Materia: Administración y

comportamiento organizacional
Profesora: Dafne Juárez
Alumno: Iván Sánchez Cortés
Matricula: 830135746
Unidad: 1
Actividad: Cuadro Comparativo de
Modelos de Comportamiento
Organizacional
Fecha: 22/09/2019
Introducción:
Ante un mundo de los negocios cada vez más competitivo, más globalizado, y con
importantes cambios económicos, sociales y culturales, se requiere conocer el
comportamiento organizacional, esto ayudara a los administradores a la toma de
decisiones que orienten al mejoramiento laboral y el cumplimiento de las metas de
la empresa. Por ello es importante conocer e identificar los modelos de
comportamiento organizacional, ya que así al gerente tomará la mejor elección
dependiendo de diversos factores como la filosofía, la misión, visión y metas de la
empresa y en las necesidades prevalecientes de los empleados.
 Principales características del comportamiento organizacional
Características
Autocrático. -Depende del poder y la dirección -El gerente tiene la autoridad de
cree saber que es lo mejor, se
cree que es obligación de los
empleados cumplir ordenes
- El empleado se caracteriza por
su obediencia y por su
dependencia hacia el jefe
De Custodia -Las personas no dependen de su -Aunque los trabajadores tengan
jefe sino de la organización
- Depende de los recursos
económicos y se orienta a la
satisfacción de necesidades de
seguridad del trabajador.
De Apoyo -No importa el dinero y el poder,
sino el apoyo del líder hacia los
empleados
-Existe liderazgo y el gerente se
apoya a sus trabajadores
Colegial -Compañerismo
-Dependencia de la sociedad
sentido de la responsabilidad y de
la autodisciplina
Modelo de -Afirma que el cambio
desarrollo organizacional comienza con el
Grid cambio individual
Modelo de -Existe un modelo de acción con
desarrollo base a cuatro estadios: el
organizacion diagnóstico, la planeación de la
al de acción, implementación de la
Lawrence y acción y la evaluación
Lorsch
Modelo de -Al administrador se le exige ser
desarrollo eficaz en una variedad de
organizacion situaciones y su eficacia puede
al 3-D de ser medida en la proporción en
Reddin que él es capaz de transformar su
estilo de manera apropiada, a la
situación de cambio
Ventajas Desventajas
-Desempeño mínimo y
contratar, despedir, resolver, en consecuencia un
pensar. costo elevado en el
aspecto humano
-La orientación del
mejores oportunidades seguirán en gerente es en sí al dinero
la empresa. y la dependencia del
trabajador hacia la
empresa.
-Un nivel de cooperación
pasiva
-Orientación al desempeño del
trabajo para mejorarlo o
perfeccionarlo
-Gran participación y desempeño
por parte del empleado
-Entusiasmo moderado entre los -Se tiende aplicar en
trabajadores El director es empresas donde el nivel
considerado como un colega al de cultura y educacional
mismo tiempo que se proyecta es elevado
como líder y orientador del grupo.
-Los individuos y las organizaciones -Mucha energía de las
reducen discrepancias sobre su organizaciones se gasta
auto-imagen y la realidad. en comportamiento
-Las organizaciones alcanzan disfuncionales como en
"satisfacciones" abajo de su las burocracias.
potencial.
-La organización "es la que coordina
las diferentes actividades de
contribuyentes Individuales con la
finalidad de efectuar transacciones
planeadas con el ambiente
-La eficacia administrativa es el
grado en el cual el administrador
alcanza las exigencias de resultados
de su posición en la organización
-La única tarea del administrador es
ser eficaz.
Conclusión:
Los modelos del comportamiento organizacional constituyen un sistema
administrativo qué repercute en las acciones de la administración de las empresas
por ello es fundamental que los administradores conozcan el significado y eficacia
de los modelos. Un buen resultado de una adecuada administración organizacional
dependerá de gran medida en cómo se da la motivación, la productividad, la
creatividad y el sentido de pertenencia de los miembros con la organización, ya que
esto permitirá el mejor uso del capital humano. El éxito de la empresa dependerá
del modelo acertado que se implemente.

Referencias:

• Mazerosky, H.; Portillo, R. (2009). Capítulo 1. “Comportamiento organizacional.”

En Comportamiento organizacional. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10311719. Páginas 4 a 5.
Colección E-libro Pórtico UVM.

• Franklin, F. E. B.; Krieger, D. M. J. (2012). Capítulo 1. “Marco del comportamiento

organizacional.” En Comportamiento organizacional. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=10957677 Páginas 2 a 12.
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• Torres, S. (2009). Capítulo 6. “Fundamentos y modelos de comportamiento

organizacional.” En Desarrollo organizacional. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=22&docID=10316406&tm=14
36044319156. Páginas 22 a 25. Colección E-libro Pórtico UVM.

• Robbins, S. P.; Judge, T. A. (2009). Capítulo 1. “¿Qué es el comportamiento

organizacional?” En Comportamiento organizacional. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=51&docID=10445390&tm=14
36041599863. Páginas 16 a 26. Colección E-libro Pórtico UVM.