UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA MARLY JOHANNA ROA

TALLER 4
* Seleccione y/o cree una empresa Agrícola/Pecuaria
* Asignele un nombre
* Redacte el objeto social
* Relaciones los artículos y /o bienes a producir
* Haga una relacion de necesidades y requirimientos

NOMBRE DE LA EMPRESA:TOMATE JR Autor:

OBJETIVO SOCIAL:PRODUCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE FORMA MAYORISTA El valor del bien se debe
llevar a costo o gasto VIA
BUSCANDO REDUCIR COSTOS Y BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION depreciación. EXCEPTO
Terrenos
RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:
1- TOMATE CHONTO
2-
3-

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
RECUROS FISICOS: TERRENO, EDIFICIOS, MAQUINARIA , MUEBLES, vehiculos, OTROS CUADRO DE DEPRECIACION - AMORTIZACION EN LINEA RECTA
# Relacione los recursos físicos que necesita el proyecto Cantidad Vr. Del Bien Vr. Arrenda/ Vida Util Vr Residual Vr. Depreciar AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 RELACIONE TERRENOS:
2 LOTE PARA CULTIVO 30000 M2 30000M2 80000000
3
4 RELACIONE CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES:
5 OFICINA 400000
6
7 RELACIONE MAQUINARIA Y EQUIPO:
8 MOTOBOMBA DIESEL DE 5 HP DE 2" X 2" CON MANGUERA 1 1200000 10 900000 300000 30000 30000 30000 30000 30000
9 GUADAÑA 1 1350000 8 800000 550000 68750 68750 68750 68750 68750
10 BOMBA DE ESPALDA 2 2000000 8 1000000 1000000 125000 125000 125000 125000 125000
11 AZADONES 6 198000 10 100000 98000 9800 9800 9800 9800 9800
12 TIJERAS 5 200000 5 200000 40000 40000 40000 40000 40000
13 BASCULA 1 70000 6 40000 30000 5000 5000 5000 5000 5000
14 LUPA 10 50000 5 25000 25000 5000 5000 5000 5000 5000
15 BALDES PLASTICOS 10 40000 5 20000 20000 4000 4000 4000 4000 4000
16 PALADRAGA SENCILLA 3 120000 8 60000 60000 7500 7500 7500 7500 7500
17 BANDEJA GERMINADORA X 128 CAVIDADES 71 639000 5 200000 439000 87800 87800 87800 87800 87800
18 CANASTILLAS 150 2300000 7 1600000 700000 100000 100000 100000 100000 100000
19 RELACIONE MUEBLES Y ENSERES:
20 ESCRITORIO 1 240000 8 120000 120000 15000 15000 15000 15000 15000
21 SILLA 2 120000 8 80000 40000 5000 5000 5000 5000 5000
22
23
24 RELACIONE EQUIPOS DE COMPUTO Y COMUNICACION:
25 COMPUTADOR DE ESCRITORIO 1 1400000 6 500000 900000 150000 150000 150000 150000 150000
26 TELEFONO INALAMBRICO 1 180000 5 120000 60000 12000 12000 12000 12000 12000
27 IMPRESORA 1 1100000 5 600000 500000 100000 100000 100000 100000 100000
28
29 RELACIONE EQUIPOS MEDICOS - CIENTIFICOS:
30
31
32
33 RELACIONE EQUIPOS DE TRANSPORTE:
34 TURBO 800000
35
36
37
38 RELACIONE PLANTACIONES AGRICOLAS A ESTABLECER:
39 CULTIVO DE TOMATE 9000 PLANTAS
40 LLEVAR A GASTOS EL VALOR DE LA DEPRECIACION
41
42 RELACIONE SEMOVIENTES A ESTABLECER:
43 764850

GATOEN TODOS LOS CASOS REGISTRAR EN ACTOTAL 1 91207000

# Y LLEVAR A COSTOS VARIABLES Y/O FIJOS POR AMORTIZACION
1
2
3 Relacion de gastos preoperativos Cantidad Vr. Del Bien
4 LLEVAR A GASTOS EL VALOR DE LA MORTIZACION
5
6
7 TOTAL AMORTIZACION 764850 0 0 0 0

CAPI
TOTAL 2 0
+
+
= Concepto días valor
- CICLO DE INVENTARIO (Días desde producción hasta que se vende)
= CICLO DE RECAUDO (Días hasta el recaudo del valor de lasa ventas)
CICLO DE VENTAS 0
CICLO DE PROVEEDORES (Días que nos otorgan los proveedoree para pagar)
CICLO NETO DE VENTAS 0 0
RECU(Son los días de referencia que planeamos exponer los recursos en el giro ordinario del negocio;
Por tanto, debemos preveer contar con los recursos financieros para operar el negocio)

PARA INVERSION EN RECURSOS FISICOS TOTAL 1 91207000 LLEVAR A FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION
PARA PREOPERATIVOS TOTAL 2 0 LLEVAR A FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION
PARA CAPITAL DE TRABAJO (Pago de costos y gastos desde el inicio hasta el recaudo de la venta) 0
91207000
NOBRE ALUMNO: 5000000 LLEVAR A FLUJO DE EFECTIVO COMO SALDO INCIAL DE CAJA
86207000 LLEVAR A FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACION

FECHA:
ESTA FORMA SE DILIGENCIA SOLO PARA DETERMINAR EL COSTO DE LA PLANTACION
DESARROLLO - HASTA SU PRODUCCION
NOMBRE DE LA EMPRESA:TOMATE JR
OBJETIVO SOCIAL:PRODUCCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE MANERA MAYORISTA
BUSCANDO REDUCIR COSTOS Y BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION
RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:
1- TOMATE CHONTO
2-
3-

DETERMINAR EL COSTOS DE LA PLANTACION

M.P. - MATERIAS PRIMAS E INSUMOS - HASTA PRODUCCION TIEMPO HASTA PRODUCCION EN MES
NOMBRE DE LA PLANTACION: TOMATE CHONTO
Unidad de
# Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
ESTABLECIMIENTO DE LA PLANTACION medida
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

TOTALCOSTO PLANTACI
ESTA FORMA SE DILIGENCIA SOLO PARA DETERMINAR EL COSTO DE LOS SEMOVIEN
DE DESARROLLO - HASTA SU PRODUCCION
NOMBRE DE LA EMPRESA:
OBJETIVO SOCIAL:

RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:

1-
2-
3-

DETERMINAR EL COSTOS DE LOS SEMOVIENTES

M.P. - MATERIAS PRIMAS E INSUMOS - HASTA PRODUCCION TIEMPO HASTA PRODUCCION EN MES
NOMBRE DE LOS SEMOVIENTES gallinas ponedora
Unidad de
# Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
ESTABLECIMIENTO DE LOS SEMOVIENTES medida
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

TOTALCOSTO SEMOVIENT
COSTO DE LA PLANTACION ETAPA DE
UCCION

YORISTA
ADQUISICION

Autor: Autor:
Vr. Unidad Autor:
LO QUE NO SE PUEDA CLASIFICAR
x CONSUMO Cabeza ELCOMO
TIEMPOMPSIRVE PARApero
ni MOD SABER
ES DESDE
x Area o #de PLANTAS CUANDO SE EMPIEZAN
NECESARJO A PRONOSTICAR
PARA LA PRODUCCION
x #Veces a aplicar VENTAS

EMPO HASTA PRODUCCION EN MESES: 6 C.I.F.

AREA o PLANTAS: 9000 * HASTA PRODUCCIÓN
Valor por Consumo x Costo total # horas o Costo M.O. Costo C.I.F.
unidad Ha o Planta dias

TOTAL M.P. PLANTACION TOTAL M.O. PLANTACION

TOTALCOSTO PLANTACION
COSTO DE LOS SEMOVIENTES ETAPA
DUCCION
Autor:
EL TIEMPO SIRVE PARA SABER DESDE
CUANDO SE EMPIEZAN A PRONOSTICAR
VENTAS

Autor: Autor:
Vr. Unidad LO QUE NO SE PUEDA CLASIFICAR
x CONSUMO Cabeza COMO MP ni MOD pero ES
x #de CABEZAS NECESARJO PARA LA PRODUCCION
x #Veces a aplicar

EMPO HASTA PRODUCCION EN MESES: 4 C.I.F.

CABEZAS 30 * HASTA PRODUCCIÓN
Valor por Consumo x Costo total # horas o Costo M.O. Costo C.I.F.
unidad Cabeza dias

TOTAL M.P. SEMOVIENTES 0SEMOVIENTES 0 0

TOTALCOSTO SEMOVIENTES 0
NOMBRE DE LA EMPRESA:TOMATE CHONTO JR
OBJETIVO SOCIAL:PRODUCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE MANERA MAYORISTA BUSCANDO REDUCCIR
COSTOS Y BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION
RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:
1-TOMATE
2-
3-

Para determinar el precio de venta se debe tener en cuenta que el precio a fijar cubra los costos, Los gastos y la utilidad

(+) COSTO DE LA PRODUCCION TERMINADA C.variable

C.fijos
(+) GASTOS DE ADMOS Y VENTA C.variable
C.fijos
= COSTO TOTAL 50%
(+) MARGEN DE UTILIDAD % define el empresario 50%
= PRECIO DE VENTA Siempre es 100% 100%
(Costos fijos + utilidad = precio de venta - Costos variables)
© ©
Margen de contribución Margen de contribución
Se le llama "margen de contribución" porque muestra como "contribuyen" los precios de los productos
o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa.

PROYECCION DE LAS UNIDADES A VENDER (Conforme a estas unidades se deben caclular los costos )

AÑO 1
NOMBRE DEL PRODUCTO Vr. Unid. Costo Unid. NOMBRE DEL PRODUCTO
tomate $ 1,399.98 $ 699.99 TOMATE
Cant. Vender Total Vta. Costo Total Cant. Vender
mes 1 mes 1
mes 2 mes 2
mes 3 mes 3
mes 4 mes 4
mes 5 50000 $ 69,998,843.09 $ 34,999,421.55 mes 5 42000
mes 6 31000 $ 43,399,282.72 $ 21,699,641.36 mes 6 39000
mes 7 mes 7
mes 8 mes 8
mes 9 mes 9
mes 10 mes 10
mes 11 mes 11
mes 12 mes 12
TOTAL 81000 113398125.808219 56699062.90411 TOTAL 81000

LLEVAR LOS COSTOS DE CADA AÑO A HOJA ∑COSTOS- COMO VARIABLES

LLEVAR A FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN el Total Venta
LLEVAR A FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN el total Costo
RA MAYORISTA BUSCANDO REDUCCIR

NOTA 5 BUEN EJERCICIO

jar cubra los costos, Los gastos y la utilidad

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Por Unidad Por Unidad Por Unidad
$ 387.74 $ 421.69 $ -
$ - $ - $ -
$ 39.51 $ 40.00 $ -
$ 272.75 $ 281.93 $ -
$ 699.99 50% $ 743.62 75% $ - 75%
$ 699.99 50% $ 743.62 25% $ - 25%
$ 1,399.98 100% $ 1,487.25 100% $ - 100%

PARA LOS AÑOS 2 Y SIGUIENTES SE DEBECONSIDERAR:

uyen" los precios de los productos -Incremento porcentual en las unidades a vender
dad que persigue toda empresa. -Incremento en el precio de venta unidad
-Incremento en el precio de costo unidad
ben caclular los costos )

AÑO 2 AÑO 3
Vr. Unid. Costo Unid. NOMBRE DEL PRODUCTO Vr. Unid. Costo Unid. NOMBRE DEL PRODUCTO
$ 1,487.25 $ 743.62
Total Vta. Costo Total Cant. Vender Total Vta. Costo Total
mes 1 mes 1
mes 2 mes 2
mes 3 mes 3
mes 4 mes 4
$ 62,464,350.57 $ 31,232,175.28 mes 5 mes 5
$ 58,002,611.24 $ 29,001,305.62 mes 6 mes 6
mes 7 mes 7
mes 8 mes 8
mes 9 mes 9
mes 10 mes 10
mes 11 mes 11
mes 12 mes 12
120466961.808219 60233480.90411 TOTAL 0 0 0 TOTAL
 AÑO 4 AÑO 5
Por Unidad Por Unidad
$- $- traer el Vr. De la hoja de Costos
$- $- de Produccion
$- $- traer el Vr. De la hoja de Gastos -
$- $- Costos de Operación
$- 75% $ -
$- 25% $ -
$- 100% $ -

EBECONSIDERAR:
es a vender

AÑO 4 AÑO 5
NOMBRE DEL PRODUCTO Vr. Unid. Costo Unid. NOMBRE DEL PRODUCTO Vr. Unid. Costo Unid.

Cant. Vender Total Vta. Costo Total Cant. Vender Total Vta. Costo Total
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10
mes 11
mes 12
0 0 0 TOTAL 0 0 0
NOMBRE DE LA EMPRESA: TOMATE JR
OBJETIVO SOCIAL: PRODUCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE FORMA MAYORISTA
BUSCANDO REDUCIR COSTOS Y BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION
RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:
1- PRODUCCION DE TOMATE
2-
3-

COSTOS DE PRODUCCION

M.P. - MATERIAS PRIMAS E INSUMOS POR BIEN A PRODUCIR

NOMBRE DEL PRODUCTO: TOMATE CHONTO
# Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de producción por cada unidad de producto y por período de
producción
1 COMPRA DE LAS SEMILLAS
SIEMBRA EN LA BANDEJA GERMINADORA ( TIERRA ABONADA)
2 PREPARACION DEL TERRENO-MATERIA ORGANICA GALLINAZA(RASTRO, ARADA, RASTRILLADA, PULIDA SURCADA)
3 RIEGO ( DEPRECIACION MOTOBOMBA)
4 AHOYADO ( DEPRECIACION PALADRAGA SENCILLA)
5 TRANSPLANTE
6 ENVARADO ( LAMINA DE DE GUADUA)
7 APORQUE ( DEPRECIACION AZADONES)
8 AMARRE ( FIBRA)
9 DESCHUPONE, DESCOGOLLE, DESHOJADA ( DEPRECIACION TIJERAS)
10 CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES DIPEL WG( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
11 INSECTICIDAD MATCH ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
12 INSECTICIDAD INMIDACLOPRIA ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
13 INSECTICIDAD EVISET ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
14 FERTILIZACION Foliar calcio y amonio ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
15 FERTICOMPLEX
16 CONTROL DE ARVENSES -( DEPRECIACION GUADAÑA)
17 COSECHA -RECOLECCION ( DEPRECIACION BALDES PLASTICOS)
18 CLAISIFICACION ( DEPRECIACON CANASTILLAS)

LA FINALIDAD ES CALCULAR EL COSTO POR UNIDAD DE PRODUCCION

LOS COSTOS QUE SE RELACIONEN EN ESTE CUADRO

 DEBEN CORRESPONDER CON EL NUMERO DE UNIDADES
A PRODUCIR O RESPONDER LA PREGUNTA:

NOMBRE DE LA EMPRESA: TOMATE JR

OBJETIVO SOCIAL: PRODUCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE FORMA MAYORISTA
BUSCANDO REDUCIR COSTOS Y BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION
RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:
1- PRODUCCION DE TOMATE
2-
3-

COSTOS DE PRODUCCION

M.P. - MATERIAS PRIMAS E INSUMOS POR BIEN A PRODUCIR

NOMBRE DEL PRODUCTO: TOMATE CHONTO
# Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de producción por cada unidad de producto y por período de
producción
1 COMPRA DE LAS SEMILLAS
SIEMBRA EN LA BANDEJA GERMINADORA ( TIERRA ABONADA)
2 PREPARACION DEL TERRENO-MATERIA ORGANICA GALLINAZA(RASTRO, ARADA, RASTRILLADA, PULIDA SURCADA)
3 RIEGO ( DEPRECIACION MOTOBOMBA)
4 AHOYADO ( DEPRECIACION PALADRAGA SENCILLA)
5 TRANSPLANTE
6 ENVARADO ( LAMINA DE DE GUADUA)
7 APORQUE ( DEPRECIACION AZADONES)
8 AMARRE ( FIBRA)
9 DESCHUPONE, DESCOGOLLE, DESHOJADA ( DEPRECIACION TIJERAS)
10 CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES DIPEL WG( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
11 INSECTICIDAD MATCH ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
12 INSECTICIDAD INMIDACLOPRIA ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
13 INSECTICIDAD EVISET ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
14 FERTILIZACION Foliar calcio y amonio ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA)
15 FERTICOMPLEX ( depresiacion bomba de espalda)
16 CONTROL DE ARVENSES -( DEPRECIACION GUADAÑA)
17 COSECHA -RECOLECCION ( DEPRECIACION BALDES PLASTICOS)
18 CLASIFICACION ( DEPRECIACON CANASTILLAS)
LA FINALIDAD ES CALCULAR EL COSTO POR UNIDAD DE PRODUCCION

LOS COSTOS QUE SE RELACIONEN EN ESTE CUADRO

DEBEN CORRESPONDER CON EL NUMERO DE UNIDADES
A PRODUCIR O RESPONDER LA PREGUNTA:
ATE JR
COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE FORMA MAYORISTA
BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION

DE PRODUCCION
TIEMPO PARA RECOLECCION EN MESES:
MOS POR BIEN A PRODUCIR AREA, # PLANTAS o # CABEZAS
TOMATE CHONTO PRODUCCION Unid, Kilos, Litros, Etc.:
e insumos requeridos en el proceso de producción por cada unidad de producto y por período de Unidad de Valor por Consumo x
medida unidad Ha, Cabeza
PAQUETE 7 9000
ERMINADORA ( TIERRA ABONADA) BULTO 100 50
O-MATERIA ORGANICA GALLINAZA(RASTRO, ARADA, RASTRILLADA, PULIDA SURCADA) BULTO 80 1000
OMBA)
ADRAGA SENCILLA)
600 700
E GUADUA)
DONES)
ROLLO 9300 20
E, DESHOJADA ( DEPRECIACION TIJERAS)
ERMEDADES DIPEL WG( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA) Kg 180 2000
ECIACION BOMBA DE ESPALDA) CC 500 1000
RIA ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA) CC 350 2000
ECIACION BOMBA DE ESPALDA) Kg 200 2000
y amonio ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA) kg 600 150
kg 800 800
EPRECIACION GUADAÑA)
EPRECIACION BALDES PLASTICOS)
N CANASTILLAS)

EL COSTO POR UNIDAD DE PRODUCCION TOTAL MATERIA PRIMA PRODUCCION

ONEN EN ESTE CUADRO COSTO x UNIDAD

N EL NUMERO DE UNIDADES
LA PREGUNTA:

CUANTAS UNIDADES SE PRODUCEN CON LOS INS

RELACIONADOS EN ESTE CUADRO?
9 KILOS POR PLANTA

ATE JR
COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE FORMA MAYORISTA
BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION

DE PRODUCCION
TIEMPO PARA RECOLECCION EN MESES:
MOS POR BIEN A PRODUCIR AREA, # PLANTAS o # CABEZAS
TOMATE CHONTO PRODUCCION Unid, Kilos, Litros, Etc.:
e insumos requeridos en el proceso de producción por cada unidad de producto y por período de Unidad de Valor por Consumo x
medida unidad Ha, Cabeza
PAQUETE 8 9000
ERMINADORA ( TIERRA ABONADA) BULTO 105 50
O-MATERIA ORGANICA GALLINAZA(RASTRO, ARADA, RASTRILLADA, PULIDA SURCADA) BULTO 90 1000
OMBA)
ADRAGA SENCILLA)
600 750
E GUADUA)
DONES)
ROLLO 9450 20
E, DESHOJADA ( DEPRECIACION TIJERAS)
ERMEDADES DIPEL WG( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA) Kg 182 2000
ECIACION BOMBA DE ESPALDA) CC 700 1000
RIA ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA) CC 350 2000
ECIACION BOMBA DE ESPALDA) Kg 300 2000
y amonio ( DEPRECIACION BOMBA DE ESPALDA) kg 600 150
on bomba de espalda) kg 830 800
EPRECIACION GUADAÑA)
EPRECIACION BALDES PLASTICOS)
N CANASTILLAS)
EL COSTO POR UNIDAD DE PRODUCCION TOTAL MATERIA PRIMA PRODUCCION

ONEN EN ESTE CUADRO COSTO x UNIDAD

N EL NUMERO DE UNIDADES
LA PREGUNTA:

CUANTAS UNIDADES SE PRODUCEN CON LOS INS

RELACIONADOS EN ESTE CUADRO?
9 KILOS POR PLANTA
 Autor:
SUMA MP + MO + CIF
OLECCION EN MESES: 4
PLANTAS o # CABEZAS 9000 M.O.D. MANO OBRA: RECURSO HUMANO C.I.F.
ON Unid, Kilos, Litros, Etc.: 81000 * HASTA PRODUCCIÓN
# Veces a Costo total Vr. Jornal # horas o Costo M.O. Costo C.I.F. Costo Total FIJOS
aplicar Salario/dia dias
1 63000 63000
1 5000 26000 1 26000 240.5479452055 31240.5479452
1 80000 500000 3 1500000 1580000
26000 24 624000 3945.205479452 627945.205479
40000 9 360000 20.5479452055 360020.547945
1 420000 26000 8 208000 628000
26000 48 1248000 1248000
26000 10 260000 26.8493150685 260026.849315
186000 26000 18 468000 654000
26000 50 1300000 1095.890410959 1301095.89041
5 1800000 26000 5 130000 3424.657534247 1933424.65753
5 2500000 26000 5 130000 3424.657534247 2633424.65753
5 3500000 26000 5 130000 3424.657534247 3633424.65753
5 2000000 26000 5 130000 3424.657534247 2133424.65753
2 180000 26000 2 52000 3424.657534247 235424.657534
2 1280000 26000 2 52000 3424.657534247 1335424.65753
26000 10 260000 1883.561643836 261883.561644
26000 240 6240000 263.0136986301 6240263.0137
26000 240 6240000 6575.342465753 6246575.34247

12014000 TOTAL M.O. PRODUCCION 19358000 34598.90410959 31406598.9041

148.320988 238.987654 0.4271469643

 387.73578894 0

COPIAR A HOJA VENTAS

PRODUCEN CON LOS INSUMOS
E CUADRO?
KILOS POR PLANTA

OLECCION EN MESES: 4
PLANTAS o # CABEZAS 9000 M.O.D. MANO OBRA: RECURSO HUMANO C.I.F.
ON Unid, Kilos, Litros, Etc.: 81000 * HASTA PRODUCCIÓN
Autor:
# Veces a Costo total Vr. Jornal # horas o SUMA MP + MO + CIF
Costo M.O. Costo C.I.F. Costo Total FIJOS
aplicar Salario/dia dias
1 72000 72000
1 5250 26000 1 26000 240.5479452055 31490.5479452
1 90000 510000 3 1530000 1620000
27000 24 648000 3945.205479452 651945.205479
32000 9 288000 20.5479452055 288020.547945
1 450000 27000 8 216000 666000
27000 48 1296000 1296000
27000 10 270000 26.8493150685 270026.849315
189000 27000 18 486000 675000
27000 50 1350000 1095.890410959 1351095.89041
5 1820000 27000 5 135000 3424.657534247 1958424.65753
5 3500000 27000 5 135000 3424.657534247 3638424.65753
5 3500000 27000 5 135000 3424.657534247 3638424.65753
5 3000000 27000 5 135000 3424.657534247 3138424.65753
2 180000 27000 2 54000 3424.657534247 237424.657534
2 1328000 27000 2 54000 3424.657534247 1385424.65753
27000 10 270000 1883.561643836 271883.561644
27000 240 6480000 263.0136986301 6480263.0137
27000 240 6480000 6575.342465753 6486575.34247
 14134250 TOTAL M.O. PRODUCCION 19988000 34598.90410959 34156848.9041

174.496914 246.765432 0.4271469643

421.689492643 0

COPIAR A HOJA VENTAS

PRODUCEN CON LOS INSUMOS
E CUADRO?
KILOS POR PLANTA
VARIABLES
63000
31240.5479
1580000
627945.205
360020.548
628000
1248000
260026.849
654000
1301095.89
1933424.66
2633424.66
3633424.66
2133424.66
235424.658
1335424.66
261883.562
6240263.01
6246575.34

31406598.9
 387.735789

OPIAR A HOJA VENTAS

Autor:
SUMA MP + MOVARIABLES
+ CIF

72000
31490.5479
1620000
651945.205
288020.548
666000
1296000
270026.849
675000
1351095.89
1958424.66
3638424.66
3638424.66
3138424.66
237424.658
1385424.66
271883.562
6480263.01
6486575.34
 34156848.9

421.689493

OPIAR A HOJA VENTAS

NOMBRE DE LA EMPRESA:TOMATE CHONTO JR
OBJETIVO SOCIAL:PRODUCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO DE FORMA MAYORISTA
BUSCANDO REDUCCIR COSTOS Y BRINDANDO UN PRODUCTO SALUDABLE Y DE FACIL ADQUISICION
RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:
1- PRODUCI TOMATE CHONTO
2-
3-

COSTOS FIJOS-VARIABLES
AÑO 1
GASTOS DE ADMINISTRACION Codigo 51
GASTOS DE DE VENTAS Codigo 52
los gastos en que debe incurrir la empresa para $ ADMON $ VENTAS
# Relacione
poder operar mes mes
1 SALARIO ( SECRETARIA) 864530
2 SALUD 97656
3 PENSION 124999
4 RIESGOS PROFESIONALES 4078
5 CAJA DE COMPENSACION 31250
6 CESANTIAS 72454
7 INTERESES DE CESANTIAS 8695
8 PRIMA DE SERVICIOS 72454
9 IMPUESTOS 900000
10 ARRENDAMIENTOS 400000
11 SEGUROS 1200000
12 SERVICIOS 150000
13 GASTOS LEGALES 1000000
14 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 300000
15 DEPRECIACION- (TRAER DE HOJA RECURSOS) 207000
16 ELEMENTOS DE ASEO 50000
17 PAPELERIA 40000
18 TRANSPORTE 800000
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28 TOTAL 51 MES 5523116
TOTAL 51 AÑO 22092464
LLEVARLOS A FLUJO EFECTIVO OPERACIONALES TOTAL 52 MES
 TOTAL 52 AÑO
LLEVARLOS A FLUJO EFECTIVO OPERACIONALES 800000
3200000

TOTAL MES: (1)

TOTAL COSTOS = (1) x TIEMPO PARA RECOLECCION EN MESES: (2)
COSTO POR UNIDAD = (2) / PRODUCCION EN UNIDADES: (3)
RMA MAYORISTA
E Y DE FACIL ADQUISICION

AÑO 1 AÑO 2 AÑO

CLASIFICAR LOS GASTOS Codigo 51 CLASIFICAR LOS GASTOS Codigo 51
Codigo 52
$ ADMON $ VENTAS $ ADMON
FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES
mes mes mes
864530 899111 899111
97656 101562 101562
124999 129998 129998
4078 4241 4241
31250 32500 32500
72454 75352 75352
8695 9042 9042
72454 75352 75352
900000 980000 980000
400000 410000 410000
1200000 1220000 1220000
150000 152000 152000
1000000 1010000 1010000
300000 310000 310000
207000 207000 207000
50000 51000 51000
40000 42000 42000
800000 810000 810000 810000

6519158 0
 26076632 0
810000
3240000

FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES

5523116 800000 TOTAL MES 5709158 810000
22092464 3200000 TOTAL AÑO 22836632 3240000
272.7464691358 39.5061728 281.933728 40

COPIAR A HOJA VENTAS COPIAR A HOJA VENTAS

LLEVAR A LA HOJA ∑Costos LLEVAR A LA HOJA ∑Costos
PARA CALCULAR P.E. PARA CALCULAR P.E.
 AÑO 3 AÑO 4 AÑ
CLASIFICAR LOS GASTOS Codigo 51 CLASIFICAR LOS GASTOS Codigo 51
Codigo 52 Codigo 52
$ VENTAS $ ADMON $ VENTAS $ ADMON
FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES
mes mes mes mes

0 0
 0 0
0 0
0 0

FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES

TOTAL MES 0 0 TOTAL MES 0 0
TOTAL AÑO 0 0 TOTAL AÑO 0 0

COPIAR A HOJA VENTAS COPIAR A HOJA VENTAS

LLEVAR A LA HOJA ∑Costos LLEVAR A LA HOJA ∑Costos
PARA CALCULAR P.E. PARA CALCULAR P.E.
 AÑO 5
CLASIFICAR LOS GASTOS
Codigo 52
$ VENTAS FIJOS VARIABLES
mes
 0
0

FIJOS VARIABLES
TOTAL MES 0 0
TOTAL AÑO 0 0

COPIAR A HOJA VENTAS

LLEVAR A LA HOJA ∑Costos
PARA CALCULAR P.E.
NOMBRE DE LA EMPRESA:TOMATICO CHONTO JR
OBJETIVO SOCIAL:produccir y comercializar tomate

RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:

1- TOMATE
2-
3-

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Por Unidad total Por Unidad total Por Unidad total
Producción 1 81,000 1 81,000
C.fijos 273 22,092,464 282 22,836,632
C.variable 427 34,606,599 462 37,396,849
Venta 1,400 113,398,126 1,487 120,466,962

P.E Unid 22,712 22,268

P.E. $ 31,795,856 33,117,322

 AÑO 4 AÑO 5
Por Unidad total Por Unidad total
TRAER ESTE DATO DE LA HOJA VENTAS
TRAER ESTE DATO DE LA HOJA VENTAS
TRAER ESTE DATO DE LA HOJA VENTAS
TRAER ESTE DATO DE LA HOJA VENTAS
 NOMBRE DE LA EMPRESA: TOMATE CHONTO JR
OBJETIVO SOCIAL:PRODUCCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE CHONTO

RELACIÓN DE BIENES A PRODUCIR:

1-
2-
3-

FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

2,013 2,014 2,015
AÑOS 0 1 2 3
1,Saldo Inicial de Caja 5,000,000 5,000,000 57,351,185 57,351,185

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
+ Ingresos Operacionales
+ Otros Ingresos 113,398,126 120,466,962
+ Recaudo de IVA
+ Recaudo Cartera
2,Total Ingresos 113,398,126 120,466,962 0 0

+ Compras 31,406,599 34,156,849

+ Gastos Operacionales de Admon. 21,740,556 25,718,928
+ Gastos Operacionales de Ventas 3,200,000 3240000
+ Gastos Financieros
+ Pago de Impuestos renta
+ Pago de IVA
+ Pago a Proveedores (neto)
3,Total Egresos 56,347,155 63,115,777 0 0

4,FLUJO NETO DE OPERACIÓN 57,050,971 57,351,185 0 0

ACTIVIDADES DE INVERSION

+ Venta propiedad planta y equipo

- Compra propiedad plante equipo 91,207,000 91207000
- Compra de inversiones 0 0

5,FLUJO NETO DE INVERSION -91,207,000 -91,207,000 0 0

ACTIVIDADES DE FINANCIACION

+ Aumento en obligaciones 86,207,000 86207000

- Desembolso de obligaciones

6,FLUJO NETO DE FINANCIACION 86,207,000 86,207,000 0 0

7,FLUJO NETO TOTAL (4+5+6) 52,050,971 52,351,185 0 0

8,SALDO FINAL DE CAJA (1+7) 57,050,971 57,351,185 57,351,185 57,351,185

NOTAS
1- Saldo en caja al inicio de cada año. El año cero (0) inicia con un capital de trabajo mínimo requerido

4- Los gastos no deben incluir depreciacion, ni amortizacion, ni gastos no pagados como cesantias, aportes del ú
del año y todo lo que haya quedado x pagar a fin de año.
 2,016 2,017
4 5
57,351,185 57,351,185 EL VALOR DEL AÑO "0" VIENE DE HOJA Recursos - RECURSOS PROPIOS

TRAER DE HOJA Ventas

0 0

TRAER DE HOJA CostosPdcion

TRAER DE HOJA Gastos-Costos
TRAER DE HOJA Gastos-Costos

0 0

0 0

TRAER DE HOJA Recursos - INVERSION EN RECURSOS FISICOS

TRAER DE HOJA Recursos - PARA PREOPERATIVOS

0 0

TRAER DE HOJA Recursos - FINANCIACION

0 0
 0 0

57,351,185 57,351,185

rabajo mínimo requerido

dos como cesantias, aportes del último mes

URSOS PROPIOS
 NOMBRE DE LA EMPRESA:TOMATE JR

ESTADO DEL RESULTADO

A DICIEMBRE 31 DE

2,013 2,014 2,015 2,016

AÑOS 1 2 3 4
+ INGRESOS 113,398,126 120,466,962

- COSTOS DE VENTA 31,406,599 34,156,849

= UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 81,991,527 86,310,113 0 0

- GASTOS DE ADMINISTRACION 22,092,464 26,076,632

- GASTOS DE VENTAS 3,200,000 3,240,000

= UTILIDAD OPERACIONAL 56,699,063 56,993,481 0 0

- GASTOS FINANCIEROS

= UTILIDA ANTES DE IMPUESTOS 56,699,063 56,993,481 0 0

- IMPUESTOS

= UTILIDAD NETA 56,699,063 56,993,481 0 0

FLUJO NETO DE OPERACIÓN

+ UTILIDAD NETA 56,699,063 56,993,481 0 0
+ DEPRECIACION DEL AÑO 207000 207000
+ AMORTIZACION DEL AÑO
+ PROVISION DEL AÑO
+ IIMPUESTOS NO PAGADOS
= FLUJO NETO DE OPERACIÓN 56,906,063 57,200,481 0 0
2,017

5
TRAER DE HOJA Ventas

TRAER DE HOJA Ventas (Unidades x (Costo produccion variable + fijo))

TRAER DE HOJA Gastos-Costos

TRAER DE HOJA Gastos-Costos

0
TRAER DE HOJA CostosPdcion y Gastos-Costos
TRAER DE HOJA CostosPdcion y Gastos-Costos

0
NOMBRE DE LA EMPRESA: TOMATE CHONTO JR
OBJETIVO SOCIAL: PRODUCCIR Y COMERCIALIZAR TOMATE

EVALUACION FINANCIERA

*Es el punto donde los ingresos operacionales son iguales a los costos operacional
hay ni utilidad ni perdida operacional.
4.3.1.        Punto de equilibrio
*Cuando los productos transformados para la venta son variados, Ej., Maíz, Leche,
(PE) podemos usar la siguiente fórmula:

Costos Fijos Totales

PE EN $ = El resultado son las VENTAS mínimas que se deben
1-       Costos Variables Totales
Ventas Totales

Costos Fijos Totales

PE Unida = El resultado son las UNIDADES mínimas que se deb
Venta unidad - Costos Variables unid

4.3.2.        Período de recuperación de la inversión - PRI

Es la acumulación de los flujos netos de efectivo hasta llegar a cubrir el monto de la inversión

Flujo neto de efectivo 56,906,063 57,200,481

0 1 2 3 4

Inversión 91207000 2 años se recupera la inversión

4.3.3. Tasa Interna de Retorno - TIR

Es la tasa de rentabilidad producto de la reinversión de los flujos netos de efectivo

Flujo neto de efectivo 56906062.904 57,200,481

0 1 2 3 4
 Inversión 91207000

Usando la función financiera de Excel “TIR”, tenemos que:

TIR= 15,32% Es la rentabilidad que retornan los $130.000 acumulados en el año 2.
La tasa de retorno calculada por TIR es la tasa de interés correspondiente a un valor neto actual VPN=0 (cero)

4.3.4. Valor Presente Neto - VPN

VPN es el equivalente, en pesos actuales, de todos los ingresos y egresos, presentes y futuros, calculados para

Si: VPN>0 El proyecto es conveniente y rinde por encima de la tasa de interés esperad
VPN=0 El proyecto es indiferente y rinde igual a la tasa de interés esperada
VPN<0 El proyecto no es atractivo y rinde por debajo a la tasa de interés esperada

Tasa de oportunidad

Flujo neto de efectivo 56906062.904 57200480.90411 0 0

0 1 2 3 4

Inversión 91207000

Usando la función financiera de Excel “VNA”, tenemos que:

El proyecto arroja los rendimientos esperados
El proyecto rinde por debajo de la tasa de interés esperada
guales a los costos operacionales. En otras palabras, es el punto muerto donde no

a son variados, Ej., Maíz, Leche, Conservas, etc., para calcular el punto de equilibrio

as VENTAS mínimas que se deben realizar para no dar pérdidas

as UNIDADES mínimas que se deben vender para no dar pérdidas

inversion
flujos
brir el monto de la inversión flujos
tasa interna de retorno

a la inversión

-91207000
56906062.9041096
netos de efectivo 57,200,481

-91207000 Egresos
5 56906062.9041096 16%
57200480.9041096 Autor:
Ubicar el cursor
para ver la
funcion
financiera
 Autor:
Ubicar el cursor
0 Ingresos
para ver la
0 funcion
Ingresos
0 financiera

16.31%
valor neto actual VPN=0 (cero).

15%
entes y futuros, calculados para el proyecto.
-91207000
ma de la tasa de interés esperada 56906062.9041096
asa de interés esperada 57,200,481
jo a la tasa de interés esperada

Tasa de oportunidad 16.31% 16%

0 -91207000 -91207000 Egresos

56906062.9041096 56906062.90411 $ 1,528,314.36
5 57200480.9041096 57200480.90411
0 0 Ingresos
0 0
0 0

VPN=0 $ 0.00
VPN<0 $ 359,226.12

VPN
-91207000
56,906,063
57,200,481
16.31%
tasa
19% 18% 17% 16%
91207000
56906062.9041096
57200480.9041096
179420188 180512972 181630387 182773226