Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
3.1.1. ¿Cuáles serían los riesgos o amenazas a las cuales se vería expuesto su núcleo
familiar, en su residencia y por qué?
3.2. Establecer las relaciones entre el sector financiero y el de seguros con base en
información y procedimientos técnicos, así como definir las características del riesgo,
aplicando los fundamentos técnicos y jurídicos requeridos en el análisis documental.
Este sector tiene un importante papel en la economía ya que permite que los agentes
puedan gestionar de modo adecuado distintos tipos de riesgos. Lógicamente, sus
implicaciones son diferentes en función del tipo de productos que ofrecen; así, en el caso
de las aseguradoras de no vida, su principal función es proporcionar cobertura frente a unos
riesgos que suelen ser de corto plazo y cuya contratación en muchos casos suele ser de
carácter obligatorio (seguros de coche, seguros de responsabilidad civil colectiva o los
seguros de hogar). Por su parte, en el caso de aquellas dedicadas al ramo de vida la
naturaleza es de más largo plazo y en algunos casos, como los denominados, tienen un
papel relevante como canalizador del ahorro.
2) Lo eficiente que puede ser la supervisión frente a otras alternativas para evitar minimizar
las externalidades que provoquen las quiebras.
En el caso de las aseguradoras, las externalidades que crearía una posible quiebra dependen
a su vez de varios elementos: El tipo de cobertura que proporcionan: no tiene el mismo
impacto económico la prestación de un seguro de hogar que la de un seguro de vida. El
grado de competencia: el impacto se minimiza si es posible sustituir los servicios prestados
por parte de la empresa quebrada con otros competidores. La posibilidad de efecto contagio
con otras aseguradoras: esta posibilidad se encuentra vinculada en gran medida con el
modelo de financiación. En el caso de las entidades de seguros, la financiación depende
principalmente de las primas de seguro, que se encuentran vinculadas con unas coberturas
que, en caso de cambio a otra aseguradora, deben ser renegociadas. Por ello, en el caso de
las aseguradoras el pasivo suele ser más estable y no es tan relevante la posibilidad de
episodios de contagio.
3.2.1.
3.3.1.
QUE ES EL RIESGO
LA GRAN AMENAZA
El Riesgo, en la más amplia de sus definiciones, como “TODO HECHO FUTURO, INCIERTO
Y POSIBLE”
Gabriel Verger (1993) lo define como “LA INCERTIDUMBRE QUE EXISTE DE QUE UN HECHO
OCURRA DURANTE UN PERIODO Y CONDICIONES DETERMINADAS, COMPORTANDO UNAS
PERDIDAS ECONOMICAS”.
CLASES DE RIESGO
2. Riesgo Puro: se produce como el hecho que al realizarse produce daño, perjuicio,
lesión muerte, es la probabilidad de pérdida o no perdida, pero nunca de ganancia,
entre ellos se distinguen las siguientes clases:
PARCIAL: Es el hecho que solo se verifica en parte o que produce avería del
todo o parte de las cosas: avería de una maquina
TOTAL: Es el hecho que ocasiona la destrucción de un objeto o una avería
que produce la perdida de la aptitud para el din a que este naturalmente
destinado; un automóvil, una maquina un barco.
CATASTROFICO; también llamado extraordinario; terremoto, invierno sequía,
plaga
ORDINARIO: Es aquel que amenaza un solo interés y presenta un
comportamiento regular, más o menos mensurable, incendio, sustracción
rotura, enfermedad
EVOLUTIVO: es el hecho que presenta, al realizarse, un desarrollo paulatino
lento o rápido, que comprende un proceso de iniciación, evolución, y fin
(incendio, naufragio, enfermedad y motín)
INSTANTANEO Al contrario del evolutivo, es el hecho amenazador que ocurre
en un solo instante; rayo, explosión, terremoto.
3. ¿Qué es el ámbito del Riesgo? ¿Cuáles son sus fronteras?
El objetivo de la gestión de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a
un ámbito preseleccionado a un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a
numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres
humanos, las organizaciones y la política.
Se refiere a la frontera que existe entre lo que pase y lo que se puede evitar, sus relaciones
están en cómo podemos evitar el riesgo.
4. ¿Qué es frecuencia?
En todas las ramas de seguros, existe un promedio del número de siniestros que registra
una póliza durante un año de seguro o el promedio anual de siniestros por año de una
cartera de seguros, así como de los costes que éstos suponen para nuestro cliente; es decir,
es la relación existente entre el número de siniestros y las pólizas de la entidad aseguradora,
que se denominan como Siniestros de Frecuencia.
5. ¿Qué es severidad?
LEVE: Los daños causados por el siniestro no son de gran magnitud, por ejemplo, cortes
superficiales irritaciones
GRAVE: los daños representan significado, pero no son tan graves, por ejemplo,
fracturas menores, trastorno musculo esquelético.
MUY GRAVE: los daños son significativamente graves respecto al siniestro, por ejemplo,
amputaciones, cáncer, fracturas mayores.
Por medio de este análisis nos permite analizar cuál es el nivel de oportunidad de asumir el
riesgo y como se debe de atacar, son los pasos a seguir para poder analizar el riego y
generar planes de mejora continua en pro de evitar mitigar las probabilidades de eventos
siniéstrales, definiendo acciones, responsabilidades y plazos:
EVALUACIÓN: En esta etapa se determinan los criterios para llevar a cabo el cálculo de la
prioridad y su objetivo es priorizar la toma de acciones correctivas de acuerdo con los
requisitos legales y reglamentarios.
Con esto permite tener una relación de riesgo-oportunidad de mejora lo que genera la
implementación de medidas con el fin de evitar que se siga propagando o extendiendo a las
diferentes áreas de la compañía, el sistema de tratamientos permite garantizar factores
como:
Una matriz de riesgo nos permite construir un modelo de aplicación sistemático y lógico de
Riesgos que garantice la contextualización, identificación, valoración, tratamiento,
comunicación, control, monitoreo y medición sobre la probabilidad de generar riesgos, que
traigan como consecuencia impactos negativos, a continuación, se mostrara las etapas para
realizar una matriz de riesgo.
Los riesgos más comunes que se busca cubrir y sobre los cuales se suele ensamblar las
pólizas son:
Mayor practicidad y control de los gerentes de riesgo, en cada matriz, sobre sus
filiales.
LA MATRIZ DE RIESGO
CAMPAÑIA DE SEGUROS
RIESGOS
ADMINISTRACION DE RIESGOS
SECTOR EMPRESARIAL
IDENTIFICACION
FACTORES DE RIESGO
EVALUACION RECOMENCIONES
FACTOR FISICO
FACTOR HUMANO:
SEGUIMIENTO
PRIORIDADES
MATRIZ DE RIESGOS
ALTA
INUNDACION
FRECUENCIA
MEDIA
LUCRO POR ROTURA
INCENDIO MAQUNARIA
BAJA
INCENDIO
TERREMOTO
/EXPLOSION