UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FISICAS Y FORMALES

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRACTICA N°1

Logística integrada y
cadena de abastecimientos

Integrantes:

 Cueto llacho Joel

 Santa Maria Barrios Juan
 Supo Santillán, Brenda.



Grupo:

“04”

Docente:

Ing. Vanessa Nieto

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 PRACTICA N°1

Preguntas para la discusión y presentación de la Simulación

Sobre dinámica del sistema

1. ¿Sentías que estabas controlado el tiempo, por las restricciones del sistema?

2. ¿Estabas “culpando” a la persona de la próxima posición de los problemas?

3. ¿Cuáles son tus comentarios sobre las dramáticas fluctuaciones de los niveles
de inventario? ¿Cómo pueden disminuirse estas fluctuaciones?

Sobre la Cadena de la Distribución

4. ¿Cuáles son las cosas poco realistas en esta simulación?

5. ¿Cómo puedes determinar el costo de mantener el inventario?

- El costo mantener inventario es igual a la cantidad de unidades que permanecen en el

periodo multiplicado por el costo unitario de mantener el stock.

6. ¿Cómo puedes determinar el coste de un pedido pendiente?

- El costo de un pedido pendiente es igual a la cantidad de unidades faltantes en el

periodo multiplicado por el costo unitario de rotura de stock.

7. ¿Por qué hay retrasos en las ordenes?

- Porque no se consideró un adecuando stock de seguridad o los tiempos que demora

hacer y recibir un pedido. Además, puede ser que la demanda presente patrones pico
en determinados momentos que sean difíciles de sobrellevar.

8. ¿Qué ocurre en la cadena cuando un “cliente” hace un pedido?

9. ¿Por qué hay retrasos en la producción y en los envíos?

10. ¿Por qué se tiene el Distribuidor y el Mayorista? ¿Por qué no se envia la

cerveza directamente de la fábrica al Minorista?

11. ¿El cervecero debe desarrollar la gestión de las relaciones con los
proveedores de las materias primas? ¿en este caso, por qué? ¿Cómo los
proveedores pueden

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10 ¿afectar el proceso de fabricación? ¿Quién maneja a los proveedores en la
cadena de suministro?

12. ¿Cómo estaba determinada la capacidad de la cervecería? ¿Hay mucha

flexibilidad en la capacidad?

13. ¿Debe usarse una política de inventario? ¿En este caso, cuál debe ser esta?

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