Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
RE CURSOS
• Apuntes de clase
• Guía de Prácticas
T EMAS A T RAT AR
• Gestión de aprovisionamiento.
• Clasificación de los problemas de manejo de inventarios.
• Tipos de costos
• Modelo básico de la cantidad económica a ordenar (eoq)
• Modelo de cantidad económica a producir (poq)
1
M ARCO TEÓ RICO
1. COSTOS PERTINENTES
Para determinar la política de inventarios son importantes tres clases generales de
costos: costos de adquisición, costos de manejo y costos por falta de existencias. Estos
costos están en conflicto, o en equilibrio entre sí. Para determinar la cantidad de
pedidos de un artículo por reabastecer en un inventario, en la figura se muestran estos
efectos relevantes en equilibrio.
CPn = Ganancia
Ganancia + pérdida
2. REABASTECIMIENTO INSTANTANEO
Donde:
TC = Costo pertinente total y anual del inventario, en $
Q = Tamaño del pedido para reaprovisionar el inventario, en unidades
D = Demanda anual de artículos, que ocurre a una tasa cierta y constante en el tiempo,
en unidades/año
S = Costo de adquisición, en dólares/pedido
C = Valor del artículo manejado en inventario, en dólares/unidad
I = Costo de manejo como porcentaje del valor del artículo, porcentaje/año
Como Q varía de tamaño, un costo sube cuando el otro baja. Puede mostrarse
matemáticamente que existe una cantidad óptima de pedido (Q*) cuando los dos costos
están en equilibrio y resulta el costo total mínimo. La fórmula es:
Donde:
PRO = cantidad de punto de reorden, en unidades
d = tasa de demanda, en unidades de tiempo
TE = tiempo de entrega promedio, en unidades de tiempo.
4. REABASTECIMIENTO NO INSTANTANEO
1. Un importador distribuye aparatos de televisión del Lejano Oriente por toda la Unión
Europea desde cuatro almacenes. Los cargamentos se reciben mensualmente, y el de
este mes es de 120,000 aparatos. Debido al largo tiempo de entrega, es difícil que la
demanda y la oferta de los aparatos coincidan. Por lo tanto, la asignación a los
almacenes se basa en un pronóstico mensual de la demanda y en el nivel de servicio
para cada almacén. Los registros y pronósticos del inventario para el mes que viene
muestran la siguiente situación:
3. Una empresa metal mecánica compra los componentes a tres proveedores. Los
comprados al proveedor A tienen un precio de 5 dólares cada uno y se usan a una tasa
de 20,000 unidades por mes. Los comprados al proveedor B tienen un precio de 4
dólares cada uno y se utilizan a una tasa de 2,500 unidades por mes. Por último, los del
proveedor C tienen un precio de 5 dólares cada uno y se emplean a una tasa de 900 por
mes. En la actualidad, Harley compra un camión por separado a cada proveedor. Como
parte de su política JIT, Harley ha decidido agregar las compras de los tres
proveedores. La compañía transportista cobra un costo fijo de 400 dólares por camión
con un cobro adicional de 100 dólares por cada parada. Con un costo de manejo de las
unidades de 20%.
Entonces, si Harley pide que recoja mercancía de un solo proveedor, la compañía
cobra 500 dólares; de dos proveedores, 600 dólares; y de tres proveedores, 700 dólares.
Proponga la estrategia de reabastecimiento para Harley que minimice el costo anual.
Compare el costo de su estrategia con la actual de Harley de ordenar por separado a
cada proveedor. ¿Cuál es el inventario de ciclo de cada componente en Harley?
Para hallar la frecuencia de la orden usar la sgte fórmula:
4. La empresa de ensamble de camiones tiene una demanda anual de 109 500 unidades y
una filosofía de abastecimiento óptima y como parte de su iniciativa para implementar
la manufactura justo a tiempo (JIT, por sus siglas en inglés) en su planta de ensamblaje
de camiones, ha reducido el número de motores que se cargan en cada camión a 100.
Cuesta 500 dólares manejar una unidad en el inventario, y se le asume un 20% como
costo de manejo en el inventario.
Si cada viaje cuesta 1,000 dólares, ¿cómo impacta esta decisión en los costos de
inventario anuales? ¿Qué costo debe tener cada camión si una carga de 100 motores es
óptima?
5. Una fábrica de diseño y producción de muebles para el hogar, emplea 20,000 pies
cuadrados de madera contrachapada por mes. Su compañía transportista le cobra 400
dólares por envío, independientemente de la cantidad adquirida. El fabricante ofrece un
descuento por cantidad sobre todas las unidades con precio de 1 dólar por pie cuadrado
para pedidos menores a 20000, 0.98 dólares por pie cuadrado para pedidos entre 20000
y 40000; y 0.96 dólares por pie cuadrado para pedidos mayores de 40000 pies
cuadrados. La fábrica incurre en un costo de mantener inventario de 20%. ¿Cuál es el
tamaño de lote óptimo para la fábrica? ¿Cuál es el costo anual de tal política? ¿Cuál es
el inventario de ciclo de la madera contrachapada?¿Cómo se compara con el inventario
de ciclo si el fabricante no ofrece un descuento por cantidad, sino que vende todo el
contrachapado a 0.96 dólares por pie2?
6. Reconsidere el ejercicio 5, pero ahora el fabricante ofrece un descuento por cantidad
sobre el costo marginal unitario de la madera contrachapada. Los primeros 20000 pies
cuadrados de cualquier pedido se venden a 1 dólar por pie cuadrado, los siguientes
20,000 pies cuadrados se venden a 0.98 dólares por pie cuadrado y cualquier cantidad
mayor a 40000 pies cuadrados se vende a 0.96 dólares por pie cuadrado. ¿Cuál es el
tamaño óptimo del lote dada esta estructura de precios? ¿Cuánto inventario de ciclo de
madera contrachapada tendrá dada la política de ordenar?