El papel del líder en la prevención del acoso laboral

En una empresa, el líder juega un papel decisivo en lo que respecta a la prevención del
desarrollo del acoso. A partir de un claro liderazgo y la organización de gestión centrada en las
personas, donde las relaciones laborales se estructuran a partir de un sentido ético, es posible
apoyar la existencia de unas sanas relaciones interpersonales en el trabajo, en el cual el trabajador
y su trabajo significarán crecimiento personal.

El desarrollo de la conciencia ética (alrededor de la singularidad, la subjetividad y la diversidad,

autonomía, etc.) por el liderazgo e influencia en relación con este personal a través de la
administración del sentido de pertenencia al grupo permite la redefinición tanto del entorno de la
organización y las relaciones laborales, haciendo que se vuelvan más humanos. Un liderazgo que
genera un sentido ético y el crecimiento humano y contribuir al desarrollo continuo de los
individuos, puede proporcionar un ambiente de trabajo en el que se minimiza la aparición de
intimidación o acoso.

El desarrollo de la conciencia ética (alrededor de la singularidad, la subjetividad y la diversidad,

autonomía, etc.) por el liderazgo e influencia en relación con este personal a través de la
administración del sentido de pertenencia al grupo permite la redefinición tanto del entorno de la
organización y las relaciones laborales, haciendo que se vuelvan más humanos. Un liderazgo que
genera un sentido ético y el crecimiento humano y contribuir al desarrollo continuo de los
individuos, puede proporcionar un ambiente de trabajo en el que se minimiza la aparición de
intimidación o acoso.

Se dice acerca de la preparación y el proceso de formación de líderes y la educación para llevar

a cabo su función de gestión dentro de un equipo, es decir, capaz de movilizar a las acciones del
grupo y determinar el significado de estos un acciones como una estrategia para motivar y dirigir a
personas con el fin de ser capaces de reconocer el alcance y el seguimiento de las acciones para
promover el acoso.
Invertir en una cultura estratégica del desarrollo humano como una forma de reemplazar la
competitividad de las empresas reduce las posibilidades de comportamientos negativos aparecen
aislados, que proporcionan gran parte intimidación. Se debe adoptar una cultura de aprendizaje,
en lugar de castigo, y desmitificar las relaciones de poder, como soluciones al problema.

Hirigoyen, M. (2004), El Acoso Moral en el Trabajo. Conferencia NRL Metal. Estrategias preventivas desde el enfoque de género para
las PYME”. Consulta: 24-10-2013. Disponible en: http://www.terapiabreveyeficaz.com.ar/Documentos/14acosotrabajo.pdf