Introducción

Nuestro equipo platea el siguiente interrogante: ¿Qué Importancia tiene la planeación estratégica
en el mercado actual y su aplicación en el entorno empresarial?

La planificación estratégica es un proceso, este tiene como objetivo, que la empresa permanezca
permanentemente adaptada a su entorno, Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir
hoy lo que va a hacerse en el futuro”. Hoy en día por épocas de cambios, en la era de la
comunicación, el servicio e información, ser la cabeza de una empresa, requiere de ser totalmente
estratégico. El cambio es la constante y es el elemento más común en las empresas de hoy que exige
a los gerentes acciones estratégicas mediante ideas acertadas para los negocios.

En esta guerra del mercadeo, las estrategias soportadas en planes bien elaborados son generadas
con el fin de sacar ventajas comparativas y reflejar todas las fortalezas competitivas en los productos
y servicios ofrecidos.

Variables como la competencia, la política, los factores económicos, los avances tecnológicos y las
situaciones sociales, generan gran impacto en las decisiones actuales y futuras.

Objetivo General

En este trabajo se pretende profundizar en el tema escogido por el grupo para la primera entrega,
lo que implica un mayor análisis, capacidad crítica, investigativa y de argumentación.

Objetivos Específicos

 Demostrar el conocimiento del tema investigado.

 Dar respuesta en equipo al interrogante establecido para la primera entrega teniendo en
cuenta el tema planteado y la investigación conjunta.

Conclusión

La planeación estratégica hay que aplicarla y controlarla teniendo en cuenta los objetivos de corto
y largo plazo, solo de esta manera podrá acertar a los cambios que se requieren en un entorno tan
competitivo como lo es hoy en día y solo los resultados dirán si estos objetivos fueron alcanzados.
La planeación estrategia debe ser ejercida en las empresas con mayor frecuencia para garantizar el
logro de los objetivos, asegurando lo planteado, enfrentando el presente y sentando bases para el
futuro, de esta manera una empresa nunca estará al azar mientras ejerza la planeación estratégica.

No se trata de seguir los contenidos teóricos actuales, hay que visionar el futuro, construir su
propio modelo de manera que se adecue a la empresa y al medio que lo rodea, analizar, el tipo de
mercado, competencia, consumidor, estilo de vida, cultura, situaciones socio-políticas y
económicas, alcances geográficos, flexibilidad, entre otros.