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Ensayo

Por mucho tiempo, la gestión del talento humano tuvo una significancia polémica
para la fuerza laboral de una organización. Ni siquiera fue en algún momento
valedero llamarle “gestión” y poco o nada se relacionaba con el “talento” de los
trabajadores, dichos sustantivos han tomado valor y reconocimiento en los últimos
años, a medida que ha cambiado la concepción del hombre dentro de una
empresa, gracias a la evolución e inclusión de nuevas teorías y disciplinas en el
estudio de la administración. No es, sin embargo el objetivo de este ensayo
profundizar en los antecedentes de la gestión humana, sino en cambio, verla
desde una perspectiva actual, sin descartar obviamente de dónde provienen las
características que hoy posee.
Resumen

NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


En una organización empresarial el área de Recursos Humanos (RH) experimenta
demasiados cambios, gracias a diversas reorganizaciones que se actualizan diariamente en
cualquier tipo de sociedad.

INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIN DEL TALENTO HUMANO


El objetivo mínimo de cada organización es crecer o en s defecto sobrevivir en diferentes
situaciones que esta pueda enfrentar, pero para poder lograrlo se exige de mayor complejidad
en los cambios tecnológicos y de capital de la misma, gracias a RH los participantes pueden
mostrar mayor eficiencia, eficacia y calidad del trabajo que se realiza. Chiavenato (2002)
afirma: “En vez de invertir directamente en los productos, se debe estar invirtiendo en las
personas que los conocen y saben cómo crearlos para producirlos y mejorarlos”.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN DELL TALENTO HUMANO


Esta área básicamente está formada por la mayor parte de los trabajadores que pasan su vida
laborando en determinada organización, lo que quiere decir que el éxito de esta depende de
las personas que dedican su vida para que su labor sea cada día más buena, y a la vez estas
dependen de la compañía hablando monetariamente. Es por este motivo que tanto las
organizaciones deben estar al tanto de todo lo que pase con sus trabajadores, que los
trabajadores deben estar pendientes de lo que pase en su compañía. En conclusión estas dos
deben entender que no solo el dinero es elemento básico de motivación humana.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
2. Proporcionar competitividad a la organización
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el
trabajo
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
6. Administrar el cambio para que los empleados se sientas más cómodos en su labor
7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables
SEIS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. Admisión de personas: quien debe y como laborar dentro de la organización teniendo en
cuenta aspectos tales como: psicológicos y/o Sociológicos
2. Aplicación de personas: asignar labores y salarios a ganar
3. Compensación de las personas: como se debe compensar ya la vez incentivar a las
personas para que realice su labor de una forma óptima.
4. Desarrollo de personas: como incrementar la parte actitudinal de cada persona para que
sea más proactivo en su labor
5. Mantenimiento de personas: capacitar a las personas sobre higiene y a la vez seguridad
a la hora de realizar su trabajo
6. Evaluación de personas: analizar al personal para controlar sus actividades relacionadas
con su labor