Вы находитесь на странице: 1из 18

2

СТРУКТУРА
МОТОПЕХОТНОГО БАТАЛЬОНА
Мотопехотный батальон является основным боевым подразделением
механизированной и бронетанковой дивизий. В бою он, как правило, действует в
составе бригады. В отдельных случаях батальон способен выполнять и само-
стоятельные задачи в различных видах боя.
Организационно мотопехотный батальон состоит из штаба и пяти рот: штабной,
трех мотопехотных и огневой поддержки.

Командир
Штаб
батальона

Штабн. рота Упр Упр Мотопехотные Рота огневой


Упр
роты поддержки

Секц. обслуж.
Упр Мотопехотные Разведвзвод
Взвод связи взвода

Разведсекция
Разведсекция
Ремонт. взвод
Мотопехотные
отделения
Противот. взвод
Взвод обеспеч.

ПТ секции
Мед. взвод
Взвод
оружия

ПТ
секция Мин. взвод
Минометная
секция Секция ЗРК
«Стингер»

Организация мотопехотного батальона.

Штабная рота предназначается для организации связи, медицинского обслуживания,


эвакуации с поля боя и ремонта техники, обеспечения подразделений батальона
всеми видами довольствия. Она включает управление роты, секцию обслуживания
штаба батальона и четыре взвода — связи, ремонтный, обеспечения и медицинский.
В роте насчитывается 172 человека личного состава, вооруженного 5,56-мм
винтовками, 7,62-мм пулеметами и другим оружием, и оснащена
бронетранспортерами, автомобилями, радиостанциями и другой военной техникой.
Мотопехотная рота считается основной боевой единицей. Бой ведет, как правило, в
составе батальона.
Организационно мотопехотная рота включает управление, три мотопехотных взвода,
взвод оружия и ремонтную секцию. В управлении роты десять человек (два
офицера, восемь сержантов и рядовых).
Мотопехотный взвод включает управление и три мотопехотных отделения.
Мотопехотное отделение является первичной организационной единицей. В нем
насчитывается 11 человек личного состава. В бою отделение может подразделяться
3

на огневую и маневренную группы. Состав групп непостоянен. Огневая группа в


зависимости от обстановки и выполняемой задачи может включать два — пять
человек под командованием командира маневренной группы. В маневренную группу
может быть включено шесть и более человек. При поддержке огневой группы она
выполняет основную задачу отделения.
Всего в мотопехотном взводе 38 человек личного состава, на вооружении которого
состоит 4 БТР М113, 4 ПТУР «Дракон», 5 7,62-мм пулеметов М60, 6 гранатометов
М203 (40-мм) и 37 5,56-мм винтовок М16.
Взвод оружия состоит из управления взвода (командир-офицер, два сержанта) и двух
секций: минометной и противотанковой. В минометной секции имеется три мино-
метных отделения, в каждом отделении по восемь человек и одному 81-мм
самоходному миномету М125А1. Противотанковая секция состоит из двух
отделений, в каждом по четыре человека и одной ПТУР «Тоу».
Во взводе оружия имеется 35 человек личного состава, один БТР М113, 3 81-мм
самоходных миномета и 2 ПТУР «Тоу».
В ремонтной секции 11 сержантов и солдат.
Всего в мотопехотной роте насчитывается 170 человек личного состава, 15 БТР
М113, 15 7,62-мм пулеметов М60, 21 40-мм гранатомет, 3 66-мм 4-ствольных ручных
противотанковых гранатомета «Флэш», 12 ПТУР «Дракон», 2 ПТУД «Тоу», 3 81-мм
миномета, 157 5,56-мм винтовок М16А1.
Рота огневой поддержки состоит из управления, трех секций — ЗРК «Стингер»,
радиолокационной и ремонтной, трех взводов — разведывательного, минометного и
противотанкового.
Секция ЗРК «Стингер» состоит из управления и пяти огневых расчетов, в каждом по
одному ЗРК «Стингер».
В радиолокационную секцию входит управление и четыре расчета РЛС.
Разведывательный взвод ведет разведку в интересах батальона и состоит из
управления и двух разведывательных секций.
Всего в разведывательном взводе насчитывается 30 человек личного состава, 4
ПТУР «Тоу», 4 ПТУР «Дракон», 30 5,56-мм винтовок, 10 7,62-мм единых пулеметов,
10 12,7-мм крупнокалиберных пулеметов, 10 40-мм гранатометов, 10 БТР.
Минометный взвод состоит из управления и четырех минометных отделений. В
каждом отделении по одному 106,7-мм самоходному миномету.
Всего в минометном взводе насчитывается 33 человека личного состава, 4 106,7-мм
самоходных миномета, 25 5,56-мм винтовок, 6 40-мм гранатометов.
Противотанковый взвод имеет в своем составе управление и шесть противотанковых
секций ПТУР «Тоу». В каждой секции по два противотанковых отделения.
Всего в батальоне насчитывается 880 человек личного состава, 4 106,7-мм
самоходных миномета, 9 81-мм самоходных минометов, 22 ПТУР «Тоу», 40 ПТУР
«Дракон», 9-66-мм РПГ «Флэш», 5 ЗРК «Стингер», 700 5,56-мм винтовок М16, 64
7,62-мм пулемета М60, 94 40-мм гранатомета М203, 69 БТР, 72 автомобиля, другие
техника и вооружение.

Пехотные батальоны и роты по своей организационной структуре подобны


мотопехотным батальонам и ротам. Они отличаются численностью личного состава
(в пехотных подразделениях его больше), количеством оружия, боевой техники и
средств связи. Личный состав пехотного батальона перевозится на автомобилях.
В военной печати США отмечается, что командование Пентагона рассматривает
4

новую организационную структуру подразделений для дивизий второй половины 80-


х годов. В частности, мотопехотный батальон новой организации будет иметь шесть
рот : штабную, четыре мотопехотные и ИПТР. В штабной роте будет шесть взводов :
обеспечения, разведывательный (шесть разведывательных машин), минометный
(шесть самоходных минометов), связи, ремонтный и медицинский. В мотопехотной
роте будет управление роты (одна БМП) и три мотопехотных взвода (в каждом по
четыре БМП).

Командир
Штаб
батальона

Штабн. рота Упр Упр Мотопехотные


роты

Разведвзод

Упр Мотопехотные
взвода
Мином. взвод

Упр
Ремонт. взвод Мотопехотные
отделения

Взвод обеспеч. Истребительнопроти


вотанковая рота

Мед. взвод
Истребительнопроти
вотанковые взвода

Организация мотопехотного батальона дивизии-86

Всего в мотопехотном батальоне новой организации дивизии-86 будет


насчитываться 869 человек личного состава, 54 БМП «Брэдли», 7 БРМ «Брэдли».
Предлагается и альтернативная организация батальона, так называемый смешанный
батальон, в котором предполагается иметь пять рот: штабную, две танковые (в
каждой по 14 танков М1 «Абрамс») и две мотопехотные (в каждой по 13 БМП).

МОТОПЕХОТНЫЙ БАТАЛЬОН В НАСТУПЛЕНИИ

Мотопехотный батальон является одним из основных подразделении


5

механизированной и бронетанковой дивизии. Он ведет бой, как правило, в составе


бригады, в отдельных случаях — и самостоятельно.
На марше батальон является наиболее характерным подразделением, которое
составляет самостоятельный маршевый эшелон и совершает марш, как правило, по
одному маршруту. Походный порядок батальона при следовании самостоятельной
колонной включает подразделения разведки и охранения (головную походную
заставу — ГПЗ, тыловую походную заставу — ТПЗ и боковые походные заставы —
БПЗ) и главные силы.
Для ведения разведки может выделяться штатный разведывательный взвод роты
огневой поддержки батальона, который движется на удалении 5—8 км. В ГПЗ
действует усиленный мотопехотный взвод на удалении 3—5 км от главных сил, в
БПЗ и ТПЗ—от отделения до усиленного взвода.
В голове главных сил движется передовая рота, за ней командный пункт (КП) с
подразделениями штабной роты и роты огневой поддержки, затем остальные роты и
тыл батальона. Однако в уставах США подчеркивается, что это построение может
изменяться в зависимости от обстановки, принятого решения и местности.
Мотопехотному батальону могут придаваться одна - две танковые роты, одна - две
батареи 105-мм или 155-мм гаубиц, разведывательный взвод из состава
разведывательного батальона дивизии и саперный взвод. Батальон, действующий в
отрыве от своих главных сил, может усиливаться подразделениями зенитной
артиллерии.
Мотопехотная рота на марше может находиться в охранении или передвигаться в
составе главных сил батальона.
Рота, выделенная в головную походную заставу, действует на удалении 3—5 км от
главных сил батальона. Ей ставится задача уничтожать разведку и мелкие под-
разделения противника и безостановочно двигаться по маршруту. При встрече с
превосходящими силами противника рота должна захватить выгодный рубеж,
упорно удерживать его, огнем всех средств нанести поражение противнику и
обеспечить выгодные условия для развертывания и вступления в бой главных сил
батальона.

В наступлении мотопехотный батальон, как правило, действует в составе одной из


бригад дивизии, находясь в первом или во втором ее эшелоне (резерве) на главном
или вспомогательном направлении. В отдельных случаях батальон может выполнять
боевую задачу самостоятельно, подчиняясь непосредственно командиру дивизии.
Командир бригады, организуя наступление, определяет боевой состав батальона,
придавая ему подразделения других родов войск и пере подчиняя при
необходимости одну из его пехотных (мотопехотных) рот танковому батальону.
На основе мотопехотного (танкового н разведывательного) батальона обычно
создается батальонная тактическая группа (усиленный батальон) в составе двух-трех
мотопехотных рот, одной-двух танковых рот, саперного взвода и других
подразделении усиления и обеспечения. Батальонные тактические группы бывают
танковые, мотопехотные или сбалансированные и носят номера батальонов, на базе
которых они созданы. В батальонной тактической группе создаются ротные
тактические группы (РТГ).
Батальонная тактическая группа предназначается для наступления на хорошо
подготовленную оборону противника, а также на местности, затрудняющей
использование бронетанковой техники.
Если неясно, какой боевой состав будет наиболее отвечать требованиям обстановки,
из мотопехотного батальона может создаваться тактическая группа с одинаковым
количеством мотопехотных и танковых подразделений.
Построение боевого порядка батальона в наступлении зависит от задачи, характера
местности, обороны противника, состава вторых эшелонов (резервов) бригады
6

может быть в колонну, в линию (в один пли в два эшелона), углом вперед (назад) или
уступом вправо (влево).
Боевой порядок в колонну рекомендуется применять, когда ближайший объект
находится на значительном удалении от переднего края обороны противника, при
наступлении на узком участке фронта или в условиях ограниченной видимости, а
также при наступлении на бронетранспортерах на одном направлении. Роты во
втором и третьем эшелонах могут следовать в походных или предбоевых порядках.
Боевой порядок в один эшелон применяется при наступлении на подготовленную
оборону противника в целях овладения объектом вблизи переднего края обороны,
при наступлении на широком фронте, наличии достаточного количества огневых
средств для обеспечения наступления всех рот, при действиях в пешем порядке, а
также в том случае, когда боевой порядок бригады глубоко эшелонирован.
Боевые порядки углом вперед (назад) и уступом вправо (влево) рассматриваются как
сочетание боевого порядка в один эшелон с боевым порядком в колонну и
используются в зависимости от обстановки.
Наиболее типичным боевым порядком батальона считается боевой порядок в два
эшелона: две роты в первом эшелоне и одна рота во втором эшелоне.
Полоса наступления батальона зависит от задачи, состава, построения боевого
порядка и условий обстановки. Она может достигать при двух эшелонном
построении 2—2,5 км, а при одноэшелонном — 3—3,5 км.
Батальону назначаются ближайшая и последующая задачи (объекты), удаление
которых от переднего края обороны может достигать соответственно 3 - 4 и 6 - 8 км.
<IMG1>

Мотопехотный батальон в наступлении (вариант)


Минометный взвод роты огневой поддержки батальона используется в бою, как
правило, централизованно для оказания огневой поддержки ротам первого эшелона
и решения задач в интересах батальона. Минометы могут вести огонь как с
бронетранспортеров, так и с земли.
Противотанковой взвод роты огневой поддержки является основным средством
командира батальона для борьбы с танками противника. Пусковые установки ПТУР
могут располагаться в боевых порядках передовых подразделений или в глубине. По
решению командира батальона одна – две секции взвода могут быть приданы
подразделениям, наступающим на главном направлении, и одна – две могут
действовать вместе с подразделением, наступающим на второстепенном
направлении. Командир батальона может оставить у себя одну – две секции и
использовать их для отражения контратак танков.
Разведывательный взвод в наступлении обычно используется централизованно,
однако в некоторых случаях он может придаваться по отделениям пехотным
(мотопехотным) ротам. В наступлении взвод может прикрывать фланг, вести
разведку районов и маршрутов, измерять уровни радиации, действовать в составе
охранения при совершении марша в целях сближения с противником.
Секция ЗРК «Стингер» используется для обеспечения противовоздушной обороны
основных сил батальона. Она может действовать централизованно или придаваться
по огневым расчетам мотопехотным ротам. В связи с тем что огневые расчеты и
7

группы управления секции по имеют собственных средств опознавания своих


самолетов и вертолетов, командир секции непрерывно прослушивает сеть
взаимодействия с тактической авиацией и информирует огневые расчеты по радио
об обстановке в воздухе.
Большое внимание уделяется организации защиты от оружия массового поражения
— предупреждению, защите и ликвидации последствий ядерного удара. К мерам
предупреждения относятся разведка средств и определение времени, когда
противник может применить ядерное и химическое оружие, оповещение войск об
угрозе нападения, разведка и обозначение районов заражения радиоактивными и
отравляющими веществами.
Защита войск от ядерных ударов и химического нападения достигается
использованием укрытий для личного состава и складок местности,
рассредоточением подразделений, маскировкой.
Ликвидация последствий нападения включает санитарную обработку личного
состава, дезактивацию и дегазацию обмундирования, вооружения, техники и
местности, эвакуацию раненых и больных, ликвидацию пожаров и другие
мероприятия.
Командир батальона управляет подразделениями лично и через штаб; в батальоне
развертываются основной и запасной командные пункты. Из состава основного
командного пункта может выделяться группа управления, которая обычно действует
впереди командного пункта и обеспечивает командиру батальона возможность более
эффективно управлять подразделениями в бою. Основными средствами связи
батальона в период подготовки наступления являются проводные и радиосредства, а
в ходе наступления — главным образом радиосредства.
В условиях непосредственного соприкосновения с противником батальон переходит
в наступление из занимаемого им положения. При отсутствии непосредственного
соприкосновения батальон совершает марш в целях сближения с противником.
Марш завершается выходом батальона в исходный район или развертыванием с ходу
на исходном рубеже для наступления.
Наступление батальона обеспечивается проведением артиллерийской и авиационной
подготовки.
В период артиллерийской подготовки подразделения первого эшелона батальона
выдвигаются на рубеж перехода в атаку, после чего поддерживающие средства
переносят огонь в глубину, а роты первого эшелона совместно с приданными
танками переходят в атаку. В зависимости от характера местности и обороны
противника танки могут наступать впереди пехоты, за ней или атаковать объект с
одного направления, а пехота с другого. В некоторых случаях танки могут
поддерживать пехоту огнем с определенного рубежа.
Независимо от способа действий танки в первую очередь ведут борьбу с танками
противника, огневыми средствами и контратакующими подразделениями.
Мотопехота уничтожает противотанковые средства, помогает танкам преодолевать
минные поля и заграждения и прикрывает их от истребителей танков.
Для захвата объектов подразделения первого эшелона батальона быстро
сосредоточиваются, уничтожают очаги сопротивления противника, после чего сразу
же рассредоточиваются и продолжают наступление. Участки заражения обходятся
8

или быстро преодолеваются па транспортных средствах.


Овладев ближайшим объектом, роты первого эшелона готовятся к отражению
контратак противника. В зависимости от обстановки контратака может быть
отражена ротами первого эшелона, а второй эшелон (резерв) может быть
использовал для разгрома оставшихся сил и средств контратакующих подразделений
противника и выполнения последующей задачи батальона. Второй эшелон (резерв)
рекомендуется вводить в бой из-за фланга или в промежутки между наступающими
ротами.
С вводом в бой второго эшелона (резерва) в батальоне создается новый резерв из
состава подразделений, действовавших в первом эшелоне. Второй эшелон (резерв)
батальона может быть использован также для усиления или замены роты.
Уцелевшие подразделения этой роты выполняют задачу совместно с введенным в
бой вторым эшелоном (резервом), после чего выводятся в резерв или включаются в
состав других подразделений. Для усиления или замены нескольких мотопехотных
рот может быть использован второй эшелон (резерв) бригады.
После захвата конечного объекта командир батальона организует его закрепление и
при необходимости перегруппировывает силы и средства. В дальнейшем в
зависимости от сложившейся обстановки батальону ставится новая задача или он
может быть выведен во второй эшелон (резерв) бригады.
С началом отхода противника командир батальона организует его преследование,
которое рекомендуется вести в высоком темпе, чтобы не дать противнику
возможности занять оборону на подготовленном рубеже.
Для обеспечения высоких темпов наступления рекомендуется широко использовать
огневые налеты по очагам сопротивления и скоплениям пехоты и танков
противника. Подразделения батальона в этот период обычно действуют в
предбоевых порядках или в колоннах, движущихся в зависимости от характера
местности и наличия дорог по одному или нескольким направлениям. Построение
колонн батальона может быть такое же, как и при совершении марша для сближения
с противником.
На путях отхода противника могут выбрасываться тактические воздушные десанты
силой от взвода до роты на вертолетах или высылаться десанты на танках. Узлы соп-
ротивления и опорные пункты, если обойти их невозможно, атакуются на
бронетранспортерах с ходу или в пешем порядке. Разведывательный взвод батальона
используется для ведения разведки отходящего противника, обеспечения флангов и
стыков.
Мотопехотная рота в наступление может переходить в различных условиях боевой
обстановки. При отсутствии непосредственного соприкосновения с противником
рота в составе батальона совершает марш в целях сближения с противником. Марш
может заканчиваться выходом роты в район сосредоточения или непосредственно на
исходный рубеж для наступления.
Район сосредоточения роте назначается на удалении одного часа движения до
исходного рубежа для наступления. Рота располагается рассредоточено, организует
круговую оборону, получает боевой приказ и завершает подготовку к наступлению.
На исходный рубеж для наступления рота обычно выдвигается в предбоевых
порядках (расчлененном строю). Если район сосредоточения не назначается, рота
9

выходит сразу на исходный рубеж и с марша развертывается в боевой порядок.


В условиях непосредственного соприкосновения с противником рота наступает из
занимаемого положения.
Боевой порядок роты в наступлении может быть в один или в два эшелона. Наиболее
часто рота действует в двух эшелонном построении.
Одноэшелонное построение боевого порядка роты применяется при
эшелонированном боевом порядке батальона, наступлении на хорошо подавленную
огнем оборону, действиях на широком фронте, ночью и при форсировании водных
преград. Боевой порядок в два эшелона — два взвода в первом и один во втором
эшелоне (резерве) роты — позволяет иметь достаточно сил и средств для
первоначального удара и наращивания усилий в ходе боя. При наступлении на узком
фронте, открытом фланге, на недостаточно разведанную оборону противника, а
также когда объект атаки значительно удален от исходного рубежа, рота может иметь
один взвод в первом и два взвода во втором эшелоне (резерве).
Фронт наступления пехотной роты при одноэшелонном построении боевого порядка
может достигать 1200 м, а мотопехотной роты на бронетранспортерах — 1500 м.
Роте назначаются ближайшая и последующая задачи (объекты) на глубину
соответственно 1,5 - 2 км и 3 - 4 км от переднего края обороны противника.
<IMG2>
Мотопехотная рота в наступлении (вариант)

Рота может быть усилена одним-двумя танковыми взводами, огневыми средствами.


В то же время из состава роты один мотопехотный взвод может быть придан
танковой роте, наступающей на соседнем участке. В боевых порядках пехотной
(мотопехотной) роты могут действовать также один-два расчета секции ЗРК
«Стингер».
Приданные танковые взводы и огневые средства используются, как правило,
централизованно в интересах роты, однако в некоторых случаях часть штатных и
приданных средств может быть переподчинена командирам мотопехотных взводов.
Взвод оружия является основным средством командира роты для оказания огневой
поддержки мотопехотным взводам.
Командир роты управляет ротой в бою с командного пункта или с наблюдательного
пункта по радио, телефону, сигналами и через посыльных. С ним обычно находится
передовой наблюдатель от артиллерийского дивизиона, приданного бригаде.
Наступлению роты могут предшествовать артиллерийская и авиационная
подготовка. С выходом на рубеж перехода в атаку огонь поддерживающих средств
переносится в глубину и рота атакует объект под прикрытием огня штатных и
приданных огневых средств.
Мотопехотная рота, действуя па бронетранспортерах, наступает обычно па
направлениях, обеспечивающих беспрепятственное продвижение, и, как правило,
ведет бой в тесном взаимодействии с танками. Танки обычно действуют впереди
бронетранспортеров. Наступление па бронетранспортерах без танкового прикрытия
допускается лишь в том случае, когда противник надежно подавлен, его
сопротивление мало вероятно или на направлении наступления роты имеется
крупная водная преграда, которую танки не могут
10

преодолеть с ходу.
Взводы первого эшелона роты стремятся выполнить боевую задачу (овладеть
объектами) в кратчайший срок. Если атака одного из них остановлена противником,
другие взводы продолжают наступление, овладевают своими объектами и ударами
во фланг и тыл противнику оказывают содействие соседнему взводу. Успешная атака
обеспечивается своевременным маневром огневых средств роты.
Второй эшелон роты (резерв) продвигается от укрытия к укрытию вслед за первым
эшелоном на расстоянии, которое обеспечивает своевременное использование его в
бою. Он может вводиться в бой полностью пли по частям для поддержания или
наращивания темпа наступления, прикрытия фланга, закрепления захваченного
объекта, уничтожения оставшихся огневых средств, замены взвода, понесшего
потери, или поддержки боя первого эшелона огнем. Второй эшелон (резерв)
рекомендуется вводить в бой из-за фланга или в стыки наступающих взводов для
выполнения последующей задачи. Овладев объектом, рота закрепляет его и
готовится к отражению возможных контратак противника. Минометный взвод
выдвигается к, захваченному объекту и занимает выгодные огневые позиции,
производится перегруппировка сил и средств роты, пополняются боеприпасы, и рота
готовится к продолжению наступления.
Мотопехотный взвод в наступлении в составе роты может действовать в первом или
во втором эшелоне (резерве). Фронт наступления взвода до 400 м. Взводу
назначается объект атаки па глубине 1 - 1,5 км. Рубеж перехода в атаку назначается
как можно ближе к противнику и в зависимости от характера местности может нахо-
диться в 100 - 150 м от переднего края.
При наступлении на хорошо подготовленную, насыщенную противотанковыми
средствами и недостаточно хорошо подавленную огнем оборону противника
мотопехота действует в пешем порядке впереди танков, уничтожая живую силу и
противотанковые средства противника. Танки, в свою очередь, ведут борьбу с
танками, бронетранспортерами и огневыми средствами противника, обеспечивая тем
самым продвижение мотопехоты. Бронетранспортеры следуют па некотором
удалении от танков в готовности развития успеха атаки. Связь между пехотой и
танками осуществляется по радио.
Мотопехотный взвод ведет наступление вслед за танками па бронетранспортерах.
Спешивание производится в случае сильного сопротивления, а также при
наступлении в лесу, населенном пункте, и по непроходимой для БТР местности.
Овладев объектом атаки, взвод продолжает наступление, отдельные огневые
средства в глубине обороны уничтожаются действиями с фланга (тыла) или
обходятся и затем уничтожаются силами второго эшелона (резерва). При
обнаружении отхода противника командир взвода организует преследование.
В случае остановки наступления взвод организует круговую оборону, окапывается и
подготавливается к отражению возможных контратак. Наступление возобновляется
после отражения контратак.
При действиях во втором эшелоне (резерве) взвод предназначается для развития
успеха, прикрытия флангов, оказания огневой поддержки первому эшелону. Взводу
второго эшелона (резерва) ставится задача наступать в направлении и уничтожить
противника в опорных пунктах, обойденных подразделениями первого эшелона,
11

сменить подразделение, понесшее значительные потери.

БОЙ В НАСЕЛЕННОМ ПУНКТЕ

Как считают американские специалисты, очень распространенная форма действий


пехотного (мотопехотного) батальона.
При наступлении в населенном пункте батальон свой боевой порядок строит в два
эшелона: в первом эшелоне — две роты, во втором — одна. Резерв создается как в
батальоне, так и в ротах. Батальону определяются ближайший объект (ближайшая
задача) — захват одного квартала и конечный объект (последующая задача) —
захват следующего или нескольких кварталов. Рота получает задачу на овладение
ближайшим объектом (несколько зданий) и конечным объектом (остальные здания
квартала). Взводу ставится задача на захват нескольких небольших зданий или
одного крупного. После выполнения задачи взводу определяется очередной объект
для захвата.
Подразделения тяжелого оружия, как правило, будут придаваться ротам первого
эшелона, а их передовые наблюдатели будут находиться на переднем крае в боевых
порядках. Приданные или поддерживающие саперные подразделения обычно
действуют также совместно с первым эшелоном батальона, обеспечивая его
продвижение путем уничтожения или обезвреживания различных минно-взрывных
заграждений, проделывания проходов в препятствиях.
При наступлении роты будут продвигаться без зрительной связи друг с другом, но
они должны выдерживать заданное направление и вести активную разведку
продвигаясь по боковым улицам, скверам, паркам, проходным дворам, по
подземным коммуникациям или по крышам.
При упорном сопротивлении противника ведется его методическое уничтожение на
каждом этаже здания.

<IMG3>

Наступление мотопехотного батальона в населенном пункте.

Если противник оказывает незначительное сопротивление, то подразделения


первого эшелона быстро продвигаются к наиболее важным объектам населенного
пункта. Оставшиеся в тылу объекты очищают резервы рот и батальона. Для атаки
12

противника с тыла рекомендуется широко использовать различные подземные


коммуникации.
Если противник упорно обороняет передовую позицию, то может возникнуть
необходимость сосредоточения огня всех видов оружия, с тем чтобы дать возмож-
ность наступающим подразделениям вклиниться в оборону на выбранном участке.
После вклинения и боя в населенном пункте управление артиллерией децентрализу-
ется. Она распределяется между подразделениями. Роте придается батарея, которая
поорудийно обеспечивает огнем действия взводов. Огонь обычно ведется прямой
наводкой. Артиллерия разрушает укрепленные здания, подавляя и уничтожая в них
живую силу и огневые средства противника, проделывает проходы в баррикадах, а
также бреши в зданиях, поддерживает атаку пехоты и танков, отражает контратаки
противника.
При бое в глубине населенного пункта рекомендуется применять различные методы
и способы боевых действий, в том числе и просачивание одиночных солдат и мелких
групп в тыл противника по различным коммуникациям, сосредоточение в тылу
противника и внезапное нанесение ударов по важным объектам. Второй эшелон и
резерв командир батальона использует для наращивания удара в целях развития
успеха и отражения контратак противника.
При бое в населенном пункте рекомендуется избегать скопления личного состава и
боевой техники, вести очистку от противника зданий и сооружений, иметь команды
для тушения пожаров, закрытия разрушенных участков водопроводов и газовых
магистралей, широко применять заброску в тыл противнику мелких подразделений и
разведывательных групп вертолетами.
Для ведения наступления в населенном пункте будут создаваться штурмовые отряды
для захвата наиболее укрепленных объектов. Штурмовые отряды действуют по
плану захвата каждого объекта, причем порядок действий разрабатывается до
мельчайших деталей. Действия штурмовых отрядов поддерживаются огнем артил-
лерии. Наиболее частым вариантом состава штурмового отряда будет усиленный
пехотный (мотопехотный) взвод. Штурмовой отряд делится на штурмовую группу и
группу обеспечения. Штурмовая группа (основной состав взвода во главе с
командиром) имеет задачу активными решительными действиями захватить
намеченный объект . Группа обеспечения, в которую входят чаще всего штатные и
приданные огневые средства, уничтожая огнем живую силу и огневые средства
противника в опорном пункте, прикрывая атаку штурмовой группы.
13

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ АРМИИ США В ИРАК

Новым моментом при организации и проведении психологических операций с


середины 80-х годов стало внесение в пропагандистские материалы понятия
«стратегия национальной безопасности». Данная стратегия была разработана
аппаратом Рейгана в 1981 году и состояла из четырех компонентов:
дипломатического, экономического, военного и информационного. При этом упор на
информационный компонент как основной нашел подтверждение в вооруженных
конфликтах в Гренаде (1982) и Панаме (1989). В плане развития теории локальных
войн психологические операции стали рассматриваться как умножитель боевого
потенциала войск во всех видах боевых действий.
Накопленный опыт психологических операций был в полной мере использован в
период подготовки и осуществления боевых операций в зоне Персидского залива
(1991-1992) Здесь психологические операции велись по двум направлениям:
внешнеполитическая область и непосредственное информационно-
пропагандистское обеспечение боевых действий. В первом случае главными целями
были обеспечение поддержки контрмер многонациональных сил в отношении
Ирака, укрепление позиций антииракской коалиции и ослабление агрессора. Во
втором случае усиление постоянного психологического давления, порождаемого
военной обстановкой, должно было способствовать ухудшению морально-
психологического состояния населения и личного состава вооруженных сил
противника, снижению его боеспособности.
Психологические операции в ходе всего конфликта проводились по следующим
каналам: национальные средства массовой информации; федеральные ведомства
(ЦРУ, научно-исследовательские институты и т.п.), вооруженные силы (РУМО,
формирования психологических операций и т.д.). Используя все эти силы и средства,
США удалось мобилизовать против Ирака мировое общественное мнение,
способствовать деятельности антииракской коалиции, углубить существующий
14

раскол в арабском мире, разжечь эйфорию «ура-патриотизма» в США и других


странах Запада. Попытки же Ирака найти поддержку в мировом сообществе
фактически провалились.
При анализе подготовительного периода по организации и подготовке
психологических операций прежде всего необходимо отметить самый высокий
уровень принятия решений об их проведении. Так, бывший президент США Дж.
Буш перед развязыванием конфликта в зоне Персидского залива подписал три
директивы, определяющие порядок организации и ведения психологических
операций на весь период кризиса, регламентирующие деятельность
разведывательных служб, научно-исследовательских учреждений, занимающихся
проблемами арабского мира, психологов и ряда армейских органов. Сам факт
принятия этих документов — свидетельство того, что армейское командование
ставило психологические операции в один ряд с боевыми.
В качестве основных были определены следующие задачи психологических
операций: дезинформация командования вооруженных сил Ирака и широкой
общественности относительно планов военных действий; подрыв доверия населения
Ирака к президенту Саддаму Хусейну; поддержка движения сопротивления в
Кувейте и оказание помощи оппозиционным силам в Ираке; убеждение в
бесперспективности сопротивления многонациональным силам. Непосредственным
их исполнителем стал 8-й батальон 4-й группы психологических операций
американских войск, насчитывающий около 200 военнослужащих и имеющий в
своем распоряжении теле- и радиостанции, звуковещательные установки,
мобильные топографии.
Одним из главных направлений психологических операций, особенно на этапе
подготовки к началу боевых действий, стало стратегическое дезинформирование, то
есть убеждение мировой общественности в необходимости мер, принимаемых
американским руководством. С этой целью распространялись слухи о наличии у
Ирака огромного количества запасов химического оружия, а также планов его
боевого применения, приводились завышенные данные о численности иракской
группировки и т.д. Кроме того, необходимо было ввести в заблуждение иракское
руководство относительно сроков начала проведения операций многонациональных
сил.
Оценивая степень морально-психологической устойчивости иракских войск (в том
числе элитных частей Республиканской гвардии) органы психологической войны
Армии США исходили из реальных обстоятельств того времени. Они не
преувеличивали религиозный фанатизм, пренебрежение к смерти и чувство
самопожертвования, якобы присущие большинству мусульман. Определяя
содержание психологического воздействия, основной упор они делали на
врожденный инстинкт самосохранения, на превалирование в экстремальных
ситуациях у любого человека стремления выжить над всеми остальными чувствами.
Такой вывод был сделан на основе большой исследовательской работы, проделанной
американскими и другими западными психологами, специально приглашенными в
штаб главнокомандующего коалиционных сил генерала Н. Шварцкопфа для
научного обоснования степени «психологической уязвимости» иракской армии. Они
доказали наличие у военнослужащих противника, подвергавшихся непрерывным
воздушным налетам, сильного стресса. По их данным, солдат, пребывающий в
состоянии предельной напряженности, перестает контролировать свою психику. У
него появляются душевные расстройства, парализуется способность не только к
сопротивлению, но и вообще к любым осмысленным действиям.
15

Основными формами психологического воздействия были радио- и телевещание,


устная и печатная пропаганда. Для обеспечения круглосуточного вещания на
территории Саудовской Аравии были установлены ретрансляторы, обеспечивающие
передачу материалов радиостанций «Голос Америки» и Би-би-си. При этом в
интересах ведения радиопропаганды Би-би-си, например, увеличила время вещания
на арабском языке с 3 до 10,5 ч в сутки, для чего была создана специальная группа,
насчитывающая 80 сотрудников. Командование многонациональных сил с помощью
кочевников и авиации распространило среди иракских военнослужащих и населения
около 150 тыс. дешевых транзисторных радиоприемников с фиксированными
частотами. Согласно опросам, четыре из пяти военнопленных слушали
радиопередачи противника. С началом операции «Буря в пустыне» радиопропаганда
велась в тесном сотрудничестве с действиями подразделений радиоэлектронной
борьбы, на которые была возложена задача по подавлению трансляций «Радио
Багдада».
Видеопропаганда осуществлялась путем широкого распространения видеокассет в
Иордании и других сопредельных с Ираком странах для последующей переправки
их в Ирак и Кувейт. В них рекламировалась мощь американской армии, вооружения
и военной техники, показывалась высокая выучка военнослужащих, критиковался
режим С. Хусейна.
Сочетание целенаправленной печатной и радиопропаганды с непрерывными
бомбардировками и артобстрелами очень сильно деморализовало иракские войска и
способствовало их массовой сдаче в плен в период наземного наступления. По
оценкам экспертов из Саудовской Аравии, органы психологических операций на
протяжении всего конфликта готовили свои пропагандистские материалы с учетом
национально-психологических особенностей арабов. Листовки отличались
лаконичностью, простотой и доходчивостью текста, а стиль изложения —
«искренностью и чистосердечностью». Техническое исполнение листовок было
таково, что они не боялись ни сырости, ни прямых солнечных лучей.
Успех печатной пропаганды во многом был обусловлен умелым привлечением
иракской оппозиции. С сентября 1990 года в иракских городах началось
распространение листовок с призывом к свержению С. Хусейна «во имя
безопасности страны». Он обвинялся, в частности, в организации массовых убийств
лучших сынов Ирака и в геноциде. Для распространения листовок широко
применялись ВВС США и Великобритании. Эффективность печатной пропаганды
высоко оценивалась противником. По словам командира одной из иракских дивизий,
«листовки по силе воздействия на моральный дух уступали лишь воздушным
бомбардировкам». 70% иракских военнослужащих, взятых в плен, при опросах
подтвердили, что именно листовки повлияли на их решение дезертировать или
сдаться в плен. И это невзирая на приказ расстреливать любого, у кого будет найдена
листовка противника.
В ходе боевых действий широко использовалось устное вещание через мобильные
звуковещательные станции, установленные на автомобилях высокой проходимости
или на вертолетах. 66 групп специалистов со звуковещательными средствами
придавались командирам частей и подразделений по всему фронту действий
сухопутных войск США с целью оказания тактической поддержки и склонения
иракских солдат к сдаче в плен. Звуковещательные станции применялись также для
введения в заблуждение противника относительно перемещений частей
многонациональных сил и их дислокации.
16

Своеобразным штрихом психологического воздействия на противоборствующую


сторону явилось оперативное насыщение международного рынка товарами с
антииракской символикой (например, трикотажные изделия с изображением
летящей ракеты и надписями «Привет Саддаму от морской пехоты США», «До
встречи в Багдаде» и т.п.).
Таким образом, во время боевых действий зоне Персидского залива использовался
комплекс разнообразных форм и методов психологического воздействия,
дополняющих друг друга. Комплексное воздействие на население и личный состав
армии Ирака в ходе психологических операций многонациональных сил
способствовало успешному проведению боевых операций и достижению
поставленных задач с минимальными потерями в живой силе и технике.
Во-первых, как и во время операции по развертыванию войск «Щит Пустыни»,
активно применялась радиопропаганда. Она осуществлялась с использованием всех
возможных средств, в том числе подразделений радиоэлектронной борьбы, на
которые, в частности, была возложена задача по подавлению трансляций иракской
государственной радиостанции «Голос Багдада». Глушение проводилось путем
трансляции на ее частотах радиопрограмм, подготовленных службой
психологических операций коалиции. В интересах радиопропаганды широко
использовались также войсковые средства связи для вхождения в радиосети
иракских подразделений.
Анализ результатов проведенных психологических операций впоследствии показал,
что радиопропаганда была наиболее эффективным средством психологического
воздействия. Четверо из каждых пяти иракских военнопленных слушали передачи
радиостанции «Голос Залива», проводившиеся специалистами 4-й группы
психологических операций. Большинство из них верили этой радиостанции почти
также, как Би-Би-Си, и уж во всяком случае больше, чем передачам своего
правительственного радио.
Во-вторых, интенсивно осуществлялась печатная пропаганда. Уже в ходе первых
рейдов ВВС коалиционной группировки на Ирак, Кувейт и позиции иракской армии
было сброшено большое количество листовок, отпечатанных на месте или
доставленных из США и Европы. Всего за время операции было распространено
более 30 миллионов экземпляров листовок.
Основным способом их распространения являлся авиационный сброс. Его
осуществляли самолеты США и Великобритании. Позже был применен способ
распространения листовок агитационными артиллерийскими снарядами. Для этого
привлекалась артиллерия корпуса морской пехоты ВМС США. Главными темами
листовок были:
- бесполезность сопротивления;
- неизбежность разгрома;
-склонение к сдаче в плен, к дезертирству, к оставлению оружия при отступлении;
- возложение всей вины за войну на С. Хуссейна.
О высокой эффективности использовавшихся листовок говорят данные
исследования, проведенного специалистами резервного 13-го батальона
психологических операций армии США по работе с военнопленными. Так, 98%
опрошенных признали, что они видели эти листовки; 88% из них верили в то, что
там было написано; 70% подтвердили, что именно листовки повлияли на их решение
сдаться в плен либо дезертировать.
При этом органы психологической войны МНС (многонациональных сил)
достаточно оперативно реагировали на изменения в боевой обстановке, оценивали
17

эффективность своей пропаганды и вносили коррективы в содержание


подготовленных документов. Так, после нескольких недоразумений, имевших место
при сдаче в плен иракских военнослужащих, тексты листовок с призывами сдаваться
в плен были дополнены конкретными рекомендациями по порядку перехода линии
фронта и использованию сдающимися условных сигналов.
В-третьих, в ходе боевых действий широко использовалось устная пропаганда. 66
групп специалистов со звуковещательными средствами были приданы командирам
частей и подразделений по всему фронту действий МНС с целью оказания им
тактической поддержки. Группы были выделены из состава регулярных 6-го и 9-го
батальонов психологических операций армии США, а также из пяти резервных рот.
Мобильные звуковещательные станции, установленные на автомобилях высокой
проходимости, располагались вдоль переднего края, и дикторы зачитывали по-
арабски текстовые сообщения, ненадолго прерывая трансляцию восточной музыки.
Передачи для звуковещательных станций готовились с учетом реального уровня
морально-психологического состояния личного состава иракских войск и велись на
диалектах арабского языка, доступных пониманию большинства иракцев.
Эффективность устной пропаганды оказалась очень высокой. Так, с помощью
смонтированной на вертолете звуковещательной установки мощностью 2700 Ватт
удалось склонить к сдаче в плен батальон иракской армии, оборонявший остров
Файлак в заливе Кувейт. В другой ситуации, после проведения передачи о
«неизбежности прихода смерти с небес» целый иракский батальон сдался в плен
экипажу одного вертолета 1-й кавалерийской дивизии. В-четвертых, в ходе операции
«Буря в пустыне» использовалась такая форма психологического воздействия, как
видеопропаганда. Через Иорданию и другие соседние с Ираком страны
переправлялись и распространялись видеокассеты пропагандистского содержания.
В-пятых, огромную роль сыграло дезинформирование в ходе боевых действий. Оно
активно применялось в течение всего периода боевых операций, «дозировалось»
вместе с объективной информацией для оказания максимального психологического
воздействия на противника. Например, ложные сообщения о колоссальных успехах,
достигнутых уже в первые часы войны против Ирака, переданные всеми мировыми
СМИ дали именно тот эффект, на который были рассчитаны. Они деморализовали
иракцев и одновременно создали атмосферу восторженной эйфории среди населения
стран антииракской коалиции, сняли стрессовое напряжение у задействованных в
операции военнослужащих.
В-шестых, особая роль отводилась пропаганде плена. Для преодоления иракскими
военнослужащими «боязни плена», органы психологических операций МНС
постоянно внедряли в их сознание мысль о том, что плен — это единственная
возможность выжить. Кроме того, пропагандистские материалы всячески
рекламировали прекрасные. условия жизни в плену. Пленным гарантировалось
хорошее питание, медицинское обслуживание, возможность переписки с родными,
право на отправление религиозных обрядов и даже свободный выбор дальнейшего
местожительства.
В-седьмых, активно осуществлялась работа с пленными. В специально
обустроенных на территории Саудовской Аравии огромных палаточных городках
офицеры службы психологических операций МНС осуществляли «политическую
фильтрацию» многотысячного контингента иракских пленных. Они отбирали среди
них наиболее подходящих для привлечения к пропагандистской работе. Если в ходе
операции «Щит пустыни» количество пленных было незначительным (за период с
17 января по 6 февраля — 855 иракских военнослужащих, в основном в результате
18

овладения пунктом Рас-Хафджи), то во время проведения операции «Буря в


пустыне» поток пленных был настолько большим, что 6-й французской дивизии
пришлось из-за них снизить темп наступления. Всего в ходе войны в Персидском
заливе сдались в плен 83 962 иракских военнослужащих.
Практиковался также весьма своеобразный «обратный отпуск» военнопленных.
Целые группы распропагандированных иракцев с оружием в руках направлялись в
тыл иракских частей для проведения диверсионно-террористической деятельности.
Эта работа дала определенные положительные результаты. По словам
командующего арабо-исламским контингентом в районе Персидского залива
саудовского генерала X. Азиза, главным ядром начавшегося вскоре
«антисаддамовского» восстания в Ираке стали военнослужащие разгромленной в
Кувейте оккупационной группировки, прошедшие в американском плену
соответствующую обработку.
Подводя итоги психологических операций в войне против Ирака, следует особо
отметить, что вся пропаганда МНС основывалась на полном военно-техническом и
тактическом превосходство сил коалиции над иракскими войсками. Последние 40
суток находились под непрерывным огневым воздействием. В ходе круглосуточных
налетов авиация сбросила на них тысячи тонн бомб огромной разрушительной
силы, массово применила новейшие высокоточные системы оружия. По данным
Пентагона, только за первые 2 суток боевых действий авиация коалиции сбросила 5
тысяч тонн бомбового груза, что почти в 2 раза превысило суммарную мощность
самого масштабного в ходе Второй мировой войны воздушного налета англо-
американской авиации на Дрезден в 1945 году.
Однако в конечном итоге, победа сил коалиции явилась результатом не столько
физического уничтожения военной машины Ирака, сколько умело организованного
психологического воздействия, многократно усилившего военные успехи и
приведшего к полной потере иракцами способности к сопротивлению. Так, по
данным Пентагона, 40-дневная воздушная операция в чисто военном плане
принесла довольно ограниченные результаты: потери иракцев составили в
самолетах — 10 процентов, в бронетехнике — 18 процентов, в артиллерии ~ 20
процентов, в то время как морально-боевой дух (по регистрировавшимся
показателям) снизился на 40-60 процентов. Уже первые бои с передовыми
подразделениями иракской армии показали, что она полностью деморализована и не
способна вести даже оборонительные действия, Фактически иракские войска при
соприкосновении с силам коалиции начинали беспорядочно отступать, оставляя на
позициях боевую технику и вооружение либо толпами сдавались в плен.
19

ЛИТЕРАТУРА
1. Н. С. Никитин «Подразделения в бою». Москва, Военное издательство, 1985.
2. Гололенко И. И., Никитин Н.С. «Подразделения иностранных армий».
Москва, Военное издательство, 1980.
3. «Психологические операции вооруженных сил США в войнах и конфликтах
ХХ века.» Е.Токов, А.Касюк (Зарубежное военное обозрение, 1996, №6).

Оценить