto como
impacta en los tres medios mencionados por las actividades antropogénicas desde
el inicio del proyecto hasta el abandono o cierre. Que a continuación se presenta:
Impactos Negativo
Positivo -4=alto
4=alto
-3=moderado
3=moderado
2=ligero -2=ligero
1=bajo
-1=bajo
De acuerdo a la evaluación de impacto ambiental el numero 208 indica que es el

proyecto es viable, además el efecto más negativo se da en la etapa aplanado y
rellenado de terreno y el efecto positivo más alto se da en la asistencia técnica y
cumplimiento de mitigación. Además, el proyecto causa mayor impacto negativo en
el suelo y el impacto positivo en el empleo local.
TABLA Nº 1.15: MATRIZ DE LEOPOLD

ETAPA DE
ETAPAS ETAPA DE LA INSTALACIÓN ETAPA DE LA OPERACIÓN ABANDONO
Aplanado y rellenado del terreno para
Reforestación de la zona afectada

Instalación de puerta de ingreso y
Cursos y talleres de capacitación
Cumplimiento del plan mitigación

Excavación de hoyos para cerco
Instalación de alambres de púa
Instalación de cámaras de cría

Instalación de centros pilotos
Limpieza del terreno manual
Acciones del proyecto
Instalación de postes
Asistencia técnica
la instalación
perimétrico
ambiental
TOTAL
salida
Factores
ambientales
Medio
Agua 3/-2 2/-3 3/-2 3/-2 3/-2 3/-2 3/-2 1/-1 3/4 3/3 4/4 -4
físico
Suelo 3/-3 3/-3 2/-3 4/-3 3/-3 3/-3 2/-3 2/-1 3/4 3/3 3/3 -32
A.
Aire 2/-3 4/-3 1/-2 2/-3 2/-3 2/-3 2/-2 2/-1 3/4 3/3 3/3 -14
B. Medio
biológico
Flora 2/-3 4/-3 2/-2 4/-3 2/-3 2/-3 2/-3 1/-1 3/4 4/4 3/4 -13
Fauna 3/-2 2/-2 3/-2 3/-3 2/-3 2/-2 1/2 3/3 2/2 4/4 -4
seguridad
Económico Cultural
alimentaria 3/4 4/4 28

C. Medio Socio
Salud 2/-2 2/-2 2/1 2/2 2/-1 2/3 4/3 2/2 3/3 3/4 3/3 51
Educación 2/2 4/4 4/4 4/4 4/3 64
Empleo local 4/3 3/3 3/2 4/3 3/3 4/3 4/4 4/4 4/4 3/4 4/3 132
TOTAL -25 -38 -10 -26 -29 -15 6 34 32 109 71 99 208
1.9. GESTIONDEL PROYECTO

El gobierno local ejecuta proyectos cuyo objetivo principal es mejorar las
condiciones socio culturales de los niños, jóvenes y mujeres del ámbito de su
jurisdicción, también mantiene convenios internacionales y endeudamiento
externo, ejecutando obras por encargo, cumpliendo puntualmente con las
rendiciones de cuentas y demás obligaciones. También cumple las labores de
integración del distrito, aprovechamiento racional de los recursos naturales,
desarrollo agropecuario, aprovechamiento sostenible de recursos naturales,

industrialización pecuaria; Infraestructura vial, económica y social, entre otros, con
el objeto de elevar el nivel de vida del poblador, contribuyendo a luchar contra la
deficiente educación ambiental y consolidando de esta forma la presencia del
estado peruano.
Naturaleza De La Alianza Estratégica

La asociación de apicultores del distrito, para la ejecución del proyecto de centro
experimental apícola, además trabajaran en estrecha coordinación a fin de
conseguir los objetivos del proyecto.
La gestión del proyecto: se enmarca en un proceso de concertación

interinstitucional, orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los
recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos complementarios, a
fin de lograr la sostenibilidad del proyecto.
La ejecución del proyecto contara con la participación concertada de dos entes,

siendo el primero la Municipalidad Distrital de Pichanaqui y el Segundo las 12
microcuencas beneficiarias:
Oficina de formulación y evaluación de proyectos

Oficina de la Unidad Ejecutora.
Directivos de los socios y/o asociación (Los beneficiarios).
En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un operador profesional,

conjuntamente con el residente de obras, quien acompañara la ejecución del
proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinación con el administrador
directo del proyecto. La concertación tendrá como resultado aportes específicos,
con el respectivo apalancamiento de cada actor de intervención y la Oficina de
Obras de la municipalidad.
Los aportes de cada actor de intervención, que pasaron a la buena marcha del
proyecto.
Son los siguientes:

Formular, ejecutar y supervisas los trabajos que se realiza en el proyecto
concordante con los planes de desarrollo institucional.
Dirigir y supervisar técnicamente las obras que se están ejecutando.
Verificar la elaboración de los presupuestos de valorizaciones, cotizaciones
de obras y equipos, así como de las bases de licitación.
Coordinar con el residente la elaboración de la liquidación de obras.
Informar sobre los avances físicos y avances financieros de las obras de
ejecución.
Presentar informe sobre ejecución y evaluación de acuerdo a formatos del
SNIP enviados por el Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Agricultura
y de la Contraloría General de la República.
Informar los gastos del proyecto en ejecución en forma mensual a través de
los registros auxiliares de obras.
Liquidación Técnica y Financiera del Proyecto

Elaborar el expediente de la liquidación técnica, tomando entre otros datos,
los siguientes: Valor referencial del proyecto, componentes realmente
ejecutados, resúmenes de valorizaciones mensuales de avance, resúmenes de
valorizaciones adicionales mensuales de avance del proyecto, resúmenes del
costo total valorizado, cronograma o reprogramado en coordinación con los
asistentes técnicos y residentes del proyecto.
Elaborar el expediente de la liquidación financiera, tomando entre otros

datos, los siguientes: Cuadro de requerimientos según expediente técnico,
ejecución mensual de los gastos según especifica, gastos totales ejecutados
según especifica, costos directos y gastos generales, Mano de obra, bienes y
servicios ejecutados, total de mano de obra empleada, costo total de la obra,
movimiento de almacén, estado económico de los gastos, control auxiliar de
compras por meses, en coordinación con los asistentes administrativos y
almaceneros.
Presentar los reportes del pre – liquidación técnica y financiera.

USUARIOS:
Conformado por los beneficiaros, principalmente por los apicultores. La gestión del
proyecto conduce a un proceso de constitución de una consolidación de una obra,
para brindar servicio de manera eficiente, cuya operación tendrá un soporte
concertado entre la institución involucrada, las oficinas y los estudiantes, a fin de
lograr la sostenibilidad de esta.
Administración y Gestión del Proyecto en la Fase Operativa:

Naturaleza. La Oficina Ejecutora de la Municipalidad, son órganos encargados de
planificar, programar, ejecutar y administrar la producción tendiente a la
generación de recursos económicos y financieros, así como coordina los trabajos
de producción que presentan las comunidades.
Fines
El desarrollo de la producción agropecuaria y generar ingresos para sus
gastos operativos.
Generar modelos de desarrollo de empresas rurales eficientes y dinámicas,
extendiendo esta imagen hacia las comunidades.
Aprovechar eficientemente los recursos disponibles en la zona.
Servir como eje central de apoyo a todos los sectores económicos de la
zona:
Ser un centro de carácter empresarial con fines de investigación, Producción
y Servicios con adecuado manejo gerencial, buscando la eficiencia y rentabilidad.
Potenciar la generación de recursos propios con participación directa del
trabajo de la comunidad.
1.10. MARCO LOGICO

TABLA N°1.9 MARCO LOGICO
OBJETIVOS y FINES INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN:
 MEJORA SOCIO
 Reducción de la pobreza del
ECONÓMICO DE LOS  FONCODES- Mapa de
distrito de Pichanaqui en
APICULTORES DEL pobreza 2012
20%
DISTRITO DE
PICHANAQUI
OBJETIVO
 EFICIENTE
PRODUCCIÓN Y  Obtención de productos de  Reconocimiento de los
 Decisión política
PRODUCTIVITAD alta calidad y competitivos productos apícolas en el
Apoco del Gobierno Local
APICOLA EN EL en el mercado local, nacional mercado nacional e
DISTRITO DE e internacional. internacional.
PICHANAQUI
COMPONENTES
 Comp. 1: Manejo  Disponibilidad de mercado.
 Incremento de la producción  Registro de producción,
adecuado de la crianza de Calidad del producto.
apícola en 30% del distrito de boletas, facturas de venta.
abejas Condiciones climáticas
Pichanaqui
favorables.
 Condiciones climáticas
 Colmenas genéticamente
 Registro de mejoramiento favorables. Apicultores
 Comp. 2: Mejoramiento puras, altamente
genético, actas, cuaderno de organizados, control de las
genético de la apicultura productoras y dóciles al
obra. plagas y enfermedades
manejo.
 Comp. 3: Eficiente manejo  Venta de productos
en la etapa de cosecha y procesado y con valor  Registro de producción y
favorables. Apicultores
post cosecha de los agregado al mercado boletas de venta.
organizados.
productos apícolas nacional e internacional.
 Comp. 4: Realizar control
 Colmenas libres de  Registro de participantes,
y prevención de  Apicultores organizados,
enfermedades de los actas firmadas, cuaderno de
enfermedades presencia de autoridades.
beneficiarios directos. obra.
 Comp. 5: Fortalecimiento
 Registro de salida de
de la gestión de las  Apicultores organizados y
medicamento, registro de  Apicultores organizados.
asociaciones fortalecidos.
sanidad apícola.
ACTIVIDADES:
 1.1, Realizar curso de  Registro de los participantes,  Apicultores organizados,
capacitación en etapa de Comprobante de pago de los buena convocatoria,
manejo de crianza de  Se brindará 9 talleres de ponentes, Recibos, factura de condiciones climáticas
abejas capacitación viáticos. favorables.
 Se brindará 36 meses de
 Registro de asistencia,
asistencia técnica a 106
contrato cas de los técnicos y
familias dedicados a la  Profesionales idóneos,
 1,2 Brindar asistencia el administrador, boletas,
crianza de abejas apicultores organizados,
técnica. recibos de los materiales a
 Se brindará asistencia interés de los beneficiarios.
utilizar, de libros de acta,
técnica en inseminación
cuaderno de obra.
artificial durante 3 años
 Disponibilidad de terreno,
 Se realizará 24 meses de  Cuaderno de obra, expediente
herramientas,
 2.1 Mejoramiento del promoción al consumo de técnico, comprobante de pago,
profesionales y apicultores
Centro Piloto productos apícolas y su facturas, recibos, guías de
organizados. Condiciones
manejo de post cosecha remisión.
climáticas favorables.
 Se promoverá 4 tesis de
 3.1. Cursos de investigación en apicultura  Documento físico y digital del  Apicultores organizados,
capacitación en etapa de
durante los tres años plan de negocio. mercado.
cosecha y post cosecha.
 Se realizarán 6 campañas de
 4.1 Cursos de prevención de enfermedades  Cuaderno de obra, Actas  Apicultores organizados,
capacitación en control de y tratamiento de las mismas firmadas de campañas
condiciones climáticas
plagas y de  01 consultoría, para preventivas bimestrales
favorables.
enfermedades. elaboración de plan de realizadas.
 5.1. Capacitación en negocio y su instrumento de  Registro en SUNAR,
personería jurídica, acta de
gestión empresarial y gestión  Apicultores organizados,
constitución, vigencia de
marketing
poder.
II. ASPECTOS GENERALES

Capitulo
2.
ASPECTOS GENERALES
ASPECTOS GENERALES
2
2.1. Nombre del Proyecto y Localización.
Nombre del Proyecto:
“MEJORAMIENTO EN EL PROCESO DE POST COSECHA DE ABEJAS
NATIVAS EN LA MICROCUENCA SAN JUAN CENTRO AUTIKI Y CUYANI,
DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO, REGIÓN JUNÍN”
Localización:
Departamento : JUNIN
Província : CHANCHAMAYO
Distrito : PICHANAQUI
Localidades : 12 MICROCUENCAS
MICROCUEBCAS PERSONAS FAMILIAS COLMENNAS

ITEM
8 28 DE JULIO 36 6 40
TOTAL H.B 636 106 505
FIG. N° 2.1: MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE PICHANAKI
c) Unidad formuladora y la Unidad Ejecutora

Unidad Formuladora
SECTOR : GOBIERNO LOCAL
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI
NOMBRE : OFICINA DE FORMULACION DE PROYECTOS
RESPONSABLE DE FORMULAR : ING.URBANO CAMARGO CAYSAHUANA
d) Unidad Ejecutora
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : CHANCHAMAYO
DISTRITO : PICHANAQUI
NOMBRE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI
RESPONSABLE DE LA U.E. : RAUL ALIAGA SOTOMAYOR

ORGANO TECNICO RESPONSABLE: GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO
CADENA FUNCIONAL CORRESPONDIENTE A LOS PIP ENMARCADOS EN

ESTOS LINEAMIENTOS
En el marco del Anexo SNIP 01 “Clasificador Funcional Programático”, los
proyectos de dotación de capacidades para la prestación del servicio de
extensión a cadenas productivas; corresponden ser registrados en la siguiente
cadena funcional:
TABLA N° 2.2: CADENA FUNCIONAL DEL PROYECTO

03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE
FUNCION:
CONTINGENCIA
DIVISÍON FUNCIONAL: 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA
GRUPO FUNCIONAL: 0017 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
2.2. Marco de referencia

El presente proyecto nace de las ideas de un grupo de apicultores, organizados
preocupados por la baja producción y productividad de la apicultura del distrito de
Pichanaqui, las cuales piden la elaboración de un proyecto de manejo y crianza de
abejas, luego la asociación conjuntamente con la Gerencia de Desarrollo económico
se realiza el proyecto.
Contexto Macroeconómico.
Uno de los objetivos del programa económico del Gobierno Peruano es alcanzar,
un crecimiento económico alto y sostenido, junto con las bajas tasas de inflación y
un buen nivel de reservas internacionales que garantice la sostenibilidad de las
cuentas externas. Los últimos resultados son muy favorables, lográndose durante
el año 2004 y 2005 superar las metas fijadas, tanto para el sector real como en las
cuentas externas y fiscales, según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
Respecto al sector productivo, el Producto Bruto Interno (PBI) creció en 5.1 % el año
precedente, una tasa superior al crecimiento de 4.00% estimada a los comienzos
del ano 2006.
Respecto a los resultados obtenidos en el sector externo la balanza comercial

alcanzo un superávit comercial de US$ 2,729 millones significativamente superior a
la proyección contemplada en el 2004 – 2006 (US$ 623 millones) y al registrado en
el año 2003, que fue de US$ 731 millones. Este resultado se debió al sobresaliente
desempeño de las exportaciones, las cuales ascendieron a US$ 12,547 millones
(FOB) en el 2004, monto que supone incremento de 39,6 % en términos nominales.
Contexto Económico Regional.

La participación del PBI de la Región Junín (ámbito de intervención del Proyecto) es
sumamente baja respecto al total nacional, llegando Junín a representar solo el
3.10% del PBI total en el 2001, cuya estructura productiva está dominada por el
grupo primario de extractivos (Forestal y Minero). Mientras que el año 2001, el PBI
de lima represento el 47% del PBI total, lo cual denota claramente un elevado
centralismo y la notable desigualdad del desarrollo económico a nivel territorial.
TABLA Nº 2.1: PBI por Región de influencia y participación sobre el total nacional al
2001 (valores y Precios Corrientes, en millones de Nuevos Soles)
Departamento 1996 1997 1998 1999 P/ 2000 P/ 2001 E/
PBI Total 136 157 274 166 147 174 221 185 143 187 251
929
Junín 4 295 4 894 5 215 5 476 5 821 5 800
Participación del PBI 3,14% 3,11% 3,14% 3,14% 3,14% 3,10%
Total
Fuente: Perú, Compendio Estadístico 2005. INEI.
En el periodo 1994 - 2001 el valor agregado bruto (VAB) registró un crecimiento

anual de 3.1%. El sector primario o extractivo aumento en 4.8%, el sector secundario
o de transformación en 3.6% en el Sector Terciario o de Servicios en 1.8%.
El departamento de Junín durante el año 2001, ha contribuido a la Economía
Nacional con el 3.10%. A nivel de las grandes actividades se puede observar que el
sector primario contribuyo con 27.7%, las actividades del sector secundario con un
29.6% y mientras que las actividades del Sector Terciario con un 42.75%, se puede
apreciar que nuestra economía regional tiene una tendencia hacia la Terciarización
cuyos efectos a mediano y largo plazo pueden ser sumamente peligrosos para el
normal desarrollo de nuestra sociedad regional.
TABLA Nº 2.2: Valor Agregado Bruto, según grandes Actividades Económicas: 2001
A Precios Constantes de 1994 Miles de Nuevos Soles
Actividades Valor %
PBI NACIONAL 120,513,086 100%
Valor Agregado Bruto 4,047,236 3.4%
Sector Primario 1,119,281 27.7%

Agricultura, Caza y Silvicultura 607,604 15.01%
Pesca 1,924 0.05%
Minería 509,753 12.60%
Sector Secundario 1,197,959 29.60%

Manufactura 928,608 22.94%
Construcción 269,351 6.66%
Sector Terciario 1,729,996 42.75%

Electricidad y Agua 71,509 1.77%
Comercio 373,862 9.24%
Transportes y Comunicaciones 355,493 8.78%
Restaurantes y Hoteles 202,208 5.00%

Servicios Gubernamentales 230,792 5.70%
Otros Servicios 496,132 12.26%
Fuente: INEI – Dirección Nacional de Cuentas Nacionales. Con Información disponible al 31 / 08 / 2002
Por otro lado, podemos observar a nivel de las Actividades especificas, tanto la
manufactura ( 22.94%), la agricultura (15.01%) y la minería (12.60%) son las
actividades que en conjunto contribuyen en un 50.6% a la Economía Regional;
donde las actividades minero- metalúrgicas se encuentran concentradas por un
conjunto de empresas donde prevalece la inversión extranjera y con poca
posibilidad de generar un mayor número de empleo permanente; sin embargo, la
agricultura, con una capacidad de generación de empleo masivo tiene un aporte
significativo en la economía regional, a pesar de sus condiciones actuales, hechos
y referencias que nos permite aseverar que nuestra economía regional es
eminentemente agropecuaria y con tendencia peligrosa hacia la Tercerización.
Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaría.

Según el documento estratégico nacional de seguridad alimentaria 2004 – 2015; la
estrategia nacional de seguridad alimentaria se ha diseñado considerándolo los
enfoques de “derechos humanos”, “gestión social de riesgos” y deberá prevenir la
desnutrición, incrementándolo las capacidades sociales y productivas,
desarrollando una cultura alimentaría nacional y fomentando la oferta de alimentos
nacionales. Para ello se debe instalar procesos de “gestión territorial”, desde
espacios menores donde se asienta y permanecen las unidades familiares con
derecho y potencialidades.
El proceso de descentralización en curso en el Perú, determina un cambio sustancial

en el manejo de la gestión pública y ofrece una oportunidad para el ajuste de roles
y responsabilidades de todos los actores claves, para garantizar el ejercicio del
conjunto de derechos básicos; teniendo como eje el derecho básico de la
alimentación y a si la población pueda mejorar su nivel de vida.
La política de la seguridad alimentaria, proyectada para el periodo 2004 – 2015,

explica las opciones y técnicas políticas para enfrentar los desafíos, que deben
definirse en los espacios territoriales mas pertinente, siempre teniendo al ser
humano como centro de las decisiones, lo cual ofrece mayor garantía de eficacia y
viabilidad social y política.
 Visión de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria.

Al 2015, toda la población del país satisface adecuadamente sus necesidades
alimentarías y nutricionales básicas mediante el acceso, consumo y
aprovechamiento de alimentos de calidad, provenientes de una oferta estable,
competitiva y preferentemente nacional, contribuyendo a una mejora de su calidad
de vida, la capacidad productiva y social del país.
 Misión de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria.

Brindar las mejores condiciones, para así mejorar la disponibilidad, acceso, uso y
estabilidad de alimentos para garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de la
población peruana, priorizando los grupos vulnerables, de extrema pobreza y

contribuyendo con la soberanía alimentaria del país.
 Objetivo General de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria.

Prevenir los riesgos de deficiencias nutricionales, reducir los niveles de mal nutrición
en especial de las familias con niños y niñas menores de cinco años y gestantes; y
en aquellas en situación de mayor vulnerabilidad, promoviendo practicas saludables
de consumo e higiene y asegurando una oferta sostenible y competitiva de
alimentos de origen nacional.
Distrito de Pichanaqui
Tomando en consideración la línea de base de todos los ejes estratégicos del Plan
de desarrollo concertado del distrito de Pichcnaqui 2012 – 2021, se ha establecido
las siguientes ideas fuerza para la formulación de la visisón de desarrollo:
Pichanaqui, provincia moderna y segura, donde los derechos de todos sus
habitantes son respetados y practican estilos de vida saludables con equidad social
y de género.
Cuenta con servicios de salud, educación intercultural y saneamiento básico que
brindan atención de calidad.
Los niños y jóvenes cuentan con espacios y oportunidades de desarrollo.
En sus Centros poblados que comprende el territorio de Pichanaqui, la actividad
agrícola y pecuaria se desarrolla con un alto nivel de tecnificación y asistencia
técnica que genera beneficios para los productores preservando la calidad del medio
ambiente.
Es un importante centro de desarrollo económico en la Región Junín, con una
sólida base agrícola, pecuaria, agroindustrial y un turismo en permanente
crecimiento, con empresarios y organizaciones fortalecidas, y mercado asegurado
para sus productos.
VISIÓN DE DESARROLLO AL 2021

Pichanaqui, moderna, segura, justa y equitativa. Sostenible por la calidad de vida de
sus habitantes. Es un importante centro de desarrollo económico de la Región Junín,
líder de la exportación cafetalera y de la actividad agrícola, pecuaria y agroindustrial
desarrollada con un alto nivel de planificación, tecnificación y asistencia técnica, con

empresarios y organizaciones fortalecidas. El turismo es una actividad sostenible y
modelo de gestión ambiental.
 Apoyo con la Constitución de Organizaciones de Productores.

El desarrollo generalizado de organizaciones de productores va al encuentro de
alcanzar economías de escala en sus procesos de producción, manejo de fincas y
comercialización.
Esto también permitirá el fortalecimiento de su capacidad de negociación para
obtener mejores precios, tanto en sus insumos como en sus productos. Además de
facilitar el pago por certificaciones de calidad orgánica o amigable con la
biodiversidad de la producción. El establecimiento de las cadenas productivas es
uno de los instrumentos para lograr el fortalecimiento y organizaciones de los
productores.
 Desarrollo de la Agro exportación y Mayores Oportunidades de Acceso a

los Mercados Externos.
El crecimiento y la diversificación de la oferta agro exportable permitirá una
ampliación de los mercados agropecuarios, no únicamente en forma directa para
las actividades involucradas, sino también del mercado doméstico. Mayores
exportaciones significan también mayores cantidades de hectáreas dedicadas al
mercado internacional con espacio para las producciones y regiones más rezagadas
para abastecer al mercado interno en mayores cantidades y mejores precios.
Política Sectorial del Proyecto

Asimismo, el proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Concertado 2012 - 2021
de la Municipalidad distrital de Pichanaqui. Su formulación y contenido se enmarca
en la normatividad vigente del Invierte Pe;
• Ley N° 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución

Directoral N° 009-2007-EF/68.01, Reglamento Supremo N° 102-2007 -EF.
• Directiva N° 004-2007- EF /68.01
• Ley 27783 Ley de Bases de la descentralización
• Instructiva 01-2007 -EF /76.01 Proceso de Planeamiento de Desarrollo

Concertando y Presupuesto Participativo y demás disposiciones dictadas hasta
la fecha por el MEF.
El objeto principal del Invierte Pe es el de optimizar el uso de los recursos públicos

destinados a la inversión a través de un conjunto de normas técnicas, principios,
métodos y procedimientos que rigen la inversión Pública; la necesidad de adoptar
este sistema se fundamenta en que los recursos disponibles para la inversión
pública son limitados, mientras que las demandas sobre necesidades sociales
insatisfechas son mayores. En este escenario el Estado cuya administración está
encargada a todos los niveles de gobierno, tiene la obligación de usar
cuidadosamente los Recursos públicos, de una manera tal que produzcan mayor
impacto sobre el crecimiento económico y bienestar de la población.
III. IDENTIFICACION
Capitulo
3. IDENTIFICACION
IDENTIFICACION
3
3.1. Diagnóstico
3.1.1. Área de estudio y área de Influencia.
a) Área de influencia: 10 Centros Poblados
TABLA N: 3.1: PRINCIPALES CENTROS EDUCATIVOS
DISTANCIA A
Nº UBICACION
PICHANAKI
01 CP CONDADO PICHIKIARI 28 KM
02 CP PAMPA CAMONA 21 KM
03 CP LAS PALMAS IPOKI” 28 KM
04 CP BELEN ANAPIARI 36 KM
05 CP SAN JUAN CENTRO AUTIKI 32 KM
06 CP VILLA ASHANINGA 12 KM
07 CP PRIMAVERA 18 KM
08 CP SAN JOSE ANAPIARI 30 KM
09 CP BARINETTI REAL 30 KM
10 CP CENTRO KUVIRIANI 35 KM
CARACTERÍSTICA DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA:

La población de referencia se encuentra representada mayormente por el sector rural,
cuya actividad económica está basada en las siguientes actividades:
TABLA N: 3.2: Principales actividades económicas del distrito de Pichanaki

Categorías Casos % Acumulado %
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 1,400 76.29 % 76.29 %
Pesca 1 0.05 % 76.35 %
Explotación de minas y canteras 5 0.27 % 76.62 %
Industrias manufactureras 30 1.63 % 78.26 %
Suministro electricidad, gas y agua 4 0.22 % 78.47 %
Construcción 22 1.20 % 79.67 %
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 8 0.44 % 80.11 %
Comercio por mayor 4 0.22 % 80.33 %
Comercio por menor 82 4.47 % 84.80 %
Hoteles y restaurantes 19 1.04 % 85.83 %
Transporte almac.y comunicaciones 80 4.36 % 90.19 %
Actividad inmobiliaria, empresas y
alquileres 21 1.14 % 91.34 %
Administración pública y defensa segur.
soc. afil. 13 0.71 % 92.04 %
Enseñanza 42 2.29 % 94.33 %
Servicios sociales y de salud 15 0.82 % 95.15 %
Otras activi. Servicios comun. soc.y
personales 7 0.38 % 95.53 %
Hogares privados y servicios domésticos 26 1.42 % 96.95 %
Actividad económica no especificada 56 3.05 % 100.00 %
Total 1,835 100.00 % 100.00 %
Fuente: INEI – CPV2007
TABLA N: 3.3: Población económica activa del distrito

Categorías Casos % Acumulado %
PEA Ocupada 1835 40.40 % 40.40 %
PEA Desocupada 67 1.48 % 41.88 %
No PEA 2,640 58.12 % 100.00 %
Total 4,542 100.00 % 100.00 %
Fuente: INEI – CPV2007
El Distrito de Pichanaki se ubica entre los distritos con mayor severidad de pobreza, de
acuerdo al Mapa de Pobreza del MEF-2009, Índice de Pobreza: 34.8 %; y según la
Gerencia de Desarrollo Agropecuario y Economico la Municipalidad Distrital de Pichanaki
con un Índice de Carencias de 1 está calificado como extrema pobreza; porcentaje de
población sin agua: 52 %, sin desagüe/ letrina: 24 %, sin electricidad: 54 %; con una tasa
de Analfabetismo en mujeres: 12 %, % Niños de 0- 12 años: 33 %, y porcentaje de
desnutrición (8- 9 años) 35 %.
TABLA N: 3.4: Mapa de Pobreza Foncodes 2006 – distrito Pichanaki en relación con otros
distritos en la Prov. Chanchamayo
Quintil del % de la Población sin:
Índice de Tasa % Niños Tasa de
Distritos Índice de Carencias Agu Desag./ Analfab. 0-12 Desnutric.
Carencias 1/ 2/ a Letrin. Electric. Mujeres años 1999
Chanchamayo 0,3676 2 43% 17% 34% 12% 32% 40%
Perene 0,5700 2 51% 18% 47% 22% 36% 40%
San Ramón 0,6528 1 61% 14% 68% 25% 33% 48%
Pichanaki 0,7268 1 67% 28% 76% 23% 37% 39%
Consolid.
Prov.
Chanchamayo 0,7600 1 61% 25% 68% 21% 36% 49%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el
método de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 -
MINEDU
Elaboración: FONCODES/UPR
MOVIMIENTOS MIGRATORIOS
Durante la década de los ochenta y los primeros años de los noventa, en la zona se
presentó un fenómeno de migración compulsiva, ocasionado por las acciones de violencia
social que sufrió nuestra región, desplazándose una gran parte de pobladores hacia las
ciudades de Lima, Huancayo, Tarma, La Merced y otras zonas; llegando el poblador a
cambiar sus domicilios para no sufrir persecuciones. Actualmente algunos de los
retornantes aún siguen sufragando fuera del distrito de Pichanaki.
Actualmente, las condiciones y circunstancias que favorecen el incremento del porcentaje
de las migraciones, están influenciadas por las posibilidades de acceder en las ciudades a
mejores condiciones de vida y la diversificación de actividades en conglomerados urbanos.
ACCESO:
El Distrito de Pichanaki tiene buena accesibilidad debido a que cuenta con dos vía de
acceso y asfaltado en buen estado siendo la “Marginal de la Selva”: Lima – La Merced –
Pichanaki, y Huancayo – La Merced – Pichanaki.
b.- Identificación de la zona afectada.

 Región : Junín
 Provincia : Chanchamayo
 Distrito : Pichanaki
 ZONAS : 12 MICROCUENCAS

MICROCUEBCAS PERSONAS BENEFICIARIOS COLMENNAS

ITEM
8 28 DE JULIO 36 6 40
TOTAL H.B 636 106 505
Población en referencia
El ámbito de acción del proyecto es el distrito de Pichanaki, ubicado en la provincia
de Chanchamayo en la Región Junín.
Los Centros Poblados afectos y comprendidos en el proyecto son Condado
Pichikiari, Pampa Camona, Las Palmas Ipoki, Belén Anapiari, San Juan Centro
Autiki, Villa Ashaninga, Primavera, San José Anapiari, Barinette Real, Centro
Kuviriani, cuyos principales datos son presentados a continuación:
1) El Centro Poblado de Condado Pichikiari.- Tiene una población rural de

1,023 habitantes, se encuentra a una altitud de 1050 msnm, cuenta con una IE
Integrada, tiene una Municipalidad Delegada con su Alcalde a la cabeza. Cuenta
con importantes atractivos turísticos como son las cataratas, “El Tinajón”, “Tarzan”
sus principales anexos son Pampa Alegre, Buena Vista, San Juan Selva de Oro,
Nueva Esperanza, entre otros. Tiene un Puesto de Salud con personal médico
permanente, el transporte es fluido salen vehículos cada media hora al distrito de
Pichanaki atraves de carretera afirmada en buenas condiciones la cual es
supervisada por el Comité Multisectorial de Carreteras. La actividad económica
principal es el cultivo de café, plátanos, y cultivos de pan llevar. Tiene servicios
básicos. El río principal es el río Condado Pichikiari.
2) El Centro Poblado Pampa Camona.- Tiene una población rural de 1,473

habitantes, se encuentra a una altitud de 950 msnm, cuenta con una IE Integrada,
tiene una Municipalidad Delegada con su Alcalde a la cabeza. Su principal atractivo
turístico es su Plaza Principal y su Estadio Municipal sus principales anexos son
Bajo y Alto Kimiriki, Unión Progreso, Nueva Esperanza, entre otros. Tiene un
Puesto de Salud con personal médico permanente, el transporte es fluido salen
vehículos cada media hora al distrito de Pichanaki atraves de carretera afirmada
en buenas condiciones la cual es supervisada por el Comité Multisectorial de
Carreteras. La actividad económica principal es el cultivo de café, plátanos, y
cultivos de pan llevar. El río principal es el Kitihuarero.
3) El Centro Poblado de Palmas Ipoki.- Tiene una población rural de 2,264

tiene una Municipalidad Delegada con su Alcalde a la cabeza. Sus principales
atractivos turísticos son su bella Plaza Principal, su Moderna Infraestructura de su
Palacio Municipal y sus Comunidades Nativas, sus principales anexos son Puerto
Ipoki, Las Palmas Ipoki, Nueva Alejandría, San Pablo Shimashiro, Nueva
Esperanza (Lugar visitado por el ex Presidente del Perú Dr. Alan García), Colonia
Huanca, entre otros. Tiene una Puesto de Salud con personal médico permanente,
el transporte es fluido salen vehículos cada media hora al distrito de Pichanaki
atraves de carretera afirmada en buenas condiciones la cual es supervisada por el
Comité Multisectorial de Carreteras. La actividad económica principal es el cultivo

de café, plátanos, cultivos de pan llevar y vacunos. El río principal es Las Palmas.
4) El Centro Poblado Belén Anapiari.- Tiene una población rural de 1,127

tiene una Municipalidad Delegada con su Alcalde a la cabeza. Cuenta con
importantes atractivos turísticos como el “Río Belén Anapiari”, “Hospedajes de
madera”, “Planta de Procesamiento de Café” entre otros, sus principales anexos
son Delta, Alto Belén, Unión Andahuaylas, entre otros. Tiene una Puesto de Salud
con personal médico permanente, el transporte es fluido salen vehículos cada
media hora al distrito de Pichanaki atraves de carretera afirmada en buenas
condiciones la cual es supervisada por el Comité Multisectorial de Carreteras. La
actividad económica principal es el cultivo de café, plátanos, y cultivos de pan
llevar.
5) El Centro Poblado de San Juan Centro Autiki.- Tiene una población rural de
2,012 habitantes, se encuentra a una altitud de 1100 msnm, cuenta con una IE
Integrada, tiene una Municipalidad Delegada con su Alcalde a la cabeza. Cuenta
con importantes atractivos turísticos como “El Centro Arqueológico Chinchaysuyo”,
“Plaza Principal” Comunidades Nativas, etc. sus principales anexos son Centro
Huachiriki, Nueva Jerusalén, San Lorenzo de Autiki, San Miguel de Autiki, Santa
María, entre otros. Tiene una Puesto de Salud con personal médico permanente,
el transporte es fluido salen vehículos cada media hora al distrito de Pichanaki
atraves de carretera afirmada en buenas condiciones la cual es supervisada por el
Comité Multisectorial de Carreteras. La actividad económica principal es el cultivo
de café, plátanos, Crianza de peces amazónicos y cultivos de pan llevar.
6) El Centro Poblado de Ashaninga.- Comprende el Sector Amauta Shori, tiene

una población rural de 992 habitantes, se encuentra a una altitud de 750 msnm,
cuenta con una IE Integrada, tiene una Agencia Municipal con su Agente Municipal
a la cabeza. Cuenta con importantes atractivos turísticos como son las cataratas,
“Las Tres Sirenas”, “Huaro Ashaninga” “Estadio Ashaninga” sus principales anexos
son La Florida, Agua Dulce, Tres aguas, Amauta, Huayrapampa, Alto y Bajo Shori
entre otros. Tiene una Posta de Salud con personal permanente, el transporte es
fluido con carretera pavimentada al distrito de Pichanaki y hacia Satipo en buenas
condiciones la cual es supervisada por el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones. La actividad económica principal es el cultivo de café, Cítricos,
piña, kión, plátanos, y cultivos de pan llevar. El río principal es el río Shori.
7) El Centro Poblado de Primavera.- Tiene una población rural de 342

tiene una Agencia Municipal Delegada con su Agente Municipal a la cabeza.
Cuenta con importantes atractivos turísticos como son “La Planta de
Procesamiento de Café, “Catarata Primavera”, “Estadio Primavera” sus principales
anexos son Alto Primavera, Vista Alegre, “Alto Vista Alegre”, “Fundo Orosco”,
fluido salen vehículos cada media hora al distrito de Pichanaki atraves de carretera
afirmada en buenas condiciones la cual es supervisada por el Comité Multisectorial
de Carreteras. La actividad económica principal es el cultivo de café, piña,
plátanos, y cultivos de pan llevar. El río principal es el río “primavera”.
8) El Centro Poblado San José Anapiari.- Tiene una población rural de 435
tiene una Agencia Municipal con su Agente Municipal a la cabeza. Cuenta con
importantes atractivos turísticos como es el río “San José Anapiari”, “Bosque de
cafetales”, sus principales anexos son Unión Autiki, CCNN San José Anapiari,
fluido con carretera afirmada al distrito de Pichanaki en buenas condiciones la cual
es supervisada por el Comité Multisectorial de Carreteras. La actividad económica
principal es el cultivo de café, plátanos, y cultivos de pan llevar, extracción de
madera entre otros.
9) El Centro Poblado de Barinette Real.- Tiene una población rural de 780

tiene una Agencia Municipal con su Agente Municipal a la cabeza. Cuenta con
importantes atractivos turísticos como son las cataratas, “Cafetales Sostenibles”
“Estadio Barinette Real” sus principales anexos son Bajo Barinette Real, Alto
Barinette Real, entre otros. Tiene una Posta de Salud con personal permanente,
el transporte es fluido con carretera afirmada al distrito de Pichanaki en buenas
condiciones la cual es supervisada por el Comité Multisectorial de Carreteras. La
actividad económica principal es el cultivo de café, Cítricos, piña, kión, plátanos, y
cultivos de pan llevar.
10) El Centro Poblado de Centro Kuviriani.- Tiene una población rural de 2,281
tiene una Agencia Municipal Delegada con su Agente Municipal a la cabeza.
Cuenta con importantes atractivos turísticos como son “El Puente Encantado”, “Río
Kuviriani”, sus principales anexos son San Martin de Bajo Zotarari, Agua Viva,
“CCNN Cerro Picaflor Orito”, “San Antonio de Zutziki”, “San Francisco de Centro
Kuviriani” “CCNN San José de Alto Kuviriani” , entre otros. Tiene una Posta de
Salud con personal permanente, el transporte es fluido salen vehículos cada media
hora al distrito de Pichanaki atraves de carretera afirmada en buenas condiciones
la cual es supervisada por el Comité Multisectorial de Carreteras. La actividad
económica principal es el cultivo de café, piña, plátanos, y cultivos de pan llevar.
El río principal es el río “Kuviriani”
Fuente: Elaboración propia.
Población objetivo
La población del área afectada, los cuales está representado por los 1606
beneficiarios, de los Instituciones Educativas de 10 centros poblados, es como se
muestra en el siguiente cuadro:
TABLA N° 3.6: Población del Área Afectada

Nº DE ESTUDIANTES POR
INSTITUCIÓN EDUCATIVA NIVEL TOTAL
Primaria Secundaria
“Alberto Fujimori Fujimori” 136 117 253
CP. Condado Pichikiari
“Juan Velasco Alvarado” 97 89 186
CP. Pampa Camona
“Las Palmas” 127 97 224
CP. Las Palmas Ipoki
“Belén Anapiari” 83 113 196

CP. Belén Anapiari
“José Antonio Encinas” 80 84 164
CP. San Juan Centro Autiki
Nº 31537 – CP. Ashaninga 65 25 90
“San Francisco de Asís” 60 39 99
CP. Primavera
Nº 31567 CP. San José Anapiari 145 34 179
Nº 30264 CP. Barinette Real 40 16 56
Nº31350 CP. Centro Kuviriani 83 76 159
TOTAL 916 690 1606
Fuente: Oficina de Estadística UGEL Pichanaki-2013
b) Área de Influencia: El área de influencia del proyecto está ubicada en el distrito

de Pichanaqui – Provincia de Chanchamayo – Junín.
La población beneficiaria se estima en 636 habitantes distribuidos en 106 familias
de 12 microcuencas.
Identificación de la zona afectada.

 Departamento : JUNIN
 Província : CHANCHAMAYO
 Distrito : PICHANAQUI
 Localización : 12 MICROCUENAS


ITEM
8 28 DE JULIO 36 6 40
TOTAL H.B 636 106 505
Población Total
Es la población Total del área de influencia del proyecto, vinculada a las 12 zonas
asentadas en el Distrito de Pichanaqui, en donde se encuentran los problemas
identificados. Para el presente caso, la población Total es de 636 habitantes al año
2015.
Población en referencia
La población en referencia está dada por el total de productores de abejas,
transportistas y acopiadores, proveedores de insumos y de servicios, involucrados
en la en la crianza de abejas de las 12 zonas involucradas en el proyecto.
Población Demandante Potencial

La población Demandante Potencial, afectada y vulnerada está dado por el total
de productores apícolas, de las 12 zonas involucradas en el PIP del Distrito
de Pichanaqui, ya que son pequeños productores que tienen muchas limitaciones
para desarrollarse por sí solo, por lo que requiere la intervención del estado con
apoyo en tecnología para mejorar la calidad de los productos apícolas, en general.
Población Demandante Efectiva (objetivo)

Está dado por el total de productores apícolas de las 12 zonas involucradas en el
PIP del distrito de Pichanaqui, que para el desarrollo del presente PIP se estima
en 106 apicultores, que serán atendidos con el proyecto con transferencia
tecnología en la crianza de abejas, desarrollo de capacidades aplicando la
metodología ECAS, fortalecimiento y gestión empresarial, cosecha, post cosecha
y valor agregado para mejorar la calidad y cantidad de los cultivos y prevención de
riesgos y desastres naturales en general. Esto permitirá mejorar su producción
generando mayores divisas para las familias de los productores.
Características de los grupos sociales afectados

 90% no aplica tecnología
 85% sin organización
 85% de analfabetismo
 75% de niños menores a 5 años sufre de desnutrición crónica

 Población de origen selvático - ashaninka
 Deficientes vías de transporte y medios de comunicación
 Escaso crédito
Los apicultores beneficiarios del proyecto cuentan con un promedio de 06

personas por familia, consideradas como pequeños productores de abejas,
limitada infraestructura, insuficientes para efectuar el procesamiento técnico.
En los últimos años, vienen obteniendo precios por sus cosechas inferiores a los
costos de producción, el mismo que esta empobreciendo al productor.
El 95% de los apicultores viven en la misma Unidad Agropecuaria, la gran mayoría
de ellos llegan a educar a sus hijos solo hasta el nivel secundario, siendo este en
cierta medida un retraso para el progreso socioeconómico de las familias
Asháninka y colonos altoandinos. La gran mayoría de los productores cuentan con
grado de instrucción solo de nivel primaria
A continuación, se presenta un resumen de la población beneficiaria del proyecto

Población Beneficiaria: 636
Familias beneficiarias: 106


ITEM
8 28 DE JULIO 36 6 40
TOTAL H.B 636 106 505
Gravedad de la situación negativa que se intenta solucionar

Actualmente existe un inadecuado sistema de manejo de la apicultura como
actividad económica sostenible en el valle, esto se debe a la carencia de tecnologías
apropiadas, la falta de investigación, elevado costo de conducción y un ingreso
insatisfactorio para el productor previo a la flora local. En distrito de Pichanaqui se
puede observar la baja producción de sus cultivos, debido a los suelos erosionados
principalmente y la baja fertilización de los embriones, como consecuencia se tiene
bajos rendimientos y por ende retraso socioeconómico de la población.
Si se continúa con este tipo de actividad los apicultores perecerán las
consecuencias a futuras los cuales seria:
• Baja polinización y menor producción de sus cultivos
• Migración de los habitantes en busca de trabajo y mejorar sus ingresos.
• Retraso en el desarrollo socioeconómico y cultural del distrito.
Producción apícola en la Provincia de Chanchamayo.- se realizó una encuesta

de 10 apicultores por distrito y se brindó un padrón de beneficiarios de los cuales se
obtuvo los siguientes resultados.
Producción de cera
Producción de miel (kg)
N° (kg)
Distrito
colmenas Miel Prdcc/ Cera
Prdcc/colmena
total colmena total
Perene 336 4 1344 0.2 67.2
Pichanaqui 726 4.5 3267 0.2 145.2
San Luís de Shuaro 219 3.2 700.8 0.2 43.8
San Ramón 1336 5.4 7214.4 0.2 267.2
Vitoc 324 5.8 1879.2 0.2 64.8
La Merced 104 3.5 364 0.2 20.8
Total 3045 14769.4 609
Fuente: El consultor 2010
En la tabla se puede observar que el distrito de San Ramón el mayor productor de

miel y cera y el menor productor es San Luis de Shoaro.
Comercialización de los productos apícolas.- se describe en la siguiente tabla.

Venta de miel en los mercados
Distritos Apicultores
Local Regional Nacional
Perene 84 10% 5% 85%
Pichanaqui 121 12% 8% 80%
San Luís de Shuaro 73 10% 5% 85%
San Ramón 167 10% 5% 85%
Vitoc 81 10% 5% 85%
La Merced 26 8% 6% 86%
Total 552
Como se observa el 80 al 90% la comercialización de sus productos lo realizan en

la ciudad de Lima.
Consumo de miel en la provincia de chanchamayo

Población Índice de consumo de
año miel kg/año Consumo
Distritos 2011 Nacional Local total
Perene 18650 0.15 0.19 6341
Pichanaqui 16045 0.15 0.22 5936.65
San Luís de Shuaro 2822 0.15 0.16 874.82
San Ramón 8726 0.15 0.26 3577.66
Vitoc 1045 0.15 0.18 344.85
Total 47288 0.15 0.202 17074.98
El consumo per cápita nacional es 150gr/habitante
Mediante encuesta se muestra el consumo local kg/habitante
Prevalencia de enfermedades apícolas en la provincia de Chanchamayo

Distrito Loke Nocema Varroa
Perene 100% 15% 30%
Pichanaqui 100% 25% 45%
San Luís de Shuaro 100% 15% 20%
San Ramón 100% 34% 25%
Vitoc 100% 20% 20%
Se puede observar que el 100% de los apicultores carecen de asistencia técnica,

control y prevención de enfermedades.
Intentos de soluciones anteriores

En vista de que algunos apicultores, han tomado conciencia de los efectos
ocasionados por el manejo inadecuado la instalación de las colmenas de, Ministerio
de Agricultura y las colmenas de Foncodes paulatinamente fueron enjambrando
colonias de abejas, pero algunos de los pobladores de la zona han instalado por sus
propios medios, otros de manera natural; también se aprovechan las abejas
silvestres.
Pero de una y otra manera se aprovecha las grandes bondades de esta especie,
tanto en la mejora de su producción agrícola o ingreso económicos.
Intereses de los grupos involucrados

Los grupos involucrados en la solución del problema son:
1. La asociación de los apicultores del distrito.
2. Las municipalidades Distritales Pichanaqui.
3. La Municipalidad Provincial de Chanchamayo.
4. ONGs Locales
Los 04 grupos estarán involucrados en la ejecución del proyecto; pero solo tres
grupos de manera directa (La Asociación, el Gobierno Local y el Gobierno Regional)
cuya labor se llevara a cabo de forma coordinada.
TABLA Nº 3.3: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Posibles
Grupo Quienes y como Problemas y Expectativas e dificultades para De que podríamos
Participante son necesidades intereses trabajar con hacer uso
ellos
Apicultores
Carencia de
ubicados en la
recursos De la disponibilidad
zona de Incrementar sus Dispersión de los
financieros para de mano de obra
Asociación de intervención (12 niveles de beneficiarios por
asistir a no calificada e
productores de microcuencas) y producción la naturaleza de
capacitaciones, es interés de la
apicultores. están bien mejorando los la geografía y los
una actividad mayoría por el
organizadas con factores limitantes pueblos
principal limitada y proyecto
personería
compleja
jurídica.
No priorizan
Entidades Limitados Brindar servicios desarrollo rural
Disponibilidades
Municipalidad encargadas de la conocimientos de de calidad y vía manejo de
para apoyar al
ditrital administración los procesos acercarse a la recursos
proyecto
local productivos locales población naturales y
capacitaciones
No priorice
Entidad Desconocimiento Atender y dar
desarrollo rural Disponibilidad
Municipio encargada de la del proceso servicios de
vía manejo de presupuestal de
Provincial administración productivo de los calidad a la
recursos apoyo al proyecto
provincial apicultores población
naturales
Transferencia de Propiciar el
Organismos No Ámbitos no
tecnología no es desarrollo de las Experiencias en
ONG locales Gubernamental de priorizados para
prioridad de la comunidades desarrollo rural
desarrollo su intervención
entidad campesinas
Fuente: Elaboración propia 2019

3.2. Definición del problema, sus causas y efectos

Problema central
El problema central del presente estudio, ha sido identificado como “Baja producción y productividad
apícola en el distrito de Pichanaqui”.
Causas:
Causas directas
• Deficiente capacidad productiva de los productores apícolas
• Mayor prevalencia de enfermedades
Causas Indirectas
• Manejo inadecuado de la crianza de abejas
• Variabilidad genética de la apicultura
• Ineficiente manejo en la etapa de cosecha y post cosecha de los productos apícolas.
• Carencia de control y prevención de enfermedades
• Débil gestión de las organizaciones
Efectos:
Efectos directos
• Bajos rendimientos de la producción apícola
• Perdida de interés en la crianza de abejas
Efectos indirectos
• Bajos ingresos económicos del apicultor
• Abandono de la crianza de abejas
Efecto final:
• Retraso socio económico de los apicultores del distrito de Pichanaqui.
FIGURA Nº 3.1: Árbol de problema y sus causas
EFECTO FINAL:
“RETRASO SOCIO ECONÓMICO DE LOS APICULTORES DEL DISTRITO DE

PICHANAQUI
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Bajos ingresos económicos Abandono de la crianza de

del apicultor abejas
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Bajos rendimientos de la
producción apícola Perdida de interés en la
crianza de abejas
PROBLEMA CENTRAL:
DEFICIENTE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVITAD APICOLA EN EL DISTRITO DE

PICHANAQUI
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Deficiente capacidad productiva de los Mayor prevalencia de

productores apícolas enfermedades
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Manejo inadecuado Variabilidad genética Ineficiente manejo en Carencia de control y Débil gestión de las
de la crianza de de la apicultura la etapa de cosecha prevención de asociaciones
abejas y post cosecha de los enfermedades
productos apícolas
3.3. Planteamiento del proyecto.

3.3.1. Objetivo central
Mejorar la producción y productividad apícola en el distrito de Pichanaqui.
Medios
Medios directos
• Eficiente capacidad productiva de los productores apícolas
• Disminución de la prevalencia de enfermedades
Medios fundamentales
• Manejo adecuado de la crianza de abejas
• Mejoramiento genético de la apicultura
• Eficiente manejo en la etapa de cosecha y post cosecha de los productos apícolas.
• Realizar control y prevención de enfermedades
• Fortalecimiento de la gestión de las asociaciones.
Fines
Fines directos
• Mejora los rendimientos de la producción apícola
• Incremento de interés en la crianza de abejas
Fines indirectos
• Mejora los ingresos económicos del apicultor
• Aumento de la crianza tecnificada de abejas
Fin ultimo
• Mejora socio económico de los apicultores del distro de Pichanaqui.
FIGURA Nº 3.2: Árbol de medio y fines
FIN ÚLTIMO:
“MEJORA SOCIO ECONÓMICO DE LOS APICULTORES DEL DISTRITO DE

PICHANAQUI
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Mejora los ingresos Aumento de la crianza

económicos del apicultor tecnifica de abejas
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
Mejora los rendimientos de
Incremento de interés en la
la producción apícola
crianza de abejas
OBJETIVO CENTRAL:
EFICIENTE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVITAD APICOLA EN EL DISTRITO DE

PICHANAQUI
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTA
Eficiente capacidad productiva de los Disminución de la

productores apícolas prevalencia de
enfermedades
MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO
Manejo adecuado de Mejoramiento Eficiente manejo en Realizar control y Fortalecimiento de la

la crianza de abejas genético de la la etapa de cosecha prevención de gestión de las
apicultura y post cosecha de los enfermedades asociaciones
productos apícolas
3.3.2. Alternativas de solución

Clasificación de los Medios Fundamentales
Los medios fundamentales considerados en el árbol son imprescindibles entre sí para el logro del
Objetivo y Fines del Proyecto, por tanto, será necesario plantear por lo menos una acción para
alcanzarlos.
FIGURA Nº 3.3: Medios fundamentales
IMPRESCINDIBLES
Medio Medio Medio Fundamental 3 Medio Medio Fundamental

Fundamental 1 Fundamental 2 Fundamental 4 5
MANEJO EFICIENTE MANEJO EN
ADECUADO DE LA MEJORAMIENTO LA ETAPA DE COSECHA REALIZAR CONTROL FORTALECIMIENTO
CRIANZA DE GENÉTICO DE LA Y POST COSECHA DE Y PREVENCIÓN DE DE LA GESTIÓN DE
ABEJAS APICULTURA LOS PRODUCTOS ENFERMEDADES LAS ASOCIACIONES
APÍCOLAS
3.3.5. Relación entre los Medios Fundamentales
Los Medios Fundamentales son complementarios entre sí y se pueden ejecutar paralelamente y en

conjunto, formando la base y solución al problema.
FIGURA Nº 3.4: Relación de los medios fundamentales
Medio
Medio
Fundamental 1
Fundamental 2
Manejo adecuado de
Mejoramiento genético
la crianza de abejas
de la apicultura
Medio
Fundamental 3
Eficiente manejo en la
etapa de cosecha y post
cosecha de los productos
Medio apícolas Medio
Fundamental 5 Fundamental 4
Fortalecimiento de la Realizar control y

gestión de las prevención de
asociaciones enfermedades
3.3.3. Planteamiento de Acciones
 Realizar curso de capacitación en etapa de manejo de crianza de abejas

 Brindar asistencia técnica
 Instalación de un centro piloto por distrito
 Adquisición de reinas mejoradas
 Realizar talleres de capacitación en etapa de cosecha y post cosecha
 Realizar control y prevención de enfermedades
FIG. 1.3: ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
OBJETIVO CENTRAL:
EFICIENTE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVITAD APICOLA EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4 MEDIO FUNDAMENTAL 5

MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2
EFICIENTE MANEJO EN LA ETAPA DE
MANEJO ADECUADO DE LA CRIANZA DE MEJORAMIENTO GENÉTICO DE LA REALIZAR CONTROL Y PREVENCIÓN DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LAS
COSECHA Y POST COSECHA DE LOS
ABEJAS APICULTURA ENFERMEDADES ASOCIACIONES
PRODUCTOS APÍCOLAS
ACT. 2.1. MEJORAMIENTO DEL CENTRO ACT. 3.1. REALIZAR TALLERES DE

ACT.1.1. REALIZAR CURSO DE ACT. 4.1. REALIZAR CONTROL DE PLAGAS Y ACT. 5.1. CAPACITACIÓN EN GESTIÓN
PILOTO PARA INSEMINACION ARTIFICIAL CAPACITACIÓN EN ETAPA DE COSECHA Y POST
CAPACITACIÓN ENFERMEDADES EMPRESARIAS Y MARKETING
DE ABEJAS COSECHA
ACT. 2.2. ADQUISICIÓN DE REINAS

ACT.1.2. BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA
MEJORADAS E IMPLEMENTACIÓN
Como se ve en el árbol de acciones la diferencia entre el proyecto alternativo 01 y el proyecto alternativo 02 es en la acción
N° 2.1 y la acción N° 2.2
Ambas acciones son mutuamente excluyentes.
PIP N° 01: MEJORAMIENTO DEL CENTRO PILOTO PARA INSEMINACION ARTIFICIAL DE ABEJAS
PIP N° 02: ADQUISICIÓN DE REINAS MEJORADAS E IMPLEMENTACIÓN
3.3.4. Definición de las alternativas de Solución.

PROYECTO ALTERNATIVA 01: Mejoramiento de la crianza de abejas en base al
mejoramiento del centros pilotos, cursos de capacitación y asistencia técnica,
además se fortalecerá la gestión de las asociaciones de apicultores en el distrito
de Pichanaqui, provincia de Chanchamayo - Junín.
TABLA Nº 3.15: COMPONENTES Y ACTIVIDADES DEL PROYECTO ALT 01
Acción 1.1: Realizar curso de capacitación en etapa de manejo de

ALTERNATIVA 1 crianza de abejas

“Mejoramiento de la crianza Componente 02: Mejoramiento genético de la apicultura
de abejas en base al
mejoramiento del centros Acción 2.1: Mejoramiento del Centro Piloto
pilotos, cursos de
Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de cosecha y post
capacitación y asistencia
cosecha de los productos apícolas
técnica, además se
fortalecerá la gestión de las Acción 3.1: Cursos de capacitación en etapa de cosecha y post
asociaciones de cosecha.
apicultores en el distrito de
Pichanaqui, provincia de Componente 04: Realizar control de plagas y de enfermedades
Chanchamayo - Junín” Acción 4.1: Cursos de capacitación en control de plagas y de
enfermedades.

asociaciones
Acción 5.1: Capacitación en gestión empresarial y marketing
PROYECTO ALTERNATIVA 02: Mejoramiento de la crianza de abejas en base a

la adquisición de reinas mejoradas, cursos de capacitación y asistencia técnica,
de Pichanqui.
Acción 1.1: Realizar curso de capacitación en etapa de manejo

de crianza de abejas

ALTERNATIVA 2
“Mejoramiento de la crianza de
abejas en base a la adquisición Acción 2.2: Adquisición de reinas mejoradas e implementación
de reinas mejoradas, cursos de Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de cosecha y
capacitación y asistencia post cosecha de los productos apícolas
técnica, además se fortalecerá
la gestión de las asociaciones Acción 3.1: Cursos de capacitación en etapa de cosecha y post
de apicultores en la Provincia cosecha.
de Chanchamayo”
enfermedades
Acción 4.1: Cursos de capacitación en control de plagas y de

enfermedades.

asociaciones

IV. FORMULACION
Capitulo
FROMULACION 4
4. FORMULACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto:
El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
El ciclo de los proyectos de inversión pública, incluye básicamente tres (03) fases:
Pre Inversión, Inversión y Post Inversión. El grafico siguiente muestra las fases y
etapas del ciclo del proyecto del presente perfil.
FIGURA Nº 4.1: CICLO DE UN PROYECTO
El horizonte de evaluación para este proyecto, se ha considerado en 10 años ya

que el proyecto tendrá una sostenibilidad a largo plazo y se trata de mejorar las
capacidades de producción y comercialización de los productos apicolas y los
resultados se ven a partir de los 3 a 5 años en adelante.
Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo

a. Fase de Pre- Inversión y su Duración
Es el presente perfil que se debe concluir en un máximo de 1 mes.
b. Fase de Inversión y su Duración

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en
marcha” u operación del proyecto.
Esta fase, para el caso del presente proyecto, incluye una sola etapa con dos
actividades:
Desarrollo de estudios y elaboración del Expediente Técnico; los estudios

están referidos a la elaboración del expediente técnico a levantamientos de datos.
Ejecución del proyecto; el expediente técnico deberá realizarse en un plazo de
30 días calendarios, en tanto que la ejecución del proyecto en 36 meses.
c. Fase de Post Inversión y sus Etapas

Se Considera a partir del año 01, que consiste en la operación y mantenimiento
del proyecto, estas actividades se encargaran los beneficiarios organizados.
Fase de Evaluación
De acuerdo a los parámetros de evaluación definidos por el Invierte Pe, el cual
indica que el periodo o fase de evaluación de un Proyecto de Inversión Pública no
debe ser mayor a 10 años, y se inicia del año 01 y se proyecta en 10 años en
donde se puede medir los resultados del beneficio del proyecto.
TABLA Nº 4.1
Año 0
Año 1 Año 2 … Año 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
POST-INVERSION
I N V E R S I O N
“MEJORAMIENTO EN EL PROCESO DE
POST COSECHA DE ABEJAS NATIVAS EN LA
Expediente MICROCUENCA SAN JUAN CENTRO AUTIKI
Operación y mantenimiento
Técnico Y CUYANI, DISTRITO DE PICHANAQUI,
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO, REGIÓN
JUNÍN”
4.2. Determinación de la Brecha Oferta - Demanda:

4.2.1. Análisis de la demanda
La población demandante son apicultores de las 12 microcuencas asentadas en
Pichanaqui, apicultores que requieren servicios para obtener mayores niveles de
producción de la apicultura en Pichanaqui.
4.2.1.1. Identificación de bienes y servicios intervenidos por el proyecto

Los servicios que intervendrá el proyecto son:
 Se brindará 9 talleres de capacitación
 Se brindará 36 meses de asistencia técnica a 106 familias dedicados a la
crianza de abejas
 Se brindará asistencia técnica en inseminación artificial durante 3 años
 Se realizará 24 meses de promoción al consumo de productos apícolas y su
manejo de post cosecha
 Se promoverá 4 tesis de investigación en apicultura durante los tres años
 Se realizarán 6 campañas de prevención de enfermedades y tratamiento de
las mismas
 01 consultoría, para elaboración de plan de negocio y su instrumento de
gestión.
4.2.1.2. Ámbito de Influencia del Proyecto y la Población Demandante

El ámbito de la influencia del proyecto son las 12 zonas asentadas en Pichanaqui,
donde comprenden la población de Referencia, Población Afectada y Población
objetivo.
4.2.1.3. Estimación del análisis de la demanda actual

Población de Referencia; La población en referencia está dado por el total de
productores apícolas, transportistas y acopiadores, proveedores de insumos y de
servicios, involucrados en la crianza de las abejas de las 12 zonas involucradas en
el proyecto.
Población Afectada
Es la población Demandante Efectiva, Está dado por el total de productores
apicolas de las 12 zonas involucradas en el PIP de Pichanaqui, que para el
desarrollo del presente PIP se estima en 106 apicultores, que serán atendidos con
el proyecto. La producción promedio anual en el Perú es de 8 kg/colmena de miel
por año.
TABLA Nº 4.2: Población demandante proyectada (Número de apicultores)
AÑO 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
POBLACION 106 128 155 187 226 273 330 399 483 583
Fuente: Censo realizado por Equipo Técnico de GISAR SAC
a. Población objetivo
La población objetivo se ha calculado en base a la naturaleza del proyecto que es
el de beneficiar a la mayoría de los productores apícolas del distrito
En la actualidad un porcentaje menor (0.2%) de los 106 apicultores productores de
miel, polen, jalea real, cera, etc, han recibido por lo menos una vez, capacitaciones
en tecnología productiva, procesamiento de los productos apícolas, siendo ello
insuficiente, por ello que consideramos también como demandantes.
En base a lo mencionado arriba se pretende dar el servicio al 100% de la

población demandante.
TABLA Nº 4.3: Proyección de la demanda objetiva

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AÑO
636 769 929 1,123 1,357 1,640 1,983 2,396 2,896 3,501
POBLACION
Fuente: Censo realizado por Equipo Técnico de SGPA 2008,–MPC
Elaboración: Equipo Técnico.
4.2 Análisis de la Oferta

Para identificar la oferta de servicios de asistencia técnica, implementación de
equipos y materiales, para el mejoramiento de la producción y productividad apícola,
se recopiló información secundaria reciente que luego fue ajustada en base a las
entrevistas sostenidas con personal técnico experto.
El servicio que se pretende brindar con el presente proyecto es necesario desarrollar
las capacidades productivas en base al interés de los apicultores.
a. Oferta en la situación actual “sin proyecto”

Actualmente no existe ninguna institución, empresa y/o organización, que en la
actualidad este brindando este servicio de capacitación y asistencia técnica en la
crianza de abejas. Por lo tanto, la oferta en la situación actual sin proyecto es cero.
Tasa de Años
DESCRIPCION
crecimiento(*)
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
PRODUCCION DE
APICULTORES DE
EMPRESAS
PRIVADAS 20.86% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCION DE
APICULTORES
ASOCIADOS 20.86% 106 128 155 187 226 273 330 399 483 583 705 852
PRODUCCION DE
APICULTORES
INDEPENDIENTES 20.86% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFERTA TOTAL 20.86% 106 128 155 187 226 273 330 399 483 583 705 852
Fuente: Equipo técnico 2010
b. Oferta en la situación “con proyecto”

En esta situación, se lograra brindar los servicios a 106 familias beneficiarias
dedicados a la crianza de abejas, el proyecto no solo contempla la producción de
los productos apícolas si no también brindar asistencia técnica y capacitación a fin
de empoderar a los productores con nuevos conocimientos en el proceso
productivo, también la transformación de sus productos en productos derivados y la
comercialización en los mercados nacionales e internacionales.
Los beneficiarios directos son 106 apicultores y toda la población de apicultores

inscritos y no inscritos en las asociaciones provinciales y distritales son beneficiarios
indirectos, dentro de ello también se encuentra los apicultores, ellos también son
beneficiarios por la polinización de sus productos y muchos más.
Tasa de Años
DESCRIPCION
crecimiento(*)
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
PRODUCCION DE
APICULTORES DE
EMPRESAS PRIVADAS 20.86% 21 26 31 37 45 55 66 80 97 117 141 170
PRODUCCION DE
APICULTORES
ASOCIADOS 20.86% 106 128 155 187 226 273 330 399 483 583 705 852
PRODUCCION DE
APICULTORES
INDEPENDIENTES 20.86% 36 44 53 64 77 93 112 136 164 198 239 289
OFERTA TOTAL 20.86% 163 197 238 288 348 421 509 615 743 898 1,086 1,312
4.3 Balance Oferta Demanda

Del análisis de la demanda y oferta efectuado, se llega a la conclusión que los
servicios que potencialmente serán demandados son los que refieren a la demanda
de servicios con proyecto, debidos a la ausencia de una oferta de estos servicios en
la actualidad. Es por eso que se tiene, que toda la población demandante de
servicios de capacitación y asistencia técnica en el tratamiento de cosecha y post
cosecha, así como en gestión empresarial y articulación al mercado, es lo que será
la demanda potencial del proyecto.
TABLA Nº 4.4: Balance Demanda – Oferta

OFERTA - DEMANDA 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
DEMANDA TOTAL 636 769 929 1,123 1,357 1,640 1,983 2,396 2,896 3,501
OFERTA CON
PROYECTO 142 172 207 251 303 366 443 535 647 782
BRECHA -494 -597 -722 -872 -1,054 -1,274 -1,540 -1,861 -2,250 -2,719
Elaboración: Equipo Técnico

4.3. Análisis técnico de las alternativas:

4.3.1. Aspectos Técnicos.
PROYECTO ALTERNATIVA 01
“Mejoramiento de la crianza de abejas en base al mejoramiento del centros
pilotos, cursos de capacitación y asistencia técnica, además se fortalecerá la
gestión de las asociaciones de apicultores en el distrito de Pichanaqui”
Acción 1.1: Realizar curso de capacitación en etapa de manejo

de crianza de abejas
ALTERNATIVA 1 Acción 1.2: Brindar asistencia técnica

“Mejoramiento de la crianza de Acción 2.1: Mejoramiento del Centro Piloto
abejas en base al mejoramiento
del centros pilotos, cursos de Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de cosecha y
capacitación y asistencia post cosecha de los productos apícolas
técnica, además se fortalecerá
Acción 3.1: Cursos de capacitación en etapa de cosecha y post
la gestión de las asociaciones
cosecha.
de apicultores en el distrito de
Pichanaqui, provincia de Componente 04: Realizar control de plagas y de
Chanchamayo - Junín” enfermedades
Acción 4.1: Cursos de capacitación en control de plagas y de

enfermedades.

asociaciones



Precio
Unit. S/.
2.3.115.12 Papelería en general, útiles y material de oficina
Folder U 30 0.7 21
2.3.2.7.10.1 Seminarios, Talleres y Similares Organizados
0
por la Institución
Almuerzo (40 x 1 día) U 30 20 600
2.3.2.1.2.2 Viáticos 0
TOTAL 3,000.00

La asistencia técnica corresponderá aspectos de aclarecemiento de los cursos de

sus funciones son:
administrativos.

sus funciones son:


galon por día por 22 días por mes durante 30 meses.
meses.
Detalles Precio s/.
01 Chaleco 60
01 Gorra 20
01 Impermeable 35
01 Mochilas 40
01 Par de botas 70
01 Polo 25
Total 370

Acción 2.1: Mejoramiento del centro piloto
f. Adquisición de materiales y equipos
Consiste en la compra de los materiales y equipos de una tienda comercial apícola
garantizada, que cumpla los requisitos indispensables para la cotización de los
precios, la adquisición de bienes será mediante licitación con la finalidad de que se
brinda las garantías necesarias.
Los materiales y equipos serán en conformidad en el proyecto establecida o alguna
modificación será aprobada en asamblea general de los socios y la comisión de
adquisición de las mismas.
Extractor radial de acero quirúrgico de 8 marco u 3
pH metro u 3
refractómetro u 3
artificial año 3
g. Instalación de los materiales y equipos

h. Manejo del apiario del centros pilotos de la asociación

características:
la misma.

encargados.






campaña.


beneficiarios.
i. Procesamiento de los productos

especializadas. A continuación se describe el proceso de procesamiento de la miel.

 Recepción de materia prima.- Se realiza la recolección de la miel operculada





proyecto.
j. Comercialización

cosecha.

realizar



TIPOS DE APICULTURA
MANEJO DEL APIARIO
COSECHA DE LA MIEL
REGISTROS APÍCOLAS




SELECCIÓN
MEJORA GENÉTICA

regional y local.




Nocema Glb. 1
taller 6
enfermedades

tabla.
3. Antecedentes
14. Conclusiones
15. Anexos
PROYECTO ALTERNATIVA 02: Mejoramiento de la crianza de abejas en base a

la adquisición de reinas mejoradas, cursos de capacitación y asistencia técnica,
de Pichanaqui.
Componente 01: Manejo adecuado de la crianza de

abejas.

manejo de crianza de abejas

ALTERNATIVA 2
“Mejoramiento de la crianza de
abejas en base a la adquisición Acción 2.2: Adquisición de reinas mejoradas e
de reinas mejoradas, cursos de implementación
capacitación y asistencia Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de
técnica, además se fortalecerá cosecha y post cosecha de los productos apícolas
la gestión de las asociaciones
de apicultores en la Provincia Acción 3.1: Cursos de capacitación en etapa de cosecha y
de Chanchamayo” post cosecha.

enfermedades

de enfermedades.

asociaciones


Precio
Unit. S/.
2.3.115.12 Papelería en general, útiles y material de
oficina
Folder U 30 0.7 21
2.3.2.7.10.1 Seminarios, Talleres y Similares
0
Organizados por la Institución
Almuerzo (40 x 1 día) U 30 20 600
2.3.2.1.2.2 Viáticos 0
TOTAL 3,000.00


La asistencia técnica corresponderá aspectos de aclarecemiento de los cursos de

sus funciones son:
administrativos.

sus funciones son:


galon por día por 22 días por mes durante 30 meses.
meses.
Detalles Precio s/.
01 Chaleco 60
01 Gorra 20
01 Impermeable 35
01 Mochilas 40
01 Par de botas 70
01 Polo 25
Total 370

Acción 2.2: Adquisición de reinas mejoradas e implementación
Se realizará la compra de 2 millares de reinas mejoradas y fecundadas con la
finalidad de realizar un mejoramiento genético, las reinas adquiridas tienen que
cumplir ciertas características y garantizados por el médico veterinario aparte del
supervisor y residente las cuales son:
 Dócil en el manejo
 Buena productora de crías y productos apícolas
 Genéticamente pura
 Libre de enfermedades
 Resistente a enfermedades y desastres naturales.
Reinas mejoradas mil 2
pH metro u 3
refractómetro u 3
artificial año 3
k. Instalación de los materiales y equipos

l. Manejo del apiario del centros pilotos de la asociación

características:

la misma.

encargados.






campaña.



beneficiarios.
m. Procesamiento de los productos

especializadas. A continuación se describe el proceso de procesamiento de la miel.

 Recepción de materia prima.- Se realiza la recolección de la miel operculada





proyecto.
n. Comercialización

cosecha.
realizar.


TIPOS DE APICULTURA

MANEJO DEL APIARIO
COSECHA DE LA MIEL
REGISTROS APÍCOLAS



SELECCIÓN
MEJORA GENÉTICA


regional y local.




Nocema Glb. 1
taller 6
enfermedades

tabla.
3. Antecedentes
14. Conclusiones
15. Anexos
4.3.2. Metas de productos

Se puede hacer notar la cuantificación de las actividades durante el año de
intervención del proyecto. Alcanzándose las metas en cada una de los
componentes y por actividades.
TABLA N° 4.8: CRONOGRAMA DE METAS DE PRODUCTOS DEL PROYECTO
AÑOS - NUEVOS SOLES

ACTIVIDADES METAS Total por Meta
AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03
Realizar curso de Se brindará 9 talleres de
9,000.00 9,000.00 9,000.00 27,000.00
capacitación capacitación
Se brindará 36 meses de
Brindar asistencia técnica asistencia técnica a 106 familias 116,320.00 69,792.00 46,528.00 232,640.00
dedicados a la crianza de abejas
Mejoramiento del centro Se brindará asistencia técnica en

piloto para inseminación inseminación artificial durante 3 32,700.00 32,700.00 32,700.00 98,100.00
artificial de abejas años
Se realizará 24 meses de
Realizar talleres de
promoción al consumo de
capacitación en etapa de 13800.00 27,600.00 27,600.00 69,000.00
productos apícolas y su manejo
cosecha y post cosecha
de post cosecha
Se promoverá 4 tesis de
Promoción de la
investigación en apicultura 18,166.67 18,166.67 18,166.67 54,500.00
investigación en apicultura
durante los tres años
Se realizarán 6 campañas de
Realizar control de plagas
prevención de enfermedades y 10,300.00 10,300.00 10,300.00 30,900.00
y enfermedades
tratamiento de las mismas
01 consultoría, para elaboración
Capacitación en gestión
de plan de negocio y su 21,000.00 12,600.00 8,400.00 42,000.00
empresarias y marketing
instrumento de gestión
Total por Periodo 221,286.67 180,158.67 152,694.67 554,140.00
4.4. Costos a precios de mercado

4.4.1. Costos de Inversión. A continuación, se describen los costos de Inversión
generados a precios privados en las 02 alternativas consideradas para el presente
PIP.
Se ha determinado los costos unitarios por cada actividad, sub actividad y

finalmente por cada componente o resultado generado en el proyecto.
A continuación, se presenta los costos a precios de mercado de la Alternativa 01:

TABLA N° 4.10: COSTO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01 A PRECIOS DE MERCADO.
CODIGO ACTIVIDADES Y SUB ACTIVIDADES UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO P. PARCIAL

Componente 1 Manejo adecuado de la crianza de abejas. 259,640.00
Actividad 1.1 Realizar curso de capacitación 27,000.00
Servicios
cursos en manejo productivo de las abejas u 3 3,000.00 9,000.00
curso en sanidad apícola u 2 3,000.00 6,000.00
cursos en procesamiento de los productos
6,000.00
apícolas u 2 3,000.00
Comercialización de los productos apícolas u 2 3,000.00 6,000.00
Actividad 1.2 Brindar asistencia técnica 232,640.00
Sub actividad Equipo técnico
185,200.00
1.2.1
2 Extensionista apícola mes 30 4,000 120000.00
2 moto lineal 190 Unid. 2 11,000 22000.00
kit de indumentaria año 3 5,000 15000.00
Materiales de capacitación año 3 3,600 10800.00
Combustible y lubricantes año 3 5,800 17400.00
Sub actividad
1.3.2 Participación en ferias 47,440.00
Ferias Regionales serv. 3 5,000.00 15,000.00
ferias locales serv. 6 3,500.00 21,000.00
Gasolina 90 octanos Gln 880 13.00 11,440.00
98,100.00
Componente 2 Mejoramiento genético de la apicultura
Actividad 2.1 Mejoramiento del centro piloto para 98,100.00
inseminacion artificial de abejas
Extractor radial de acero quirúrgico de 8 marco u 3 1,800.00 5400.00
Tanque homogeneizador de miel de 500 kg. u 3 15,000.00 45000.00
microscopio electrónico u 3 1,500.00 4500.00
pH metro u 3 1,200.00 3600.00
refractómetro u 3 1,500.00 4500.00
Materiales e insumos para inseminación artificial año 3 5,000.00 15000.00
Materiales para mantenimiento Glb 1 8,600.00 8600.00
Acondicionamiento del SSHH Glb 1 6,000.00 6000.00
Mano de obra no calificada Glb 1 5,500.00 5500.00
Eficiente manejo en la etapa de cosecha y
123,500.00
Componente 3 post cosecha de los productos apícolas
Actividad 3.1 Realizar talleres de capacitación en etapa de 69,000.00

cosecha y post cosecha
Materiales para cosecha de la miel Glb 1 4,500.00 4,500.00
01 asistente de ventas mes 15 1,500.00 22,500.00
Alquiler de local mes 24 600.00 14,400.00
02 manual de manejo de post cosecha Consultoría 2 5,000.00 10,000.00
Estan y materiales de escritorio Glb. 1 6,500.00 6,500.00
Materiales para envasado Glb. 1 3,500.00 3,500.00
Insumos para procesado de la miel Glb. 1 7,600.00 7,600.00
Actividad 3.2 Promoción de la investigación en apicultura 54,500.00

4 Tesistas en mejoramiento genético mes 5 6,000.00 30,000.00
Materiales y herramientas Glb. 1 12,000.00 12,000.00
Insumos para investigación Glb. 1 8,000.00 8,000.00
Viáticos y análisis de muestras Glb. 1 4,500.00 4,500.00
Componente 4 Realizar control de plagas y de enfermedades 30,900.00

Actividad 4.1 Realizar control de plagas y enfermedades 30,900.00
Control de barroa Glb. 1 2,500.00 2,500.00
Nocema Glb. 1 3,000.00 3,000.00
Loque europea Glb. 1 2,500.00 2,500.00
Campañas de prevención de enfermedades taller 6 2,500.00 15,000.00
Otras enfermedades Glb. 1 5,600.00 5,600.00
Cría dícificada Glb. 1 2,300.00 2,300.00

Fortalecimiento de la gestión de las
42,000.00
Componente 5 asociaciones
Capacitación en gestión empresarias y
Actividad 5.1 42,000.00
marketing
Promoción del producto y marketing taller 2 3,000.00 6,000.00
Administración de fondos taller 2 3,000.00 6,000.00
01 consultor en plan de negocio Consultoría 1 25,000.00 25,000.00
Elaboración sus instrumentos de gestión Consultoría 1 5,000.00 5,000.00
COSTO DIRECTO 554,140.00
GASTOS GENERALES 20% 110,828.00

SUB-TOTAL 664,968.00
ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO (4%) 22,165.60
SUPERVISION (15%) 83,121.00

PRESUPUESTO TOTAL 770,254.60
COSTO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02 A PRECIOS DE MERCADO.

CODIGO ACTIVIDADES Y SUB ACTIVIDADES UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO P. PARCIAL
Componente 1 Manejo adecuado de la crianza de abejas. 337,640.00
Actividad 1.1 Realizar curso de capacitación 45,000.00
Servicios
cursos en manejo productivo de las abejas u 3 5,000.00 15,000.00
curso en sanidad apícola u 2 5,000.00 10,000.00

cursos en procesamiento de los productos
10,000.00
Comercializacialización de los productos
10,000.00
apicolas u 2 5,000.00
Actividad 1.2 Brindar asistencia técnica 292,640.00
Sub actividad Equipo tecnico
245,200.00
1.2.1
2 Extencionista apicola mes 30 6,000 180000.00
2 moto lineal 190 Unid. 2 11,000 22000.00
kit de indumentaria año 3 5,000 15000.00
Materiales de capacitacion año 3 3,600 10800.00
Combustible y lubricantes año 3 5,800 17400.00
Sub actividad
1.3.2 Participacion en ferias 47,440.00
Ferias Regionales serv. 3 5,000.00 15,000.00
ferias locales serv. 6 3,500.00 21,000.00
Gasolina 90 octanos Gln 880 13.00 11,440.00
143,100.00
Componente 2 Mejoramiento genético de la apicultura
Actividad 2.1 Adquisiscion de reynas mejoradas e 143,100.00

implementacion
Reynas mejoradas cientos 10 6,000.00 60000.00
Estractor radial de acero quirurjico de 8 marco u 3 1,800.00 5400.00
Tanque homogenizador de miel de 500 kg. u 3 15,000.00 45000.00
microscopio eletronico u 3 1,500.00 4500.00
phmetro u 3 1,200.00 3600.00
refactometro u 3 1,500.00 4500.00
Materiales para mantenimiento Glb 1 8,600.00 8600.00
Acondicionamiento del SSHH Glb 1 6,000.00 6000.00
Mano de obra no calificada Glb 1 5,500.00 5500.00
Eficiente manejo en la etapa de cosecha y
310,300.00
Componente 3 post cosecha de los productos apícolas
Actividad 3.1 Realizar talleres de capacitación en etapa 255,800.00

de cosecha y post cosecha
Materiales para cosecha de la miel Glb 1 6,800.00 6,800.00
01 Asistente de ventas mes 15 2,000.00 30,000.00
Alquiler de local mes 24 8,000.00 192,000.00
Estan y materiales de escritorio Glb. 1 10,000.00 10,000.00
Materiales para envasado Glb. 1 5,000.00 5,000.00
Insumos para procesado de la miel Glb. 1 12,000.00 12,000.00
Promocion de la investigacion en
Actividad 3.2 54,500.00
apicultura
4 Tesistas en mejoramiento genetico mes 5 6,000.00 30,000.00

Materiales y herramientas Glb. 1 12,000.00 12,000.00
Insumos para investigacion Glb. 1 8,000.00 8,000.00
Viaticos y analis de muestras Glb. 1 4,500.00 4,500.00
Realizar control de plagas y de
20,000.00
Componente 4 enfermedades
Actividad 4.1 Realizar control de plagas y enfermedades 20,000.00
Control de barroa Glb. 1 5,000.00 5,000.00
Nocema Glb. 1 5,000.00 5,000.00
Loque europea Glb. 1 5,000.00 5,000.00
Cría dícificada Glb. 1 5,000.00 5,000.00

13,000.00
Componente 5 asociaciones
Capacitacion en gestion empresarias y
Actividad 5.1 13,000.00
marketing
Promocion del producto y marquiten taller 2 2,000.00 4,000.00
Administracion de fondos taller 2 2,000.00 4,000.00
Elaboracion sus instrumentos de gestion Consultoría 1 5,000.00 5,000.00
COSTO DIRECTO 824,040.00
GASTOS GENERALES 25% 206,010.00

SUB-TOTAL 1,030,050.00
ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO (4%) 32,961.60
SUPERVISION (15%) 123,606.00
PRESUPUESTO TOTAL 1,186,617.60
4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento. A continuación se describen los costos

de Operación y Mantenimiento generados a precios privados en los supuestos
“Sin proyecto “y “Con Proyecto”.
TABLA N° 4.12: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
Rubro Unidad Cantidad Precio unit. Precio total

I. Mantenimiento 72,025.63
MANO DE OBRA
limpieza colm 505 2.00 1,010.00
control sanitario colm 505 0.50 252.50
INSUMOS
azucar Saco 101 65.00 6,565.00
vitaminas fras 13 25.00 315.63
cera kg 253 45.00 11,362.50
MATERIALES
bastidores Unidad 5050.00 1.80 9,090.00
cajones Unidad 505.00 40.00 20,200.00
porta nucleos Global 1010 23.00 23,230.00
II.- Asistencia Técnica

operación 36,000.00
02 tecnicos mes 12.00 3,000.00 36,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PROYECTADOS EN EL

HORIZONTE.
El costo de operación y mantenimiento involucra a todos los gastos de
mantenimiento generados para que la producción de 106 apicultores prosperen
durante el periodo de 01 año y proyectado en el horizonte.
AÑOS (Nuevos Soles)

COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Sin PIP
Mantenimiento 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Sin PIP 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700
Operación 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000
Con PIP Mantenimiento 72,026 72,026 72,026 72,026 72,026 72,026 72,026 72,026 72,026 72,026
Gastos
generales 10,803 10,803 10,803 10,803 10,803 10,803 10,803 10,803 10,803 10,803
Con PIP 118,828 118,828 118,828 118,828 118,828 118,828 118,828 118,828 118,828 118,828
TOTAL 120,528 120,528 120,528 120,528 120,528 120,528 120,528 120,528 120,528 120,528
COSTOS INCREMENTALES
Es el costo durante el horizonte del proyecto es decir los 10 años en donde la moneda se devalúa por efectos de la inflación
entre otros efectos económicos, para hallar los costos incrementales, se suman los costos con proyecto (Inversión + post
inversión) y costos sin proyecto y se actualizan con la siguiente fórmula:
FA n = 1/(1+TD),
FA = Factor de actualización,
TD 8%= es igual a la tasa de descuento,
n= año
TABLA N° 4.15
ALTERNATIVA 01
CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.COSTO DE INVERSION
770,254.60 770,254.60 - - - - - - - - - -
Costo directo
554,140.00 554,140.00
Gastos Generales
110,828.00 110,828.00
Gastos de Supervicion
83,121.00 83,121.00
Expediente Tecnico
22,165.60 22,165.60
B. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
118,828.19
PROYECTO 1,188,281.88 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
1,188,281.88 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19
C. TOTAL COSTO CON PROYECTO (A+B) 118,828.19
1,958,536.48 770,254.60 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19
D. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
17,000.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
PROYECTO
OPERACIÓN Y MANTENIMEINTO 17,000.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 117,128.19

1,941,536.48 770,254.60 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19
Factor de actualización (F.A) 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO INCREMENTAL V.A.C.T.

770,254.60 107,457.05 98,584.45 90,444.45 82,976.56 76,125.29 69,839.71 64,073.13 58,782.69 53,929.07 49,476.21
TABLA N° 4.16
ALTERNATIVA 02
CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,186,617.60 1,186,617.60 - - - - - - - - - -
Costo directo
824,040.00 824,040.00
Gastos Generales
206,010.00 206,010.00
123,606.00 123,606.00
Expediente Tecnico
32,961.60 32,961.60
B. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTO 1,188,281.88 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19
1,188,281.88 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19
C. TOTAL COSTO CON PROYECTO (A+B)
2,374,899.48 1,186,617.60 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19 118,828.19
D. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
17,000.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
SIN PROYECTO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 17,000.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)

2,357,899.48 1,186,617.60 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19 117,128.19

1,186,617.60 107,457.05 98,584.45 90,444.45 82,976.56 76,125.29 69,839.71 64,073.13 58,782.69 53,929.07 49,476.21
V. EVALUACION
Capitulo
EVALUACION 5
5. EVALUACION
5.1. Evaluación Social
5.1.1. Beneficios Sociales.
Beneficios no monetarios
Los beneficios no monetarios podemos mencionar los siguientes:
Adiestramiento en la crianza de las abejas.
Adiestramiento en el procesamiento de los productos aícolas
Fortalecimiento organizacional y empresarial.
Beneficios económicos
Los beneficios generados del proyecto se dan por la mejora de la producción de
los productos apícolas, se puede iniciar a partir del segundo año.
El valor neto de la producción de los productos apicolas, se estima bajo las

siguientes condiciones:
CON PROYECTO
 Nº de productores 106
 Nº de colmenas en producción
 Nº Kg de miel producidos por colmena = 8 kg.
 El precio de venta = S/. 10.00/ Kg.
TABLA N° 4.17: BENEFICIOS PROYECTADOS

DESCRIPCION DE LA PRODUCCION DE PRODUCTOS APICOLAS/AÑO
Familias producción colmena Tm/Clm. S/kg Parcial (soles)
106 miel 505 0.011 11000 61105
polen 505 0.0002 25000 2525
cera 505 0.0002 50000 5050
Total 505 0.0114 86000 68680
PRECIO
AÑO Clm RENDIMIENTO PRIVADO PRECIO SOCIAL V.B.P. (S/.)
DE
PRODUCCION (Nº) TM/Clm (S/./TM) (S/./TM) PRIVADO SOCIAL
1 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
2 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
3 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
4 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
5 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
6 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
7 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
8 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
9 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
10 505 0.01 61105.00 50106.10 351781.49 288460.82
TABLA N° 4.18: BENEFICIOS PROYECTADOS

AÑO COLMENAS RENDIMIENTO PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL V.B.P. (S/.)
DE PRODUCCION
(Nº) (TM./COL) (S/./TM.) (S/./TM.) PRIVADO SOCIAL
1 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
2 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
3 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
4 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
5 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
6 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
7 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
8 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
9 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
10 505 0.01 2525.00 2070.50 14536.43 11919.87
TABLA N° 4.20: BENEFIICIOS INCREMENTALES SOCIAL-BENEFICIO MARGINAL
BENEFICIOS INCREMENTALES PRIVADO
CON PROYECTO SIN PROYECTO BENF. FACTOR

AÑOS VABP
PRIVADO PRIVADO INCREMENTAL ACTUALIZACION
1 351781.49 14536.43 337245.06 0.91 306586.4182

2 351781.49 14536.43 337245.06 0.83 278714.9256
3 351781.49 14536.43 337245.06 0.75 253377.2051
4 351781.49 14536.43 337245.06 0.68 230342.9137
5 351781.49 14536.43 337245.06 0.62 209402.6489
6 351781.49 14536.43 337245.06 0.56 190366.0444
7 351781.49 14536.43 337245.06 0.51 173060.0404
8 351781.49 14536.43 337245.06 0.47 157327.3094
9 351781.49 14536.43 337245.06 0.42 143024.8268
10 351781.49 14536.43 337245.06 0.39 130022.5698
VAB 2072224.90
5.1.2. Costos sociales

Los costos sociales se determinan partiendo de los costos a precio de mercado,
es decir que se multiplicar por un factor de conversión dado por el MEF a cada
rubro.
Con las últimas modificaciones dado por el MEF ANEXO SNIP 10: Parámetros de
evaluación, se tiene:
Factores de corrección o de ajuste

 Mano de Obra no calificada en Selva (Rural) ……………….. 0.49
 Mano de Obra calificada ………………………………………. 0.91
 Factor de conversión de maquinaria y equipo……………. …0.83
 Materiales transables …………………………………………… 0.81
 Combustible ……………………………………….…………….. . 0.66
 Servicios y otros …………… …………………………………. 0.85
TABLA N° 4.21: COSTO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01

ACTIVIDADES Y SUB FAC.
CODIGO ACTIVIDADES UNID CANT P.UNITARIO P. PARCIAL CONVERSIÓN PRECIO SOCIAL
Componente Manejo adecuado de la crianza de
259,640.00 216,312.40
1 abejas.
Actividad 1.1 Realizar curso de capacitación 27,000.00 23,130.00
Servicios
cursos en manejo productivo de las
9,000.00 0.91 8,190.00
abejas u 3 3,000.00
curso en sanidad apícola 6,000.00 0.84 5,040.00
u 2 3,000.00
cursos en procesamiento de los
6,000.00 0.84 5,040.00
productos apícolas u 2 3,000.00
Comercialización de los productos
6,000.00 0.81 4,860.00
Actividad 1.2 Brindar asistencia técnica 232,640.00 193,182.40
Sub
actividad Equipo técnico 185,200.00 150,012.00
1.2.1
2 Extensionista apícola
mes 30 4,000 120000.00 0.81 97200.00
2 moto lineal 190
Unid. 2 11,000 22000.00 0.81 17820.00
kit de indumentaria
año 3 5,000 15000.00 0.81 12150.00
Materiales de capacitación
año 3 3,600 10800.00 0.81 8748.00
Combustible y lubricantes
año 3 5,800 17400.00 0.81 14094.00
Sub
actividad Participación en ferias
1.3.2 47,440.00 43,170.40
Ferias Regionales serv. 3 5,000.00 15,000.00 0.91 13,650.00
ferias locales serv. 6 3,500.00 21,000.00 0.91 19,110.00
Gasolina 90 octanos Gln 880 13.00 11,440.00 0.91 10,410.40
Componente Mejoramiento genético de la 98,100.00 79,461.00
2 apicultura
Mejoramiento del centro piloto
Actividad 2.1 para inseminacion artificial de 98,100.00 79,461.00
abejas
Extractor radial de acero quirúrgico
de 8 marco u 3 1,800.00 5400.00 0.81 4374.00
Tanque homogeneizador de miel de
500 kg. u 3 15,000.00 45000.00 0.81 36450.00
microscopio electrónico u 3 1,500.00 4500.00 0.81 3645.00
pH metro u 3 1,200.00 3600.00 0.81 2916.00
refractómetro u 3 1,500.00 4500.00 0.81 3645.00
Materiales e insumos para
inseminación artificial año 3 5,000.00 15000.00 0.81 12150.00
Materiales para mantenimiento Glb 1 8,600.00 8600.00 0.81 6966.00
Acondicionamiento del SSHH Glb 1 6,000.00 6000.00 0.81 4860.00
Mano de obra no calificada Glb 1 5,500.00 5500.00 0.81 4455.00
Eficiente manejo en la etapa de
Componente cosecha y post cosecha de los 123,500.00 103,989.00
3 productos apícolas
Realizar talleres de capacitación en
Actividad 3.1 69,000.00 58,644.00
etapa de cosecha y post cosecha
Materiales para cosecha de la miel Glb 1 4,500.00 4,500.00 0.91 4,095.00

01 asistente de ventas mes 15 1,500.00 22,500.00 0.81 18,225.00
Alquiler de local mes 24 600.00 14,400.00 0.81 11,664.00
02 manual de manejo de post Consult
2 5,000.00 10,000.00 0.91 9,100.00
cosecha oría
Estan y materiales de escritorio Glb. 1 6,500.00 6,500.00 0.91 5,915.00
Materiales para envasado Glb. 1 3,500.00 3,500.00 0.91 3,185.00
Insumos para procesado de la miel Glb. 1 7,600.00 7,600.00 0.85 6,460.00
Promoción de la investigación en
Actividad 3.2 54,500.00 45,345.00
apicultura
4 Tesistas en mejoramiento genético mes 5 6,000.00 30,000.00 0.85 25,500.00
Materiales y herramientas Glb. 1 12,000.00 12,000.00 0.81 9,720.00
Insumos para investigación Glb. 1 8,000.00 8,000.00 0.81 6,480.00
Viáticos y análisis de muestras Glb. 1 4,500.00 4,500.00 0.81 3,645.00
Componente Realizar control de plagas y de
30,900.00 12,879.00
4 enfermedades
Realizar control de plagas y
Actividad 4.1 30,900.00 12,879.00
enfermedades
Control de barroa Glb. 1 2,500.00 2,500.00 0.81 2,025.00
Nocema Glb. 1 3,000.00 3,000.00 0.81 2,430.00
Loque europea Glb. 1 2,500.00 2,500.00 0.81 2,025.00

taller 6 2,500.00 15,000.00 0.91
enfermedades
Otras enfermedades Glb. 1 5,600.00 5,600.00 0.81 4,536.00
Cría dícificada Glb. 1 2,300.00 2,300.00 0.81 1,863.00

Componente Fortalecimiento de la gestión de
42,000.00 38,220.00
5 las asociaciones
Capacitación en gestión
Actividad 5.1 42,000.00 38,220.00
empresarias y marketing
Promoción del producto y marketing taller 2 3,000.00 6,000.00 0.91 5,460.00
Administración de fondos taller 2 3,000.00 6,000.00 0.91 5,460.00
Consult
01 consultor en plan de negocio 1 25,000.00 25,000.00 0.91 22,750.00
oría
Elaboración sus instrumentos de Consult
1 5,000.00 5,000.00 0.91 4,550.00
gestión oría
COSTO DIRECTO 554,140.00 450,861.40
GASTOS GENERALES 20% 110,828.00 45,086.14

SUB-TOTAL 664,968.00 495,947.54
ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO (4%) 22,165.60 11,271.54
SUPERVISION (15%) 83,121.00 22,543.07

PRESUPUESTO TOTAL 770,254.60 529,762.15
TABLA N° 4.22: COSTO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02

ACTIVIDADES Y SUB FAC. PRECIO
CODIGO ACTIVIDADES Unid. CANT P.UNIT P. PARCIAL CONVERSIÓN SOCIAL
Componente Manejo adecuado de la crianza
337,640.00 280,332.40
1 de abejas.
Actividad
45,000.00 38,550.00
1.1 Realizar curso de capacitación
Servicios
cursos en manejo productivo de 5,000.0 15,000.00 0.91 13,650.00

las abejas u 3 0
5,000.0 10,000.00 0.84 8,400.00

curso en sanidad apícola u 2 0
cursos en procesamiento de los 5,000.0 10,000.00 0.84 8,400.00

productos apícolas u 2 0
Comercialización de los productos 5,000.0 10,000.00 0.81 8,100.00

apícolas u 2 0
Actividad
292,640.00 241,782.40
1.2 Brindar asistencia técnica
Sub Equipo técnico
actividad 245,200.00 198,612.00
1.2.1
2 Extensionista apicola mes 30 6,000 180000.00 0.81 145800.00
2 moto lineal 190 Unid. 2 11,000 22000.00 0.81 17820.00
kit de indumentaria año 3 5,000 15000.00 0.81 12150.00
Materiales de capacitación año 3 3,600 10800.00 0.81 8748.00
Combustible y lubricantes año 3 5,800 17400.00 0.81 14094.00

Sub
actividad
1.3.2 Participacion en ferias 47,440.00 43,170.40
5,000.0
Ferias Regionales serv. 3 15,000.00 0.91 13,650.00
0
3,500.0
ferias locales serv. 6 21,000.00 0.91 19,110.00
0
Gasolina 90 octanos Gln 880 13.00 11,440.00 0.91 10,410.40
Componente Mejoramiento genético de la 143,100.00 115,911.00
2 apicultura
Actividad Adquisiscion de reynas 143,100.00 115,911.00
2.1 mejoradas e implementacion
ciento 6,000.0
Reinas mejoradas s 10 0 60000.00 0.81 48600.00
Estractor radial de acero quirurjico 1,800.0

de 8 marco u 3 0 5400.00 0.81 4374.00
Tanque homogenizador de miel de 15,000.

500 kg. u 3 00 45000.00 0.81 36450.00
1,500.0
microscopio eletronico u 3 0 4500.00 0.81 3645.00
1,200.0
phmetro u 3 0 3600.00 0.81 2916.00
1,500.0
refactometro u 3 0 4500.00 0.81 3645.00
8,600.0
Materiales para mantenimiento Glb 1 0 8600.00 0.81 6966.00
6,000.0
Acondicionamiento del SSHH Glb 1 0 6000.00 0.81 4860.00
5,500.0
Mano de obra no calificada Glb 1 0 5500.00 0.81 4455.00
Eficiente manejo en la etapa de
Componente cosecha y post cosecha de los 310,300.00 255,203.00
3 productos apícolas
Realizar talleres de capacitación
Actividad
en etapa de cosecha y post 255,800.00 209,858.00
3.1
cosecha
6,800.0
Materiales para cosecha de la miel Glb 1 6,800.00 0.91 6,188.00
0
2,000.0
01 Asistente de ventas mes 15 30,000.00 0.81 24,300.00
0
8,000.0
Alquiler de local mes 24 192,000.00 0.81 155,520.00
0
10,000.
Estan y materiales de escritorio Glb. 1 10,000.00 0.91 9,100.00
00
5,000.0
Materiales para envasado Glb. 1 5,000.00 0.91 4,550.00
0
12,000.
Insumos para procesado de la miel Glb. 1 12,000.00 0.85 10,200.00
00
Actividad Promoción de la investigación
54,500.00 45,345.00
3.2 en apicultura
4 tesistas en mejoramiento 6,000.0
mes 5 30,000.00 0.85 25,500.00
genético 0
12,000.
Materiales y herramientas Glb. 1 12,000.00 0.81 9,720.00
00
8,000.0
Insumos para investigación Glb. 1 8,000.00 0.81 6,480.00
0
4,500.0
Viáticos y analisis de muestras Glb. 1 4,500.00 0.81 3,645.00
0
Componente Realizar control de plagas y de
20,000.00 18,200.00
4 enfermedades
Actividad Realizar control de plagas y
20,000.00 18,200.00
4.1 enfermedades
5,000.0
Control de barroa Glb. 1 5,000.00 0.91 4,550.00
0
5,000.0
Nocema Glb. 1 5,000.00 0.91 4,550.00
0
5,000.0
Loque europea Glb. 1 5,000.00 0.91 4,550.00
0
5,000.0
Cría dícificada Glb. 1 5,000.00 0.91 4,550.00
0
Componente Fortalecimiento de la gestión de
13,000.00 11,830.00
5 las asociaciones
Actividad Capacitacion en gestion
13,000.00 11,830.00
5.1 empresarias y marketing
Promocion del producto y 2,000.0
taller 2 4,000.00 0.91 3,640.00
marquiten 0
2,000.0
Administracion de fondos taller 2 4,000.00 0.91 3,640.00
0
Elaboracion sus instrumentos de Consu 5,000.0
1 5,000.00 0.91 4,550.00
gestion ltoría 0
COSTO DIRECTO 824,040.00 681,476.40
GASTOS GENERALES 25% 206,010.00 68,147.64

SUB-TOTAL 1,030,050.00 749,624.04

ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO (4%) 32,961.60 17,036.91
SUPERVISION (15%) 123,606.00 34,073.82
PRESUPUESTO TOTAL 1,186,617.60 800,734.77

COSTO INCREMENTAL A PRECIO SOCIAL

Es el costo durante el horizonte del proyecto es decir los 10 años en donde la moneda se devalúa por efectos de la inflación
entre otros efectos económicos, para hallar los costos incrementales, se suman los costos sociales con proyecto (Inversión +
post inversión) y costos sociales sin proyecto y se actualizan con la tasa de descuento de 8%.
FA n = 1/(1+TD)
FA = Factor de actualización
TD 8%= es igual a la tasa de descuento
n= año
TABLA N° 4.22: COSTO INCREMENTALALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIAL
ALTERNATIVA 01
CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
529,762.15 529,762.15 - - - - - - - - - -
Costo directo
450,861.40 450,861.40
Gastos Generales
45,086.14 45,086.14
22,543.07 22,543.07
Expediente Tecnico
11,271.54 11,271.54
B. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
998,156.78 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68
998,156.78 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68
C. TOTAL COSTO CON PROYECTO (A+B)
1,527,918.92 529,762.15 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68
D. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 14,280.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00
1,513,638.92 529,762.15 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68
529,762.15 90,263.92 82,810.94 75,973.34 69,700.31 63,945.24 58,665.36 53,821.43 49,377.46 45,300.42 41,560.02
TABLA N° 4.23: COSTO INCREMENTALALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIAL

ALTERNATIVA 02
CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
800,734.77 800,734.77 - - - - - - - - - -
Costo directo
681,476.40 681,476.40
Gastos Generales
68,147.64 68,147.64
34,073.82 34,073.82
Expediente Tecnico
17,036.91 17,036.91
B. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
99,815.68
PROYECTO 998,156.78 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68
998,156.78 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68
C. TOTAL COSTO CON PROYECTO (A+B) 99,815.68
1,798,891.55 800,734.77 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68 99,815.68
D. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
14,280.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00 1,428.00
PROYECTO

1,784,611.55 800,734.77 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68 98,387.68
VALOR ACTUAL NETO INCREMENTAL V.A.C.T. 41,560.02

800,734.77 90,263.92 82,810.94 75,973.34 69,700.31 63,945.24 58,665.36 53,821.43 49,377.46 45,300.42
5.1.3. Indicadores de rentabilidad Social del proyecto.

Metodología costo/beneficio
La evaluación social sirve para cuantificar la contribución de determinado proyecto
de inversión al crecimiento económico del país especialmente de la localidad,
considerando los precios sociales de aquellos que han sido considerados de los
que no se dejan a precios privados. A diferencia de la evaluación privada donde
se analiza por separado a las entidades participantes del proyecto, en la
evaluación social no tiene sentido hacer una evaluación por separado, ya que se
busca medir el aporte conjunto de todas las entidades participantes involucradas
en el proyecto hacia la sociedad partícipe del proyecto.
La evaluación social del proyecto se realizará mediante la metodología Costo

Beneficio con sus indicadores de rentabilidad VANS, TIRS y C/B.
Los criterios de aceptación de una alternativa son:
-Que el Valor Actual Neto Social (VANS) sea mayor que cero
-Que la Tasa Interna de Retorno Social sea mayor que la tasa de descuento (8%).
Se ha seguido los mismos pasos de la metodología costo/beneficio.
FLUJO NETO SOCIAL

Es la relación de los ingresos generador durante el horizonte del proyecto (10
años), frente a los costos sociales para la ejecución, operación y mantenimiento
de dicho proyecto, en el cuadro que se detalla a continuación se hace una resta
del beneficio y costo dándonos resultado del VANS y TIR a una tasa de descuento
de 9% tal como establece el MEF según sus últimas modificaciones.
Para mayor facilidad en la operación matemática financiera, se ha utilizado el

sofwart Excel en donde a través de sus funciones se han calculado el Valor actual
neto social y la tasa interna de retorno.
TABLA N° 4.24: FLUJO NETO A PRECIO SOCIAL EN EL PROY. ALT. 01

AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
- 251,401 228,546 207,769 188,881 171,710 156,100 141,909 129,008 117,280 106,619
COSTOS
529,762 90,264 82,811 75,973 69,700 63,945 58,665 53,821 49,377 45,300 41,560
-
FBCPS
529,762.15 161,137 145,735 131,796 119,181 107,765 97,435 88,088 79,631 71,980 65,058
VAN
231,915.16 TD=8%
TIR 18.87%
B/C
1.46
VANB 1,699,224.42
VANC 1,161,180.58
ABLA N° 4.25: FLUJO NETO A PRECIO SOCIAL EN EL PROY. ALT. 02

AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
- 251,401 228,546 207,769 188,881 171,710 156,100 141,909 129,008 117,280 106,619
COSTOS
800,735 90,264 82,811 75,973 69,700 63,945 58,665 53,821 49,377 45,300 41,560
-
FBCPS
800,734.77 161,137 145,735 131,796 119,181 107,765 97,435 88,088 79,631 71,980 65,058
-
VAN
39,057.46 TD=8%
TIR 6.7%
B/C
1.19
VANB 1,699,224.42
VANC 1,432,153.21
5.1.4. Análisis de Sensibilidad:

E El objetivo del análisis de sensibilidad es apreciar la intensidad de los cambios
en la rentabilidad del proyecto, cuando se altera una ó más de las variables
independientes consideradas importantes en la evaluación.
DETERMINACION DE VARIABLES
La selección de variables independientes en el presente análisis de sensibilidad,
se efectúa esencialmente en función de los componentes primordiales en la
estructura de costos, beneficios del proyecto, éstas variables importantes para

analizar la sensibilidad del proyecto son:
Variación en los costos de inversión: referido a los costos de materiales y

equipos, costo de los servicios puesto que no todo es estable, pudiese pasar
muchos aspectos relacionados a la macroeconomía del país.
Variación de los Beneficios: Referidos al costo de comercialización de los

productos apicolas,(miel, polen, cera, jalea real y otros) donde los beneficios se
verán afectados por la fluctuación de precios.
RANGO DE VARIACION.
El análisis de sensibilidad de nuestro proyecto se complica en la medida que no
se conocen las probabilidades de ocurrencias ni los rangos de variación de
las variables más importantes. Sin embrago teniendo como base que las variables
más a fluyentes sobre la rentabilidad de nuestro proyecto son los precios del
producto, el flujo de caja y el costo de oportunidad de capital, es un elemento
crucial en la evaluación de proyectos privados, más en nuestro caso, que es
determinado por el MEF a través del Sistema Nacional de Inversión Pública, que
en este caso es 8% valor relativamente bajo.
Para determinar un buen análisis de sensibilidad estamos asumiendo supuestos

como los incrementos de nuestros costos con un rango de variación de
hasta 15% y beneficios con un rango de variación de hasta 15% con un intervalo
de 5puntos porcentuales, esto debido a que pudieran presentarse problemas en
la etapa de ejecución, del proyecto.
El Valor actual neto social es un indicador VANS económico muy usado para ver
la rentabilidad del proyecto, así mismo el TIRS, es la tasa interna de retorno social
nos permite analizar la rentabilidad del proyecto hasta cuando es viable.
El valor de aceptabilidad o punto de quiebre es el valor extremo del análisis de

sensibilidad donde el VAN se hace cero, vale decir en la dirección desfavorable
de incremento en los precios y disminución del precio de venta del producto.
Ante los cambios en los rubros más importantes de Beneficios y costos.

Específicamente encontraremos los valores limites que ciertas variables pueden
alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable.
TABLA N° 4.26: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES –

VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN
% de
VAN TIR
Variacion
15% S/. 59,921 11.62%

10% S/. 107,896 13.87%
5% 155,870.28 16.28%
Analisis de sensibilidad con variacion en los 0% S/. 203,844.90 18.87%
costos en : -5% S/. 251,820 21.7%
-10% S/. 299,794 24.7%
-15% S/. 347,769 28.1%
Fuente: Equipo Técnico GISAR SAC
FIG.4.2:VARIACIÓN DE LA SENSIBILIDAD VAN
VAN
S/. 400,000
S/. 350,000
S/. 300,000
S/. 250,000
S/. 200,000
VAN
S/. 150,000
S/. 100,000
S/. 50,000
S/. 0
-20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
TABLA N° 4.28: VARIACIÓN DE LA SENSIBILIDAD TIR
TIR
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
TIR
10.00%
5.00%
0.00%
-20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
Para la sensibilidad del proyecto se ha tomado en cuenta la variación de los costos

de inversión en ±15% y ±5%; según los cálculos de los escenarios analizados, el
proyecto a un incremento de 10% en los costos de inversión la TIR baja de % a
34.1%; a 24.26%, en cuanto al VAN social, los valores son positivos, en cada
escenario, lo que demuestra que el proyecto soporta esas variaciones manteniendo
su rentabilidad social; igualmente para los escenario que se muestra en el cuadro
TABLA N° 4.27: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES –

VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS
% de
VAN TIR
Variacion
15% S/. 378,346 26.76%
10% S/. 320,179 24.17%
5% 262,011.77 21.54%
Analisis de sensibilidad con variacion en los 0% S/. 203,844.90 18.87%
beneficios en : -5% S/. 145,678 16.1%
-10% S/. 87,511 13.4%
-15% S/. 29,344 10.5%
FIG.4.2: VARIACIÓN DE LA SENSIBILIDAD VAN
VAN
S/. 400,000
S/. 350,000
S/. 300,000
S/. 250,000
S/. 200,000
VAN
S/. 150,000
S/. 100,000
S/. 50,000
S/. 0
-20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
TABLA N° 4.28: VARIACIÓN DE LA SENSIBILIDAD TIR
TIR
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
TIR
10.00%
5.00%
0.00%
-20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
En la Tabla 4.28, donde se analiza la Variabilidad entre el 15 y - 15% del Precio

de miel, cuyos precios normales es de 10.00 Soles, respectivamente, y se
mantienen en el horizonte del proyecto. Se puede deducir que la rentabilidad del
proyecto es muy sensible a la variación del precio de los mismos, que es el
principal producto a obtener. En general una variación de 15, hacia arriba y hacia
abajo, arrastra a la rentabilidad del proyecto de manera directamente proporcional
a la referida variación.
Al respecto, es oportuno indicar que en el caso del precio de la miel a Precios

Sociales, el precio puede bajar hasta S/. 9 Soles por Kilo, que equivale a 10% del
Precio inicial, que fue de S/.10.00 Soles.
5.2. Evaluación privada: el presente proyecto no desarrolla el presente ITEM.
5.3. Análisis de Sostenibilidad:

La sostenibilidad del proyecto, logra su sustento con el procesamiento de los
productos apícolas que será a partir del primer año. La participación de los actores
involucrados principalmente de las organizaciones, asociaciones, instituciones
públicas y privadas de la implementación del proyectó, y la promoción de la
Municipalidad Distrital de Pichanaqui con la perspectiva de participar en el
desarrollo de la actividad Pecuaria convencidos de la degradación de la calidad
de los productos, así reduciendo su valor comercial expresado en términos
monetarios. El beneficio de la población como objetivo del proyecto es el
incremento sostenible del nivel de empleo y de vida en la zona de influencia.
El interés de los apicultores del distrito, demostrando con sendas solicitudes y

acuerdos de la implementación del proyecto apícola, conforman comites que ellos
mismos ejecuten dicho proyecto, la proyección de realizar alianzas estratégicas
con entidades participantes como Municipalidad Provincial, Gobierno Regional de
Junín a través de la Sub Gerencia Regional, Dirección Regional del Ministerio de
Agricultura, Asociación de productores e industriales, entidades privadas
pertenecientes al sector, gremios participativos en el desarrollo pecuario, nacional
e internacional de apoyo al Proyecto, garantizan la sostenibilidad.
l) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

A partir del año 03, los beneficiarios del proyecto; serán quienes asumirán la parte
técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la
organización. También serán quienes comercializarán los productos apícolas que
serán destinados al mercado local y nacional. Los costos de operación, lo harán
mediante las ventas de los productos apícolas, sacando de sus márgenes de
ganancia, los cotos de operación y mantenimiento las colmenas. Siendo un monto
factible para el agricultor generar dicho gasto.
m) Arreglos institucionales
La ejecución del proyecto tendrá una duración de 36 meses y estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Pichanaqui posterior a este periodo se asegurará la
sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios en lo referente al mantenimiento de
las plantaciones, sin embargo estas tienen serias limitaciones respecto a
capacidad operativa y técnica; por lo que la entidad estatal deberá transferir
capacidades técnicas, organizativas y de gestión a los beneficiarios durante estos
36 meses de intervención del proyecto en la zona
n) La Política Normativa en donde se Enmarca el Proyecto.

El proyecto se enmarca en las líneas estratégicas y/o objetivos de desarrollo de la
municipalidad, que está plasmado en El Plan de Desarrollo Concertado
Participativos – PDP-2012-2021, lo cual es de prioridad y garantiza la
sostenibilidad del proyecto.
o) Sostenibilidad técnica:
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui, asumirá la ejecución del proyecto, puesto
que dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles, enseres,
personal profesional administrativo, capacitado y con experiencia en el manejo de
proyectos agrícolas, agroforestales, ambientales, entre otras actividades
productivas). Por lo que la operación del proyecto está garantizada en los primeros
36 meses de vida útil del proyecto. En la zona existe mano de obra calificada y no
calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente
de la alternativa seleccionada, se contarán también con personal especializado y
experimentado para realizar la transferencia tecnológica y manejo de la apicultura
de manera eficiente.
p) Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante

peligros sociales
 Para evitar riesgos sociales se desarrollarán capacitaciones continuas sobre

valores y autoestima.
 Se lanzará actividades de sensibilización en concientización de los riesgos
del cambio climático en la zona.
 La articulación se verá fortalecida entre las instituciones existentes en la
zona.
 El entendimiento entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto

debe ser fluida con mucha comunicación y armonía, para evitar conflictos
internos.
q) Participación de los Beneficiarios.

La sostenibilidad del proyecto, de acuerdo a lo establecido de las normas y
procedimiento del Invierte Pe está dada principalmente por los beneficiarios
principales comprometidos en acta de compromiso (adjunta en anexos). Los
beneficiarios se comprometen a plasmar lo aprendido en los cursos de
capacitación, en las labores agrícolas, existiendo la voluntad y el interés por
participar dentro del proyecto, quienes gestionaron que el proyecto se materialice,
así mismo se harán cargo del mantenimiento de sus parcelas.
r) Participación de los promotores

La asistencia de los promotores locales es importante ya que nos va a permitir
asegurar la disponibilidad de una oferta privada que permanezca en la zona de
intervención, cuando haya acabado la fase de inversión del proyecto.
s) Sostenibilidad ambiental:
El proyecto no generará ningún impacto negativo, más bien el impacto será
positivo en el medio ambiente y en el medio cultural ya que las abejas son
ecológicos y mejoradores ambientales, debido a que juegan con el papel de la
polinización.
t) Sostenibilidad Sociocultural:
La población está de acuerdo con la ejecución del proyecto, toda vez, que
contribuirá a mejorar la producción y productividad de los productos apicolas, con
ello el incremento del ingreso económico de los productores y lograr una mejor
calidad de vida de las familias de nuestro distrito.
u) Riesgos de desastres.
Mediante el análisis de zona de riesgo y vulnerabilidad, en temporadas donde no
hay presencia de lluvias, está descartado las inundaciones, huaycos y/o algún tipo
de desastre natural, en temporadas de lluvias incrementan los caudales de los ríos
y como de algunos riachuelos, ya que estos fenómenos se vienen dando desde
épocas antiguas, la población ha aprendido a tomar las medidas necesarias de tal

manera de prevenir los efectos negativos.
v) Responsable de la operación y mantenimiento.

La municipalidad es la principal organización gubernamental, lo cual aportará su
capacidad técnica y logística para la ejecución y sostenibilidad del proyecto,
también estará a cargo de la asistencia técnica a través de la Gerencia de
Desarrollo Económico durante el horizonte del proyecto.
Los beneficiarios se comprometen de manera conjunta aportar con la mano de

obra no calificada en todo el proceso de mantenimiento después de la ejecución
del proyecto.
• La asociación de apicultores del distrito se compromete mediante acta de
operación y mantenimiento para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
• Las diferentes asociaciones de apicultores se comprometen en brindar la
mano de obra no calificada en la etapa de operación y mantenimiento del proyecto,
de esta manera garantizar la sostenibilidad del proyecto.
• Los beneficiarios directos también se comprometen mediante acuerdos
internos de cada asociación distrital plasmado en actas de acuerdo.
• Las actas mencionadas se adjuntan en anexo.
5.4. Impacto ambiental

El proyecto apícola en el distrito de Pichanaqui, ocasiona impactos ligeros en la
etapa de instalación, pero la instalación de infraestructura si ocasionan impactos
moderados, por lo que se realizara el estudio de impacto ambiental de acuerdo a la
matriz de causa y efecto llamado también Matriz de Leopoldo.
a.- Impactos sobre el medio físico

En el medio físico sólo se observan impactos negativos ligeros en la etapa de
instalación las cuales se detallan:
Agua:
Disminución de la calidad de agua
Los trabajos de ingeniería en el movimiento de tierra, traen consigo debido a la
presencia de lluvias en la zona, el lavado de los residuos haciendo los afluentes del
río con presencia de partículas en suspensión y desarrollando la turbidez.
La utilización de las maquinarias genera pequeñas fugas de combustible, aceites,

lubricantes y grasas afectando en la calidad del río.
El crecimiento poblacional afecta la calidad de vida acuática con sus vertidos en los
ríos de sus basuras y residuos fecales, procreando y proliferando las enfermedades
crónicas.
Suelo:
Disminución de la calidad edáfica
Los trabajos de ingeniería, traen consigo una mayor utilización del suelo, así por
ejemplo la compactación del suelo como consecuencias del movimiento de
maquinaria pesada, construcción de infraestructura y campamentos entre otros. De
igual forma, como el trabajo requiere la intervención de maquinaria pesada
existente probables fugas de aceites, lubricantes, grasas y combustibles que
impurifican el suelo y otros lo deterioran.
Patios de maquinarias
El estudio utilizará maquinaria y equipo para realizar las distintas obras, de no ser
meticulosos en el cuidado, se producirá la contaminación de los suelos en el patio
de máquinas por cambio de aceites, lubricantes de los motores, grasas y otros
aditivos.
Aire:
La emisión de monóxido de carbono en la utilización de las maquinarias, motor y
CO2 en algunos casos alteran la calidad de aire. La generación de partículas en
suspensión en el movimiento de la tierra afecta la calidad del aire.
Emisión de ruidos
El movimiento de maquinarias en la zona de influencia, en la etapa de nivelación
además el proceso de carga y descarga de materiales, la excavación, aplanado y
rellenado de los posos para la instalación de infraestructura, son las actividades
más importantes que producen ruidos en la etapa de construcción, superando los
niveles máximos permisibles.
Los ruidos derivados de este proceso, son de carácter continuo y bastante

focalizado. Es así, que la elevación de los niveles sonoros producidos en las
distintas actividades del proceso instalación del proyecto afecta a la población
humana, mediante la externalidad negativa denominada contaminación sonora

específicamente a los que realizan esta labor a través de interferencias en la
comunicación oral, perturbación del sueño y efectos en el rendimiento del trabajo.
Emisión de partículas:
La disminución de la calidad del aire es un efecto negativo que es producido por la
emisión de material (polvo), que se realizará durante todo el proceso de
construcción ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de materiales.
Este polvo puede ser el causante de un bajo rendimiento de los trabajadores,

también afectan a los pueblos más cercanos, sobre todo a las comunidades
colindantes, que no están familiarizados con estas maquinarias; debido a que el
viento transporta dichas partículas y la vegetación puede disminuir su función de
fotosíntesis, esto último a veces es grave cuando se trata de cultivos.
b.- Impactos sobre el medio biológico

Los impactos negativos en el medio biológico son los siguientes:
Flora:
Efectos sobre la vegetación
Durante todo el proceso, la vegetación se verá afectada por el desarrollo de dicha
actividad.
La deforestación para la instalación del proyecto, en la etapa de nivelación de tierra
se deforestara 500 m2, esto altera el ecosistema dentro del entorno y logrando el
desplazamiento del hábitat de algunas especies tanto como migración y en otros
disminución de algunas especies de la zona..
La generación de polvo además producirá una disminución en el proceso
fotosintético de la vegetación, y esto traerá consigo la reducción de las cosechas y
áreas verdes.
Alteración del paisaje:

La instalación del proyecto traerá consigo impactos negativos en el ambiente
paisajístico, debido a la construcción de obras, y otros que cambiaran en la
vegetación y en la morfología del lugar, como la disminución de vegetación natural
por el movimiento de maquinarias, y cambios de uso en los suelos.
Fauna:
Implicancias sobre la fauna
En todo el proceso de construcción del proyecto se afectará una zona de cobertura
vegetal que sirve de hábitat para algunas especies; produciendo en algunos casos
migración y en otros disminución de algunas especies de la zona.
Existen otros factores que deberán tenerse en consideración que son las
alteraciones del comportamiento indicados por ruidos, humos, etc. durante toda
esta etapa.
c.- Impactos sobre el medio socio-económico y cultural

Los impactos son los siguientes:
Deterioro de las condiciones de salud:

En la etapa de instalación del proyecto, el tránsito de maquinaria, movimientos de
tierras, tendrán un efecto de emisión de partículas (sólidas en suspensión), humos
y sonidos que pueden repercutir en las poblaciones más cercanas y en los
trabajadores en la ejecución del proyecto, alterando la salud.
Alteración del modo de vida tradicional en la población

Se sabe, que las actividades del proyecto generarán fuentes de empleo para la
población de la zona, sobre todo en la demanda de mano de obra no calificada;
cambiando así su estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador de la
empresa contratista de las obras. Esto también trae consigo una seguridad
alimentaria y por añadidura mejorará su nivel de vida. Pero, debemos tener
presente que esta actividad tiene un tiempo definido.
Alteración de la estructura poblacional:

Se producirá una tendencia migratoria temporal, ocasionada por la presencia de
trabajadores en la instalación del centro de experimental apícola, de manera
permanente, en el distrito de Pichanaqui.
Generación de empleo:
En la etapa de ejecución del proyecto aumentará la población económicamente
activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos tales como empleos
contratados por la empresa constructora o empresas subsidiarias y empleos para
los residentes de la zona de influencia y más aún empleos generados
indirectamente por el incremento total de la economía, influido por el mejoramiento

de la infraestructura, tales como venta de comida y abastos, alojamiento, etc.
Incremento salarial:
En la etapa de ejecución del proyecto, se generará un salario para el personal
especializado en trabajos de construcción y para el personal relacionado a tareas
más específicas de administración y logística.
Incremento de la población activa:

Los pobladores estarán influenciados por dos aspectos, en primer lugar, debido a
los probables asentamientos que se forman por la población temporal, pero
principalmente por las facilidades que brindará el proyecto.
Plan de manejo ambiental - programa de mitigación de impactos

a.- Mitigación de impactos en el medio físico
 Con referencia a las inmisiones de residuos sólidos en suspensión como NOx,
HCl, SO2 y metales pesados en ambientes ocupados de otra capacidad
dispersante, además de las superficies territoriales en el proyecto, como regla
de mitigación se dará una buena señalización y la reforestación con área verde
el entorno de la infraestructura y el cerco perimétrico.
 Con la finalidad de no perturbar a las poblaciones aledañas al proyecto todas
las maquinarias deberán tener el silenciador respectivo.
 Con relación a la alteración de los suelos y modificación de la geomorfología,
por cortes de taludes, especialmente, se opta los diseños de acuerdo a las
Normas Peruanas establecidas vigentes, para la instalación de infraestructura,
también será inevitable sembrar vegetación de la zona para que las raíces
eviten deslizamientos, derrumbes y erosiones, esta medida lo ejecutara la
Municipalidad distrital de Pichanaqui.
 En lo referente a la baja en la calidad de las aguas superficiales, se debe
planificar la alteración temporal del curso de agua natural en la construcción de
los posos, la limpieza en las zonas descubiertas y otras obras como bocatoma
retirando todo tipo de obstáculo para que no se genere el efecto barrera-presa.
 En relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá evitar su
contaminación ya sea por partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas servidas,
materiales excedentes) que se generan en los patios de máquinas,
considerando medias de prevención como prohibir el lavado de maquinarias y

vehículos en lechos de río u otros cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y
disminución de la calidad edáfica por problemas de la erosión de los suelos,
todo agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo siguiendo
las curvas de nivel de ladera, así se evitará la erosión.
 Para que la disminución de la calidad edáfica por erosión sea mínima se debe
incrementar la cubierta vegetal, primeramente en los suelos desnudos.
 El lavado de maquinarias se lleve a cabo fuera de los cursos de agua, porque
todo ello favorecerá a la turbidez del agua y más aún el movimiento de
maquinarias producirá la compactación del suelo y de esa manera la alteración
de sus componentes.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire,
principalmente se sugiere humedecer periódicamente el área destinada a
nivelarse, la zona de construcción y la superficie del material que se transporte
(cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger a la
población de personas, los animales y la vegetación.
 Con respecto a los patios maquinarias estos serán ubicados de preferencia en
suelos estériles, para no afectar áreas con vegetación.
 Se debe adoptar un sistema adecuado para la utilización de las fuentes de agua,
con la finalidad de no producir enturbamiento del recurso o el anegamiento de
zonas aledañas. Asimismo se recuerda que la utilización de este recurso deberá
ser previamente coordinado con el administrador técnico de la provincia de
riesgos.
b.- Mitigación de impactos en el medio biológico

 Con respecto a pérdida de especies de flora y fauna por actividades que implica
la instalación del proyecto, infraestructura complementaria, cortes de taludes,
vertimientos accidentales de aceites y grasas, remoción de cobertura vegetal,
compactación de suelos, movimiento de maquinaria en cursos de agua, etc.
será imprescindible tomar las medidas mitigadoras dadas anteriormente para el
medio físico y la reforestación con especies de la zona el entorno de la
infraestructura como recuperación de la flora y fauna.
 Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas de la
zona con la finalidad de conservar estas especies, la que se contempla en la
partida que se detalla en el cuadro de medio ambiente.
 Se reitera la medida de que el personal de las obras esta totalmente prohibido

de realizar actividades de caza, y comercialización de flora y fauna en vías de
extinción, y las establecidas por ley.
 La cubierta vegetal y suelo orgánico que se extraiga de las canteras deberán
ser apiladas, cubiertas con plásticos para ser utilizadas posteriormente en la
restauración de ellas.
 Se realizara 02 cursos de capacitación y 1 talleres durante el proyecto para el
mejor entendimiento del mismo dirigido a los beneficiarios.
c.- mitigación de impactos en el medio socio-económico cultural

 Se recomienda humedecer en la etapa de instalación en el movimiento de tierra
cuando exista generación de material articulado en suspensión con una cisterna
regadora para evitar el polvo y no causar molestias a las casas y centros de
abastos.
 Para generar empleo en la zona, se deberá contratar a los residentes del área
de influencia y más personal para la construcción e instalación de las
infraestructuras mencionadas en el proyecto.
 El área de servidumbre deberá considerarse intangible para toda clase de
ocupación evitándose la construcción y todo tipo de infraestructura.
 A fin de evitar grescas entre personal foráneo y gente del lugar se recomienda
que previamente se coordine con la policía, la prefectura y los presidentes de
las organizaciones.
 Si durante la instalación del proyecto se encuentran restos arqueológicos, se
suspenderán inmediatamente las labores que puedan afectarlos; dándose aviso
al Instituto Nacional de Cultura (INC).
 Se realizara charlas a los padres sobre calidad de vida, prevenciones de
enfermedades gastrointestinales y venéreas. Esta será a través de convenios
con MINSA y un consultor.
Programa de seguimiento o monitoreo ambiental

El plan de seguimiento o monitoreo permite la evaluación periódica y permanente
en el tiempo de las variables ambientales, en el orden biofísico como
socioeconómico y cultural, con el propósito, de proporcionar información exacta y
actualizada para la toma de decisiones dirigidos a la conservación o utilización
sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente en las etapas de
instalación y operación de la infraestructura y demás componentes del proyecto.
Mientras duren las obras de construcción, a la supervisión ambiental del proyecto

le compromete confirmar el cumplimiento y evaluar que todos los trabajos se
realicen de manera eficiente, de acuerdo al Plan de Manejo Ambiental.
Además, en la etapa operativa del proyecto, se debe evaluar el desempeño de las
medidas propuestas, el Plan de Seguimiento es de perfil preventivo; o sea, nos
facilita el adquirir información sobre las probables modificaciones o alteraciones
ambientales que ocasionen perjuicios a la Población; indicando fechas, motivos,
magnitud, áreas dañadas y labores necesarias para la operación y mantenimiento
del proyecto.
Sobre la frecuencia de la recolección de información, ésta debe realizarse como
mínimo una vez al año, entre tanto las supervisiones se llevarán a cabo antes y
después de las temporadas de lluvias. Se realizará actividades referente a:
La re vegetación se realizará mediante un monitoreo periódico con el propósito de
indicar cuán satisfactorio fue su implantación como forma de estabilizar los taludes.
Es de suma importancia evaluar la intensidad de las lluvias y así ratificar la práctica
correcta del sistema de drenaje.
Programa de contingencia
La misión del Programa de Contingencias, es el crear las acciones necesarias para
prevenir y controlar desastres naturales y accidentes laborales que pudieran
suceder durante la realización de las obras y vida operativa de dicho proyecto.
Dicho programa cumple acciones principalmente en:
Accidentes de los trabajadores y terceros por la operación de maquinarias, equipos,
camionetas y otros.
Deterioro de la salud de los trabajadores.
Obstrucción de la bocatoma por derrumbes.
Embalses o inundaciones del río que va paralela a la carretera que se construirá
con el proyecto.
Picadura de culebras a los trabajadores.
Incendios ocasionados dentro del área de trabajo.
Para todas estas acciones el contratista y/o residente deberá tener capacitado a un
grupo de personas en dar atención de primeros auxilios, asimismo, deberá designar
un responsable que coordine con dicho equipo y los hospitales y/o postas médicas
cercanas al área de influencia.
La empresa ejecutora designará un vehículo que servirá para apoyar en alguna
contingencia que se pueda presentar, este vehículo deberá estar en perfectas
condiciones mecánicas, además esta unidad móvil deberá contar con equipo de
comunicación, equipo de primeros auxilios, y extintores de polvo químico.
Respecto a la salud de los trabajadores, teniendo en cuenta el clima del área del
Proyecto, estos deberán contar con una vestimenta adecuada (casco, botas,
mamelucos, paraguas), para prevenir enfermedades de tipo respiratorio y las
tropicales que son comunes en la zona de selva central.
Comunicar a los Centros de Salud al inicio de los trabajos de construcción para que
tengan conocimiento con la finalidad de que se preparen frente a cualquier
emergencia que ocurra. El contratista cubrirá los gastos ocasionados a los
trabajadores contemplados dentro del plan de contingencia
Programa de abandono o cierre

El programa de abandono consiste en que, en forma progresiva conforme se vayan
terminando los trabajos, se va limitando el personal de mano de obra, también se
retiran los equipos que no sean necesarios y se procede a la limpieza y restauración
de los lugares afectados por las obras.
Cuando se terminan todos los trabajos, se quedará solamente el personal básico
para realizar las tareas de abandono de la obra, desmantelamiento de estructuras,
restauración y re vegetación en los lugares en donde se considera necesario.
Concluido el abandono, la empresa deberá entregar a las autoridades ambientales
competentes un informe detallado sobre las actividades desarrolladas en el período
de abandono. Estas deberán contar con el aval del Supervisor de Obras. En caso
de encontrarse irregularidades, éstas deberán subsanarse para recibir la
apropiación correspondiente.
En el siguiente cuadro se mencionan los efectos que ocasionarían la ejecución de
la obra en mención.
TABLA Nº 1.13:
MEDIO AMBIENTE
RE VEGETACIÓN DE ZONAS AFECTADAS HA 0.1 1 3,615.00 5422.50 5422.50
TOTAL 7176.00
TABLA Nº 1.14:
MEDIO AMBIENTE
REVEGETACION DE ZONAS AFECTADAS HA 0.1 1 4,615.00 6922.50 6922.50
TOTAL 14061.00
Evaluación de impacto ambiental

La evaluación del impacto ambiental se da de acuerdo a la matriz de LEOPOLD,
llamado también matriz de causa y efecto, donde se evalúa en una matriz de doble
entrada, indicando los factores ambientales, así como son en los tres medios (físico,
biológico y socio económico cultural) y de la otra parte acciones del proyecto como
impacta en los tres medios mencionados por las actividades antropogénicas desde
el inicio del proyecto hasta el abandono o cierre. Que a continuación se presenta:
Impactos Negativo
Positivo -4=alto
4=alto
-3=moderado
3=moderado
2=ligero -2=ligero
1=bajo
-1=bajo
De acuerdo a la evaluación de impacto ambiental el numero 208 indica que es el

proyecto es viable, además el efecto más negativo se da en la etapa aplanado y
rellenado de terreno y el efecto positivo más alto se da en la asistencia técnica y
cumplimiento de mitigación. Además, el proyecto causa mayor impacto negativo en
el suelo y el impacto positivo en el empleo local.
TABLA Nº 1.15: MATRIZ DE LEOPOLD

ETAPA DE
ETAPAS ETAPA DE LA INSTALACIÓN ETAPA DE LA OPERACIÓN ABANDONO
Reforestación de la zona afectada

Instalación de puerta de ingreso y
Cursos y talleres de capacitación
Cumplimiento del plan mitigación

Excavación de hoyos para cerco
Aplanado y rellenado del terreno
Instalación de alambres de púa
Instalación de cámaras de cría

Instalación de centros pilotos
Limpieza del terreno manual
Acciones del proyecto
Instalación de postes
para la instalación
Asistencia técnica
perimétrico
ambiental
TOTAL
salida
Factores
ambientales
Medio físico
Agua 3/-2 2/-3 3/-2 3/-2 3/-2 3/-2 3/-2 1/-1 3/4 3/3 4/4 -4
Suelo 3/-3 3/-3 2/-3 4/-3 3/-3 3/-3 2/-3 2/-1 3/4 3/3 3/3 -32
A.
Aire 2/-3 4/-3 1/-2 2/-3 2/-3 2/-3 2/-2 2/-1 3/4 3/3 3/3 -14
B. Medio
biológico
Flora 2/-3 4/-3 2/-2 4/-3 2/-3 2/-3 2/-3 1/-1 3/4 4/4 3/4 -13
Fauna 3/-2 2/-2 3/-2 3/-3 2/-3 2/-2 1/2 3/3 2/2 4/4 -4
seguridad
Económico Cultural
alimentaria 3/4 4/4 28

C. Medio Socio
Salud 2/-2 2/-2 2/1 2/2 2/-1 2/3 4/3 2/2 3/3 3/4 3/3 51
Educación 2/2 4/4 4/4 4/4 4/3 64
Empleo local 4/3 3/3 3/2 4/3 3/3 4/3 4/4 4/4 4/4 3/4 4/3 132
TOTAL -25 -38 -10 -26 -29 -15 6 34 32 109 71 99 208
Selección de alternativa
De acuerdo con el resultado de los indicadores utilizados en la evaluación
económica a precios sociales la alternativa seleccionada es la Nº 01, Se ha
seleccionado la alternativa con el siguiente criterio técnico:
La alternativa que tenga más alto VANS, TIRS
En el caso del proyecto desarrollado la alternativa 01 tiene mejores indicadores
económicos que la alternativa 02.
TABLA N° 4.31: INDICADORES SOCIAL

VAN (S) S/. 231,915.16 -S/. 39,057.46
TIR (S) 18.87% 6.71%
B/C 1.46 1.19
5.5. Plan de Implementación

El plan de implementación, para la ejecución del proyecto se realizará según el
cronograma físico del proyecto.
En la fase de preinversión
La elaboración del perfil técnico, este cargo de la Gerencia de Desarrollo
Económico y la evaluación de la Unidad formuladora de la Municipalidad Distrital
de Pichanaqui. Esta etapa tiene un periodo de 01 mes para la formulación y unos
2 a 4 meses para la búsqueda del financiamiento.
En la fase de inversión
Estará a cargo de la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad
Distrital de Pichanaqui y/o la entidad cooperante. Esta etapa tiene un periodo de
36 meses.
En la fase de post inversión

Estará a cargo de los beneficiarios en forma parcial es decir se encargaran de
mantener sus propios parcelas y operación del centro piloto que transformara los
productos con valor agregado. La Gerencia de Desarrollo Económico de la
Municipalidad distrital de Pichanaqui con el seguimiento respectivo mantenimiento
Esta etapa tiene un periodo de 10 años
Estrategias de Intervención del Proyecto

Las estrategias de intervención a implementar en el proyecto son las siguientes:
a. Trabajo Concertado con las instituciones y las Comunidades Campesinas

Se concertará con las instituciones que estén en la zona y desarrollen el tema con
el objetivo de intercambiar planteamientos técnicos, enfoques de trabajo y
compartir recursos económicos y reunir niveles de producción que Demandan los
mercados. Contempla la firma de convenios interinstitucionales. Asimismo, se
desarrollará el proyecto con las organizaciones de base, con la finalidad de
complementar su trabajo o accionar y mejorar sus servicios de apoyo al productor.
Los productores beneficiarios del Proyecto

Los productores, fortalecidos comercializaran sus productos a través de la
asociación de productores apícolas y ejecutan las diferentes actividades
productivas programadas en el proyecto.
La Municipalidad distrital de Pichanaqui

Es el ente ejecutor conjuntamente con la entidad cooperante quien financiara el
proyecto. La Municipalidad distrital de Pichanaqui dentro del Plan de Desarrollo
distrital concertado, menciona la promoción y desarrollo de la actividad económica
y social en beneficio de su población.
Otras instituciones aliadas:
La Gerencia de Agricultura de Junín, con sede el Chanchamayo (SENASA, INIA).
Universidad Nacional del Centro (Facultad de Ciencias Agrarias Satipo).
Sierra Exportadora
Ministerio de la producción
b. Promoción del proyecto con aportes compartidos entre instituciones

cooperantes y productores.
Los beneficiarios deben participar activamente no solo como receptores del
proyecto, sino como contrapartes, es decir con recursos disponibles en su zona o
la mano de obra no calificada, los que son valorizados y constituyen su aporte en
los presupuestos planificados.
118
Escuela de Campo: Consiste en desarrollar en los participantes capacidades
de aprendizajes mediante una capacitación vivencial en la cual un grupo de
productores se reúnen periódicamente para intercambiar experiencia utilizadas en
el campo como recurso de aprendizaje en donde se observa, se analiza, se discute
y se toman decisiones adecuadas durante la crianza de abejas. Siendo validad
esta metodología, aplicada por SENASA y otras instituciones a nivel nacional
obteniéndose buenos resultados.
 Día de Campo: Evento de carácter local que permitirá difundir los avances
y logros en la tecnificación la crianza en campo.
 Visitas Guiadas: Se realizarán con la finalidad que los productores de los

diferentes caseríos compartan sus vivencias y mejoren sus habilidades en
el manejo de la apicultura, organización y tratamiento de cosecha y post

cosecha.
El plan de implementación se detalla en el siguiente cuadro.
TABLA Nº 3.37: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

HORIZONTE DEL PROYECTO
ETAPA DE EJECUCION DEL PROYECTO
ETAPA DE INVERSION
AÑO 0
AÑOS METAS
INVERSION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%

COMPONENTES
Manejo adecuado de la crianza de
Componente 1
abejas.
Actividad 1.1 Realizar curso de capacitación 33.33% 33.33% 33.33% 100%
Actividad 1.2 Brindar asistencia técnica 50.00% 30.00% 20.00% 100%
Mejoramiento genético de la
Componente 2
apicultura
Mejoramiento del centro piloto para
Actividad 2.1 20.00% 40.00% 40.00% 100%
inseminacion artificial de abejas
Eficiente manejo en la etapa de cosecha y post cosecha de
Componente 3
Realizar talleres de capacitación en
Actividad 3.1 33.33% 33.33% 33.33% 100%
etapa de cosecha y post cosecha
Realizar control de plagas y de
Componente 4
enfermedades
Realizar control de plagas y
Actividad 4.1 33.33% 33.33% 33.33% 100%
enfermedades
Componente 5
asociaciones
Capacitación en gestión empresarias
Actividad 5.1 50.00% 30.00% 20.00% 100%
y marketing
COSTOS DIRECTOS
ESTUDIO DEFINITIVO (2.5%) 100%
GASTOS GENERALES (20%) 33.3% 33.3% 33.3% 100%
SUPERVISION (15%) 33.3% 33.3% 33.3% 100%
TOTAL
ETAPA DE OPERACIÓN ANUAL 0%
5.6. Gestión del Proyecto.

La gestión del proyecto: se enmarca en un proceso de concertación
interinstitucional, orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los
recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos complementarios,
a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto.
La ejecución del proyecto contara con la participación concertada de dos entes,
siendo el primero la Municipalidad Distrital de Pichanaqui y el Segundo las 9
zonas beneficiarias:
 Oficina de formulación y evaluación de proyectos

 Oficina de la Unidad Ejecutora.
 Directivos de los socios y/o asociación (Los beneficiarios).
En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un operador profesional,

conjuntamente con el residente de obras, quien acompañara la ejecución del
proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinación con el administrador
directo del proyecto. La concertación tendrá como resultado aportes específicos,
con el respectivo apalancamiento de cada actor de intervención y la Oficina de
Obras de la municipalidad.
Los aportes de cada actor de intervención, que dan pasó a la buena marcha
del proyecto.
Son los
siguientes:
 Formular, ejecutar y supervisas los trabajos que se realiza en el proyecto

concordante con los planes de desarrollo institucional.
 Dirigir y supervisar técnicamente las obras que se están ejecutando.
 Verificar la elaboración de los presupuestos de valorizaciones, cotizaciones
de obras y equipos, así como de las bases de licitación.
 Coordinar con el residente la elaboración de la liquidación de obras.
 Informar sobre los avances físicos y avances financieros de las obras de
ejecución.
 Presentar informe sobre ejecución y evaluación de acuerdo a formatos del
SNIP enviados por el Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de
Agricultura y de la Contraloría General de la República.
 Informar los gastos del proyecto en ejecución en forma mensual a través de

los registros auxiliares de obras.
Liquidación Técnica y Financiera del Proyecto
 Elaborar el expediente de la liquidación técnica, tomando entre otros datos,

los siguientes: Valor referencial del proyecto, componentes realmente
ejecutados, resúmenes de valorizaciones mensuales de avance, resúmenes
de valorizaciones adicionales mensuales de avance del proyecto,
resúmenes del costo total valorizado, cronograma o reprogramado en
coordinación con los asistentes técnicos y residentes del proyecto.
 Elaborar el expediente de la liquidación financiera, tomando entre otros

datos, los siguientes: Cuadro de requerimientos según expediente técnico,
ejecución mensual de los gastos según especifica, gastos totales ejecutados
según especifica, costos directos y gastos generales, Mano de obra, bienes
y servicios ejecutados, total de mano de obra empleada, costo total de la
obra, movimiento de almacén, estado económico de los gastos, control
auxiliar de compras por meses, en coordinación con los asistentes
administrativos y almaceneros.
 Presentar los reportes del pre – liquidación técnica y financiera.
USUARIOS:
Conformado por los beneficiaros, principalmente por los agricultores. La gestión
del proyecto conduce a un proceso e constitución de una consolidación de una
obra, para brindar servicio de manera eficiente, cuya operación tendrá un soporte
concertado entre la institución involucrada, las oficinas y los estudiantes, a fin
de lograr la sostenibilidad de esta.
Administración y Gestión del Proyecto en la

Fase Operativa:
Naturaleza. La Oficina Ejecutora de la Municipalidad, son órganos
encargados de planificar, programar, ejecutar y administrar la producción
tendientes a la generación de recursos económicos y financieros, así como
coordina los trabajos de producción que presentan las comunidades.
Fines:
 El desarrollo de la producción agropecuaria y generar ingresos para sus
gastos operativos.
 Generar modelos de desarrollo de empresas rurales eficientes y dinámicas,
extendiendo esta imagen hacia las comunidades.
 Aprovechar eficientemente los recursos disponibles en la zona.
 Servir como eje central de apoyo a todos los sectores económicos de la
zona:
 Ser un centro de carácter empresarial con fines de investigación, Producción
y Servicios con adecuado manejo gerencial, buscando la eficiencia y
rentabilidad.
 Potenciar la generación de recursos propios con participación directa del
trabajo de la comunidad.
Estructura Orgánica en la Ejecución del Proyecto

ESTRUCTURA DEL COMITÉ DE GESTION

Presidente: es el encargado de organizar y realizar las gestiones necesarias ante
la Municipalidad de Pichanaqui y otras instituciones para lograr su financiamiento.
Secretario: encargado de acompañar al presidente y escribir el acta en las
reuniones asimismo en llevar los archivos del comité de gestión.
Tesorero: es en encargado de llevar el manejo de los ingresos y egresos de la
organización.
Vocal: es en encargado de comunicar a los beneficiarios para las diferentes
convocatorias tales como reuniones, y en cuanto sea necesario.
FIG. 4.4: ORGANIGRAMA DE LA GESTION DEL PROYECTO
La Municipalidad Cooperantes
distrital de Pichanaqui
Comité de gestión del

proyecto
Los productores
beneficiarios del
Proyecto
Fuente: Equipo Técnico GISAR SAC
Recursos Humanos
El requerimiento de personal es temporal, solo durante los meses que el proyecto
opere, quienes se detalla a continuación:
 01 Residente de proyecto, de preferencia Ingeniero en Ciencias Agrarias o a
fin, conocedor y con experiencia en el manejo de proyecto productivos, quien
se encargara de la administración, realizara el seguimiento de la operación
del proyecto, coordinara estrechamente con los beneficiarios a fin de mejorar
la metodología empleada, se encargara de realizar los talleres de

capacitaciones y guiar a los técnicos de asistencias técnicas dirigidos a los
agricultores, promotores y técnicos, etc.
 Consultores encargados de realizar los cursos y talleres durante la etapa de
ejecución de los proyectos.
 Técnicos y promotores de campo encargados de realizar las coordinaciones
directas con los beneficiarios, convocatorias, preparación de materiales de
capacitación, reforzar las capacitaciones, asistencias técnicas y el
seguimiento en el aprendizaje de los promotores y aspectos logísticos del
proyecto
5.7. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

TABLA N°4.33 MARCO LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS y FINES INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
FIN:
 MEJORA SOCIO
 Reducción de la pobreza
ECONÓMICO DE LOS  FONCODES- Mapa de
del distrito de Pichanaqui
APICULTORES DEL pobreza 2012
en 20%
DISTRITO DE
PICHANAQUI
OBJETIVO
 EFICIENTE
 Obtención de productos
PRODUCCIÓN Y  Reconocimiento de los  Decisión política
de alta calidad y
PRODUCTIVITAD productos apícolas en el Apoco del Gobierno
competitivos en el
APICOLA EN EL mercado nacional e Local
mercado local, nacional e
DISTRITO DE internacional.
internacional.
PICHANAQUI
COMPONENTES
 Comp. 1: Manejo  Incremento de la  Disponibilidad de
 Registro de producción,
adecuado de la producción apícola en mercado. Calidad del
boletas, facturas de venta.
crianza de abejas 30% del distrito de producto. Condiciones
Pichanaqui climáticas favorables.
 Colmenas genéticamente favorables. Apicultores
 Comp. 2:  Registro de mejoramiento
puras, altamente organizados, control de
Mejoramiento genético genético, actas, cuaderno
productoras y dóciles al las plagas y
de la apicultura de obra.
manejo. enfermedades
 Comp. 3: Eficiente
 Venta de productos
manejo en la etapa de  Condiciones climáticas
procesado y con valor  Registro de producción y
cosecha y post favorables. Apicultores
agregado al mercado boletas de venta.
cosecha de los organizados.
nacional e internacional.
productos apícolas
 Comp. 4: Realizar
 Colmenas libres de  Registro de participantes,  Apicultores
control y prevención
enfermedades de los actas firmadas, cuaderno organizados, presencia
de enfermedades
beneficiarios directos. de obra. de autoridades.
 Comp. 5:
Fortalecimiento de la  Registro de salida de
 Apicultores organizados  Apicultores
gestión de las medicamento, registro de
y fortalecidos. organizados.
asociaciones sanidad apícola.
ACTIVIDADES:
 Se brindará 9  Registro de los  Apicultores
 1.1, Realizar curso de
talleres de capacitación participantes, organizados, buena
capacitación en etapa
 Se brindará 36 Comprobante de pago de convocatoria,
de manejo de crianza
meses de asistencia los ponentes, Recibos, condiciones climáticas
de abejas
técnica a 106 familias factura de viáticos. favorables.
dedicados a la crianza de  Registro de asistencia,  Profesionales idóneos,
 1,2 Brindar asistencia abejas contrato cas de los técnicos apicultores
técnica.  Se brindará y el administrador, boletas, organizados, interés de
asistencia técnica en recibos de los materiales a los beneficiarios.
inseminación artificial utilizar, de libros de acta,

durante 3 años cuaderno de obra.
 Se realizará 24
meses de promoción al
consumo de productos  Disponibilidad de
apícolas y su manejo de  Cuaderno de obra, terreno, herramientas,
post cosecha expediente técnico, profesionales y
 2.1 Mejoramiento del
 Se promoverá 4 comprobante de pago, apicultores
Centro Piloto
tesis de investigación en facturas, recibos, guías de organizados.
apicultura durante los remisión. Condiciones climáticas
tres años favorables.
 3.1. Cursos de  Se realizarán 6
capacitación en etapa campañas de prevención  Documento físico y digital  Apicultores
de cosecha y post de enfermedades y del plan de negocio. organizados, mercado.
cosecha. tratamiento de las
 4.1 Cursos de mismas  Cuaderno de obra, Actas  Apicultores
capacitación en control  01 consultoría, firmadas de campañas organizados,
de plagas y de para elaboración de plan preventivas bimestrales condiciones climáticas
enfermedades. de negocio y su realizadas. favorables.
instrumento de gestión  Registro en SUNAR,
 5.1. Capacitación en
personería jurídica, acta de  Apicultores
gestión empresarial y
constitución, vigencia de organizados,
marketing
poder.
VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Capitulo
CONCLUSIONES Y COMENDACIONES
6. CONCLUSIONES:
6
1. El problema central es BAJA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD
APÍCOLA EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
2. Las causas que originan este problema son: Deficiente capacidad productiva
de los productores apícolas y Mayor prevalencia de enfermedades.
3. El objetivo central es MEJORAR LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD

APÍCOLA EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
4. La evaluación económica a precios sociales muestra que la mejor alternativa

es: la alternativa 01 con un TIR equivalente a: 18.87% y un VAN equivalente
S/. 231,915.16 soles, monto superior con respecto a la alternativa 02 con un
TIR equivalente a: 6.71% y un VAN equivalente a S/. - 39,057.46 soles, por
lo tanto la alternativa seleccionada es la alternativa 01.
TABLA Nº 4.1: SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS PRECIO SOCIAL
VAN (S) S/. 231,915.16 -S/. 39,057.46

TIR (S) 18.87% 6.71%
B/C 1.46 1.19
5. De acuerdo al estudio de impacto ambiental el proyecto es ambientalmente

viable y socialmente prudente, siempre en cuanto se cumpla con en plan de
contingencia o mitigación ambiental.
6. El análisis de sensibilidad ha determinado que con diversos cambios tanto
en los costos de inversión y beneficios, la alternativa seleccionada sigue
siendo más rentable.
7. En conclusión, la alternativa seleccionada es la alternativa 01.
8. Se recomienda utilizar la alternativa por los diversos factores que ya se

describieron.
VII. ANEXOS
Capitulo
7. ANEXOS
ANEXOS
7
7.1. Panel fotográfico
Abandono de la crianza de abejas
Inadecuado utilización de la tapa de las colmenas

Consecuencia de los animales mayores lo maltratan

y lo tumban los cajones
Inadecuado localización del colmenar,

puede traer graves consecuencias
Enjambrason de abejas por desconocemiento
Por falta de bastidores las abejas tejen en la tapa

Prevalencia de enfermedades
Ataque de enfermedades al colmenar

Inadecuado manejo de los materiales
Cosecha de la miel
Reunión por la preocupación de la

Situación de la apicultura
Aprobación para la elaboración del

Proyecto Provincial.
ACTAS DE COMPROMISO
PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Perfil Tecnico - Abejas Picha - Ok

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI

Oficina de Formulación y evaluación de proyectos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI

PRESUPUESTO : S/ 770,254.60 SOLES

ALCALDE: RAUL ALIAGA SOTOMAYOR

II. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................... 21

III. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................................. 30

IV. FORMULACIÓN ................................................................................................................... 73

VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................... 122

TABLA N° 1.1: BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO

MICROCUEBCAS PERSONAS FAMILIAS COLMENNAS

FIG. 1.1: MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE PICHANAKI

a) Unidad formuladora y la Unidad Ejecutora

ORGANO TECNICO RESPONSABLE: GERENCIA DE DESARROLLO

CADENA FUNCIONAL CORRESPONDIENTE A LOS PIP ENMARCADOS

TABLA N° 1.2: CADENA FUNCIONAL DEL PROYECTO

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

FIG. 1.3: ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4 MEDIO FUNDAMENTAL 5

ACT. 2.1. MEJORAMIENTO DEL CENTRO ACT. 3.1. REALIZAR TALLERES DE

ACT. 2.2. ADQUISICIÓN DE REINAS

1.3. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

TABLA N° 1.3: BALANCE OFERTA – DEMANDA

1.4. ANALISIS TECNICO DEL PIP

ALTERNATIVA 1 Componente 01: Manejo adecuado de la crianza de

Componente 04: Realizar control de plagas y de

Componente 01: Manejo adecuado de la crianza de

A continuación, se describe la alternativa seleccionada.

Componente 01: Manejo adecuado de la crianza de abejas.

Se detalla el presupuesto y la contrapartida en el proceso de ejecución de un curo

Alquiler de equipo multimedia Día 1 250 250

Acción 1.2: Brindar asistencia técnica

 01 Ing. Zootecnista y colegiado con 3 años de experiencia en gestión pública,

 02 técnicos agropecuario con 2 años de experiencia especialista en apicultura

Equipamiento para asistencia técnica para los apicultores.

 Se realizará la adquisición de una motocicleta para cada técnico de esta manera

Componente 02: Mejoramiento genético de la apicultura

b. Instalación de los materiales y equipos

c. Manejo del apiario del centros pilotos de la asociación

c.2. Se realizará alimentación artificial.

c.3 Trasiego del colmenar

c.4 Control sanitario

c.5 Instalación de alza

c.6 Cosecha de los productos

Polen.- La cosecha se realizará con trampas de polen en las colmenas, luego se

naturales sino láminas de ceras estampadas. La cosecha se realizará al finalizar la

Jalea real.- En la colmena se utiliza para la alimentación de las larvas de reinas y

c.7 Reproducción colmenar

d. Procesamiento de los productos

d.1. Procesamiento de la miel

 Selección.- Se realiza la selección si en caso hay miel de cultivos agrícolas más

 Desoperculado.- Se realiza la desoperculación para poder extraer con facilidad

 Centrifugación.- Se realiza con la ayuda de la centrífuga, donde en el interior

 Cernedora.- Se realiza el cernimiento con la cernedora para que no quede

 Pesado.- Se realiza el pesado en una balanza de tipo plataforma.

 Envasado.- Se envasaran en materiales de vidrio esterilizado estos pueden

La persona encargada por un ingeniero Zootecnista o especialista en apicultura.

Componente 03: Eficiente manejo en la etapa de cosecha y post cosecha de

Acción 3.1: Realizar talleres de capacitación en etapa de cosecha y post

Materiales de escritorio. - Consiste en la adquisición de materiales para la

Se muestra en la siguiente tabla el presupuesto detallado de las actividades a

Actividades Und. Med Cantidad

Se realizará la contratación de un consultor para la elaboración de dos manuales.