Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo8)

7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO8]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10782/quizzes/39496 1/12
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 89 minutos 22.5 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 22.5 de 25

Presentado 7 de sep en 10:01
Este intento tuvo una duración de 89 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Conocimiento.
Rentabilidad.
Eficiencia.
Innovación.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la disminución de costos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Evaluación y control de la estrategia.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de producto.
Desarrollo de mercado.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Costos.
Gastos.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
4, 5 y 6.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFI.
MEFE.
PEYEA.
MPC.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
Los clientes y los precios.
La tecnología y las leyes.
Los costos y los impuestos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Balanceado.
Obeso.
Raquítico.
Anoréxico.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Incorrecto Pregunta 19 0 / 1.25 ptos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Vertical.
Hacia atrás.
Incorrecto Pregunta 20 0 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Competitivo.
Conservador.
Agresivo.
Defensivo.
Calificación de la evaluación: 22.5 de 25

Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo8)

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo8)

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO8]

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 22.5 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.