D I M E N S I Ó N 2

Direccionamiento
estratégico y planeación
MIPG me ayuda a dirigir y planear
MIPG sugiere a las entidades tener claro un horizonte a corto y mediano plazo que les permita priori-
zar sus recursos y talento humano. Así como focalizar sus procesos de gestión en la consecución de
resultados con los que garantiza los derechos, satisface las necesidades y atiende los problemas de
los ciudadanos.

A continuación se presentan las políticas y principales acciones para desarrollar esta dimensión:

Política de planeación Política de gestión

institucional presupuestal

1 2 3 4 5 6 7
Empezar con una Hacer un Formular planes Formular Formular Consolidar el Plan Programar el
reflexión inicial diagnóstico de indicadores lineamientos para Anticorrupción presupuesto y
capacidades la administración y Atención ejecución del gasto
y entorno Contar con un líder del riesgo al Ciudadano
o área responsable Tener claro:
¿Cuál es el de planeación *Objetivos
propósito Identificar puntos *Planes Programa
críticos y factores *Programas Definir la política
fundamental Definir resultados, metas, Anual
de éxito *Proyectos de administración
de la entidad? actividades, responsables, mensualizado
de riesgos
tiempos y recursos en de Caja
Determinar puntos PAAC
Identificar donde se tengan
¿Para quién? críticos // Establecer Artículo 73
capacidades en cuenta los requerimientos
¿Para qué? qué se quiere medir Valorar riesgos: Ley 1474 de 2011
administrativas de cada política Plan Anual de
¿Qué? y estratégicas de gestión y desempeño *Operativos Adquisiciones
Definir y diseñar *Corrupción
IN Identificar riesgos Documentar los indicadores *Contratación
*Ver Infografía sobre
OUT a partir del análisis la planeación *Defensa jurídica
interno y externo Diseño de Indicadores
Para ver la información completa de esta y las demás dimesiones de MIPG visita:
http://www.funcionpublica.gov.co/eva/mipg