Incorrect

1)Estás consultando un documento que contiene, entre otros elementos, los

procedimientos y procesos para asegurar que, tras los cambios, todas las partes tengan la
última versión actualizada. ¿De qué documento estamos hablando?

A. plan de gestión de requisitos

B. plan de gestión de la configuración (Correct Answer)

C. plan de gestión de cambios (Your Answer)

D. sistema de gestión de cambios

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Los procedimientos y procesos para asegurar que, tras los cambios, todas las partes tengan la
última versión actualizada están en el plan de gestión de la configuración. PMBOK5 4.1
Desarrollar el plan de dirección del proyecto

Correct
2)Estás en el proceso de seguir, revisar y regular el proceso del proyecto para cumplir los
objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto ¿Cuál de las
siguientes será la salida más importante del proceso de monitorear y controlar el trabajo
del proyecto?

A. las solicitudes de cambios

B. las evaluaciones de desempeño del proyecto

C. los datos de desempeño del trabajo (Your Answer)

D. las evaluaciones de desempeño del equipo

Feedback
Las solicitudes de cambios, los informes de desempeño del trabajo junto con las
actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y las actualizaciones para los documentos
del proyecto son las cuatro salidas de este proceso. PMBOK5 4.4.3 Monitorear y controlar el
trabajo de proyecto: Salidas

Correct
3)Estás elaborando una descripción detallada del producto y del proyecto. El patrocinador
te ha pedido que tengas cuidado en clarificar bien sus límites, lo que estará incluido y lo
que no. También, debido a las restricciones presupuestarias, te pide que selecciones –si
ves que no ser posible incorporar todos- los requisitos que tendrá el producto final. Para
ello, decides realizar un "análisis del producto" con el cliente. ¿En qué consiste esta
técnica o herramienta?

A. Clarificar cuál va ser la relación entre los procesos de gestión del producto y su
coordinación con los de gestión del proyecto

B. Es la búsqueda conjunta de una buena descripción del producto.

C. Es definir los procedimientos de calidad que debe pasar el producto.

D. Traducir la descripción global del producto a entregables tangibles para poder elaborar
mejor el enunciado del alcance del proyecto. (Your Answer)
Feedback
El project manager debe tener muy claro cómo es el producto deseado por el cliente, qué debe
incluir y que no, para así definir bien el Enunciado del Alcance del Proyecto que dará
posteriormente lugar a la EDT y las actividades concretas que hay que realizar. Para ello, se
debe traducir la descripción global en entregables concretos. La respuesta a) es muy general y
no es la mejor. PMBOK5 5.3.2.2 Análisis del producto

Correct
4)Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión
ambiental de la capa de ozono. Has ido controlando la calidad de los entregables y
validando buena parte de los mismos con el cliente. Estás preparando la última reunión en
la que el cliente procederá a aceptar formalmente la integración del sistema cuando te
llama para informarte de que quiere hacer un cambio relevante en uno de los componentes
del sistema. Como director del proyecto, deberás

A. indicarle al cliente que todo está listo para la prueba de aceptación final y que no
puedes aceptar ese cambio

B. informar al patrocinador de la inconveniencia de un cambio de este tipo ahora

C. mreunirte con el patrocinador para ver si realmente es necesario realizar ese cambio

D. pedirle al cliente que te envíe una descripción del cambio para que lo evalúes (Your
Answer)
Feedback
El proceso es siempre el mismo: recibes una propuesta de cambio, la evalúas (para ello debes
tener antes claro en qué consiste) el impacto en el proyecto e informas al cliente o interesados
de proyecto del mismo antes de tomar una decisión, implementarla e informar a los afectados.
PMBOK5 4.5 Controlar el alcance y 5.5 Realizar el control integrado de cambios