MAPA CONCEPTUAL # 3

MATERIA: LIDERAZGO Y NEGOCIACION

DOCENTE: MYRNA MEZA CORONA
ALUMNO: JUAN LORENZO LUNA CANUL
MATRICULA:920074198
LIDERAZGO Y NEGOCIACION Página 1
 1. ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?
Porque genera un intercambio dialogo dinámico entre el coach y el coachee para asi conseguir metas específicas,
mejorar el rendimiento, reforzar el liderazgo y proyectar al pupilo hacia el éxito.
2. ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?
Transmitir a un trabajador los conocimientos de la empresa. y prepararlo para un puesto directivo, o para
desarrollar los talentos especiales. De esta manera se desarrolla el activo humano y retienen a empleados
valiosos.

3. ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

En la actualidad el uso de estas teorías a disminuido ya hoy en día las empresas se preocupan por el empleado y
por ejercer un liderazgo y para ello contamos con nuevas teorías que resultan más efectivas.
4. ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?
 Permite que los gerentes conozcan la importancia de contar con una organización eficiente, al establecer
una mejor distribución del trabajo, proporcionando un ambiente laboral agradable.
 ƒ Existe una mayor motivación del personal a través de la concesión de incentivos y capacitación.
 ƒ Se tiene un mayor control de los recursos mediante la designación de las personas idóneas en cada
puesto de trabajo.
 ƒ Permite una mejor comunicación entre los niveles superiores y el personal.

LIDERAZGO Y NEGOCIACION Página 2

 “PODER-AUTORIDAD-TRASCENDENCIA
DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES”

PODER AUTORIDAD TRASCENDENCIA DEL

LIDERAZGO BASADO
Es la capacidad de afectar y
“Es el poder legítimo, el poder que tiene una EN VALORES
controlar las decisiones y los
persona en virtud del papel o la posición que
actos de otras personas, aun
tiene dentro de la estructura de una
cuando éstas se resisten.
organización Se trata de ideas y valores. Es entender
Chiavenato (2004). Chiavenato (2004). las diferentes necesidades de los
colaboradores, energizarlos para
alcanzar un objetivo que nunca habían
FORMAS DE PODER creído posible.
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS TIPOS DE AUTORIDAD
PRINCIPIOS
*Poder de Coerción: Se basa en el
*Se fundamenta en la miedo. AUTORIDAD LINEAL:
dominación. Nos muestra la cadena
*Poder de Relación: Se basa en las *Se fundamenta en el respeto
*No fomenta límites. relaciones del líder con personas mutuo.
escalada, línea de
*Se acaba cuando la fuerza de
importantes dentro o fuera de la dependencia. *Actuar con Alinear las
organización. *Fomenta límites. claridad.
quien ostenta el poder merma o prácticas.
se extingue *Poder de Recompensa: Se basa en *Bien ejercida se fortalece casa día.
*Nunca es asertiva.
la capacidad del líder de proporcionar
*Es asertiva.
AUTORIDAD
recompensas. FUNCIONAL: Surge por
*Es confusa e inconsistente *Se fundamenta en criterios y
Comunicar
*Poder de Jerarquía: Se basa en el proyectos especiales. eficientemente.
normas claras.
*Se basa en el uso de castigos puesto ocupado por el líder.
físico, psicológico, moral y *Emplea sanciones disciplinarias
*Poder de Legitimidad: Se basa en
social humanas y justas.
las virtudes personales del líder. STAFF: No es
*Transmite un modelo violento *Transmite un buen modelo para catalogado como
*Poder de Información: Se basa en
que se imita. autoridad. Apoyo,
el conocimiento o acceso del líder a la Imitar.
*Se ejerce en función del Información. soporte asesoría, es
dominio. *Se ejerce en función de la libertad
*Poder de Capacidad: Se basa en la externo.
* Produce seres sumisos con experiencia, la habilidad y los *Ayuda a producir seres autónomos
un pobre auto concepto. conocimientos que posee un líder. y con alta autoestima.

LIDERAZGO Y NEGOCIACION Página 3

 BIBLIOGRAFIA
https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2508647-dt-content-rid-19936737_1/courses/5L5502-
53XO18E1603/CONTENIDOS/U3_1_Poder%20y%20autoridad.pdf
https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2508647-dt-content-rid-19936742_1/courses/5L5502-
53XO18E1603/CONTENIDOS/U3_6_Liderazgo.pdf
https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2508647-dt-content-rid-19936738_1/courses/5L5502-
53XO18E1603/CONTENIDOS/U3_2_Liderazgo_humanista.pdf

LIDERAZGO Y NEGOCIACION Página 4

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)