PROCESO DE MOTIVACION

La motivación es considerada como el impulso que conduce a una

persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas
que se presentan en una determinada situación. En efecto, la
motivación está relacionada con el impulso que se da por la
habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual o
colectiva orientada a conseguir objetivos personales u
organizacionales.

La  motivación  tiene que ver con las razones que subyacen a una conducta

determinada, existen 8 teorías o modelos que son los más destacados que han

intentado explicar la motivación humana, pero en este presentacion

resaltaremos la teoria de la jerarquia, de la espectativa y la de la equidad.

1. Una de las mas relevantes fue la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow,

1954) Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Este autor identificó cinco

niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las

necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas,

seguridad, sociales, estima, autorrealización).  Para Maslow, estas categorías de relaciones se

sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después

que el nivel inferior esta satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las

necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la

motivación para poder satisfacerlas.

2. Teoría de las Expectativas: El autor mas destacado de esta teoría es Vroom (Vroom, 1964),

pero ha sido completada por  Porter-Lawler  (Porter y Lawler, 1968)[18].  Esta teoría sostiene

que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y

expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.  La conducta es resultado de

elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes.  El

objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el “dolor” (Pinder, 1985)

Fuerza de la motivación = Valor de la recompensa * Probabilidad de logro.

3. Teoría de la Equidad de Stancey Adams: Afirma que

los individuos comparan sus recompensas y el producto

de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas,

reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. 

Cuando existe un estado de inequidad  que

consideramos injusto, buscamos la equidad.  Si estamos

recibiendo lo mismo que los demás nos sentimos

satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo

contrario nos desmotivamos, o en ocasiones

aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los

demás.
Existen dos tipos de motivación que son los que

definen a muchas personas, o hacen que

mediante estas variantes realicen o efectúen un

trabajo o una labor, estas son la motivación

intrínseca y extrinseca, a continuación el

concepto y definición de ambas motivaciones.

La  motivación intrínseca  es la que nos impulsa a hacer

cosas por el simple gusto de hacerlas. Esta nace de la

propia persona, conduciéndola a realizar su trabajo, u

otra actividad, sin necesidad de tener que recibir

estímulos externos, como sería un salario o un aumento

de sueldo, algunos ejemplos de motivación intrínseca

Mejora de la formación.

Planes de Responsabilidad Social Corporativa.

Cuidar el bienestar y la salud de los trabajadores.

La motivación extrínseca puede definirse como los  estímulos que

vienen de fuera del individuo, y que en el ámbito de trabajo,

suponen un acicate para lograr objetivos empresariales y mejores

niveles de calidad y eficacia. Los ejemplos más comunes de esta

motivación son:

Los incentivos económicos: salarios, pluses, bonificaciones, etc.

Las promociones a nivel profesional y jerarquía.

Las mejoras de las condiciones laborales, como disponer de

coche de empresa, dietas más generosas, tickets para

restaurantes, etc.

Propuesta de mejora mediante la teoría de la equidad

nuestra recomendación dada a un líder en un ámbito empresarial es que

principalmente tenga un alto conocimiento y comprensión de la empresa y

todos sus trabajadores, para así saber como internarse e interactuar con sus

subordinados, de igual forma involucrar a todo el personal en el desarrollo de

las actividades de una manera dinámica, donde promueva las habilidades

personales de cada trabajador, contar siempre con los medios adecuados para

desarrollar las tareas eficazmente y compensar de una buena manera la

realización de esos trabajos, premiando y Proporcionando recompensas y

cumplidos a todo el personal al que dirige, esa seria nuestra propuesta de

mejora mediante un ciclo de acciones.

Items para la motivación intrínseca

1. Mejorar el conocimiento: Un ejemplo muy potente de motivación intrínseca de un

trabajador es la búsqueda de conocimiento.

2. Acciones altruistas y de voluntariado: Muchos empleados se sienten atraídos por

ayudar a los demás participando en actividades benéficas o de voluntariado.

3. Asunción de mayores responsabilidades: Algunos empleados sienten la

motivación intrínseca de  tener más responsabilidad dentro de la empresa, no para

ganar más dinero, sino  para mejorar su autoestima y aspiraciones de realización

profesional y personal.

4. Reconocimiento personal: los empleados se sienten muy motivados por  ser

reconocidos como un valioso recurso de la empresa Las felicitaciones, el

reconocimiento del trabajo bien hecho tienen más valor de lo que a simple vista

pueda parecer.

5. Potenciar los logros: La empresa puede  avivar la motivación intrínseca

recordando los logros positivos de los  empleados  a través, por ejemplo, de una

publicación en el boletín de la empresa o la Intranet.

INFOGRAFIA SOBRE LA MOTIVACION EN

UN GRUPO DE TRABAJO

JUAN DAVID OBREGON R ID: 558586

JHONATAN A. FAJARDO ID: 545544
MAYRA L. ESTUPIÑAN ID:
UNIMINUTO-2019-II