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AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor
de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Group of answer choices
12,50%
11,25%
10,90%
10,30%
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 8% EA, es
Group of answer choices
AÑO 0 1 2 3 4 5
Todo aquello que nos proporcione bienestar, sea dinero, cosas materiales o
satisfacciones intangibles.
Adjudicación de recursos con el fin de obtener una retribución futura sobre los
mismos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
Inversión
Fuentes de Capital
Capacidad Productiva
Proyecto
Relación beneficio/costo.
Período de recuperación
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
que las otras alternativas no puedan realizarse.
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
AÑO 0 1 2 3 4 5
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
13.056.325 COP
Un costo fijo
Un costo muerto
Un costo de oportunidad
Un pasivo no corriente
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Pregunta 173.5 ptos.
12.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa
interna de retorno es
Group of answer choices