CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EJE 1

Presentado por:

Jarol Yecid Hurtado Martínez

CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANDINA

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

ALTA GERENCIA

CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2019
 II

Tabla de contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 1
HISTORIA ......................................................................................................................................... 2
ANALISIS DOFA ............................................................................................................................... 3
ESTRATEGIAS .................................................................................................................................. 4
COMCLUSIONES .............................................................................................................................. 5
BIBLIGRAFIA ............................................................................................................................. 6
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INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con el fin de entender la importancia que tienen las estrategias de una

organización para asegurar la supervivencia y el crecimiento de la compañía a largo plazo.

Para esto contamos con varias herramientas administrativas que nos ayudaran a cumplir los

objetivos de la organización, en esta ocasión utilizaremos una matriz de análisis

empresarial conocida como DOFA.

También observaremos las estrategias a seguir asociadas al análisis realizado.

 2

RESEÑA HISTORICA

El Hotel el DORADO.

El hotel el DORADO, se encuentra ubicado en la zona empresarial de la avenida el dorado

cuenta con 76 habitaciones, ubicadas en un lugar turístico y empresarial, ideal para

aquellos que vienen a la ciudad en un viaje de negocios y que visitan la ciudad por turismo.

Fue fundado en a mediados del año 2016 por lo que se puede decir que es un hotel nuevo

en la ciudad, aunque sus propietarios ya han tenido mucha experiencia en este sector.

Cuenta con 4 salones multiplex equipados con equipos tecnológicos para eventos y tiene

una capacidad para 180 personas cada uno.

Cuenta con 5 vehículos con servicios las 24 horas para transportar a sus clientes dentro de

la ciudad.
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FACTORES POSITIVOS NEGATIVOS

FORTALEZAS
 Ubicación privilegiada (cerca al
aeropuerto).
 Cuenta con buen servicio al cliente
 Cuenta con 04 restaurantes dentro
del hotel
 Cumplimiento en las BPM
 Cuenta con gimnasio
completamente dotado
 Cuenta con 4 salones para eventos
INTERNOS  Experiencia en la organización de
(FACTORE eventos
S DE LA  Constante capacitación para los
EMPRESA) trabajadores
 Certificación en ISO 14001
 Marketing digital
 Personal competente y capacitado
 El hotel realiza actividades de
responsabilidad social
 El hotel se encuentra en proceso
de categorización de estrellas
 El hotel cuenta con 5 cajeros
automáticos de distinta entidades
bancarias
 Servicios de transporte a cualquier
sitio de la ciudad
OPORTUNIDADES
 Ubicación geográfica
 Incremento de las inversiones en la
ciudad
 Incremento del turismo en la
EXTERNOS ciudad
(FACTORE  Nuevas tecnologías de la
S DEL información
AMBIENTE  Nuevas normas en el sector turismo
)  Aumento de la seguridad nacional
 Apoyo de entidades
gubernamentales
 Diversos atractivos culturales en la
ciudad
 Plan de revitalización cultural en la
ciudad de Bogota
DEBILIDADES
 Falta de reconocimiento
 Solo en temporada aumenta la
demanda (ocupación)
 Pocas áreas de verdes
 Pocos programas de fidelización
 Falta de un programa estratégico
comercial
 No alianzas estratégicas
 Falta de presupuesto para algunas
áreas
 Retrasos en los pagos a
proveedores
 Alta rotación del personal
 Falta de un plan de Bienestar para
los funcionarios
 La carencia de espacio para
grandes eventos
 Solo se cuenta con una sede
AMENAZAS
 Incremento en la competencia
 Disminución del poder adquisitivo
de las personas
 Competencia desleal
 Nuevas normas en el sector
turismo
 Aumento del precio del dólar
 Recesiones económicas
 Percepción de inseguridad por los
turistas extranjeros
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ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS
SUPERVIVENCIA ADAPTATIVAS
(Debilidades + (Debilidades +
Amenazas) Oportunidades)
1.Diseño de proyectos de
1.Capacitación y
mejora que impliquen y
entrenamiento a todos los
comprometan a todos los
niveles de la organización
niveles de la organización
2.Diseñar mecanismos de
comunicación con los
2. Alianzas estratégicas proveedores con el fin de
garantizar un pago más
oportuno
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS OFENSIVAS
(Fortalezas +
(Fortalezas + Amenazas)
Oportunidades)
1. Mantener y mejorar los
controles diseñados para
verificar el estricto 1. Buscar otras
cumplimiento a la oportunidades de negocio
normatividad existente y
emergente
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CONCLUSIONES

Los análisis organizacionales nos ayudan a entender la importancia no solo del interior de

la compañía sino también del entorno en que la organización se encuentra ubicada y

también de las partes interesadas (cliente, colaboradores, proveedores, socios, accionistas,

etc),

En este caso se realizó un análisis DOFA en el cual observaremos nuestras oportunidades,

amenazas, debilidades y fortalezas con el fin de establecer las estrategias para el

cumplimiento de los objetivos.

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BIBLIOGRAFIA

http://bdigital.uexternado.edu.co:8080/bitstream/001/748/1/PLAN%20DE%20MEJORAMIENTO%

20PARA%20UN%20HOSTAL%20DE%20LA%20CANDELARIA.pdf

http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/1756/1/TESIS%20SAHILLY.pdf