Examen Final Administración #1

1. Un negocio ,una empresa , una dependencia gubernamental, un hospital , una universidad

o cualquier otro tipo de organización.
Empresa

2. Es cuando al final del periodo puede determinarse si se ha logrado.

Objetivo Verificable

3. Se emplean en situaciones no estructuradas nuevas y mal definidas de naturaleza no

recurrentes.

Decisiones no programadas

4. Agrupación de las actividades en una empresa para que reflejen un interés primario en los
clientes.

Departamentalización por grupo de clientes

5. Derecho inherente a un cargo , de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que

afectan a otro.

Autoridad

6. Elegir misiones y objetivos, así como de acciones para alcanzarlos.

Planeación

7. Una declaración de políticas , principios o reglas , que guía el comportamiento de las

organizaciones y personas.

Código

8. Declaración que responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? ¿En qué negocio estoy?
Misión

9. Empresa con posición competitiva y gran crecimiento con amplias posibilidades de

crecimiento y utilidades.

Empresas Estrellas

10. Requiere la filiación de la fuerza laboral en el consejo de supervisión en el comité ejecutivo

de la corporación.

Codeterminacion
11. Proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que
trabajan en grupos , cumplen metas específicas de manera eficaz.

Administración

12. Capacidad de una empresa para relacionar sus operaciones y políticas con el entorno
social de forma que sean benéficas como para empresa y sociedad.

Sensibilidad Social

13. Compañía que tiene su sede en un país determinado , pero opera en muchos países mas

Corporaciones Multinacionales

14. Supuesto sobre el ambiente en el que se desarrolla el plan

Premisas

15. La agrupación de actividades por área o territorio es común en empresas que operan en
áreas geográficas amplías.

Departamentalización por territorio o geografia

16. Compromiso de ganar en el ambiente competitivo

Intención Estratégica

17. Consiente de producción – insumos dentro de un periodo , considerando la calidad.

Productividad

18. Declaración o interpretación general que orienta la reflexión de los gerentes para la toma
de decisiones.

Políticas

19. Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una organización.

Descentralización

20. Adaptación de determinadas practicas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.

Teoría Z
21. Amplio sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales claves de
manera sistemática y esta conscientemente dirigida hacia los logros efectivos , eficientes y
por tanto eficaces.

Administración por Objetivos (APO)

22. Agrupa las actividades según las funciones de la empresa (Producción , ventas y finanzas)

Departamentalización por funciones de la empresa

23. Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.

Autoridad de línea

24. Concepto empresarial japones de armonía

Wa

25. Quien toma la decisión debe guiarse por la justicia y equidad , así como por la imparcialidad.

Teoría de la Justicia

26. Logro de los fines con el mínimo de recursos .

Eficiencia

27. Suma total del conocimiento que poseemos sobre cómo hacer las cosas.

Tecnología

28. Medir y corregir el desempeño personal y organizacional para asegurar que los hechos se
conformen a los planes

Controlar

29. También determina la dirección de la organización al responder la pregunta ¿Qué queremos

llegar a ser ?

Visión

30. Técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicional que surgen al aumentar la
producción en la evaluación de alternativas.

Análisis Marginal

31. La matriz está compuesta por fortalezas , oportunidades , debilidades y amenazas.

FODA
32. Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en
una organización.

Organizar
33. Modelo gerencial coreano que se caracteriza por una estrecha convivencia entre el
gobierno y conglomerados industriales.

Chaebol

34. Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciendo algo especial a un costo que requiere
de un compromiso de toda la organización.

Innovación con valor

35. Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con
efectividad ,pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes
como de las propias habilidades del gerente.

Principio del ámbito de la administración.

36. Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí:

Organización Informal

37. Se diseña para orientar a los gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes y
alentar comparan.

38. En esta desempeñoes esencial para el éxito de la empresa

Área de resultados

39. Se refiere a la verdad , justicia relacionadas como expectativas de la sociedad , competencia

equitativa , la publicidad , las relaciones publicas y las responsabilidad social
Ética empresarial

40. se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios

Decisiones programados