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OBJETIVO
ALCANCE
METODOLOGÍA
2. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
3. ANÁLISIS DE CAUSALIDAD
Factor Causal
Factor Causal
Factor Causal 1° 2°
3°
Flecha Primaria Flecha
Flecha terciaria
secundaria
Motivación
Autoestima
Actitud Auto cuidado
Negligencia
Personas Otras
(Comportamiento) Física
Psicológica
Aptitud Formación
Capacitación –
Entrenamiento
No existen
Normas o Desconocidos
Procedimientos Inadecuados
Mal aplicados
Maquinaria Obsoleta
Tecnología
Inapropiada
Diseño
Sistemas Dispositivos
Seguridad Seguridad
Guardas
SPM – A – 01 VERSION 1.5 05/ 2015
Factor Causal
Factor Causal
Factor Causal 1° 2°
3°
Flecha Primaria Flecha
Flecha terciaria
secundaria
Otros
Inexistentes
Mal estado
Herramientas
Inapropiadas
Mal empleadas
Inexistentes
Mal estado
EPP
Inapropiados
Mal utilizados
Políticas
Recursos
Gerencia
Supervisión
Otros
Pisos
Paredes
Techos
Interno
Escaleras
Mobiliario
Entorno Otros
Vías
Violencia social
Externo Fenómenos
Naturales
Otros
M. Prima
Producto
Materiales terminado
Producto
desecho
Para cada factor causal debe realizarse la pregunta ¿Si elimino este factor causal se
eliminará la ocurrencia del evento?. Si la respuesta es afirmativa, debe marcarse
una “S” en la columna en frente del factor causal correspondiente. De ser negativa,
debe marcarse el factor causal con una “C”.
El diagrama de árbol o sistemático, es una técnica que permite obtener una visión
de conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta o resolver un
problema de la forma más apropiada y eficaz.
(1) Factor causal de primer nivel (los ocho definidos por el MODELO ATENEA).
(2) Factor causal de segundo nivel, los cuales están relacionados con los actos y
condiciones inseguras.
(3) Factor causal de tercer nivel, establecido a través de la información
consignada en la columna “Con que se lesionó el trabajador”.
(4) Medida de intervención o acción correctiva para cada factor causal, de
acuerdo con el análisis realizado por el equipo investigador (para cada factor
causal puede haber mas de una medida o acción correctiva).
5. PLAN DE ACCIÓN
PREGUNTA DESCRIPCIÓN
¿Que hacer?
Definición clara de la medida de intervención
¿Cómo hacerlo? Pasos o etapas requeridas para el desarrollo de la
medida de intervención
¿Quién lo hace? Establecimiento de los responsables de la medida de
intervención y los pasos o etapas de la misma
¿Cuándo se hace? Definición en el tiempo de cuándo se debe desarrollar
cada paso o etapa
¿Cuánto cuesta? Definición del presupuesto de cada paso o etapa que se
requiere para aplicar la medida de intervención
6. INDICADORES DE IMPACTO
Se sugiere tener en cuenta como mínimo los siguientes indicadores para apoyar la
evaluación e impacto de las medidas de intervención implementadas:
MEDICIÓN DEL
INDICADOR RESULTADO
IMPACTO SOBRE
Tasa de incidencia
Tasa de Severidad
ACCIDENTALIDAD
Tasa de mortalidad e invalidez
Tasa de IPP
% de Cumplimiento de medidas
CONTROL de intervención y acciones
correctivas