CEI: Cotzumalguapa

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Admiración de Empresas y Tecnología

Curso: Administración Moderna

Tutor: Flor de María Miranda Horario11:30 a 12:30

Nombre de la Tarea Semana: La Ley de Little

Apellidos, Nombres del alumno:

Esquivel,Leydi Rosmeri

Carne:

15009152

Fecha de Entrega:

7/10/2018
TABLA DE CONTENIDO
 INTRODUCCION

La ley de Little es una herramienta de conocer el rendimiento real de un equipo

de operaciones o de desarrollo de software.

La ley demuestra las relaciones entre el Lead Time, el Trabajo en curso (WIP) y
el Rendimiento (Throughput).

El Lead time: El período entre la entrada de una petición en el sistema

(petición solicitada) y la recepción de la petición. Se mide por el tiempo
transcurrido (minutos, horas, etc.). La petición puede ser un requisito, una
historia de usuario, una incidencia, material, una solicitud de un usuario, etc.

Trabajo en curso (WIP - Work In Progress): el número de peticiones (unidades

de trabajo) que se están procesando, es decir las que han entrado en el
sistema, pero todavía no han salido.

Rendimiento (Throughput): el número de unidades de trabajo que salen del

sistema en un tiempo determinado, p.ej., 3 historias de usuario por día.

Habitualmente las personas creen que trabajar sobre varias tareas en paralelo
aumenta la productividad. Por eso asignar unas cuantas tareas a una persona
es una práctica común en las empresas. Sin embargo, a diferencia de las
máquinas, las personas no son tan buenas en la ejecución de procesos
paralelos. Aumentando tareas y por lo tanto reduce el Rendimiento. A
consecuencia, el tiempo para ejecutar el proyecto resulta insuficiente, el trabajo
empezado y no terminado empieza a acumularse.

El propósito de la ley de Little es ayudar a encontrar el punto de equilibrio en

el rendimiento del sistema de software, usuarios y de esta forma se obtiene la
productividad empresarial

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 OBJETIVOS

Medir el rendimiento de operaciones y el desarrollo del sistema de software

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¿Cuál es la suposición de la forma como opera un proceso
para que sea válida la ley del Little?
El origen de la ley de Little es la Teoría de las Colas. Es quizás la ley más
conocida en el modelado del rendimiento de los sistemas TI.

La ley demuestra las relaciones entre el Lead Time, el Trabajo en curso (WIP) y
el Rendimiento (Throughput).

El Lead time: El período entre la entrada de una petición en el sistema

(petición solicitada) y la recepción de la petición. Se mide por el tiempo
transcurrido (minutos, horas, etc.). La petición puede ser un requisito, una
historia de usuario, una incidencia, material, una solicitud de un usuario, etc.

Trabajo en curso (WIP - Work In Progress): el número de peticiones (unidades

de trabajo) que se están procesando, es decir las que han entrado en el
sistema, pero todavía no han salido.

Rendimiento (Throughput): el número de unidades de trabajo que salen del

sistema en un tiempo determinado, p.ej., 3 historias de usuario por día.

Las conclusiones de esta ley son igual de interesantes e importantes:

Cuanto más grande es el WIP, más largo es el Lead time, es decir más
tardamos en terminar el trabajo empezado. Dicho de otra manera, para cumplir
los plazos de desarrollo o de los servicios, hay que reducir el trabajo en curso,
o sea procurar de cerrar trabajos antes de abrir nuevos.
Sin embargo, en muchas ocasiones ocurre justo lo contrario: los equipos
empiezan a trabajar sobre muchas tareas para que así el proyecto entero
“avance” más rápidamente. Otra razón por la que se busca asegurar mucho
trabajo en curso es conseguir una alta utilización de los recursos.
Independientemente del motivo, suponiendo que el rendimiento no cambia, el
aumento del trabajo en curso aumenta también el tiempo necesario para su

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realización.
Aunque parezca contra intuitivo, recuerda que reducir el trabajo en curso ayuda
a cumplir los ANS y reducir los tiempo de desarrollo.

Enfocándose en reducir el Lead time ayuda identificar las actividades obsoletas

que se están llevando a cabo. Eliminándolas tiene dos efectos positivos: (1) se
eliminan desperdicios en los procesos, (2) se reduce el trabajo el curso total
que resulta en un ciclo de desarrollo más corto y más eficiente.

Cuanto mayor es el Rendimiento, tanto más corto es el Lead time.

Existen diferentes formas de mejorar el rendimiento: automatizando las
actividades de valor (automatizar actividades que no aportan valor es
equivalente a automatizar la producción de desperdicios), mejorando los
procesos o añadiendo más recursos. Si decides añadir más recursos, observa
el Lead time porque en general los recursos adicionales añaden más trabajo
en curso.

Cada iniciativa Lean procura de minimizar los desperdicios y de reducir los

ciclos de producción. Reduciendo el ciclo de producción es equivalente a
reducir el Lead time. Minimizar los desperdicios incluye un análisis del
inventario actual y los pasos para reducirlos. Esto es equivalente a la reducción
del WIP.

¿Por qué esta ley es importante para los Jefes de proyectos?

La ley de Little es una herramienta de conocer el rendimiento real de un equipo

de operaciones o de desarrollo de software

Proporciona previsibilidad en el proceso.

P.ej., si tenemos que implementar 50 requisitos y la capacidad del equipo es de

unos 5 requisitos por semana, el tiempo que necesitaremos es

50 requisitos/5 requisitos por semana = 10 semanas.

Demuestra que cuanto más grandes son los batches de trabajo, tanto más
largo es el tiempo de su procesamiento, el Lead time.

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Explica por qué las multi -tareas retrasan en lugar de acelerar la terminación de
trabajo.
Habitualmente las personas creen que trabajar sobre varias tareas en paralelo
aumenta la productividad. Por eso asignar unas cuantas tareas a una persona
es una práctica común en las empresas. Sin embargo, a diferencia de las
máquinas, las personas no son tan buenas en la ejecución de procesos
paralelos. Aumentando tareas y por lo tanto reduce el Rendimiento. A
consecuencia, el tiempo para ejecutar el proyecto resulta insuficiente, el trabajo
empezado y no terminado empieza a acumularse.
En breve, la ley de Little ayuda a encontrar el punto de equilibrio entre el
Trabajo en curso y el Lead time.el Trabajo en curso aumenta también en
tiempo de cambiar y re-tomar.

Proporciona los fundamentos para llegar a los óptimos límites de WIP. Si los
límites de WIP están por debajo del nivel óptimo, hay recursos infrautilizados y
el rendimiento es bajo. Si los límites WIP superan el nivel óptimo, entonces las
unidades de trabajo empiezan a montar colas y el rendimiento baja.

Ayuda entender qué efectos tendrá sobre los plazos del proyecto o el servicio
el bloquear un trabajo o tener que corregir errores. En ambos casos baja el
rendimiento y de ahí aumenta el Lead time.

Condiciones importantes para que funcione la ley de Little

La ley de Little es muy útil, pero además de conocer la formula tienes que tener
en cuenta las condiciones necesarias que se deben cumplir para que la ley de
Little te sirva:

Se cogen valores medios de todos los parámetros: promedio del Lead time,
promedio del trabajo en curso, y promedio del rendimiento

Las unidades deben ser coherentes, p.ej. si medimos el rendimiento en una

semana, el lead time también tiene que ser en semana, así como el promedio
del trabajo en curso

El sistema tiene que estar estable, es decir todo el trabajo que entra en el
sistema, sale de este, el WIP total al inicio y al final del periodo es constante, la

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tasa media de llegada de trabajo es igual a la tasa media de salida de trabajo
del sistema.

Para resumir, el uso correcto de la ley de Little ayuda conseguir un flujo de

trabajo suave y estable, y a mejorar la previsibilidad de los proyectos y los
servicios TI. El Trabajo en curso (WIP) es un factor clave para el rendimiento y
el tiempo necesario para el desarrollo de software y/o la ejecución de los
servicios. Limitar el trabajo en curso además de reducir el Lead time lleva a una
reducción de los desperdicios en el flujo de trabajo.

Relación entre tiempo y unidades de proceso

Exhibición del tiempo de CPU (usando top) de varios procesos en un

sistema tipo Unix (GNU/Linux) (la columna "TIME+").

El tiempo de CPU (o uso del CPU, o tiempo de proceso) es la cantidad de

tiempo en que la unidad central de proceso fue usada para procesar las
instrucciones de un programa de computadora, en oposición a la espera por
las operaciones de entrada/salida, por ejemplo. El tiempo CPU es a menudo
medido en impulsos del reloj (clock ticks) o como un porcentaje de la
capacidad del CPU. Es usado como un punto de comparación en el uso del
CPU de un programa.

En contraste, el tiempo real transcurrido (o simplemente el tiempo real, o el

tiempo de reloj de pared) es el tiempo tomado desde el inicio de un
programa de computadora hasta su finalización según lo medido por un
reloj ordinario. El tiempo real transcurrido incluye el tiempo de la
entrada/salida y todos los otros tipos de esperas incurridas por el programa.