22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

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Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 22 de sep en 20:30
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de

información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido
ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado
evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para
conquistar este nuevo mercado es:

b. mercadotecnia hacia atrás.

¡Correcto!
a. mercadotecnia concentrada.

d. mercadotecnia diferenciada.

c. mercadotecnia indiferenciada

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de

planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración de
carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través de
documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se
queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación
de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:

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b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva

¡Correcto!
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

¡Correcto!
Factores críticos de éxito

Estrategias empresariales

Competencias empresariales

Indicadores de gestión

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento

en común que los diferencia de los elementos clásicos de planeación

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estratégica el cual es la participación multidisciplinar y colectiva en la

construcción de escenarios esto implica que estos métodos requieren de
múltiples participantes que deben llegara a:

¡Correcto!
d. Un consenso.

b. Una solución.

c. Un objetivo.

a. Una decisión

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

La estrategia

Tácticas

¡Correcto!
Los objetivos

La misión

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

refleja para los accionistas en:

Rentabilidad patrimonial

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Rentabilidad en ventas

Aumento del flujo de efectivo

¡Correcto!
Rentabilidad de los activos

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de

la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo cual
implica:

¡Correcto!
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy
para poder alcanzarlo.

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

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La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:

fortalezas y debilidades

proveedores y clientes

¡Correcto!
oportunidades y amenazas

competidores y Clientes

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

¡Correcto!
Hacia atrás.

Total.

Horizontal.

Hacia adelante.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración horizontal.

Diferenciación.
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¡Correcto!
Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para
hacerlo, debe desarrollar un plan:

Único

Fijo.

¡Correcto!
Táctico.

Operativo.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir negativamente
en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma
de decisiones porque:

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.

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d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos
de trabajo.

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.

¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un
todo logrando un balance entre autonomía y centralización.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia adelante.

¡Correcto!
Horizontal.

Total

Hacia atrás.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

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¡Correcto!
estabilidad del ambiente

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:

Los aspectos clave de éxito.

Capacidades empresariales.

¡Correcto!
Las áreas funcionales.

Las fortalezas internas.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:

el análisis de macro entorno.

¡Correcto!
el benchmarking

la auditoría externa.

la auditoría interna.

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Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia

del personal, ____________________________, y estructura externa.

Capital invisible.

Imagen.

¡Correcto!
Estructura interna

Nivel de innovación.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:

Amenazas.

Oportunidades.

¡Correcto!
Competidores

Clientes.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
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diversidad de competidores, ______________________________,

estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.

Capital de entrada.

Nivel de rentabilidad.

¡Correcto!
Crecimiento lento del sector.

Tecnología utilizada.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

¡Correcto!
General.

Interno.

De tareas.

Político.

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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