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PRESENTADO POR:
KELLY TATIANA GARZON BETANCOURT
LINA MARIA CHAPARRO JIMENEZ
OLGA LUCIA PULIDO BARBOSA
YORYANIS DEL CARMEN MANJARRES PEREZ
DARLIN MAURICIO HENAO
TUTOR:
GERMAN BUENAVENTURA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
2017
S.A.S
RT
PEREZ
NCOLOMBIANO
INTRODUCCIÓN
Atraves de esta guía tendremos la oportunidad de comprender la importancia de estructurar u
estudio de las diferentes herramientas utilizadas para tal fin, al elaborar y estructurar los indica
evolución de un proyecto de inversión.
El conocimiento generado le proporciona a los socios y miembros de la junta directiva, herram
obtenida de los indicadores es de vital importancia para la toma de decisiones, aportando esta
posibles inversionistas.
Al conocer los costos y gastos en un proyecto, le brindan un panorama real sobre la viabilidad
en el tiempo.
ÓN
ancia de estructurar un proyecto de inversión, con el
y estructurar los indicadores, que permiten medir la
O
B
J
E Aprender a evaluar proyectos de inversión,
identificar las fases de un proyecto, Calcular y
1, Aprender los métodos para
TIR y PRI,
T describir los tipos de costo que contiene un Construir el flujo de caja
3, Identificar, clasificar, ordena
proyecto. Conocer el tipo de herramientas que
I existe para su elaboración y llegar al punto de 4, Aprender hacer el cálculo de
impuestos en un proyecto
poder analizar si el proyecto es económicamente
V viable.
O
S
BJETIVOS ESPECÍFICOS
Polimoda S.A.S es una pequeña empresa del sector textil conformada por 11 empleados, con sede en la ciudad de Bogotá, la c
en la confección y fabricación de camibusos para mujeres, hombres, niños y dotaciones en la que trabajamos con las mejores t
exclusivos de acuerdo a las necesidades del cliente.
Nuestro portafolio de productos ofrece una línea de camibusos para hombres, mujeres y niños en donde se podrá encontrar u
de diseños, colores, bordados que les garantizará a sus clientes contar con una prenda de calidad y moda, aquí le presentamos
camibusos que encontrará en nuestro portafolio:
MA
mbulo para realizar las proyecciones de los estados
VISION
Nos vemos en el 2021 como una empresa líder en el mercado de confecciones de prendas masculinas deportivas, con una
organizacional ordenada ofreciendo siempre innovación en nuevos y mejores productos.
JUST
Se eligió la creación de la empresa PoliModa SAS, con el fin de plantear un sistema diferente de control de calidad, con estánda
para el crecimiento de la compañía y en un adecuado registro de los requerimientos de los clientes satisfaciendo las necesi
productos de precio justo y calidad inigualable.
Para determinar la fabricación de los camibusos, se tomó información del sector que permitió evidenciar las falencias que pre
prendas de mala calidad y que sirvió de guía para estandarizar el proceso usando telas de muy buena calidad y que med
determinación de los costos permite ofrecer productos de excelente calidad con mano de obra calificada.
Es necesaria la implementación de los controles anteriormente mencionados, los cuales mediante la implementación de tec
punta, mano de obra calificada y sistema de costos establecidos, permitirán tomar decisiones acertadas disminuyendo el riesg
que el negocio genere pérdidas por la falta de control y calidad.
nte deportivas, ofreciendo calidad en nuestros
vez poder aportar al desempleo del país
JUSTIFICACIÓN
Se
encuentra Puente Aranda localidad número 16 de Bogotá, la cual está ubicada en el centro de la ciudad
y limita al norte con la localidad de Teusaquillo; al oriente con las localidades de los Mártires y Antonio
Nariño y al oriente con las localidades de Fontibón y Kennedy.
Ubicación Geográfica
Se encuentra Puente Aranda localidad número 16 de Bogotá, la cual está ubicada en el centro
a cual está ubicada en el centro de la ciudad y limita al norte con la localidad de Teusaquillo; al oriente con las localidades de los
iente con las localidades de los Mártires y Antonio Nariño y al oriente con las localidades de Fontibón y Kennedy.
ibón y Kennedy.
ORGANIGRAMA DE POLIMODA SAS
VARGAS LEGUIZAMON
YOLANDA ROCIO:
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO $354,226,559 Digite aquí el monto total
que planea invertir en el
proyec
a. Inversión enPropiedad, planta y equipo $47,618,600
VARGAS LEGUIZAMON
b. Inversión en Capital de trbajo $301,607,959
YOLANDA ROCIO:
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos $5,000,000 Esta valor debe ser = al
TOTAL $354,226,559 valort total de la inversión
VARGAS LEGUIZAMON
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO $354,226,559 YOLANDA ROCIO:
Suma de a+b financiación VARGAS
a. Financiación Propia ( socios) $204,226,559 propia + financiación de ROCIO:
b. Financiación de Terceros (Pasivos) $150,000,000 terceros Para nue
vamos a
producto
Mano de Obra
Directa Materiales Directos
Camibuso Hombre $940.12 $12,312
Camibuso Mujer $940.12 $12,312
Camibuso Niño $940.12 $9,176
Camibuso Niña $940.12 $9,176
Camibuso Dotación $940.12 $12,312
VARGAS
Mensual Anual Aquí debe
necesario
COSTOS Y GASTOS FIJOS depreciac
COSTOS FIJOS deprecian
Depreciación de los activos relacionados con producción $360,711 $4,328,527
Otros Costos fijos $13,780,269 $165,363,228
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN VARG
Gasto 1 _ Administrador $2,581,450 $30,977,400 YOLA
Descri
Gasto 2 _ Supervisor $2,247,380 $26,968,560
requer
Gasto 3
Gasto n
GASTOS FIJOS DE VENTAS
Gasto 1 _ Vendedor $2,277,750 $27,333,000
Gasto 2
Gasto 3
Gasto n
Terrenos
Construcciones y edificaciones
Maquinaria y Equipo $36,618,600 10
Vehículos y equipo de transporte
Muebles y Enseres $2,000,000 3
Equipo de computo y tecnología $9,000,000 5
Otros 1
Otros 2 VARGAS LEGUIZAM
YOLANDA ROCIO:
Otros 3 Suma igual a total inv
Otros 4 en propiedad, planta
TOTAL $47,618,600 equipo
Número unidades
Incremento de unidades
vendidas para los años /Año 2
proyectados %
Producto 1 8% 46656
Producto 2 8% 46656
Producto 3 8% 15552
Producto 4 8% 15552
Producto 5 8% 24883
VARGAS LEGUIZAMON
YOLANDA ROCIO:
Esta valor debe ser = al
valort total de la inversión
VARGAS LEGUIZAMON
YOLANDA ROCIO:
Describir cada gasto y en caso de
requerir más filas agregar nuevas.
Vr depreciación Vr depreciación Describa aquí el tipo de maquinaria que comprará, para producir sus productos o prestar sus s
anual mensual Maquina plana 2 unidades (2.589.800)
Maquina fileteadora 2 unidades (6.539.800)
Maquina botonadora (2.599.000)
Maquina ojaladora (4.990.000)
Maquina Bordadora (19.900.000)
$3,661,860 $305,155
$666,667 $55,556
$1,800,000 $150,000
e produce en un día ó número de servicios prestados en un día Número de unidades que produce en un a
Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2
25 25 40 21600 21600
25 25 40 21600 21600
25 25 40 21600 21600
25 25 40 21600 21600
50 50 80 43200 43200
50 50 80 43200 43200
50 50 80 43200 43200
0)
39.800)
MON
cuanto se
vender en
ar en %
cuanto se
vender en
ar en %
ESTADOS FINANCIEROS EMPR
ESTADO DE RESULTADOS
ESCENARIOS
EL COSTO QU SURGE 0
DIRECTAMENTE DE
LA OPERACIÓN
0 1
INGRESOS $2,286,066,067
(-)COSTOS DE VENTAS $1,758,512,359
(=) UTILIDAD BRUTA $527,553,708
GASTOS DE VENTAS $27,333,000
GASTOS ADMINISTRACION $57,945,960
(-) DEPRECIACION $4,328,527
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS $5,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL $432,946,221
Gastos Financieros $9,600,000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $423,346,221
Provisiòn de Impuestos 34% $143,937,715
UTILIDAD NETA $279,408,506
RESERVA LEGAL $27,940,851
UTILIDAD DEL EJERCICIO -$349,226,559 $251,467,655
0 1
UTILIDAD OPERACIONAL $432,946,221
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES $147,201,715
(=) NOPAT/UODI $285,744,506
(+) DEPRECIACIONES $4,328,527
(+) AMORTIZACIONES 5,000,000
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO $301,607,959
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS $47,618,600
FLUJO DE CAJA LIBRE $ 295,073,033
PAGO INTERESES $9,600,000
PAGO CAPITAL $26,397,820
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS 3,264,000
FLUJO CAJA ACCIONISTA $ 262,339,213
DIVIDENDOS $ -
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO $ 262,339,213
FLUJO DE CAJA INICIAL $ 301,607,959
FLUJO DE CAJA FINAL $ 39,268,746
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
T.O =
T.O =
TIR 88.92%
PRI
FINANCIEROS EMPRESA
DO DE RESULTADOS
2 3 4 5
$2,562,771,504 $2,759,793,822 $2,767,881,537 $2,995,071,813
$1,842,920,953 $1,925,852,396 $2,018,293,311 $2,119,207,976
$719,850,551 $833,941,426 $749,588,226 $875,863,837
$28,644,984 $29,934,008 $31,370,841 $32,939,383
$60,727,366 $63,460,098 $66,506,182 $69,831,491
$4,328,527 $4,328,527 $4,328,527 $4,328,527
2 3 4 5
$626,149,675 $736,218,794 $647,382,677 $768,764,436
$212,890,889 $250,314,390 $220,110,110 $261,379,908
$413,258,785 $485,904,404 $427,272,567 $507,384,528
$4,328,527 $4,328,527 $4,328,527 $4,328,527
2 3 4 5
- (0) 0 (0)
SIS DE SENSIBILIDAD
MODELO CAPM
DO DE RECURSOS DE TERCEROS
MORTIZACIÓN (ANUAL)
AMORTIZACIÓN SALDO
$ 150,000,000
$ 26,397,819.55 $ 123,602,180
$ 28,087,280.00 $ 95,514,900
$ 29,884,865.92 $ 65,630,035
$ 31,797,497.34 $ 33,832,537
$ 33,832,537.17 $0
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros.