ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ESTRATEGIA

1. OBJETIVO

El enfoque estratégico debe constituir con una herramienta principal en la dirección

y en la toma de decisiones de la empresa, y en él se definen cuáles son las
prioridades a abordar. Por todo ello, el objetivo general es definir las líneas maestras
de las actividades a realizar y los criterios de decisión a utilizar por los miembros
de la empresa, durante el periodo de vigencia del mismo, para la consecución de la
misión de la empresa.

2. CONCEPTOS
Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los
planes, acciones y propósitos de la organización. Es la creación, ejecución y
evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos
propuestos, también especifica los objetivos, la misión y la visión de la empresa.
Con frecuencia también se desarrollan políticas y planes de acción concernientes a
los proyectos y programas par

a lograr esos objetivos, también asigna los recursos para efectuarlos.

se debe entender que una estrategia organizacional no es un acto aislado, más bien
es una cadena que transita las acciones de toda la empresa, e involucra todos todo
el funcionamiento de la misma, abracando:

 La toma de decisiones.
 El rumbo de las operaciones de la organización.
 La conciliación al cambio.
 El cumplimiento de objetivos y metas.

2.1. Otros conceptos

Concepto de Estrategia: Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de

una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para
llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación
cumpla con los fines propuestos.

Concepto de Planeación Estratégica: Proceso mediante el cual la organización

determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a
 través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una
relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a ese fin.

Concepto de Administración Estratégica: Se ocupa de los aspectos dentro del

proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional
y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita
la eficiente realización de sus objetivos corporativos, utilizando cursos de acción con
un riesgo aceptable.

3. PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

3.1. ¿Qué es la ejecución del Plan Estratégico?

Podríamos definirla como todos aquellos comportamientos y técnicas específicas

que las empresas necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja
competitiva frente a otras empresas.

Entonces, ¿cuáles son realmente las causas de esa no ejecución?

Existen una serie de elementos comunes en las organizaciones que fracasan.

Dichos elementos se extrajeron de unos estudios llevados a cabo por Charan y
Colvin en el año 1999. Son los siguientes:

o La indecisión
o Falta de compromiso
o No ejecución de lo definido
o Falta de procesos y sistemas orientados a la ejecución
Es fundamental rectificar y cubrir estas carencias. En un mundo como el actual, con
un mercado tan competitivo y globalizado, las organizaciones que no ejecutan sus
estrategias están abocadas a constantes pérdidas, y, finalmente, a su desaparición.

3.2. Relaciones

Las 4 principales causas del fracaso según Norton y Kaplan

3.2.1. Falta de comprensión de la estrategia a todos los niveles. Es frecuente

que la estrategia no pase del ápice estratégico, es decir, la alta dirección.
 Se trata de un grave error. Se hace necesario trasladar los objetivos, la
visión y el resto de elementos estratégicos a toda la organización, con el
fin de que puedan conocerla, comprenderla y, por tanto, materializarla.

3.2.2. Falta de implicación de los mandos intermedios. Habitualmente, los

mandos intermedios se centran en hacer más eficaz y eficiente el trabajo
operativo en el día a día. La estrategia siempre pasa a un segundo plano.
Esta falta de compromiso hacia la estrategia por parte del mando
intermedio, supone, además, un mal ejemplo para el subordinado, que no
llega a comprender la importancia de la misma al no recibir el mensaje
adecuado por parte de su superior.

3.2.3. Falta de relación entre estrategia y presupuesto. También ocurre que en

los presupuestos de la organización no se refleja la partida necesaria para
ejecutar la estrategia, es decir, para las iniciativas y proyectos asociados
a los objetivos estratégicos.

3.2.4. Falta de alineación entre la compensación de las personas y los objetivos

estratégicos. Como ya hemos comentado, la implicación de las personas
en la estrategia es fundamental para que esta materialice. Si el trabajador
tiene la posibilidad alinear sus objetivos personales con los corporativos
y sentirse recompensado de alguna forma por sus logros en el camino
hacia la consecución de los objetivos, este se sentirá mucho más
motivado.

4. CONCLUSION

En conclusión, debemos tomar conciencia sobre la importancia de la ejecución

dentro de la estrategia

 La ejecución es una disciplina y es parte integral de la estrategia.

 Esta debe ser la principal tarea de los líderes.
 La ejecución debe ser el elemento fundamental dentro de la cultura de la
organización.