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MOTIVACION Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

Presenta:

Yorelis María Estupiñan Blanco

Cód. 1911980626

Bayron León Velásquez

Cod. 1911980552

Wendy Pallares Robayo

Cod. 1911982377

José Raúl Saavedra Ruiz

Cod. 1721980338

Magaly Valencia

Cod. 1821982285

Jhoan Sebastián Henao Montoya

Cod. 1911980961

Métodos Cuantitativos En Ciencias Sociales (Grupo I)

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

2019
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RESUMEN

La motivación es una tarea primordial para la alta gerencia y a su vez, un gran reto ya que es el

factor humano la clave del éxito empresarial.

Este es un concepto fundamental que debe ser ampliamente trabajado por la alta dirección

de cualquier organización, ya que así se va mejorando los niveles de clima organizacional y de

productividad, teniendo claro que este segundo se verá directamente mejorado por el primero,

desde la premisa de que un colaborador es más eficiente y comprometido cuando su calidad de

vida en el ambiente laboral es más agradable, cómodo y seguro.

En las empresas actuales se ha venido trabajando arduamente para que el personal se sienta

motivado de una u otra forma. Como lo son las buenas relaciones interpersonales, una buena

remuneración, trabajo en equipo, acompañamiento en cada uno de sus procesos y lo más

importante una buena comunicación.

Por tal razón hay que motivar a los empleados, para que quieran y para que puedan

desempeñar satisfactoriamente su trabajo, la motivación laboral es parte importante en el logro

de la eficiencia empresarial.

Finalmente se busca investigar cuanto influye la toma de decisiones de los trabajadores,

analizando la motivación en cada una de las organizaciones para así garantizar la satisfacción en

el personal, motivándolos e incentivándolo a cuidarse de la siguiente forma:

Premiar los logros en el trabajo a través de reconocimientos e incentivos.

Facilitar la promoción, los empleados deben estar convencidos de que si se esfuerzan y trabajan

con calidad mejoraran su calidad de vida.

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Proponer retos, a la mayoría de las personas les encanta los retos, pues son una forma de

demostrar su valía y de superarse, sobre todo si van acompañados de algún tipo de

reconocimientos.

Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos, se entiende no sólo como

aplicación de lo que dice la Ley sobre normativa de seguridad o uso de equipos de protección,

sino también como una filosofía dentro de la organización basada en la implicación de todos en

la promoción de la salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el puesto de

trabajo, medidas antiestrés, entre otros.

OBJETIVO

Interpretar los diferentes factores individuales a la hora de la toma de decisión en las

organizaciones, permitiendo analizar el comportamiento de los trabajadores frente a los objetivos

de la empresa y evaluar las técnicas de incentivación de estas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Interpretar las motivaciones individuales para la toma de decisiones

 Diferenciar el comportamiento de individual, en el momento de la decisión
 Comprobar la eficacia de las técnicas organizaciones para la toma de decisión
 Generar un estudio del clima laboral

PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Cuánto influye la motivación en la toma de decisiones dentro de las organizaciones?

INTRODUCCIÓN
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En esta investigación resaltaremos el valor de la motivación desde diferentes entornos: sociales,

laborales, emocionales, psicológicos, entre otros, y la importancia de lograr entender que la

motivación tiene una relación directa con las emociones personales.

Así mismo se ha enfatizar que a pesar de que todas las personas pueden llegar a obtener

una conducta motivada, no en todos los casos será con la misma intensidad ya que influye

muchos los distintos factores motivacionales de una organización para lograr un buen resultado.

También mencionaremos la relación que existe entre la motivación y el medio laboral y lo

productiva e indispensable que puede resultar una conducta motivada por parte de los

trabajadores para todas las áreas de una organización.

Las empresas deberán diagnosticar las necesidades e intereses de sus trabajadores,

incurrir sobre ellos según los distintos factores motivacionales y diseñar un entorno laboral

satisfactorio para los trabajadores.

JUSTIFICACION
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El factor humano es de mucha importancia puesto que se considera la clave del éxito de una

empresa y la gestión de recurso humano es concebido como la esencia de la gestión empresarial.

De esta manera una organización eficiente ayuda a crear una mejor calidad de vida del

trabajador, dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a disminuir

los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo. La gestión

de recursos humanos constituye, por tanto, un factor básico para que la empresa pueda obtener

altos niveles de productividad, calidad y competitividad.

HIPOTESIS

Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores supone múltiples ventajas: se

consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales más capaces y los

empleados ven aumentada su autoestima y satisfacción.

MARCO TEORICO

Teorías de Motivación e higiene de Herzberg (2015)

La motivación laboral está constituida por todos los factores capaces de provocar, dirigir y

mantener la conducta hacia un objeto, de acuerdo con los intereses y metas de cada organización

y para una mejor compresión es importante conocer las causas que originan las conductas de

cada una de las personas que hacen parte de una organización realizando estrategias y

alternativas que intervengan en determinadas situaciones laborales.

Frederick Herzberg (2015) formula una teoría conocida también como Teoría de los dos factores

y establece la identificación de la insatisfacción llegando a la conclusión que eliminar las causas

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de lo que genera esta insatisfacción no es suficiente para que el trabajo pase a ser considerado

satisfactorio.

Factores de higiene

Las relaciones con los compañeros de trabajo: Esta relación es de suma importancia ya que el

trabajador siempre estará en un ambiente laboral desde que inicia hasta que finaliza su jornada

laboral.

Supervisión: Siempre hay una persona que revisa, vigila o controla el procedimiento dentro de

la jornada y esto puede ser causa de insatisfacción.

Sueldo y beneficios: Siendo un factor higiénico porque el sueldo lo paga el jefe o la persona que

contrata y es una necesidad.

Políticas en la empresa: Es un requisito vital para el cumplimiento de los objetivos de las

organizaciones y el empleado es controlado por esta.

Ambiente físico: En el lugar que ejecutara las actividades o tareas encargadas, que sea en

condiciones óptimas.

Estatus: La posición que tiene cada persona dentro de la organización

Seguridad Laboral: Busca tener algo seguro dentro del trabajo, también una caja de ahorro o un

incentivo.

Crecimiento, madurez y consolidación: El desarrollo en la empresa y cuando el trabajador

aporta y la empresa evalúa como ha sido el desempeño.

Factores de motivación

Logros y reconocimiento: Motiva al trabajador de acuerdo con los reconocimientos que las

organizaciones le hagan.
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Independencia laboral y responsabilidad: Este brinda la confianza a cada empleado a realizar

el trabajo y a la vez es motivación.

Motivación: Énfasis que se realiza hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad o los

factores que incitan a una acción.

Organización: Es un grupo social o sistema diseñado para alcanzar ciertos objetivos y metas que

interactúan en el marco de una estructura sistemática.

Comunicación: Se entiende como proceso de transmisión de la información entre el emisor y el

receptor sobre el intercambio de ideas, pensamientos, sentimientos, conocimiento y emoción.

Remuneración: Recompensa o retribución que se hace cuando se desarrolla un trabajo o se

cumple con determinada tarea.

Satisfacción: Se refiere a pagar lo que se debe, saciar apetito o cumplir con ciertas exigencias

REFERENCIAS

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