¿Cuáles son los modelos gerenciales de una empresa moderna?

Publicado el 17 de Septiembre 2019 a las 3:13 PM

Las organizaciones basan su éxito en la implementación de un modelo gerencial, el cual debe
estar alineado a los procesos que viene realizado la empresa y los objetivos que desea
alcanzar.

Los modelos gerenciales son estrategias de gestión que implementan las compañías para
dirigir y desarrollar su sistema interno. Existen diversos modelos que las organizaciones
pueden emplear; sin embargo, deben estar relacionados estrechamente con la realidad que
vive la empresa. Esto es de suma importancia, ya que el modelo gerencial será la base que
posibilitará el correcto desarrollo de la compañía.
Los modelos gerenciales se pueden dividir en tres grandes grupos: los relacionados con la
competitividad del mercado, con la innovación y con los procesos de gestión. Cada uno de
ellos agrupa diversos modelos, los cuales vienen siendo usados en la actualidad por las
organizaciones. Entre los más destacados están los siguientes:

Modelo de planificación estratégica

Se encarga de formalizar el proceso de administración y organizar todas las líneas de acción
de una empresa que le permitirá alcanzar los objetivos estratégicos. La principal función de
este modelo de gestión es organizar y formalizar los procesos de producción. Busca que, al
aplicarlo correctamente, los altos mandos gerenciales puedan plantear acciones que
conlleven al éxito de los proyectos.

Modelo de calidad total

Este modelo de competitividad busca garantizar un proceso de producción continuo que
permita a una compañía alcanzar los mejores estándares de calidad (certificación ISO). Ello
con el objetivo de lograr la satisfacción del cliente externo. Sus principales beneficios son
posicionar la imagen de la organización, mejorar su participación en el mercado y reducir sus
costes sin disminuir la productividad.

Modelo empowerment
Este modelo de gestión conlleva un tipo de liderazgo basado en desarrollar las capacidades
de los colaboradores para que puedan realizar su trabajo de manera eficiente. Así, los altos
mandos de la gerencia tienen más tiempo para pensar en nuevos proyectos y en las mejoras
continuas de la empresa, y los trabajadores pueden mejorar sus competencias profesionales.

Modelo prospectivo
Se encarga de identificar cuál es el futuro probable de la organización y, por otro lado, el
futuro deseado por la misma. De este modo, las compañías pueden determinar su estado
actual y emplear estrategias que las ayuden a alcanzar los objetivos estratégicos.
Modelo del océano azul
Busca dejar de lado la competencia entre las empresas a través de la ampliación de la
innovación. Pretende crear nuevos mercados que permitan a las organizaciones crecer
sostenidamente. El océano azul debe cumplir cuatro principios básicos: crear nuevos espacios
de consumo, centrarse en una idea global, ir más allá de la demanda existente y asegurar la
viabilidad de la estrategia.
Los modelos gerenciales simplifican la realidad organizacional con la finalidad de tener
mejores juicios de valor al momento de la toma de decisiones. En la actualidad, permiten a
las compañías alcanzar sus objetivos estratégicos, satisfacer a los clientes y destacar sobre la
competencia.

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Gerencial: El proceso Administrativo y sus Herramientas Claves de Gestión
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Objetivo
Al finalizar el curso el participante estará en condiciones de planear, organizar, dirigir y
controlar sus actividades ejecutivas, aplicando herramientas gerenciales que le permitan
administrar eficaz y eficientemente los recursos financieros, materiales y humanos a su
cargo.

Temario

 Herramientas gerenciales de planeación:

o Formulación de objetivos cuantificados.
o Construcción de matrices EFE, EFI, FODA, EOE.
o Propuestas de cronogramas.
 Herramientas gerenciales de organización:
o Definición de modelos organizacionales. De los funcionales a los de procesos.
o Diseño de organigramas.
o Confección de manuales organizacionales.
 Herramientas gerenciales de dirección de personas:
o Elaboración de catálogo de competencias.
o Recomendaciones para obtener salud organizacional.
 Herramientas gerenciales de control:
o Metodologías para formular indicadores.
o Cadena de indicadores.
o Cuadro de mando integral.