INTEGRANTES:

Calatayud Hancco Angela Corayma

Huamani Imata Raúl Alexander
Manuel Maldonado Joselyn
Pumachari Purihuaman Waldir
Vela Delgado Derlhey Merlis
Zuñiga Del Carpio Frank Billy

Es un conjunto de varias personas que discuten y piensan de manera coordinada con un

fin en común teniendo como base un mismo objetivo. Para lo cual cada miembro resulta
ser indispensable para alcanzar el éxito.

Debe estar conformado por un conjunto de habilidades heterogéneas los cuales al juntarse
generen mayor creatividad al proyecto, esto sabiendo provechar la habilidad que posee
cada miembro.

No es necesario que los miembros del equipo de trabajo posean mismas habilidades, cada
uno de ellos aportara capacidades distintas que serán aprovechadas por el quipo además
de ello las características personales como la confianza, sociabilidad y animo ayudan a
desempeñar un mejor trabajo en armonía 5.

Como necesidades individuales es necesario que cada integrante tenga las metas y
visiones claras comprendiendo donde y que es lo que deben obtener.
Y en las necesidades de equipo de trabajo, todos deben poner su máximo esfuerzo en
saber explotar los conocimientos que posee para si mismos y para su equipo, que esto
hará un trabajo optimo y organizado.

El líder es la persona capaz de guiar y coordinar la interacción entre los miembros para
cumplir un mismo objetivo. Tiene la responsabilidad de convocar, preparar reuniones y
los puntos de discusión y registrar todos los documentos enviados y recibidos por el
equipo.
Asimismo, debe estar atento a las necesidades del equipo para seguir adelante con el
proyecto y por lo tanto verificar el cumplimiento correcto de las tareas designadas a su
equipo.

Son 4 etapas:
- Etapa de inclusión: se determina a los integrantes del equipo de trabajo, cada uno
con una personalidad, capacidad y habilidades diferentes a través de los que se tiene
que llegar al equilibrio del equipo.
- Etapa de control: se constituye las jerarquías y se definen las tareas mediado por el
líder quien tiene que brindar seguridad al equipo.
- Etapa de apertura: confianza entre compañeros y autoconfianza para expresar una
opinión con libertad y honestidad con ellos mismos y con los demás.
- Etapa de desempeño: comprensión de las metas por parte de los miembros para la
satisfacción, rapidez y eficiencia del trabajo.

Son importantes pues se mantiene el interés en el trabajo, es necesario que sean

programadas y anunciadas para dejar espacio en el desarrollo de la investigación y estas.

Ciclo de vida del equipo de trabajo: formación, establecimiento, operación, desempeño

máximo y disolución.
Ciclo de vida del proyecto: Idea inicial, desarrollo inicial, definición del propósito,
implementación y evaluación.

Cuando el líder identifica el momento en el que su equipo llega a su máximo rendimiento

se inicia nuevamente el ciclo antes de que los resultados esperados comiencen a bajar,
evaluando nuevamente los objetivos y las metas pues las personas responden de forma
distinta de acuerdo a sus roles y capacidades.

Es necesario establecer criterios dentro del equipo de trabajo, así mismo estos se rigen de
la experiencia del líder y miembros del equipo.
Estos criterios deben ser establecidos en forma individual y grupal para lograr un mayor
desempeño en quipo e irse realizando durante el tiempo de pruebas, donde se califica el
nivel en que se encuentra el equipo y establecer formas de mejoría

Depende del nivel en que se encuentra el líder, así como su capacidad de dirigir un equipo
y evitar su fracaso, el líder también promueve el compromiso de forma emocional y crea
conexiones entre los miembros por su capacidad de desarrollarse mejor en ciertas áreas
de trabajo y lograr convivir en armonía y confianza.
La efectividad también dependerá las habilidades propias de los miembros y su actitud
frente al objetivo establecido entre todos.
Los miembros del equipo de trabajo no siempre deben tener las mismas habilidades
puesto que esto no asegura su efectividad, en la variedad está la creatividad.

La barrera principal es que el objetivo no esté bien fijado.

La mala distribución de los miembros en las diferentes áreas en las que no se explota al
máximo sus habilidades y hace que la efectividad disminuya, por consiguiente, la
comunicación
Otra de las barreras es que líder no tenga empatía con los integrantes de equipo, haya
desconfianza y no tenga la habilidad de mantener ni motivar el equipo

Para lograr un verdadero equipo con altos niveles de rendimiento y eficiencia es

primordial fijar un buen líder con las habilidades necesarias que impulse a lograr el
objetivo principal, la distribución de los miembros de equipo tanto científica como
psicológica permite aprovechar al máximo sus capacidades individuales y hacer un
equipo completo y diverso.
Para lograr un buen trabajo en equipo se debe fomentar que los miembros primero se
conozcan y tengan confianza entre sí. Reconozcan sus capacidades y se desarrollen donde
puedan fortalecerse.