TAREA 1 – INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Adriana Villegas Ararat

Yenny Valencia Alape
Cód.: 1192893721
Oscar Armando de armas
Ana María Salas

Tutor: Gabriel Jaime Rivera León

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.

Ibagué-Tolima.
Gestión de las operaciones
Julio 2019.
 INTRODUCCIÓN

En un sistema productivo siempre surge una pregunta y es; ¿cómo ajustar las capacidades
de producción a la demanda?, la demanda en el mercado es algo variante en algunos
periodos, la capacidad de producción puede ser superior a la demanda, o por el contrario
puede no alcanzar la necesidad del mercado, lo que se busca con la planificación es igualar
sin aumentar los costos de producción la capacidad de producción vs la demanda.

Es habitual pensar cuando hablamos de planificación de la producción, que este tema solo
se aplica en los procesos productivos de las empresas, pero la realidad es que en muchos
campos de nuestra vida es importante aplicar la planificación para optimizar nuestro
tiempo, esfuerzo y obtener los mejores resultados.
 OBJETIVOS

General

Reconocer y aplicar los recursos empresariales de acuerdo con las metas, criterios e
indicadores técnicos aplicados en la producción de bienes y servicios.

Específicos

 Reconocer el proceso de planificación de producción en una empresa.

 Identificar y aplicar métodos de pronósticos en base a una problemática de producción.
 identificar las funciones y características de programa maestro de producción aplicado
en una empresa.
 DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO

Ejercicio 1. Nombre del Estudiante e Imagen nítida de la estrategia de comprensión lectora

(deben incluir la imagen por estudiante).

El Proceso de Planificación de la Producción, Utilizare la herramienta de comprensión

lectora Cuadro sinóptico.

Yenny Valencia Alape

Paso previo a la ejecución y control de la

producción y supone establecer y valorar las
actuaciones necesarias para alcanzar los
Definición objetivos fijados. La planificación debe tratar
de encontrar la manera más económica de
igualar la capacidad productiva a la demanda.

Objetivos Dar respuesta oportuna al cómo ajustar las

capacidades al sistema productivo de la demanda.
lanificación de la Producción

El proceso de planificación y control de la

producción se realiza en tres niveles, que
recogen los objetivos estratégicos, tácticos y
operativos del sistema productivo:

Planificación estratégica: establece los

objetivos, las estrategias, las políticas globales
y el plan de empresa a largo plazo.

Características Planificación táctica: concreta los planes

estratégicos y los objetivos globales de la
empresa en objetivos y planes a medio plazo.

Planificación operativa: concreta los planes

estratégicos y los objetivos globales de la
 Planeación Estratégica:
Largo plazo, de 3 a 5 años.

Horizonte Planeación Táctica: Mediano

de la Las operaciones
varían según su Plazo, de 3 a 8 meses
planeación
nivel:

Planeación Operativa: Corto

plazo, de varias semanas
Planificar para hasta 12 semanas.
lograr o llevar a
Importancia cabo con éxito
las actividades
productivas.
Ejercicio 2. Regresión Lineal.
Yenny Valencia Alape
 Ejercicio 3: Estrategia de nivelación de la mano de obra, horas extras o subcontratación
y generación de inventarios.
.

Yenny Valencia Alape

Se requiere por producto 1,5 horas/und inv disp. 300 und

Jornada laboral de 8 Horas/día trab a dic 240

Producción necesaria 1005,8333 und/día

Horas diarias necesarias 1508,5 Horas/día

Num trabajadores necesarias 188,59375

Trabajadores reales 189 no se puede tener medio trabajador

63 trabajadores por turno de 8h
Yenny Valencia Alape

El plan maestro de producción

desagrega las familias en productos
concretos y acorta los periodos de
planificación (de meses a semanas),
por lo que es más concreto que el plan
Definición
agregado de producción y sirve de
enlace con la planificación a muy corto
Programa maestro de la Producción (PMP)

plazo.

Establecer la cantidad de cada producto

que se debe fabricar en función a las
Objetivos
necesidades del mercado en periodos de
semanas.

Concreta el plan agregado de producción,

• El horizonte de planificación suele ser de
Características varias semanas,
• Se planifica en cubos de tiempo semanales
(no en meses como el plan agregado),
• Las familias de productos se desagregan
en productos.

Es importante porque con este se

determina la cantidad exacta de
productos a fabricar en un
determinado tiempo y su importancia
Importancia radica en lo que se puede medir en
con relación a tiempos cortos, gracias a esto se
la Gestión de pueden tomar decisiones de manera
las Operaciones rápida en cuanto a la producción de
cada producto.
 CONCLUSIONES

 Con todo lo desarrollado mediante este trabajo, podemos concluir que la planificación es
la base fundamental entre la producción y la demanda de cualquier organización.

 Se trabajó en la revisión de los temas correspondientes a la Fase 2 del curso, temas

suministrados en el entorno de conocimiento, con los cuales se estudió y profundizo con el
fin de desarrollar adecuadamente los ejercicios planteados, resolviendo las preguntas
orientadoras del presente trabajo colaborativo.

 Gracias a la elaboración de este trabajo aprendimos a realizar un mejor análisis de

problemas de acuerdo con las técnicas de pronósticos y producción de las operaciones.

 Luego de realizar esta actividad se logró reconocer los conceptos sobre la planeación de
la producción, además del programa maestro de producción, donde se identificaron las
principales características y su importancia en las empresas.
 Referencias

Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones. (6a. ed.) McGraw-Hill

Interamericana. Tomado de http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 98–108). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#