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Disociativos y asociativos
Económicos o sentimentales
Generales y partículares
¡Correcto!
Verticales y horizontales
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La forma como se afronta un conflicto se denomina:
¡Correcto!
Posición
Interés
Causa
Actitud
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Constituyen el nivel básico de análisis del conflicto, esto es, lo primero que se
debe indagar:
El diálogo
Los valores
¡Correcto!
Los individuos
Las estructuras
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La forma como se desenvuelve el conflicto, se denomina:
Núcleo
¡Correcto!
Proceso
Problema
Causas
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Los resultados pueden medirse de dos maneras:
Resultados individuales y estructurales
¡Correcto!
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las formas más usadas de afrontar el conflicto que consiste en poner cara
a cara los intereses de cada parte en los casos de desacuerdos, se denomina:
Inactividad
Acuerdo
¡Correcto!
Confrontación
Retirada
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
El resultado funcional es aquel que:
¡Correcto!
Promueve la innovación, la creatividad y la posibilidad de enfrentar en común
nuevos retos y desafíos
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La teoría que sostiene que si los conflictos surgen de actitudes que los generan y
afianzan, es posible afirmar que hay aptitudes para resolverlos, es:
La teoría termodinámica
La teoría psicodinámica
¡Correcto!
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Podemos decir que el núcleo del conflicto, lo que lo ha generado y por tanto lo que
hace que las personas se enfrenten, corresponde a:
Posición
Proceso
¡Correcto!
Problema
Personas
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Sin perjuicio de la importancia que revisten cada uno de los elementos del
concepto “conflicto”, es posible afirmar que son de mayor relevancia y pueden
considerarse como el centro del conflicto, los siguientes:
Intereses y objetivos
Necesidades y objetivos
Expectativa e intereses
¡Correcto!
Necesidades e intereses
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La contribución de la psicología que sugiere que es necesario distinguir entre
errores motivados inconscientemente y errores que obedecen a factores
cognitivos no motivados que con frecuencia distorsionan la percepción, es:
¡Correcto!
La percepción de la realidad
Satisfacción de necesidades
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La definición de De Souza Barcelar que señala que “El conflicto es una oposición
entre grupos e individuos por la posesión de bienes escasos o la realización de
valores mutuamente incompatibles” implica:
¡Correcto!
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Un conflicto puede crecer o decrecer, al crecimiento del conflicto también se le
denomina:
Intensidad
Inhibición
Aumento
¡Correcto!
Escalada
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo a los efectos del conflicto, es posible hablar de conflictos
Verticales y horizontales
Individuales y sociales
Competitivos y colaborativos
¡Correcto!
Constructivos y Destructivos
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Una consecuencia de asumir una posición de avestruz frente al conflicto es:
¡Correcto!
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Uno de los elementos que la Programación Neurolingüistica define como claves en
la conducta humana es
Las aptitudes
La actitudes
El movimiento
¡Correcto!
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La posición en la cual las partes no se centran en el conflicto sino que le agregan
otros, imposibilitando su solución, corresponde a:
Posición avestruz
No es una posición que asumen las partes en un conflicto
¡Correcto!
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Al indagar sobre el significado de la palabra “conflicto” generalmente se parte de
una connotación
Positiva
Optimista
¡Correcto!
Negativa
Neutral
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La etapa del conflicto que tiene que ver con los deseos profundos y más
recónditos frente al conflicto, que pueden ser ocultas o manifiestas, corresponde a:
La conducta
¡Correcto!
Las intenciones
La incompatibilidad
EL conocimiento y la personalización
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
El conflicto que se presenta al interior de un segmento social o grupo que tiene
algún tipo de identidad que los convoca, se conoce como
Conflicto colectivo
Conflicto Interpersonal
¡Correcto!
Conflicto intragrupal
Conflicto intrapersonal
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