E.

FACTOR REFERIDOS AL OBJETO DE LA

CONVOCATORIA

1. LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

El procedimiento de trabajo, se apoya en la estructura de organización que se propone para la
prestación de la supervisión de Obra y en las consideraciones relativas a las obligaciones y
decisiones a tomar en cuenta y que se resume en los siguientes puntos:
 Relaciones del Supervisor de Obra con la parte beneficiaria.
 Actividades y obligaciones del proyectista.

Considerando los aspectos mencionados, la estrategia del Proyectista para cumplir con las
actividades de elaboración del Expediente Técnico, tiene como objetivo fundamental hacer los
diseños, tomando en cuenta las características de la zona, los materiales a usar deben prevalecer
materiales de la zona, verificar los gastos de flete de los materiales, los costos de los materiales,
así como cualquier otra consideración que tenga que ver con el proyecto.

De otro lado, dada la naturaleza del tipo de proyecto, siempre se presentan ajustes y/o cambios
que el Proyectista examinará y resolverá.

Estos conceptos conllevan a que la metodología de trabajo sea la más adecuada posible en cuanto
a niveles de decisión y al procedimiento para la ejecución de las labores encomendadas.

El flujo del procedimiento de trabajo es el siguiente:

 El proyectista da las instrucciones técnicas para la ejecución de los trabajos del
Contratista.
 El Contratista los ejecuta teniendo en cuenta el Expediente Técnico, no pudiendo
modificar las metas contemplados por el proyectista.
 Es responsabilidad del Proyectista una correcta elaboración del presupuesto teniendo
especial cuidado en el metrado de todas las partidas que tengan que ver con el proyecto.
El proyecto debe ser elaborado de tal manera que no se presenten adicionales ni
deductivos de obra, y que se cumpla con las necesidades de la población, las mismas
que deben estar en las metas del Expediente Técnico.
 El Proyectista tiene la responsabilidad de elaborar el cronograma de actividades de obra,
tanto de la Supervisión como del contratista. Para ello presentará una programación de
las actividades en Diagramas Gantt, y Pert CPM.

El proyectista elaborará el expediente técnico teniendo en cuenta todas las necesidades de la

población, y de acuerdo a los términos de referencia que presenta la entidad, Para cumplir en
forma efectiva y eficiente lo anteriormente señalado se propone realizar el conjunto de acciones
de acuerdo al Plan de trabajo debidamente enmarcado dentro de las partidas que se consideren
en la ejecución de la obra, para lo cual se considerará como actividades básicas las siguientes:

 Visitas de campo para recabar toda la información de campo

 Correcta elaboración del levantamiento topográfico, se utilizará estación total para el
levantamiento topográfico, y se tendrá que trabajar dentro del área de influencia del
proyecto.
 Determinar y estudiar las zonas vulnerables y de riesgo de existir..
 Plan de manejo ambiental
 Control áreas verdes
 Control del paisaje natural
 Evitar la contaminación del suelo.

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  Presentar la programación de las actividades de obra.

RESPONSABILIDADES
Podemos citar las siguientes responsabilidades del Consultor, en forma enumerativa y no
limitativa:

a) Calidad del servicio y de la capacidad personal para la correcta elaboración del

expediente técnico.
b) Hacer el presupuesto, diseño, planos y especificaciones técnicas, así como definir las
metas de obra para posteriormente se ejecute en forma correcta la obra tanto en calidad
como en plazo.
c) Presentar el Calendario de actividades valorizado de obra para poder proyectar el
cumplimiento en el tiempo del expediente técnico cuando se ejecute la obra.
d) Velar por la aplicación de las Normas de Seguridad, Orden e Higiene.
e) Realizar las pruebas de laboratorio que requiera la envergadura de la obra.
f) Elaborar el Expediente Técnico de acuerdo a la Ley y Reglamento de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado vigente, así como de las normas modificatorias y ampliatorias
relacionadas con la ejecución y supervisión de obra.

ETAPAS DE LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO:

INFORMES A PRESENTAR A LA ENTIDAD

Tal como se encuentra en los términos de referencia se presentará tres (03) informes en los
tiempos que se señalan, los cuales deben de contener lo siguiente:

INFORME Nº 1
Debe incluir el plan de trabajo preliminar y la consolidación de la alternativa seleccionada.
Asimismo debe tener la conceptualización y metodología a seguir para desarrollar el proyecto.
Incluirá la programación y cronograma de actividades en un Diagrama de Gantt elaborado en el
software Microsoft Project.
Dicho informe deberá contener como mínimo los estudios preliminares estipulados en el ítem 6.3
de los presentes términos de referencia, más los que se indican a continuación:

 El desarrollo de los servicios de campo necesarios: levantamientos topográficos de obras

lineales y no lineales, estudio de suelos, muestreo de calidad de agua captada, muestreo de
aguas residuales.
 La revisión y validación de la alternativa recomendada en los componentes de los sistemas de
agua potable y alcantarillado.
 Ubicación de la posibles BMs referenciales a ser colocados luego del levantamiento topográfico..

 Plano clave del proyecto.

 Estudio topográfico (a nivel del avance efectuado).
 Panel Fotográfico.

INFORME Nº 2
Presentación de los estudios básicos de Ingeniería conforme a los alcances descritos en los
presentes términos de referencia.
Así mismo, dicho informe contendrá el diseño arquitectónico aprobado, diseño estructural,
sustento de metrados y detalle de todos los componentes de la propuesta a proyectar, con las
memorias descriptivas, memorias de cálculo y planos correspondientes:

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  Estudio topográfico (a nivel del avance efectuado).
 Estudio de suelos y geotécnico.
 Memorias de Calculo estructural, IISS, IIEE.
 Sustento de Metrados de Arquitectura y Estructuras.
 Plano clave del proyecto.
 Panel Fotográfico.
 Planteamiento y diseño de drenaje.
 Planos de de Arquitectura, Estructuras en General.

INFORME Nº 3 (INFORME FINAL: EXPEDIENTE TÉCNICO COMPLETO)

Una vez aprobado los dos informes N° 01 y N° 02, el consultor presentara el Expediente Técnico
completo, acorde a como se estipula en los presentes términos de referencia, se presentará una
copia al supervisor y otra copia a LA ENTIDAD a los 120 días calendarios, conforme a lo que se
indica en los alcances de los presentes términos de referencia, y contados a partir del día siguiente
útil que LA ENTIDAD entregue al consultor con copia al supervisor el documento de entrega del
terreno.

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 2. MECANISMOS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
CERTIFICADA.
Los mismos que deben de estar indicados en las especificaciones técnicas. Se debe tener
especial cuidado con la calidad de los materiales así como con la seguridad del personal obrero.

a. Control de la correcta elaboración del expediente técnico

Con el propósito de definir los reajustes a que hubiere lugar para la ejecución de las obras sean
realmente realizadas en el plazo señalado, el proyectista para ello desarrollará la correcta
programación de las actividades de obra, para que posteriormente el Supervisor de Obra haga
respetar el plazo de ejecución de obra, así como el cumplimiento de todas las metas del
expediente técnico.

En el plan se tendrá en cuenta lo siguiente:

 Esquema integral de la programación general de la obra.
 Metrados detallados de las partidas específicas.
 Plazo de ejecución para cada partida dentro del contexto de la obra.
 Procedimientos de construcción definidos para cada partida de obra.
 Requerimientos de equipo mecánico y sus correspondientes rendimientos. Movilización
interna del equipo.
 Fecha aproximada de puesta en obra del equipo.
 Verificación del estado y capacidades del equipo mecánico.
 Recursos humanos categorizado, necesario.

En relación con lo anterior, se preparará un Plan Maestro o de referencia para que

posteriormente el Supervisor en coordinación con el Contratista puedan desarrollar los
diferentes frentes de trabajo y ejecución de las partidas de obra.

Este Plan servirá para comprobar la situación en una fecha determinada con lo originalmente
programado y tiene por objeto no falsear su punto de origen. El programa se expresará en
forma de Diagrama Gantt y PERT-CPM que recogerán el conjunto de actividades principales
con indicación de las metas que es necesario cumplir y que no deberían sufrir modificaciones
a pesar de los inevitables cambios, en la programación que en toda obra se producen.

La preparación de estos programas de referencia permitirá además al supervisor identificar

todas las líneas críticas y sub-críticas de cada frente de trabajo u obra específica, estableciendo
con ello las labores que deberá controlar con mayor atención.

b. Control de Personal, Equipo e instalaciones

Se controlará al inicio y durante todo el período de la elaboración del expediente técnico, que
el personal profesional y técnico asignado reúnan las condiciones requeridas para un
desenvolvimiento eficiente y normal. En caso contrario, ordenará el retiro del Ingeniero ó del
personal técnico.

Se exigirá asimismo, el despido de cualquier personal, cuya conducta sea indeseable o que
sea incompetente, negligente o que descuide o rehúse cumplir las instrucciones impartidas.

Se revisará que los equipos de Topografía y laboratorio de suelos estén convenientemente

calibrados para su inmediato uso en la elaboración del expediente técnico.

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 Se rechazará el equipo que no funcione con las características definidas por su propia
especificación y/o recomendaciones de los fabricantes, solicitándose su reemplazo para evitar
demoras o atrasos en el desarrollo de la elaboración del Expediente Técnico.

c. Elaborar un Estudio de Impacto Medio Ambiental para preservar el habitad.

Con el fin de cumplir con las tipologías del impacto y las medidas de mitigación, el proyectista
debe elaborar un estudio de Impacto Medio Ambiental para de ese modo garantizar que el
contratista evite durante la ejecución y luego de la fase final de los trabajos, la generación de
los siguientes impactos negativos, independientemente de las obligaciones que deriven de las
especificaciones técnicas y demás normas y reglamentos nacionales, que son:

 Contaminación de áreas, por cualquier residuo temporal no debidamente dispuesto.

 Contaminación del suelo con aceites, grasas, combustibles, pinturas, etc., en el lugar de
la obra de rehabilitación, así como en el Campamento, si lo hubiera.
 Contaminación del aire con pólvoras, cenizas, gases y material particulado.
 Contaminación sonora en áreas urbanas y rurales por medio de equipos y maquinaria
pesada.
 Inestabilidad de taludes naturales o artificiales, si fuera el caco, por medio de
excavaciones y cortes para cimentación de obras, canteras, etc.
 Destrucción de vegetación natural, fuera del área de construcción, por depósito de
materiales, acceso al lugar de la obra, canteras de materiales, campamento de
trabajadores, etc.
 Mantener el control médico de la salud de los trabajadores y el control de las medidas
de seguridad en la obra, con el objeto de evitar accidentes de trabajo.
 Prever en los campamentos cajas de recolección de basura, depósito y eliminación
correcta de residuos orgánicos, tanto sólidos como líquidos.
 Limpiar, consolidar y proteger las superficies del sitio de obra, canteras y campamentos.
 Desmontar, demoler correctamente intervenciones y obras provisionales, sin dejar
componentes que pueden constituir, en el futuro, peligro o fuente de contaminación
ambiental.
 Acumulación desordenada de detritos y otros materiales oriundos de los trabajos en el
sitio de Obras y en el Campamento.

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 3. LOS SISTEMAS DE CONTROL DE LOS SERVICIOS
PRESTADOS.
Tal como se puede apreciar en los términos de referencia, los cuales son:

LINEAMIENTOS BÁSICOS.

Coordinaciones

1) Los profesionales que integran la Propuesta Técnica del consultor deberán asistir a las
reuniones técnicas convocadas por el Supervisor o la Entidad, no pudiendo ser
reemplazados, en ningún caso, por el representante legal del consultor. La inasistencia a
dichas reuniones (incluso vía fax o por correo electrónico) será considerada como un (01) día
de retraso. A tres inasistencias consecutivas será considerada como causal para la resolución
del contrato.
2) El consultor en coordinación con la Supervisión, debe prever las visitas técnicas a la zona del
proyecto, por lo menos en tres (03) oportunidades, de los profesionales del consultor, que
deberán ser los integrantes de la propuesta técnica. En cada ocasión debe dejarse constancia
ante la autoridad municipal provincial o distrital de los integrantes de la comisión y finalidad
de la visita. Asimismo, se deberá recabar la constancia que deberá remitir a la Entidad,
adjuntando síntesis de la labor realizada en campo, una vez concluida la visita. Además
deberá incluirse las fotos y videos de los profesionales en campo en los informes de avances.

Exposiciones

1) Los profesionales que integran la Propuesta Técnica del consultor, así como el Jefe del
Proyecto, deberán de preparar y exponer un resumen técnico en Microsoft PowerPoint o
diapositivas de cada uno de los Informes de Avances que presente de acuerdo al cronograma
indicado en estos términos de referencia.
2) La fecha de presentación deberá de ser dentro de los dos (02) días útiles siguientes de
presentado el Informe correspondiente, la no exposición oportuna será considerada como
días de retraso.

Sanciones

1) De existir demoras y retrasos por parte del consultor y/o incumplimiento en el levantamiento
de observaciones de los informes, en los plazos descritos, ésta se considerará como mora
en la ejecución de la prestación, aplicándose lo estipulado en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

Cargos de presentación

1) En todos los casos cada documento que envíe el consultor al supervisor y viceversa, debe
adjuntarse una copia del cargo a la Entidad; asimismo cada presentación de informe al
supervisor debe adjuntarse también una copia a LA ENTIDAD (inicial y con las observaciones
levantadas), debe figurar en su carátula el número de presentación con la fecha de
presentación.

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 LINEAMIENTOS PARA LA EDICIÓN Y PRESENTACIÓN DE LOS INFORMES

1) Forma de presentación de los Informes

Los informes aprobados por la supervisión serán presentados a LA ENTIDAD en la forma que
se indica a continuación:

 Informes Nº 01 y Nº 02: original, 02 copias y CD’s o DVD’s con el contenido de cada informe.
 Informe Nº 03: Original, 04 copias y CD’s o DVD’s con el contenido del informe.

Los archivos magnéticos se presentarán en 4 CD’s de los cuales sólo uno deberá ser regrabable.
Dichos archivos deben ser editables (no en formato pdf, no en formato de solo lectura y sin
contraseñas) y deberán de contener toda la información presentada en el expediente físico
original.

Se presentará además un Informe Gerencial (Resumen Ejecutivo) en Original y 02 copias y el

correspondiente archivo magnético (02 CD’s no regrabable).

Todas las hojas de los informes presentados y aprobados deberán presentarse foliados y con la
firma y sello del Director del Estudio, el profesional especialista, el jefe de supervisión y
profesional especialista de supervisión.

Para los informes iníciales (previas a la aprobación y que requieren ser revisados por la
supervisión), el consultor presentara directamente al supervisor 01 original y 01 copia a LA
ENTIDAD, conteniendo las firmas respectivas.

2) Unidades
Las Unidades de medida a ser utilizadas en la ejecución de los servicios deben ser en el sistema
métrico internacional.

3) Normas
Los diseños deberán ser ejecutados de acuerdo con las siguientes normas y conformidades:

 Normas de INDECOPI.
 Normas de los concesionarios de los servicios públicos de energía eléctrica y de
comunicaciones.
 Reglamento Nacional de Edificaciones.
 Normas Internacionales ISO.
 Normas y criterios de ASTM - American Society for Testing and Materials.
 Normas del AWWA - American Water Works Association.
 Otras normas reconocidas internacionalmente y debidamente justificadas por el Consultor.
 Recomendaciones u orientaciones adicionales que podrán ser hechas por la Supervisión.
 Texto Único de Procedimientos Administrativos del Instituto Nacional de Cultura, del
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (DNS) y del Ministerio de Salud
(DIGESA).
 Documento de aprobación con viabilidad del perfil del proyecto a intervenir.

4. LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA

LOS RECURSOS EMPLEADOS

1. La dificultad por los temas de seguridad de Obra.

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 Solución:
Planteamiento de charlas de seguridad en las mañanas al personal obrero.
Controlar el equipamiento del personal obrero y técnico en la obra, etc.
Verificar la colocación del botiquín, los seguros del personal de la obra, etc.

2. Problemas con el trazo y replanteo en Obra Solución:

Se debe comprobar lo siguiente:

 La precisión de la ubicación del trazo, con relación al área total del terreno disponible y de
acuerdo al plano de la planta general de ubicación.

3. La dificultad por los temas del Medio Ambiente.

Solución:
 Dar charlas sobre el cuidado del medio ambiente al personal obrero.
 Demarcación y Aislamiento de Área de Trabajo
 Rutas Alternas
 Control de Ruidos
 Información y Comunicación Social
 Eliminación de Material Excedente
 Uso de Canteras
 Almacenamiento de Materiales
 Control de Agentes Contaminantes
 Política de Campamento de la Obra
 Limpieza de la Obra

4.2 PROGRAMACION DE PRESTACION DEL SERVICIO

DE ACTIVIDADES, EN FORMATO GANNT Y PERT
CPM:

El Plan de Trabajo tiene por objeto fundamental tener un ordenamiento e instrumento que nos
permita controlar las distintas actividades de la Obra, de tal manera de cumplir con un eficiente y
estricto cumplimiento de los Términos de Referencia.

1. RELACION DE ACTIVIDADES:

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 Metodología y Plan para Ejecutar el Servicio
La metodología que se desarrolla y el Plan de Trabajo tienen por objeto fundamental tener un
ordenamiento e instrumento que nos permita ejecutar las distintas actividades del proyecto en forma
secuencial y coordinada, de tal manera de cumplir con un eficiente y estricto cumplimiento de los
Términos de Referencia del Proyecto.
Las actividades a desarrollar se pueden agrupar en los siguientes grandes grupos:
- Trabajo de Campo
- Trabajo de Gabinete

PLAN DE TRABAJO DE CAMPO

1. Se revisará las Alternativas propuestas en el Proyecto de Pre Inversión (Perfil, Pre factibilidad
o Factibilidad), y contrastarlo con lo existente en el terreno, y presentar un informe preliminar
de compatibilidad.

2. Efectuar una detallada inspección de área en estudio a nivel de Inversión, después de una
evaluación in situ se realizará el levantamiento topográfico y las posibles zonas de expansión
urbana, verificando los límites y linderos del terreno, como también la verificación del ámbito
de influencia del proyecto.

3. Se realizará la ubicación de la red principal de agua potable y red troncal de alcantarilla.

4. Realizar la recopilación de información de datos metereológicos de las cuencas y sub cuencas,

de la oficina del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI). y de otras
empresas particulares que tienen este control meteorológico. Para el diseño de las estructuras
de drenaje.

5. El Especialista en Estructuras, realizara el dimensionamiento de los elementos estructurales

tanto de los pabellones y del auditórium a ser propuesto; para el cual se tomara especial
cuidado en las estructuras especiales.

6. El especialista en Geología y Geotecnia, realizara la prospección de suelo del terreno a

intervenir, realizando calicatas cada 250 m2 y calicatas puntualizadas (3 mínimos). además
debe de ubicar las posibles canteras para el concreto y para rellenos, sacando las muestras
de las canteras para ser enviados al laboratorio de mecánica de Suelos de garantía para su
análisis respectivo, asegurando la calidad y certificación del mismo.

7. El especialista en Medio Ambiente, conjuntamente con los otros profesionales realizará el

recorrido del área de estudio, para evaluar y verificar in situ, las zonas vulnerables, y donde
se focaliza los mayores impactos ambientales. Y realizar las mediciones que requiera.

8. Coordinar con la Entidad Contratante y otras instituciones, como:

PLAN DE TRABAJO DE GABINETE

1. Procesamiento de levantamiento topográfico.

2. Revisión, Procesamiento y Análisis de los datos de Técnicos de campo
3. Planteamiento arquitectónico de los ambientes a proyectar.
4. Procesamiento e interpretación de los datos técnicos Ambientales.
5. Procesamiento e interpretación de los datos técnicos Geológicos y Geotécnicos
6. Procesamiento e interpretación de los datos técnicos Estructural
7. Entrega del primer informe
8. Elaboración del informe técnico de Saneamiento e Hidráulica

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9
 9. Elaboración de los Informes hidrológicos e hidráulicos.
10. Elaboración de los Informes Geología y Geotecnia.
11. Elaboración de los Informes Impacto ambiental.
12. Elaboración del Informe de Vulnerabilidad y Riesgo.
13. Formulación del informe final.

CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE

ESPECIALISTA AMBIENTALISTA: ING. CIVIL CARLOS EDUARDO VILLANUEVA
VILLAR

CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE

Control de problemas ambientales de forma integrada, teniendo en cuenta sus dimensiones
ecológicas, sociales, económicas y tecnológicas, con el objetivo de promover un desarrollo
sostenible

La ingeniería ambiental contribuye a mantener la capacidad de sostenimiento del planeta y a

garantizar, mediante la conservación y preservación de los recursos naturales, una mejor calidad de
vida para la generación actual y para las generaciones futuras. Esta disciplina, en pleno desarrollo,
ve cada vez más claro su objetivo y ha venido consolidándose como una necesidad, ya que
proporciona una serie de soluciones propicias para enfrentar la actual crisis ecológica que vive el
planeta. Por esto, es considerada por muchas personas como una profesión de gran futuro.

El ingeniero ambiental debe saber reconocer, interpretar y diagnosticar impactos negativos y

positivos ambientales, evaluar el nivel del daño ocasionado en el ambiente (en el caso de un impacto
negativo) y proponer soluciones integradas de acuerdo a las leyes medioambientales vigentes.

ACTUACION DEL INGENIERO AMBIENTAL

Planificar el uso sostenible del ambiente en relación con la obra a ejecutar.

Proponer políticas medioambientales
Elaborar Estudios de Impacto Ambiental
Gestión Ambiental
Medidas de mitigación y control de procesos contaminantes
Diagnosticar y evaluar aspectos ambientales
Elaborar soluciones medioambientales
Fiscalizar procesos medioambientales
Monitorear recursos naturales
Proponer soluciones o administrar instalaciones de carácter ambiental, tales como plantas de
disposición final de residuos peligrosos, plantas de disposición final de residuos comunes,
estaciones de transferencia, etc.

2. UTILIZACIÓN DE RECURSOS Y PERSONAL:

Se utilizaran recursos y personal para la supervisión de la obra tales como:

RECURSOS Y PERSONAL:

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 OFICINA
RECURSOS
Se dispone de una oficina ubicado en:
Damaso Beraun N° 481 - Huánuco
La misma que dispone de lo siguiente:
 Mobiliario y equipo de oficina y de dibujo
 Teléfono fijo: 062-515004
 Internet

PERSONAL
ORGANIZACION PROPUESTA:

ITEM CARGO PROFESIONAL

ING. CIVIL JUAN CARLOS GARCIA DURAND - CIP
1 Jefe de Proyecto:
74038
2 Especialista de Arquitectura. ARQ. JESSICA ROCIO INGA FALCON - CAP 5380
Ingeniero Especialista de
3 ING. CIVIL ROMER IVAN LOVON DAVILA - CIP 80180
Estructuras
Ingeniero Especialista Geológico y ING. GEOLOGO MARCO ANTONIO GODOY HUAMAN -
4
Geotécnico CIP 63049
ING. ELECTRICISTA JESUS FRANCISCO ASCENCIO
5 Ingeniero Especialista Eléctricas
CONDOR - CIP 36534
ING. SANITARIO MANUEL JAUREGUI LAGUNA - CIP
6 Ingeniero Especialista Sanitaria
73953
Ingeniero Especialista en Metrados,
ING. CIVIL MARCO ANTONIO CABRERA TRUJILLO -
7 Costos, Presupuesto y
CIP 78828
Programación
Ingeniero Especialista en Impacto ING. CIVIL CARLOS EDUARDO VILLANUEVA VILLAR -
8
Ambiental CIP 73739

SOFTWARE

(Topografía):
1.- Programa de Diseño Gráfico
-AUTOCAD LAND 2006, programa para topografia
-CIVIL 3D, programa de topografía
-AIDC, programa de topografía
-AUTOCAD 2011, para el dibujo de planos de replanteo según los términos de
referencia.

(Presupuesto y Programación de Obra):

1.- Programa de base de datos
- S10 Versión 2005: para presupuesto y planeamiento de Obra

2.- Programa de Planeamiento y Control de Obra

- MS PROYECT 2010, para la programación, control y seguimiento de la Obra, de
acuerdo a los términos de referencia.

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11
 RELACIÓN DE EQUIPO DE CAMPO
Se dispone de un equipo básico de topografía compuesto de:
- GPS Cx60 sub métrico.
- Cámara Digital Canon (de 7.2 megapixeles)
- Winchas

RELACIÓN DE EQUIPO DE GABINETE

Se dispone de un equipo completo de computación compuesto de:
CANTIDAD DESCRIPCION
1 Camioneta 4x4 antigüedad máxima 5 años
2 Laptops con procesador Core i3 como mínimo
1 Impresora con láser
1 Plotter para planos, mínimo A1
3 Equipos de comunicación – RPM
1 Equipo de Topografía Estación Total
1 GPS

3. PROGRAMACIÓN GANNT – PERT CPM DE

ACTIVIDADES
El presente programación está íntimamente ligado al plan de trabajo, donde en resumen se ha
describe las siguientes actividades:
TRABAJO DE CAMPO.
 Inspección de la Ámbito de influencia del Proyecto
 levantamiento topográfico según la alternativa definida en el Perfil
 Recopilación de información, viviendas, población, etc.
 Inspección de las zonas de mayor impacto ambiental
 Prospección del Suelo y Identificación de Canteras
 Inspección e Identificación de las fuentes de agua
 Recopilación de Datos Técnica Hidrológica y Drenaje

TRABAJO DE GABINETE
 Procesamiento del levantamiento topográfico
 Revisión y Análisis de la información
 Procesamiento e interpretación de los datos técnicos
 Módulo de Aspectos Generales e Identificación

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  Entrega del Primer Informe
 Ingeniería del proyecto
 Elaboración del Informe Final
 Entrega del Informe Final

(Se adjunta Programación en Barras Gantt y PERT-CPM y Matriz de Utilización de

responsabilidades)

4. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
La matriz de la asignación de responsabilidades (RAM por sus siglas en inglés) se utiliza
generalmente para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta
manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un
individuo o a un equipo.

La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por las iniciales de los tipos de

responsabilidad) se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades
con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno
de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.

Matriz de Asignación de Responsabilidades

Rol Descripción

Este rol realiza el trabajo y es responsable por su realización.

Lo más habitual es que exista sólo un R, si existe más de
R Responsible Responsable uno, entonces el trabajo debería ser subdividido a un nivel
más bajo, usando para ello las matrices RASCI. Es quien
debe ejecutar las tareas.

Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a partir

A Accountable Aprobador
de ese momento, se vuelve responsable por él. Sólo puede

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13
 existir un A por cada tarea. Es quien debe asegurar que se
ejecutan las tareas.

Este rol posee alguna información o capacidad necesaria

C Consulted Consultado para terminar el trabajo. Se le informa y se le consulta
información (comunicación bidireccional).

Este rol debe ser informado sobre el progreso y los

I Informed Informado resultados del trabajo. A diferencia del Consultado, la
comunicación es unidireccional.

En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. No es necesario
que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero sí por lo menos el de encargado y el de
responsable. Estas matrices se pueden construir en alto nivel (áreas generales) o en un nivel
detallado (tareas de nivel bajo).

Una de las características principales de un sistema de gestión de la calidad es que las

responsabilidades en los procesos deben estar claramente definidas, para lo cual se puede utilizar
la Matriz de Responsabilidades, que permite el establecimiento de estas

Se presenta un organigrama del Plantel Técnico y el cuadro de matriz de responsabilidades del

Equipo Técnico.

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