Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO3) PDF

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
https://poli.instructure.com/courses/10956/quizzes/40079 1/11
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 75 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 22 de sep en 17:23
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
¡Correcto!
Los objetivos
Tácticas
La misión
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
¡Correcto!
Capacidades.
Recursos.
Fortalezas.
Habilidades.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
El entorno.
Los competidores.
¡Correcto! Las amenazas.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
¡Correcto! fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes

compuestos por múltiples subsistemas que actuando de manera
conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un
balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también
implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un
área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy

diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades

de los departamentos y resolver lo que realmente importa.
¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un
todo logrando un balance entre autonomía y centralización.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos
de trabajo.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
c. Un objetivo.
¡Correcto! d. Un consenso.
a. Una decisión
b. Una solución.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
competidores y Clientes
¡Correcto! oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
proveedores y clientes
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
¡Correcto! Táctico.
Único
Operativo.
Fijo.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es
una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la
“práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno
sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho.
Esto se logra gracias a:
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
¡Correcto!
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.
Calidad.
Contenidos.
¡Correcto! Procesos.
Tareas.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las
particularidades relacionadas con las _______________________ que
determinan estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
¡Correcto!
Fuerzas.
Amenazas.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
¡Correcto!
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las fortalezas internas.
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que
son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
¡Correcto!
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

habían sido contempladas por estas herramientas.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Tecnología utilizada.
Capital de entrada.
Nivel de rentabilidad.
¡Correcto!
Crecimiento lento del sector.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
¡Correcto!
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto!
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
¡Correcto!
c. La toma de decisiones
b. La definición de variables
d. El desarrollo de estrategias.
a. La construcción de escenarios.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO3) PDF

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO3) PDF

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

¡Correcto! Las amenazas.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

¡Correcto! fortalezas y debilidades

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes

área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

¡Correcto! oportunidades y amenazas

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las fortalezas internas.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.