COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
BIENVENIDOS
Docente: Dra. Emma Verónica Ramos Farroñán
Nos comunicamos:

eramosfa@Gmail.com
Correo institucional
Presentación
del
silabo
Comportamiento Humano en las organizaciones

Estudio del comportamiento humano en contextos

organizacionales, la interfaz entre el comportamiento
humano y la organización, y la organización misma.
Es así como el comportamiento del empleado llega a identificarse como un
elemento importante dentro de la organización.
El comportamiento organizacional se consolida y se define como el estudio y
aplicación de los conocimientos sobre la manera en que las personas, en
calidad tanto de individuos como de grupos, actúan en las organizaciones se
planea como meta hacer más eficaces a los administradores en la descripción,
comprensión, predicción y control de la conducta humana.
 Entorno o ambiente

El área del comportamiento

organizacional intenta
comprender el
comportamiento individual
en contextos
organizacionales, a la
organización en sí misma y
la interfaz entre el Empresas & personas
individuo y la organización. Empresas & personas
estas áreas están altamente
interrelacionadas
Empresas & personas

Empresas & personas empresas

Empresas & personas

Empresas & personas

Entorno o ambiente
El comportamiento organizacional se centra en
tres áreas importantes:

El comportamiento individual
El comportamiento del grupo
Los aspectos organizacionales
LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

Las diferencias individuales

son atributos personales que
varían de una persona a otra.
Éstas pueden ser físicas,
psicológicas y emocionales.
Las diferencias individuales
que caracterizan a una persona
la hacen única.
 Concepto de
adecuación o ajuste

Ajuste que existe entre las

capacidades de una persona y
las demandas de un puesto, así
como entre los deseos y
motivaciones de los individuos y
los atributos y recompensas del
trabajo
Tipos de
adecuación
Adecuación
persona-grupo (o
persona-equipo)
Grado al que un
individuo encaja en
los estilos de
trabajo, habilidades
y metas del
supervisor y del
grupo
 Adecuación
persona-
organización
Ajuste que existe entre
los valores, creencias
y personalidad de un
individuo y los
valores, normas y
cultura de la
organización
 Los empleados deben tener capacidad y disposición para adaptarse a
una empresa mediante el aprendizaje, la negociación, la promulgación, y
el mantener las conductas adecuadas en el entorno de la empresa.

Deben tener mente abierta y contar con suficiente información acerca de

las expectativas y normas de la organización y de su propio desempeño
para poder adaptarse con éxito a la organización.

Deben ser capaces y estar dispuestos a aprender nuevas conductas y

hábitos.
Adecuación persona-grupo (o persona-equipo)
Grado al que un individuo encaja en los estilos de trabajo,
habilidades y metas del supervisor y del grupo.
Adecuación persona-organización
Ajuste que existe entre los valores, creencias y personalidad
de un individuo y los valores, normas y cultura de la
organización
 ¿Cómo se puede
maximizar la adecuación entre
persona y organización?
Identificar aquellas calificaciones, competencias
y rasgos que se relacionan con la estrategia,
valores y procesos de la organización y contratar
a las personas con esas características.
Por ejemplo, incluso si Alberto
está técnicamente bien
calificado
como ADMINISTRADOR, si
evita el
riesgo, es indeciso y tiende a
pensar
demasiado sobre una
decisión, podría no tener éxito
en una empresa innovadora,
de ritmo rápido.
Adecuación persona-vocación
Ajuste que existe entre los intereses, valores, personalidad y capacidades de
una persona y su profesión.
Algunas personas alcanzan dos o más profesiones a lo largo de su carrera,
ya sea porque tienen diversos intereses o porque se aburren si trabajan
mucho tiempo en la misma área.
Las organizaciones pueden retener a estas personas si entienden sus
preferencias vocacionales y diseñan rutas de carrera para colocarlos en
nuevos puestos que sean consistentes con sus intereses y aptitudes
vocacionales a lo largo del tiempo.
Actividades para la siguiente sesión