PROJECT MODEL CANVAS 

GP  Nome do Gerente do Projeto  PITCH  Nome Abreviado do Projeto 

 

POR QUÊ?  O QUE?  QUEM?  COMO?  QUANDO E QUANTO? 

A  JUSTIFICATIVA  D  PRODUTO  F  STAKEHOLDERS  H  PREMISSAS  L  RISCOS 

Problemas e demandas existentes,  Aquilo que será entregue para o  Stakeholders s​ ão todas as pessoas  Suposições dadas como certas no  São incertezas que podem impactar 
e oportunidades não exploradas  cliente do projeto.  ou organizações envolvidas ou  plano do projeto  negativa ou positivamente o objetivo 
que o projeto pretende atender com  Deve ter características claras e  afetadas pelo projeto.    do projeto. 
soluções.  mensuráveis.  Fatores externos​ são quaisquer  Ou seja, uma risco pode ser uma 
variáveis externas que podem afetar  ameaça ou uma oportunidade para o 
positiva ou negativamente um  projeto. 
projeto.  Sem dimensionar riscos, é impossível 
Cliente –​ aquele que receberá o  dizer de maneira segura quando um 
produto, serviço ou resultado  projeto irá terminar e muito menos 
gerado pelo projeto, e, portanto,  quanto irá custar. É por este motivo 
possui um papel especial na  que os riscos estão nesta coluna de 
formulação dos requisitos.  “Quando e Quanto”. 

B  OBJ SMART  E  REQUISITOS  G  EQUIPE  I  GRUPO DE ENTREGAS  M  LINHA DO TEMPO 

Diz respeito ao que o projeto  São a maneira de o cliente  Consiste no agrupamento de todas  Para gerar o produto, serviço ou  Informa quando será realizada cada 
permitirá atingir. É a finalidade de  comunicar para equipe do projeto,  pessoas físicas ou jurídicas que  resultado final de um projeto é  entrega do projeto. 
todos os esforços e recursos que  aquilo que lhe parece ser necessário  trabalharão para realizar as  necessário pensar, primeiro, em 
serão mobilizados. Deve ser  ou desejável no produto que irá  entregas do projeto.  seus componentes, as partes 
específico, mensurável, alcançável,  receber ao término do projeto.     menores, que uma vez integradas, 
realista e delimitado no tempo.  ​Patrocinador –​ aquele que  garantirão que o projeto seja 
Deve ser unitário, completo  providenciará recursos para o  concluído. 
(abrangente), consistente,  projeto, ou usará sua autoridade 
rastreável, atual, factível, não  para que a organização promotora  Essas partes são chamadas de 
ambíguo, ter prioridade  libere esses recursos.  entregas do projeto​ e têm por 
determinada e verificável.  característica serem tangíveis, 
  palpáveis, mensuráveis e 
verificáveis.  

C  BENEFÍCIOS  J  RESTRIÇÕES  N  CUSTOS 

Valores tangíveis e intangíveis que  São limitações de qualquer origem, impostas ao trabalho realizado pela  Estimativa de quanto (R$) irá custar 
serão obtidos pela Corporação no  equipe, que diminuem sua liberdade de opções.  o projeto. 
futuro, após a implantação do  Algumas restrições são originadas em entidades externas, ao passo que 
projeto.  outras emanam de membros da equipe ou de componentes internos ao 
próprio projeto. A restrição deve ser específica e quantificada sempre que 
possível. 
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