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I PARCAL
FECHA 14-03-2019
INTEGRANTRES
1Sindi Pérez
2 Maria Fernanda Paba
3 Engels Martínez
a) El gerente de ventas opina que estas han disminuido debido a la mala calidad
de los productos, los altos costos, retraso en la entregas y precios altos.
b) El gerente de capital humano opina que los altos índices de rotación se originan
en los bajos suelos jornadas excesivas y controles exagerados que impone el Ing.
Scarpati.
c) El contador se queja de que tiene demasiado trabajo, mientras los demás
gerentes se la pasan muy bien.
d) Todos los gerentes opinan que existe retraso en la toma de decisiones y falta
de autonomía, ya que todas las decisiones se deben consultar con el Ing.
Scarpati y o el contador Herrera.
Solucion
2. Últimamente la empresa no ha funcionado bien, han descendido las ventas
existen gran número de rechazos, continua rotación de personal y perdidas de
materiales.
4. Evaluación de alternativas:
Cambio de proveedores
Establecer horarios por sectores y respetar el incentivo de trabajo
Organización en el horario del área administrativa según sus funciones
Realizar el comité de gerencia donde cada uno de sus representantes opinen
Control en el horario de entrada y salida de toda la planta
Crear un sistema de seguridad para estar atento a todos los movimientos
dentro de la planta.
5. otras alternativas
6. Toma de decisiones: