Universidad Abierta Para Adultos

Asignatura
Administración de los recursos productivos

Tarea
Las estrategias de abastecimientos

Sustentado por

Ángelo Reyes

Matricula
16-6072

Facilitador

Alina Vicente

Fecha
20, septiembre, 2019
María Trinidad Sánchez, Nagua
Introducción
Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la
negociación y del trámite burocrático. Con una buena gestión de compras la
empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y
obtener beneficios empresariales directos, pues las gestiones de compras de
aprovisionamiento son decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso.

Debido a que las compañías gastan un porcentaje considerable de su ingreso

total en la compra de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar
proveedores que ofrezcan precios bajos.

Y es de gran importancia el crecimiento empresarial que con este logro mejorado

las capacidades y afianzar las fortalezas de una empresa. Mientras que la
empresa más poderosa puede tener éxito en el mercado, y puede llegar a ser la
empresa líder en los productos que esta produce.
Las Estrategias de abastecimiento

1.- Defina con sus palabras el concepto de estrategia de abastecimiento.

Es la función logística que proporciona a las áreas de la empresa, los insumos,

repuestos y materiales necesarios para el cumplimiento de su misión productiva,
esto involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la
empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo,
para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.

2.- Visite una empresa de su comunidad o entorno y entreviste al gerente

de compras o al gerente administrativo, solicitándole que describa:

Sol Bus Tours S.A

 Los procesos de planeación de las compras

La Empresa Sol Bus Tours, cuenta con un proceso de compra digital con
programas que comprenden los inventarios automatizados para el proceso de
compras, para así comprender que cantidad de inventario hay, cuando se están
terminando para realizar compras. Esta empresa tiene un proceso de planeación
sistemática como administrativa en el área de compras que se encarga de todo
lo relacionado con las compras a diferentes empresas suplidoras al por mayor.

El proceso de adquisición comprende cinco pasos básicos:

1. Reconocer la necesidad: El proceso comienza cuando compras recibe

la solicitud de comprar materiales o servicios externos. La solicitud
llamada requisición de compra incluye la descripción del artículo, la
cantidad y calidad requeridos y la fecha de entrega deseada.

2. Seleccionar proveedores: Este paso implica identificar proveedores

capaces de suministrar los artículos, agrupar los elementos que puedan
ser proporcionados por el mismo proveedor, solicitar licitaciones para los
artículos requeridos, evaluar las cotizaciones en función de criterios
múltiples y seleccionar finalmente a un proveedor.
 3. Realizar el pedido. El procedimiento de colocar un pedido puede ser
complejo y lento, como cuando se trata de artículos caros y que se
compran una sólo vez, o bien, tan sencillo como una llamada telefónica
cuando se trata de artículos estándar que se piden en forma habitual al
mismo proveedor.

4. Seguimiento del pedido: Este procedimiento incluye el seguimiento

habitual de los pedidos con el fin de evitar retrasos en la entrega o
desviaciones con respecto a las cantidades solicitadas en cada pedido.
Los proveedores son contactados por teléfono o correo electrónico. El
seguimiento reviste una importancia especial en compras cuantiosas,
cuando un retraso puede perturbar los programas de producción o
implicar la pérdida de la buena voluntad de un cliente y de ventas futuras.

5. Recibir el pedido: los pedidos que llegan tienen que revisarse para
comprobar la cantidad y la calidad, enviando notificaciones a compras, a
la unidad que hizo la requisición de compra, a control de inventarios y a
contabilidad. Si el envío no ha llegado en condiciones satisfactorias,
compras tendrá que decidir si es preciso devolverlo al proveedor. Los
registros sobre puntualidad, discrepancias en calidad y cantidad, y los
referentes a precios, deberán ser actualizados como parte de la
evaluación delos proveedores.

 Las estrategias de abastecimiento de la empresa

 Mantienen una base de datos de los proveedores disponibles.

 Seleccionan proveedores para el suministro de cada material.
 Negocian contratos de suministro con los proveedores.
 Actúan como mediador entre la empresa y sus proveedores.
Conclusión

El abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier

organización, puesto que cada una de ellas depende, si bien en mayor o menor
grado de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización
es autosuficiente.

Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara la

función que cumple un elemento de compra para realizar una compra adecuada.
Otro aspecto fundamental es la selección de los proveedores, y para ello es
recomendable contar con políticas claras y sobre todo objetivas. Por tratar de
favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la continuidad de las
operaciones.

Finalmente, está claro que el área de abastecimiento de cualquier empresa juega

un rol importante, y que, sobre todo, influye de manera relevante en los costos
de la misma y por consiguiente en los precios también, lo cual, a su vez,
repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y competir.
Bibliografía.

 https://www.pemex.com/procura/estrategias-de-
abastecimiento/Paginas/default.aspx
 https://www.revistalogistec.com/index.php/scm/estrategia-
logistica/item/2820-abastecimiento-estrategico
 https://www.gestiopolis.com/funciones-gerente-compras/
 https://clickbalance.com/blog/contabilidad-y-administracion/6-aspectos-a-
considerar-para-una-planeacion-de-compras/