Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo1)

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10954/quizzes/40076 1/14
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 35 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 22 de sep en 12:33
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples subsistemas
que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance
entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra

muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver lo

que realmente importa.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a la forma como
deben organizar sus equipos de trabajo.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos establecidos en
la planeación estratégica.
¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un balance entre
autonomía y centralización.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en

que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se
queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno
propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
¡Correcto! c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese escenario.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros:

Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los
productos.
¡Correcto!
Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Capital de entrada.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
la misión
¡Correcto!
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede

traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:
Crecimiento, Integración
¡Correcto!
Competitivas, Defensivas
Exportación, licencias
Alianzas, franquicias
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:
¡Correcto!
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
Total.
Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para

evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Respuesta correcta Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Respondido
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:
objetivos
¡Correcto!
estrategias
tácticas
resultados
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de
______________.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
Las fortalezas de la empresa.
¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ ,
sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en
abastecimiento como en distribución.
¡Correcto!
Información, logística.
Estrategia, organizacional
Innovación, de distribución.
Tecnología, financiera.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
El Entorno
El Sector
Corto plazo
¡Correcto! El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo
plazo.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
¡Correcto! fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a:
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que
desarrolla una integración:
¡Correcto! Horizontal.
Hacia atrás.
Total
Hacia adelante.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en

la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
¡Correcto!
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
¡Correcto!
Hacia atrás.
Total.
Hacia adelante.
Horizontal.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
¡Correcto! Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Diferenciación.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores
involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un
fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar:
b. La definición de variables
a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.
¡Correcto!
c. La toma de decisiones
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a:
competidores y Clientes
proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
¡Correcto!
oportunidades y amenazas
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de

mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus consumidores de
los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresar
paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la
estrategia intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es:
¡Correcto!
a. mercadotecnia concentrada.
c. mercadotecnia indiferenciada
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver lo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión.

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros:

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Respuesta correcta Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las fortalezas de la empresa.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

¡Correcto! El Largo plazo

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la

¡Correcto! fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en

estabilidad del ambiente

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

¡Correcto! Integración hacia atrás.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de

b. mercadotecnia hacia atrás.

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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