Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 12 de mayo en 11:39

Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos ó servicios:

Innovados.

Diferenciados.

No relacionados.

Relacionados.

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo, que el mercado y la
competencia decidan por nosotros, obrar como veletas respondiendo a golpes de
competencia, sin formar nuestra propia “batería” de elementos competitivos. En estrategia,
las “cargas” se arreglan antes de emprender el camino y previamente se decide el camino.
Si a usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido como competidor.Del
análisis anterior se puede concluir que:

Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo y la competencia.

Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.

En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente decididos

Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y las características

de la empresa.

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto
estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde
a una estrategia de:

Penetración de mercado
Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Licencias

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
El Gerente de una empresa desea diseñar los objetivos organizacionales, para ello debe
tener en cuenta:

Que permitan el crecimiento financiero.

Que estos estén alineados con la Misión Visión y valores organizacionales

Que sean acciones ejecutables en tiempo y espacio

Que sean ejecutables por los mandos medios de la empresa

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
está desarrollando una estrategia de:

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores son: número
reducido de proveedores, alto costo de cambio y:

Costos de distribución.

Baja calidad de los insumos.

Bajos costos del proveedor.

Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de
objetivos comunes, periodo delimitado para el cumplimiento,:

establecimiento de metas, definición de logro

participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño

identificación de áreas claves, definición de escala salarial

definición de objetivos, definición de nivel de desempeño

IncorrectoPregunta 8
0 / 4 ptos.
El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea estructurar el
indicador que mida el nivel de satisfacción al cliente frente al producto, para eso debe tener
en cuenta las siguientes variables:

Cantidad de unidades fabricadas y cantidad de unidades vendidas

Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución

Cantidad de clientes activos y cantidad de quejas y reclamos

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie
MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia
de:

Multidomestica

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica
Pregunta 10
4 / 4 ptos.
La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio Minimizando:

El riesgo.

Los costos.

Las pérdidas.

La inversión.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y:

Oportunos

Cuantificables

Puntuales

Especiales

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los factores tanto
internos como externos que pueden representar amenazas, oportunidades, fortalezas y
debilidades. Todo este análisis previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El
Director General de la empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S desea reformular la
estrategia y en particular en lo que corresponde a la Misión. ¿Cuál de los siguientes
elementos NO es constitutivo a la formulación de una misión?

Clientes

Filosofía

Futuro

Imagen pública

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo,
están ubicados en el cuadrante de:

Interrogante

Vaca.

Estrella.

Perro.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza por:

Medir la creación de valor en la empresa.

Definir la misión de la empresa.

Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.

Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia
prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno
del mercado local, corresponde a una estrategia de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para
promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de:
Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Diversificación.

Penetración de mercado.

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado;
corresponde a una estrategia de:

Integración hacia delante

Enfoque

Diferenciación del producto.

Liderazgo en costos

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus
rivales en un extenso mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría
implementar una estrategia de:

Diferenciación

Desarrollo de producto.

Liderazgo en costos.

Enfoque

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son:

Amenazas y oportunidades.
Inflación e impuestos.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los factores tanto
internos como externos que pueden representar amenazas, oportunidades, fortalezas y
debilidades. Todo este análisis previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El
Director de Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan al normal desarrollo de la
organización. Su objetivo principal es la revisión de precios de venta para marcar un factor
de diferenciación con la competencia. ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO
corresponde y se clasifica como un factor externo?

Mercado laboral

Régimen tributario vigente

Modelos económicos

Carga salarial y prestacional

Calificación de la evaluación: 76 de 80